最近次世代マーケティングで、提唱されていること。
この手の本は、ある一つの定義が 現在のビジネス上でどの程度
影響を及ぼされているかを調べているので
学術書的になるが、学ぶことは多い。
消費者エンパワーメントとは、
市場を消費者がどれだけ作っているか、ということである。
今までメーカーといえば、商品製造者が商品を作り、こういう機能があります!と
知ってもらい消費喚起していた。
その当時の1.0時代においては、そんな便利なものはどうしても欲しい という欲求から
消費者は周りが持っているから欲しい!という欲求までカヴァーできていた。
メーカーとしてはそのような戦略で良かった。
2.0では、メーカーが消費者のニーズをしっかり聞き取らないと、
商品戦略を失敗することが分かってきた。
世界中の会社が商品を製造し、新規購入ではなく、「リニューアル消費」
がメインターゲットとなる。
さらにイノベーター・アーリーアダプターと 変化していく中で
製造者の数も増える。
なんとなくコトラーのマーケティングを読むと、
商品を異なる分類で考えることができる。
大学生の中でも、マーケティングという授業は大人気科目で
やはり思うことはその時知ったことよりも社会に出て仕事をしながら本を読むと目からウロコであるある。
おしまい。
この手の本は、ある一つの定義が 現在のビジネス上でどの程度
影響を及ぼされているかを調べているので
学術書的になるが、学ぶことは多い。
消費者エンパワーメントとは、
市場を消費者がどれだけ作っているか、ということである。
今までメーカーといえば、商品製造者が商品を作り、こういう機能があります!と
知ってもらい消費喚起していた。
その当時の1.0時代においては、そんな便利なものはどうしても欲しい という欲求から
消費者は周りが持っているから欲しい!という欲求までカヴァーできていた。
メーカーとしてはそのような戦略で良かった。
2.0では、メーカーが消費者のニーズをしっかり聞き取らないと、
商品戦略を失敗することが分かってきた。
世界中の会社が商品を製造し、新規購入ではなく、「リニューアル消費」
がメインターゲットとなる。
さらにイノベーター・アーリーアダプターと 変化していく中で
製造者の数も増える。
なんとなくコトラーのマーケティングを読むと、
商品を異なる分類で考えることができる。
大学生の中でも、マーケティングという授業は大人気科目で
やはり思うことはその時知ったことよりも社会に出て仕事をしながら本を読むと目からウロコであるある。
おしまい。