| 実行力 |
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実行力の資質が上位にあるリーダーは、アイデアを実行に移す方法を知っている。 |
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誰かに解決策を実施してもらう必要があるとき、彼等は休むことなく邁進して、仕事をやり遂げる。 |
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アイデアをとらえて、現実化する能力を備える。 |
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| 影響力 |
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影響力の資質を活用して指導するリーダーは、チームの声をさらに多くの人達に届ける。 |
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組織の内外に、チームのアイデアを広げるために力をそそぐ。 |
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誰かに主導権を握って、はっきりと主張してもらいたいときや、 |
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グループの意見を確実にくみあげてもらいたいときは、この影響力の強みを持つ人に力を借りよう。 |
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| 構築力 |
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構築力の資質が強いリーダーは、チームの結束に必要不可欠だ。 |
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構築力を欠いているチームは、単なる個人の寄せ集めに過ぎない。 |
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構築力に優れたリーダーは、個人個人の力の足し合わせによって、 |
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はるかに大きな力を持つ組織をつくることができる、ユニークな能力を持つ。 |
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| 思考力 |
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優れた思考力を備えたリーダーは、皆を未来にできることに集中させる。 |
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絶えず情報を取り入れて分析し、チームがより良い意志決定をくだすことができるようにする。 |
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将来に対する私達の考えを、先へ先へと広げ伸ばす。 |
