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「出口戦略」から
最適な財務戦略構築
医療機関専門財務屋
(Financial Designer)
宍戸友紀です！
「財務屋養成塾」 第3期＠東京は9月～11月
仲間募集中^^
社内の
経営会議
月初には
必ず行います
・前月の議事録確認
・前月からの進捗確認
・業績共有
・今月の取り組み
・行動計画や投資判断
の確認を行う
何が大切かって・・・
「振り返り」の時間
まぁ、見事に
忘れてますね
先月打ち合わせしたこと
当然
行動して
結果が出たこともあるし
タスク化して
いまだに着手していないこともある
でも重要なのは
「なぜ」それを取り組もうとしたか
を
再確認すること
例えば
うちでいうと
B to Ｃ
ビジネスの立ち上げが
経営上の課題^^
そこに
どのような行動をし
いくらまで投資して回収するか
日常の「ふとした瞬間」も
考えてはいますが
ゆっくりとした
空間で
仲間と考える時間は
また別の価値
今日も具体的で
スピード感ある
具体的なプランが
出てきたため
明日以降
まずは取り組んでいく
ただ待っていても
現実に変化は起きないので
とにかく行動行動行動
人に会う会う会う
移動移動移動
をして
課題解決のための情報を得る
で
会議の後は
コック屋のちゃちゃっと昼飯！
経営会議の開催
＋
一緒に昼ご飯を食べる
オススメですw
よし、次の行動を＠仙台
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
もう少しディープな話？？
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