2009/03/24

今まで人が辞め人数が減り、大変な時期を乗り越え社員のやる気に火を付けるべく動いてきた。これからが成果の出る時。しかし、ここに来て選手交代。会社の評価は自分の数字を上げている人間がマネージメントたに優れている？という評価である。ただマネージメント(＝管理)と売ることは違う。監督と選手の違い。野球の監督は現在プレイヤーである必要はない。会社はプレイヤー兼監督をさせるが、監督は何人もいらない。
｢船頭多くして船山へ登る｣
トップはルールに則って、社員におもいっきりプレイ出来る環境を作る。

サラリーマンである限り、会社の求める優先順位を見極めて主観的ではなく客観的な言動をしていき、その上で自分のやりがいを見出し、能力を発揮していくことが大切。