ワークショップ実践事例報告 | 戦略策定・実行・評価ツール「マイストラ」

戦略策定・実行・評価ツール「マイストラ」

戦略の作り方、戦略実行と評価の仕方を紹介する「マイストラ」君

ワークショップ実践事例報告


●ワークショップの実践事例を取上げていきます。



ワークショップを実施する場合も必要に応じてその
戦略策定・実行・評価ツール「マイストラ」-ワークショップ事例.JPG
実施方法を相談しながら決めていきます。



いろいろな場合に対応しないと受けられる側の実業務に

差し支えが生じます。



その事情を踏まえて実施しますが、その事前準備は、

次のものです。



1、ワークショップ参加部門と人数の決定

2、ワークショップ実施時期及び方法の決定


3、スケジュールの決定


まず、ワークショップに入る前に事前ヒアリングを実施します。

そして次の情報をご提供(可能なものに限る)頂き事前準備を

行います。


① 最新組織情報

② 商品・サービスの基本理解の為の資料
   (パンフレット、その他のご準備)

③ 販売チャネル理解の為の資料

④ 顧客の基本理解の為の資料(顧客数推移、顧客調査等)

⑤ 競合の基本理解の為の資料(競合分析資料等)

⑥ 中期事業計画

⑦ 今年度計画

⑧ 業績に関する資料

⑨ その他(当方が理解しておくべきことに関する資料のご提供)



常の情報をご提供頂いた後に、事前のヒアリングを実施します。


また、経営幹部の方(社長様等)と面談させて頂き、ワークショップも目的、また期待等についての


話し合いをさせていただき、ワークショップの実施に備えます。







「マイストラ」君左向き



「マイストラ」試用版のご提供は下記
http://mgtec.jp/modules/tinyd1/index.php?id=3