外資系というと、真っ先に思いつくのは
成果主義
個人主義
という二つの単語。
確かにグローバルの組織を見ていると、
成果を出さなかった人は配置転換を余儀なくされ、
いつの間にか退職し、
部門ごとリストラされる。
一方、優秀な人は気が付けばポンポンと出世していく。
まさに成果主義・個人主義を体現している。
仕事はチームで行うが、あくまで個人の集合体。
チームの空気感なんてものは関係ない。
とにかく、仕事を早く、正確にこなすことのみに集中する。
そんな外資系企業は日本ではどうだろう？
本社から見れば、日本支社。
だから、本社の経営方針に従い、
本社が決めたプロセスに沿って仕事をする。
もちろん、日本は特殊な環境なので、日本独自のルールやプロセスは多く存在する。
仕事の仕方はどうだろう？
ここがだいぶ違う。
人によって。
「ここは外資系。外資系だからこそ、個人主義で成果主義。自分のことを考え、人のことはあまり考える必要はない」
という人と、
「外資系だからこそ、人のつながりは希薄。でも、仕事はチームで行うからこそ、チームワークを大事にして。メンバーとのつながりを大事にしながら仕事をすることが不可欠」
と考える人たちの2パターンがいる。もちろん何も考えていない無党派層もいるだろう。
外資系企業で日本で成果を出す人は2パターンあって、
一つは、個人の能力がむちゃくちゃ高い人
もう一つは、自分よりも人を大事にする人
つまり、できる人とできた人
仕事は成果を出せばよく、どちらの人も正解だ。
ここでもあえてどちらを目指せばいいという端的な話もしない。
でも、自分自身がより「できる人」を目指すのか、より「できた人」を目指すのか。
それによってマネジメントスタイルは変わる。
もちろん、最終的には「できる人」と「できた人」の両立を達成するに越したことはないが、成長の原則に基づいて、まずは得意なことから伸ばしたほうがいいという意味で、どちらかの方向性を選ぶということは大事。
ただ、もし幸福なワークライフを送りたいのであれば、無論 「デキた人」になることをオススメする。
人生を楽しみ尽くせる体づくり
