洗脳するマネジメント その2

洗脳するマネジメントを見ていたら、理想の従業員の定義があった。

p29
理想的な従業員とは、組織の目標と価値観すなわちその文化を自分のなかに取り入れ、認知的、感情的に文化を内面化しているため、もはや外から厳しく統制する必要がない人々である。生産的な労働とは、自律性、自主性、感情的な愛着を組み合わせた結果であり、最終的には組織の生産性への関心と従業員の個人的な成長・成熟への関心を結びつける。

昨日の佐々波鰤網　 勝木　省司社長のインタビューと同じことを言ってると思った。

理想の従業員がいても組織の目標と価値観は、組織側から規定される必要がある。
組織の目標はブレイクスルー思考（日比野）で練り上げればみんなの目的、目標にできる。