実績を残したひとが、昇進していく。
それは、そうだと思う。
実力があって、結果を残した。当然の流れかと思う。
ただ、上にあがると管理という業務が入ってくる。人のマネジメントといいますか。
現場の雰囲気作りなど、人を見てく能力。そして、責任。
などなかなか難しい事が。
それゆえ、実績を残してきた人が、上に上がったら、何も出来なくなったり、うまくやれなかったり。
なんでもそうですが、向き不向きがあり、
管理職もそうで、
勉強して変われたりしますが、センスもあるような気がします。管理することが元々うまい人もいます。
スポーツで例えるなら、現役時代、特に実績もなく注目されなかった人が、
コーチになって、たくさんスゴい選手を育てた。
現役時代は実績もあり有名だったのに、監督やコーチなったら、あれっ？て感じな人はいますよね。
それと同じだと思います。
販売能力がえげつないほどある人。
販売能力は全然無いけど、めちゃくちゃ人をまとめるのがうまい。
重機の操縦がめちゃくちゃうまいが、管理は苦手だ。
重機の操縦は苦手だが、現場はめちゃくちゃまとめられるぜ。
適材適所でうまいこと働けたらいいですね。