組織作り

８月の係編成が決まった。

「自分の右腕を作れ！！」

「こいつは育てたいと思う人間を選べ」

「そういう関係を作り、数字を上げることが上に行くための方法だ！！係員は誰でもいいなんて言っている人間は上にはいけない！！」

と所長の育成ポイントを話され、社員達もそれが正しいこと？として、

自分たちが今まで見てきた社員を、簡単に切り捨て、他の係員で数字を上げそうな社員を「右腕」に置こうとする。

営業で結果を出すには、お客様に対してどれだけ自信を持って接することができ、商品に対する効果的なプレゼンが出来るか？ということが大切だ。

故に営業会社では、人として中身の腐った輩でも、張ったりだけが得意の人間が売れてしまうことも多い・・・。

自分さえよければ良いと、ともすれば思えてしまう。

育成とは何であろうか？

扱いやすい人間と‘自分のために‘結果を出してくれる人をそばに置くことではないはず。

誰であろうと、出来ないことが出来るようになった時、共に喜び共に成長する関係のもとで培われるものではないか？

リーダーは見本。

結果を出しやすいチームを選ぶのではなく、仲間をやる気をにさせる！！

そして、結果がついてくる！！

自分の出世のために召集した係は、もろいのではないか？