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「出口戦略」から
最適な財務戦略構築
医療機関専門財務屋
(Financial Designer)
宍戸友紀です！
マイナンバーカードへの
サービス統一を進行させていく
２０２３年から
介護保険証とマイナンバーカードの統一
全体の進行・・・
早く進まないかな～
個人情報について
全てマイナンバーを軸に
統一することなんて
簡単にできそうなのに
なかなか進まないのは
既得権益のせいでしょうか
２０１９年９月改定の
スケジュール表
↓
統一されれば
カバンに入れるカードの枚数が
大幅に減るw
し
行政の非効率的な
サービスが効率化される
行政コストが減り
生産性が上がることに
時間も人手も使えるはず！！
というのは
理論上はもちろんわかります
全ての人が
生産性を求めて生きているかは
別なのですが・・・
導入理由の
なぜ！
を探していくべきでしょう
最近クライアントとのコンサルで
出てくるのは
・シンプルな経営
・選択と集中
・人口減少社会の中での規模の拡大ＮＧ
やることやらないことを明確にすることで
売るものを決めていく
そこに必要なのは
なぜ？の追求
Why（なぜ）
↓
What（なにに）
↓
How（どのように）
患者さんの”何を””なぜ”守るのか
利用者さんの”何に””なぜ”貢献するのか
なぜを追及しないと
最適なビジネスモデルを検証することも
できません
歯科業界においては
規模の拡大はＮＧ
ですが
業界のために
小規模歯科医院の統合は
必須だと思います
なぜかというと
予防医療対応は
現状「管理型」のため
医院規模があった方が
管理できる患者さんが増えるため
予防医療が普及すれば
肉体的＆恐らく精神的に
健康的な人生を送れるから
副産物として
社会保障費の削減にも
繋がる・・・はず！
ん～！
やはりより多くの
先生と医院さんと
ここに対する
影響力はもっと発揮していかないと
ということで
ここにアピールできる
医院のコミュニティーを作ろう！
＆ここをサポートできる
外部パートナーを育てよう！
外部パートナー育てには
財務屋
がありますので
↓
本気で参加してね^^
よし、次の行動を＠甲子園
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
もう少しディープな話？？
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