こんなタイトルにビックリされた方もいるだろう。しかし、残念ながら実務で経営をやるのは、もうちょっとだけ先のことになりそうだ
では、社長になったというのは全くの嘘なのか！？というとそんなこともない。実は、大学院の授業「リーダーシップ論」
の夏休みの課題がグループワークで、チーム（１０人弱×５チーム）に分かれて社長とかCTOとかCFOとか役割を決めて、あるテーマに沿って戦略を構築するというものだのだ。要は、（ちょっと違うが）ビジネスゲーム
みたいなものですよ
ちなみに、すでにすべての単位を取得してしまっているので、後期は授業を履修する必要はないのだが。このリーダーシップ論 だけは何が何でも取りたかったので、この秋も奮起して履修することにした。元BCG日本代表の内田先生＆田原総一朗氏のコンビ＋有名経営者がゲストのこの授業 、なんともお得なご講義である。
で、その課題をこなすために結成されたチームの中で、僕の役割が「社長」。。
僕よりもずっとビジネススキルが高く、更に僕よりもずっとビジネス経験が多い、そんな猛者たちの中で、なぜか僕がTOPである。。。「個人のパーソナリティと得意分野を考慮して役割を決めました！」とのメールが来たが、、、ホントに僕で良いのでしょうか・・・・・
ってゆうか、自己分析をしたことないけど、社長だなんて嘘でも言われたことはない。。しかし、やるからには全力で挑みます！！
さて、それでは一体どんな企業の「社長」を勤めるのかと言うと・・・・・。ここである（正確に言うとちょっと違うけど）↓↓↓
まぁ、言うまでもないが、僕が現在勝負している領域とは全くかけ離れた企業ですね。。。そして、その中でもMRJというジェット機の戦略を構築して、今後の戦略をプレゼンすることになっているのだ。
http://www.mhi.co.jp/news/story/200802144677.html
やっぱり、、、プレゼンって社長の役割なんでしょうか。正直言って、相当なプレッシャー。だって、プレゼン当日は上記の企業の重役の方々が聴きに来るって、知りたくない情報を事前に教えていただいたのだから。。
ちょっと燃える！でも、ちょっと泣きたい。。ひとまず、MRJに関する記事や下記の本を読んで勉強だな
航空、というよりジェット機なんて、、、僕は人生で１度だけセスナに乗って、恐怖のあまり失神しそうになった経験があるのに。うぅぅ・・・・・・。
- 国産旅客機MRJ飛翔/前間 孝則
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- よみがえれ!国産ジェット/杉山 勝彦
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戦略を構築した結果、「撤退する
」って選択肢は・・・・・・・・・なしだよね。。。