前回のブログ に書いた通り、先週マイケル・E・ポーター教授 にお会いして、貴重なご講演で「競争戦略」についてお話いただいた。
今回のエントリでは、その講演を議事録として記載しておきたい
内容はあの有名な「競争の戦略」での、5force や3つの基本戦略 （差別化・集中・コストリーダーシップ）についてがメインであったが、生の講演ということで、ポーター先生の現在の言葉をそのまま書いておく。
ちなみに、こちらが有名なご著書↓↓↓
- 競争戦略論〈1〉/マイケル・E. ポーター
- ￥2,520
- Amazon.co.jp
ポーター先生ご講義MEMO
-----------------------------------------------------
・戦略とは「ベスト」なポジションを目指すのではなくて、「ユニーク」なポジションを築くことである。
・戦略とは「ミッション」や「ビジョン」を指すのではなく、それよりももっと先のことである。
・業界リーダーになること・株主価値は最終ゴールではない。
・優秀な企業は、事業のゴールをきちんと設定して、持続可能な収益性を持ち、常に成長し続けることのできる企業である。
・戦略はバリューチェーンを使って、そのプロセスから考える必要がある。
・オペレーション効率の優位性（だけ）は、競争優位ではない。なぜなら、これだけでは模倣できてしまうからである。
・戦略の本質は「選択」である。それ以外をいかに捨てられるかがポイントである。
・CSRとはPRではない。最近は、CSR＝PRと考える企業が多い。
・CSRの向上は、「経済性」と「社会性」のシナジーを確立することであり、このシナジーは競争優位を築き上げることに繋がる。
・戦略の伝達は、強力なリーダーシップによって可能になる。
・日本への心配事は、日本の教育制度についてである。
-----------------------------------------------------
※通訳がいたものの、英語の解釈が一部不明確な点がありますので。。
ちなみに、ハーバード・ビジネス・レビューの１月号には、この有名な「競争戦略」の発展版を新しい論文として発表するとのことで、これは必読ですよ
（業界分析の新しい論文についてらしい。）
来年は、ポーター賞
を受賞できるように努力する