お久しぶりです！！
久々に更新をしようと思い立ち、書いてます！
新潟に来て社会人生活も2年目に突入しました！
2年目だからってなにか変化があったかというと
特にありせんが、こういう節目は振り返るにはいいきっかけになります。
振り返って１年前の自分と大きく違う点は２つあります
- ”数値”で状態を語れるようになったこと
- タスク管理ができるようになったこと
- ”数値”で状態を語れるようになったこと
学生の自分は、何に関しても状況での定性分析しかできてなくて
意見するときもあいまいな表現が多かった気がします。
なにか施策を考えるときも費用対効果を考えることも少なく
こう然るべき、ただ追っかけていたな、と。
生産性、コストまで考えたときに
業界で言う坪売だったり、人時、を考慮にいれ
マネジメントできるようになりつつあるのが成長です。
今年で売場管理に関しては大分見れるようになったので
管理職についてもいける自信がつきました。
ただ、進捗管理についてはまだまだ課題があるようで。。
これに関しては、１０人程度をリアルタイムで管理しないといけないのは
至難の業であることはわかったので、自分が管理者になったら
仕組をどう作っていくかが鍵になりそうです。
- タスク管理ができるようになったこと
今までの自分はいかに自分のタスクを早く終わらせて
他の仕事をくえるか、を課題にしていました。
ある意味、現場での作業者としての意識が高かったのですが
今は全く考え方が変わりました。
具体的には、自分のタスクを早く終わらせるのは前提ですが
それ余った時間の使い方が変化しました。
作業全体の把握に割くようになり、
指示がより全体最適になりように意識できます。
（何が最適かなんて知りませんが。笑）
ただ定番の目の付け所は分かってきたので
仕事の作業効率は明らかに良くなりました。
以上、２つの成長があったのでは、と自分で思っていますが
まだまだこんなものではないなとも感じます。
就活時期に使ったストレングスファインダーのトップ５つの資質を
活かしきれていない気もするからです。以下トップ５です。
- 個別化
- 成長促進
- 着想
- アレンジ
- 社交性
今の目標は、早く全体最適で考えられるように
あるゆる分野の作業・タスクを把握することです。
自分が習得するべき事柄に関しては自分で機会を作り
積極的に関与していきます。
後はこれまで通り、常に数値で分析すること、管理することは忘れず
個々のモチベ管理まで徹底化します。
日々のPDCA・OODAは継続を。
特に、後輩がのびのび働ける環境づくりを進めます。
今年1年、自分が苦労した分、しっかり改善して
より社員の生産性を高めます。
今年度はブログを更新を再開しますので
よろしくお願いします！！
p.s.新潟は春の匂いがしてきました。
