20100918マッキンゼー＆カンパニー会社説明会

マッキンゼー＆カンパニー

事業特性：企業のトップに、経営判断の基準を提案する

発祥：シカゴで発足→シカゴ大学はBSで有名。企業家の卵を多く排出

KFS：トップマネジメント、グローバル

SWOT

StrongPoint：
トップマネジメントコンサルティング・・・経営者に経営判断を下す判断材料を提供するコンサルタントのノウハウがある
グローバル・・・世界各地にある支社から、多種多様な人材がプロジェクトに参加し、グローバルに問題を見ることができる
マンパワー・・・国内の優秀な人材を十分な数採用できる。規模の大きな案件もこなせる。
コンサルティングノウハウ・・・数多くのプロジェクトをこなしてきたノウハウがある
人材育成ノウハウ・・・新卒からトップコンサルタントを育てるノウハウがある
　　　　　　　　　　　　　cf)定員のない留学支援
　　　　　　　　　　　　　　　プロジェクトが選択可能
　　　　　　　　　　　　　　　長期キャリアの選択ができる環境

WeakPoint：
短期間の案件・・・トップマネジメントコンサルティングでは２、３週間の短期間の案件は、地に足の着いた意見ではないことも言わざるをえない。

Opportunity：
ネームバリュー・・・マッキンゼーの名前で、優秀な人材、クライアントが集まる

Threat：
景気悪化・・・景気悪化によるクライアント減

20100918monitor会社説明会

モニター

MISSION:日本企業をグローバルにしたい

発祥：ボストンのハーバード大学の教授陣が起業。→アカデミック色の強いコンサル？

事業特性：クライアントに、抜本的改革を提案する。

KFS：グローバル、ゲームチェンジャー

SWOT分析

Strong Point：
グローバルネットワーク・・・世界各地にある支社の協力によって、グローバルな過去の事例を拾ってこれる
実行力・・・現場の側にたって実行可能な案を提案する
オペレーションコスト・・・オペレーションコストの低い(＝実行し易い)案件を提案するノウハウがある
議論にオープン・・・上の人間ともオープンに意見を交わす環境

Weak Point：
マンパワー・・・モニターは東京支社だけで30人。他ファームは200人いるところもある。人数が多ければ、それだけ一つの案件に人数をかけることができる。cf）一人はつきっきりで案件の監視
トップマネジメント能力・・・トップに速やかに判断基準を与えることが出来ない

Opportunity：
リーマンショック後の不安定な情勢・・・クライアントに多くの問題が浮上。今までのビッグファームの手法が通用しないだけに、新しいセオリーを見つけて一気にシェアを奪うチャンス
アイデア商品の増加：ipod等のアイデア一つで爆発的に売れる商品の流行。オペレーションではなくて、モノ見方を変えて売上を上げる

Threat：
競合他社のシェア・・・BCG、Mｃｋ等のマンパワーも実力もある競合他社とのパイの奪い合い(クライアントの5割がリピーター)


備考：コンサル業界のイノベーターを謳っているだけあって、他のビッグファームと違うことをしようと必死。
　　　勤務時間は平日で朝９時～夜１２時が普通。忙しいと朝５時まで。プロジェクトが終わると一週間の休みが貰える。