気づき

今日は福島へ出張。グループ会社の同行。売る為の、スキルアップのため。

営業内容は変わらないが、ニード、第三者話法がうまい！！

売る為のテクニックは研究すればいくらでも身に付くようだ。

　売ることも大切だが、「何のために」という仕事の目的を持つことがたいせつだ。それはひとによって違うはずな

のだが、上の立場の人間が、下の立場の人間を操作しやすいように、いつしか「どの目的を持つべきか？」という

すりこみによる優劣が付いてしまう。一人一人の個性を尊重しないとトップダウンの目的意識の押し付けになり、

押しつけられた人間はやらされた仕事からの脱却ができず、いつまでも自分の、本当の目的を見つけることが出

来ないという苦しみから逃れられなくなる。成長をさせるのが上司の役目。確かに人を動かすのが上司の仕事だ

が、思いどおりに操作しようとすることによって成長を妨げているのである。

目的を与えるのではなくて「何のために？」という問いかけをしていくことによって、共に学び、共に育み、共に成

長する人間関係を築きながら、目的を明確にしていきたい。

独立まであと７１１日