いくつか上海企業はブランドをする時もっと滞在して画策して、大規模広告をします。短い時期内が急に自分の知名度を高めることができることをこのようにしますけれども、しかしこのブランドにとって内包に不足しました。”0時(点)にマネージャーの黄鋼の説明を調査し検討します。
“今のブランドの運営は消費者に製品がやっとブランドを思い出すことを見させることではありませんて、彼らにブランドが自然とこのブランドの代表する製品を思い付くことを見させることです。”“復興”の上海永久株式有限会社の理事長の顧覚新は言っています。
2003年、上海の永久の自転車の販売は250万台まで達して、この数字は永久の最盛期の300数万毎年の販売高までまた一区切りが欠けますけれども、しかし2000年の数十万台の数字を比べて、永遠に蘇っています。
“私達は今製品と製造の事業を始める構想によってただ跳び出すだけ、ブランドの経営に向かいます。”顧覚新は言って、“‘永久です’のブランドの製品を貼るについて私達はすべて統一の画策、管理、販売と広告の宣伝計画を提供します。”
対策の3:慎重に地方の特色を利用します 新天地の利用の独特な上海流の文化は多くの人の眼光を引きつけますけれども、この潮流が杭州などのその他の都市に連れて(持って)きたはずで、しかし地方化は事実上1柄の両刃の刀で、いくつかブランドはそのためそびえ立って、いくつかブランドにそのため上海の隅に限るようにもある。
普通な上海企業は全て更に現地化の宣伝する特色を重視します。例えば立波のビールの“上海の理由が好きです”の広告用語は上海当地の人の心の中で認めやすくて、しかし地元以外の人からすると納得しません。像の“上海の老酒”、黄鋼は思っています:“このブランドの名称だけに任せて、上海を出て行きたいのはすべて難しいです”。
“今のブランドの運営は消費者に製品がやっとブランドを思い出すことを見させることではありませんて、彼らにブランドが自然とこのブランドの代表する製品を思い付くことを見させることです。”“復興”の上海永久株式有限会社の理事長の顧覚新は言っています。
2003年、上海の永久の自転車の販売は250万台まで達して、この数字は永久の最盛期の300数万毎年の販売高までまた一区切りが欠けますけれども、しかし2000年の数十万台の数字を比べて、永遠に蘇っています。
“私達は今製品と製造の事業を始める構想によってただ跳び出すだけ、ブランドの経営に向かいます。”顧覚新は言って、“‘永久です’のブランドの製品を貼るについて私達はすべて統一の画策、管理、販売と広告の宣伝計画を提供します。”
対策の3:慎重に地方の特色を利用します 新天地の利用の独特な上海流の文化は多くの人の眼光を引きつけますけれども、この潮流が杭州などのその他の都市に連れて(持って)きたはずで、しかし地方化は事実上1柄の両刃の刀で、いくつかブランドはそのためそびえ立って、いくつかブランドにそのため上海の隅に限るようにもある。
普通な上海企業は全て更に現地化の宣伝する特色を重視します。例えば立波のビールの“上海の理由が好きです”の広告用語は上海当地の人の心の中で認めやすくて、しかし地元以外の人からすると納得しません。像の“上海の老酒”、黄鋼は思っています:“このブランドの名称だけに任せて、上海を出て行きたいのはすべて難しいです”。