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海外物販と東洋医学とマネージメント

海外に物を売って、国内にハリを打って、内外でマネージメントしてます。

 
スタッフや部下を大切にしていますか?


スタッフを大切にすることとは、


スタッフ自身の体調、家族、時間、生活・・・




さまざまなことで気遣ってあげられるかどうか。



これは国内でも、海外でも一緒だと思います。




そして部下を大切にするによって


こだまのようにそれが返ってきて

自分のことも大切にしてくれます。




私のスタッフたちは

私を大切にしてくれるからこそ、

私のちょっと無理なお願いも聞いてくれたり

売上を伸ばす、という毎日の目標に協力してくれます。




逆に大切にしないと。。。

怖いですね。



いろんな人からいろんな話を聞きますが

やられたことは必ず返ってきます叫び

国内外問わず。。。





海外の人を使っていると

『日本人と違って』とか

『注意すると言い訳ばかりして』

『100%、素直に謝らない!』

と、おっしゃる方が多いのですが(特に海外外注サイトで雇用されていると)

そういう方は安く使うことだけ考えて

大切にすることをあまりしていないですね。



もちろん、海外に外注するのは

安い労働力が魅力的だからです。

安い賃金で雇うのは悪くありません。

そのレートで応募してくるのは、相手側の事情ですしね。




とは言っても、やはり人と人。

支払うお金の量で、

その人自身が安くなったりするわけではありません。

ひと対ひと、なんですね。




そのため、

当然相手を大切に思う気持ちがないと

こちらのこと(売上や依頼内容)も大切にしてくれません。




『日本人と違って』

と、よく聞きますが

日本人も外国人も一緒です。




スタッフを本当の意味で大切にしていると

遣った(投資した)気、以上のハイリターンになります。


人対人での関係性においてのみハイリターンなのではなく、

あなたの行っているビジネスにおいて、ハイリターンとなってくれます。





朱夏