プリンに醤油をかけてウニにする。
最近のビジネス書を読んでいると、
昨今のビジネスモデル
ある共通点が３点ある
その壱
本業だけでなく
他業種と合わせて
新しい形を作らないと生き残れない。
例えば、
接骨院で 100院中１位 だけではなく、
鍼灸院でも100院中１位 だと、
掛け算で
10000院中の１位の鍼灸整骨院
になれ無双となる。
所謂
レバレッジ効果、シナジー効果、掛け算、加速度をつける
などの類です。
その弐
開業資金は大きくかけない
この時代
起業する際は、
先ず、本職をキチンとこなし、給与を得ながら
副業から少し少し大きくするのが基本で、
ノマドワーカーや、週末起業、副業、Ｗワーク
がその類です。
最近も、１万円起業。という本を読みました。
1万円起業 片手間で始めてじゅうぶんな収入を稼ぐ方法/飛鳥新社
￥1,470
Amazon.co.jp
その参
コネクティング能力
(人脈作りに似ている)
その壱に少し似ているのですが、
ある職種とある職種を繋げ
新しい業態を作る。
これ、
昨今のドラッグストアがそうですよね。
もうドラッグストアと言っても
薬屋というより、スーパーですよね。
また、
ビックカメラ、ヨドバシカメラなんか、
カメラなんか主力商品でなく
もはやカメラ屋じゃないじゃん。
薬、家電、おもちゃ、酒なども売っている…
ここまでは、大きい法人の話
個人では
銭湯では、落語家、演歌歌手を呼んだり、
すし屋では、果物屋さんに場所を貸して果物を少し置いたり
こういう個人の店の経営者が
他の業種を誘い、融合させる
人脈等の
コネクティング能力が必要だという点
所謂
以前から私が書いていた
コンプレックス化
（ニーズの多様性に適応した）
指語式経営 復習
プラットフォーム作り→コンプレックス化→コミッション フィー増やす。
が基本だと思う。
でも、
先ずは
人が集まるプラットフォームだよね。
以前テレビで
プリンに醤油をかけてウニ味にする。
というのを見た
こういう発想の柔軟性が
現代の
経営者に必要だと思います。
最近のビジネス書を読んでいると、
昨今のビジネスモデル
ある共通点が３点ある
その壱
本業だけでなく
他業種と合わせて
新しい形を作らないと生き残れない。
例えば、
接骨院で 100院中１位 だけではなく、
鍼灸院でも100院中１位 だと、
掛け算で
10000院中の１位の鍼灸整骨院
になれ無双となる。
所謂
レバレッジ効果、シナジー効果、掛け算、加速度をつける
などの類です。
その弐
開業資金は大きくかけない
この時代
起業する際は、
先ず、本職をキチンとこなし、給与を得ながら
副業から少し少し大きくするのが基本で、
ノマドワーカーや、週末起業、副業、Ｗワーク
がその類です。
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コネクティング能力
(人脈作りに似ている)
その壱に少し似ているのですが、
ある職種とある職種を繋げ
新しい業態を作る。
これ、
昨今のドラッグストアがそうですよね。
もうドラッグストアと言っても
薬屋というより、スーパーですよね。
また、
ビックカメラ、ヨドバシカメラなんか、
カメラなんか主力商品でなく
もはやカメラ屋じゃないじゃん。
薬、家電、おもちゃ、酒なども売っている…
ここまでは、大きい法人の話
個人では
銭湯では、落語家、演歌歌手を呼んだり、
すし屋では、果物屋さんに場所を貸して果物を少し置いたり
こういう個人の店の経営者が
他の業種を誘い、融合させる
人脈等の
コネクティング能力が必要だという点
所謂
以前から私が書いていた
コンプレックス化
（ニーズの多様性に適応した）
指語式経営 復習
プラットフォーム作り→コンプレックス化→コミッション フィー増やす。
が基本だと思う。
でも、
先ずは
人が集まるプラットフォームだよね。
以前テレビで
プリンに醤油をかけてウニ味にする。
というのを見た
こういう発想の柔軟性が
現代の
経営者に必要だと思います。
