スピリチュアルを仕事にするシリーズ。
今回は、なかなか厄介な師匠・メンターとの関係です。
いやー、僕、会社員をしていて、上司との関係に悩んだ事はありません。むかついた事はいくらでもありますが、興味無かったから（笑）。まあ、どうでもいいというか、それだけ「距離感」があったのですよね。
大学だと、師匠＝指導教員との関係は、気をつかうものでしたよ。ちょっと覚悟が必要だったかな。それは、影響力が大きかったから。
距離はあるのだけど、先生の影響力が大きいので、近く感じてしまう。それだけ「権限」を持つ存在なので、お世話になる時は、それこそ「食べる面倒」を見てくれることになる。
なるけど、「食べる面倒」を見るのは、先生の義務では決してありません。
好意と意欲、そして権限の３つがそろうと、大きな面倒を見てもらえます。自分の力だけでは、とてもとても……。よほど才能ある人でも難しいのでは無いでしょうか。
となると、気をつかうだろう事は想像いただけると思います。が、この現実をよく分からないまま、大学教員を目指すと、カンタンに挫折します。
実際、６割は挫折する。
ぺちゃんこになる。
それと同じで、スピリチュアル業界における、師匠・メンターとの関係は、なかなか距離感が近いです。
もめ事も沢山見てきたし、自分も経験しました。
その経験論からというと、大学とはちょっと違うところがあります。
「食べる面倒を見る」
そんな能力を持つ師匠・メンター、ほぼ居ないからです。
いるとしたら、例外的な存在ですね。
師匠・メンターが社長として、弟子を社員やスタッフとして雇うことが可能な人ですから。
例外をのぞくと、師匠・メンターも立場的には競争相手です。
なにせ、同じ商品をあつかう「ライバル」ですから。
自分も仕事としてやるようになると、利害が対立してくるのですよ。
だから基本は、自分の力で、独立自尊でやっていくしか無い。
例えばこんな例がありました。
「メンターは気に入らない所もあるけど、でも今は下についておく。経験を積んで頃合いをみはからって……」
なんて語ってくれた人がいました。
今は下についておいた方が得策という計算ですね。
その通りに行動をされて、１年ほど経ってからか、満を持して、手のひら返しをしていた。
その行動は、メンターをだまらせたという意味で、上手くいったといえばいきました。でも、それだけでしたね。
その場のけんかに勝っただけ。
大きな事を言えたのは、そのメンターの傘下にいたからであって、出てしまえば、何者でも無かった。
この人の例は、最初からメンターに集客を助けてもらってたんですよ。募集すればお客さんが来てくれた。
でもご存知の方はご存知のように、お客さんは最初から来るものではありません。集客の土台をメンターに築いてもらったから、メンターがいなくなると、土台から崩れてしまったのです。
自分のお客様、自分のファンを、まずは一からつくっていく。遠回りなようでそれが近道です。
ここで、「ニンジンをぶらさげてくる」存在がいたとしたら、信用できないなあ（笑）。出世をちらつかせる上司のようなもので、狙いはコントロールでしょう。
自分の土台を確立した上で、師匠・メンターと「同志として」一緒に居られるのなら、それは良い関係だと思います。
密接な時期があったとしても、ひと時。以降は、適切な距離感を保てる「大人の関係」になれると良いですね☆
あるいは、王と騎士の関係のように、「この人を支えるっ！」って腹くくるかね。支え甲斐のある人は少ないけど、ゼロとは言いません。
今回は、なかなか厄介な師匠・メンターとの関係です。
いやー、僕、会社員をしていて、上司との関係に悩んだ事はありません。むかついた事はいくらでもありますが、興味無かったから（笑）。まあ、どうでもいいというか、それだけ「距離感」があったのですよね。
大学だと、師匠＝指導教員との関係は、気をつかうものでしたよ。ちょっと覚悟が必要だったかな。それは、影響力が大きかったから。
距離はあるのだけど、先生の影響力が大きいので、近く感じてしまう。それだけ「権限」を持つ存在なので、お世話になる時は、それこそ「食べる面倒」を見てくれることになる。
なるけど、「食べる面倒」を見るのは、先生の義務では決してありません。
好意と意欲、そして権限の３つがそろうと、大きな面倒を見てもらえます。自分の力だけでは、とてもとても……。よほど才能ある人でも難しいのでは無いでしょうか。
となると、気をつかうだろう事は想像いただけると思います。が、この現実をよく分からないまま、大学教員を目指すと、カンタンに挫折します。
実際、６割は挫折する。
ぺちゃんこになる。
それと同じで、スピリチュアル業界における、師匠・メンターとの関係は、なかなか距離感が近いです。
もめ事も沢山見てきたし、自分も経験しました。
その経験論からというと、大学とはちょっと違うところがあります。
「食べる面倒を見る」
そんな能力を持つ師匠・メンター、ほぼ居ないからです。
いるとしたら、例外的な存在ですね。
師匠・メンターが社長として、弟子を社員やスタッフとして雇うことが可能な人ですから。
例外をのぞくと、師匠・メンターも立場的には競争相手です。
なにせ、同じ商品をあつかう「ライバル」ですから。
自分も仕事としてやるようになると、利害が対立してくるのですよ。
だから基本は、自分の力で、独立自尊でやっていくしか無い。
例えばこんな例がありました。
「メンターは気に入らない所もあるけど、でも今は下についておく。経験を積んで頃合いをみはからって……」
なんて語ってくれた人がいました。
今は下についておいた方が得策という計算ですね。
その通りに行動をされて、１年ほど経ってからか、満を持して、手のひら返しをしていた。
その行動は、メンターをだまらせたという意味で、上手くいったといえばいきました。でも、それだけでしたね。
その場のけんかに勝っただけ。
大きな事を言えたのは、そのメンターの傘下にいたからであって、出てしまえば、何者でも無かった。
この人の例は、最初からメンターに集客を助けてもらってたんですよ。募集すればお客さんが来てくれた。
でもご存知の方はご存知のように、お客さんは最初から来るものではありません。集客の土台をメンターに築いてもらったから、メンターがいなくなると、土台から崩れてしまったのです。
自分のお客様、自分のファンを、まずは一からつくっていく。遠回りなようでそれが近道です。
ここで、「ニンジンをぶらさげてくる」存在がいたとしたら、信用できないなあ（笑）。出世をちらつかせる上司のようなもので、狙いはコントロールでしょう。
自分の土台を確立した上で、師匠・メンターと「同志として」一緒に居られるのなら、それは良い関係だと思います。
密接な時期があったとしても、ひと時。以降は、適切な距離感を保てる「大人の関係」になれると良いですね☆
あるいは、王と騎士の関係のように、「この人を支えるっ！」って腹くくるかね。支え甲斐のある人は少ないけど、ゼロとは言いません。