みなさんの幸せのきっかけ、
ワクワクのきっかけになればと思い、
心理学 × お片づけ = 未来クル(ミラクル)
をお伝えしています。
ありがとうのつながりで、みんな幸せ
ワクワクのきっかけになればと思い、
心理学 × お片づけ = 未来クル(ミラクル)をお伝えしています。
リーダーというと、どんなイメージですか？
・みんなをグイッと引っ張ってくれる
・たよりがいがある
・オレに(私に)ついてこい❗
こんな強いイメージをお持ちの方が
多いのではないでしょうか？
ある研修会に参加した時のことです。
受講者には、経営者や管理職など、
・ハキハキと発言
・スピード感がある
・判断が早い
・合理主義
このような方が多かったため、
研修リーダーの、
・すぐに返事が返ってこない
・論理的に話さない
・みんなを引っ張っていかず、もたもたしている
このような様子に、苛立つ方が複数おられました。
みなさんそれぞれが思う
「研修リーダーたるもの、こうあるべき」
という空気が、すごく漂っていました。
初日終了時、みなさんから研修リーダーに、
進め方についての不平不満、厳しい意見、
改善要求が出されました。
この出来事から、何を学ぶか。
どこにフォーカスするかで、
私たちの生きる世界が変わります。
私が注目したのは、
研修リーダーが、厳しい意見にも逃げずに、
相手の目を見て、しっかりと聞いておられたことです。
私もちょっと頼りなさげだなと感じていたのですが、
心にしっかりとしたものをお持ちなんだな、
私だったら、こんな厳しい意見を言われたら、
冷静ではいられないだろうなと思いました。
リーダーって、
先頭にたって引っ張っていくタイプ(方法)もあれば、
一歩下がって見守る、支えるタイプ(方法)もあります。
その時々の状況やメンバーの成熟度合いによって、
適した援助ができるといいですね。
私がお伝えしている心理学でのリーダーは、
「周りの人の助けを求める声に気づき、
それに反応できる人」
という定義があります。
また、（誰がなっても）リーダーという役割は、
「リーダーなんだから、○○してよね」と、
・ニーズ(要求)を押しつけられたり
・攻撃されたり
・依存されたり
します。
こういう時は、
・リーダーという役割は、仕方ないと割りきって
・先輩や上司等に相談して抱え込まない
といった方法で進んでいくことが大切です。
さて、冒頭の研修リーダーは、
翌週に、講師と相談して回答を用意して来られました。
それで不満を解消できた人もいれば、
研修リーダーなんだから、その場で回答すべきと、
不満が収まらない人もいました。
あなたは改善されたところに注目しますか？
それとも、「ここがまだダメじゃないか！」と、
できていないところに注目しますか？
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て ら お ゆ み
・日本ビジョンクリエーション協会(心理学)
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