「ﾏｲｽﾄﾗ」君 ＢＳＣとＭＢＯ
● ＢＳＣとＭＢＯの連携
バランス・スコアカードは、どのレベルまで実行するのかが
よく質問されます。
あるところでは、全社の戦略マップだけですべての部門が
共有されている場合が有りますが、これはまったくナンセンス。
バランス・スコアカードではありません。
バランス・スコアカードは、戦略ユニット単位で実行します。日本では部単位で実行する場合が
多いでしょう。
しかし、すべての人が戦略を実行している場合は、バランス・スコアカードの四つの視点を
意識すべきです。個人レベルでも同様です。
組織人であれば、四つの視点
１、財務の視点
２、顧客の視点
３、業務プロセスの視点
４、人材と変革の視点
この四つの視点で戦略を作る事は当然なことではないですか。
このため、バランス・スコアカードを導入すると、最終的には、個人のバランス・スコアカードも
作る必要が出てきます。
これが現在採用されておるＭＢＯに変わって行くものと思います。
現在、ＭＢＯを実行せれている企業でも、それぞれの個人のＭＢＯの項目が、戦略ユニット
即ち部門の戦略マップ上のどの戦略目標及びＫＰＩに連携しているかを確認させておられる
企業もございます。
当然のことです。個人の活動がその部門の戦略にマッチしていないとなると、その個人は不要に
なります。
個人のバランス・スコアカードの戦略マップでは、戦略目標は
財務の視点で、１～２個
顧客の視点でも１～２個
業務プロセスの視点でも同様に１～２個
人材と変革の視点でも１～２個
合計で４～８個の戦略目標で十分でしょう。
特に、業務プロセスの視点即ち戦略実行の視点の戦略目標及びＫＰＩで自分が活動するものは
何かを明確にし、実行出来る計画即ち戦略マップを作る事が望ましいです。
まず、今期自分がないをどう活動するかのコミットを行うことからスタートします。
「マイストラ」試用版のご提供は下記
http://mgtec.jp/modules/tinyd1/index.php?id=3