プロジェクト型コンサルティング
プロジェクト型コンサルティングは、顧問型経営コンサルタント と違い、個々の課題に集中的に取り組みます。例えば営業組織の立て直しであったり、顧客満足度経営の実践であったり、新規事業の立ち上げであったりします。しかし、全て3ヶ月程度の短期で終了するとは限りません。1年間みっちりと取組、それをさらに数年間継続する場合もあります。クライアントの抱える課題と経営環境によって対応策は全て違ってくるので、一概に決められません。もちろん基本的な部分はありますが、ケースバイケースになってしまうのが現実です。このプロジェクト型（課題解決型）も、実践的で解りやすいことを心がけて、出来る限り低料金でご提供しています。
指導内容も、無駄なお金は一切使わない改善や販促を目指します。
しかし、工場の製造ラインの改善はや、ISOの指導は行いません。
◎集中得意分野は
ホワイトカラーの生産性向
売上げ増加策
パブリシティ戦略
人材教育
インターネット立ち上げ
新規事業立ち上げ
ＣＳ調査・ＥＳ調査実施
ＣＳＲ活動によるブランド力アップ
ＮＰＯとの連携による地域貢献活動
■なぜコンサルティングが必要なのか
社長の頭を整理します。
第三者の立場から客観的に分析します。
必要に応じてアンケート調査を実施し、より詳細にマーケット分析を行います。
課題ややるべきことを明確にします。
必要に応じて課題解決の業務に社員と取り組みます。
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