おはようございます。よしむらです。
ここ数日は、読書しながら、今後の計画を練っています
ちょっと、スケール大きく、数年後のことまで考えました
まず、今年は人材採用と育成からのホリデーシーズン。
来年は、売り上げの数字を伸ばして融資を受けやすくする
同時に、物販の幅を広げながら関連事業を拡大。
再来年には、責任者を決めて、事業部化の推進へ。
複数の事業部を作って会社らしく運営しながら、
利益率向上のための取り組みをする。
単に、プラットフォームで売るだけの商売から
いつ、どのように脱却するか
目標を決めてから、手段を探す！！
張り切っていきたいと思います
あのお店はなぜ消耗戦を抜け出せたのか ネット時代の老舗に学ぶ「戦わないマーケティング」/宣伝会議
￥1,728
Amazon.co.jp
ここ数日は、読書しながら、今後の計画を練っています
ちょっと、スケール大きく、数年後のことまで考えました
まず、今年は人材採用と育成からのホリデーシーズン。
来年は、売り上げの数字を伸ばして融資を受けやすくする
同時に、物販の幅を広げながら関連事業を拡大。
再来年には、責任者を決めて、事業部化の推進へ。
複数の事業部を作って会社らしく運営しながら、
利益率向上のための取り組みをする。
単に、プラットフォームで売るだけの商売から
いつ、どのように脱却するか
目標を決めてから、手段を探す！！
張り切っていきたいと思います
あのお店はなぜ消耗戦を抜け出せたのか ネット時代の老舗に学ぶ「戦わないマーケティング」/宣伝会議
￥1,728
Amazon.co.jp