みなさんのおかげさまで！
しんらいライフサービス株式会社 寺﨑道弥です。
「しんらいライフサービス株式会社HP」
http://www.shinrai-ls.co.jp/
当社が運営会社です。「管理費削減110番」
http://kanrihi110.com/
「しんらいライフサービススタッフブログ」
http://www.shinrai-ls.co.jp/blog/
花粉が飛び始めました。
ソフトに症状が出始めております。
私同様に花粉症な方、花粉お見舞い申し上げます ｡ﾟ+(σ´д`｡)+ﾟ・ｸｽﾝ…
ちょっと過激な今日のタイトル、最後までご覧下さいませ～。
ここ数年の私のテーマは、会社の「土壌作り」です。
やっぱり、会社って継続してナンボ。
「上場ゴール＝成功者」みたいに言われる世界があることを知っていますが、私は全く興味なしです。
時流やヒット商品で一発当てた会社が、一瞬花を咲かせることは出来ても、継続するって難しいことを歴史が証明していますよね。
東京電力、東芝、シャープ、JAL、誰もが知っているこれらの名門企業、全部事実上の倒産会社です。
記者会見なんか見ていても、社風が腐ってることがド素人でもわかりますよね。
継続できなかった理由は、ここ＝土壌じゃないかと思うんです。
根や土が悪い会社はたまたま花が咲いても、いずれ失速して枯れます。
「会社で一番大事なことは土壌」と言い切ってもいい。
土壌が良いと、会社も社員も「幸せ」ですから、それが一番です。
社員が「幸せ」であれば、それが対外的にも連鎖していくでしょう。
それを私は感覚的に理解したので、土壌作りにはかなりフォーカスしているってわけです。
会社の土壌を作るのは、間違いなく「人」であります。
良い「人」と「人」が融合して、良い土壌が作られていく。
悪い「人」の配合が高まると、悪い土壌になって、最後は芽すら出なくなる。
土壌汚染に繋がる「人」がいたなら、排除しないといけないよね。
社長や役員が、自ら土壌汚染しちゃいけないよね。
排除の仕方は、オープンにするわけにはいきませんので、「アメーバ限定」で改めて書いてみようと思います。
土壌汚染を食い止めるには、社長の覚悟が必要ですけどね。
良い一日を！
今日の記事のイケてる度 ★★★★ 星4つです。
