No,102/365
「出口戦略」から
最適な財務戦略構築
医療機関専門財務屋
(Financial Designer)
宍戸友紀です！
「財務屋養成塾」 第3期＠東京は9月～11月
仲間募集中^^
なににこだわっていくのか
が重要！
を改めて発見した日
というのも
クライアントの
歯科医院は２店舗やっています
１店舗は
自費治療のみ
（保険証を使わない治療）
２店舗目は
保険診療中心
（保険証が使える治療）
店舗を増やしたのはいいのですが
求める成果が出ていないため
経営としては苦しい会社
今日コンサルをして
見えてきた解決策は３つ
１．最低それぞれの店舗での
必要売上で継続していく
２．経営効率化のため
２店舗目を閉め
１店舗目で保険診療と自費診療
を展開
３．両店舗とも売上の最大値を
出せるようにスタッフ採用と教育に
取り組む
で、
Drとしては
２．が意外だったようで
元々
１店舗目では
保険診療と自費診療を
取り組んでいましたが
特殊な自費診療に
こだわり
「１店舗目は自費診療だけで
やらないといけない」という
頭になっていた
このこだわりが
経営を苦しめていました
何にこだわるか
いわゆる
ぶれない芯だったり
ビジョンだったり
経営計画は必要ですが
本当にそれが必要か
他にも検討できる選択肢はないか
パターンはないか
と考えることも重要
〇〇すべきは重要だけど
柔軟性も重要
今回のケースで言えば
１店舗目は自費治療をすべき
で会社が潰れてしまう可能性がありましたからね
なので
〇〇すべきも大事
けど柔軟性も大事
の思考で
取り組んでいきましょう^^
よし、次の行動を＠仙台
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
もう少しディープな話？？
メルマガ登録はこちら
https://www.imagecreating.co.jp/mail-magazine
宍戸友紀のFacebook
経営のご相談はこちら^^
メッセージくださいね♪
https://www.facebook.com/yuuki.shishido121
医療機関専門財務屋
宍戸友紀のホームページ
http://www.imagecreating.co.jp/
出口戦略からクライアントと未来を創造
税理士・会計士・数字扱うコンサル向け
「財務屋養成塾」 第3期＠東京は9月～11月
”日本と世界の今～未来のために”