５月に来るはずの 決算報告 等が やっと 送られてきた。
- 貸借対照表
- 損益計算書
- 販売費 および 一般管理費の計算内訳
- 棚卸資産の計算内訳
- 製造原価報告書
- 株主資本等変動計算書
- キャッシュフロー計算書
コロナ禍 で 社員に感染者もなく 無事 決算を終えた事、 赤字になるかと思ったけど 黒字決算となり 感謝。
この件で社長に 連絡とる。
- これから 株主総会の 仔細を詰めるとの事。
- ワクチンは 住んでいる地域で 結構 ばらつきがあり 高齢者でも 既に２回済んでいる人もあれば まだ予約すら出来ていない地域もあるとの事。
- 数点の訴訟関係を抱えているのだけど それが 一向に進んでいない。 もう３年になる。早く結審したいのだけど
- 今年の予測は やはり厳しい
- 競合の 三菱等は 結構 この分野で コロナを利用して 売り上げを伸ばしている。 我々の販売網も 強化を図る必要がある。
- 戦略を 変更して 高機能分野に 特化するのも 一案であるけど。
等 ３０分強 話し合いを持った。
私は 監査役なので 決算状況は知っているので 本音の話ができたのでは ないかと思う。
営業 販売担当重役の宅建君の 活動が コロナ禍で 少し停滞気味なのが 気になるとの 強い懸念がある という。
- 私の所へも 宅建君の親父から 連絡が最近は 余りない。 御歳の事もあるので 活動が悪いからだろう。 コロナが治まれば 各界の要人との会合も再開できるんで それまで 少し辛抱が必要かもしれない。
- 不動産部の方は 少し 動きが出てきているようなので 昨年ほどは 経済活動 停滞はないと思われる。
- 必要不可欠な部分から 徐々に 活動が 再開されてくるように思う。
- 食品添加剤の部分の 新規事業開拓は まだ 先の話になると 推測できる。 やはり ワクチン接種が かなり進んで 来年の前半あたりから ではないか と。
- 今年の 前半は 既存顧客を しっかり フォローする以外ない と思う。
と ざっくり言うと このように答えた。
まあ この状態での 会社運営は 大変だと思う。
今は 来年の飛躍をめざして 自社の開発品を磨いておく、 自社の効率化を図る という事が 今度の経営会議のメインの 話題になる という。
もう暫くは 辛抱の時かな。