『社労士経営の近未来。』

こんばんは　賞与・賃金メッセンジャーのもりたかです

今日は、社労士事務所経営のコツです

皆さんは、社労士業をどのような業務とお考えでしょうか？

労働・社会保険の手続き業務、就業規則、労務相談、あっせん業務等、人によってイメージもメイン業務も違うと思うねんな

その中で、社労士が企業相手に行う業務の中でもっとも＋αになるのはどのような業務でしょうか？人材派遣業やコーチング業などの素晴らしい組み合わせをしている人も多いですよね　しかし、それらはその道の経験がない社労士には難しい。だから私は、新人社労士には経営コンサルをと考えてんねんな　これが今後の社労士の事務所経営の核になるべきやとおもってんねん。

残念ながら社労士業は、仕事がとりにくいしかし、一度顧問契約を結ぶと契約を解除されることは少ない。一方、経営コンサルティングは仕事はとりやすいが、契約は続かない　この両方の良いところを組み合わせると、社労士事務所は安定して発展していくと思うねん

具体的にいうと、経営コンサル業務で仕事をとってきてそっから社労士の顧問契約に移行する　これがベスト。　経営コンサルティングって難しいって感じる人も多いと思うねんけど・・・日本のほとんどの企業は赤字企業。　　その中で、最も多い経費って言うのは人件費の場合が多い。　なので、人件費削減から成功報酬でコンサルすればいいと思うねん　残業、社会保険料、仕事を覚える前の社員の離職、教育コスト等考えてコンサルする。これなら新人社労士も少し勉強すればできるんちゃうかな　そっから顧問契約にもっていくねん。