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「出口戦略」から
最適な財務戦略構築
医療機関専門財務屋
(Financial Designer)
宍戸友紀です！
熱海合宿３日目！
明日の午前中に
充実のミーティングを終え
仙台へ戻ります！
東京ディズニーランドが
４年ぶりの値上げのようですね！
１デイパスポートですと
8,200円と700円の値上げ
ですが
ディズニー好きなファンが
いっぱいいるので
値上げしても
来園者数は減らないのでしょうね♪
収入の公式で言うと
数×単価×リピート
の合計が収入の合計額
ディズニーランドには
多くの顧客がいて
今回で言うと
7,500円の1日入場券が
8,200円にあがり
さらに
多くの顧客のうち
年間に2回以上行く方も
たくさん♪
となると
増収は見えてきますよね^^
多少、顧客の母数が仮に減っても
それを上回る単価増加に伴う増収
もちろん
収入だけ増えればいいわけではないので
収入から支払いを
差し引いた
・利益や
・現預金残高
が増えていくことも
しっかりと
見ていく♪
仙台に住んでいるぼくとしては
なかなか行く機会のない場所ですので
とても特別な印象があります
なので
行く！
となれば
700円の増額を気にせずに
行っちゃうでしょうw
自社の仕事についても
クライアントの成果に連動して
コンサル料の
増額を事前にお伝えしております
年商〇〇円になったら
コンサル料〇〇円増
理想の〇〇の状態になれれば
〇〇円へ
そのためには
クライアントが〇〇をして
宍戸が〇〇をする
ということを
お伝えしています
ディズニーランドは
久々の値上げと言うことですが
コンサル料は
成果に対して〇〇と
事前にお伝えしますので
安心してくださいね
６月より
キャッシュフローコーチ養成塾＠仙台
が始まります
そのあたりの
お話も延長戦（懇親会）で
お伝えしていきますね♪
・・・覚えていれば^^
ぜひ
収入は
数×単価×頻度
で成り立つこと覚えていただければと思います
よし、次の行動を＠熱海
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もう少しディープな話？？
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