未来工業「反常識」経営でシェア80％ ホウ・レン・ソウ禁止で自律促す

日経　ITpro の
http://itpro.nikkeibp.co.jp/article/JIREI/20071011/284281/
の表題

この未来工業は2008年3月期連結決算で
売上　　 31,973百万円
経常利益　3,960百万円（12％強）
従業員　　1,124名
一人当たりの経常利益　352万円　（パナソニック　139万円　キヤノン　539万円　トヨタ自動車　751万円）
トヨタ、キヤノンには及ばないが競合のパナソニックを大幅に上回る一人当たりの経常利益。
その会社では、普通の会社では当たり前の報連相を禁止するなどの常識外れの経営をしている。
普通の会社は中央集権型のシステム統制をしているのに対して、未来工業はボトムアップのシステム統制を
実施しているように見える。

あるSEとゲーマーの四方山話
http://finalf12.blog82.fc2.com/blog-entry-471.html
に詳しい。

佐々波鰤網の勝木社長もボトムアップのシステム統制を創ろうとしているように思う。

1st NLP が意識（中央集権のシステム統制）
2nd NLPが体の精神（中央の位置が広がった中央集権）
3rd NLPが場の精神（ボトムアップのシステム統制）
というのは言い過ぎかな。
3rd NLPでベイトソンの関係を元にする世界観をNLP は手に入れたと思う。
でも、これは日本人が以前からやっていたことで、自分よりも全体の和を優先することで幸せな生活を得ていた。

そう考えるとボトムアップのシステム統制はじいちゃん、ばあちゃんに昔はどうやっいたか聞くといいのかも。