不平不満を言って成功したモノは無い!
『不平不満を言って
成功した人を見た事がない。』
部下の愚痴…
聞いていい愚痴と、
聞いてはならない愚痴(容認してはならない愚痴)がある。
上に立つリーダーは
時に部下の頑張りをねぎらい、
気持ちを汲む事も大事である。
しかし、組織批判、会社批判などは容認してはならない。
(これは10年前に我満から教わった)
部下の労をねぎらい
心折れそうになりながらも目一杯頑張る部下の気持ちを
時には汲んであげることも大事。
愚痴が悪い訳では無い…
以前加藤愛のブログ に
”アドリブ”の事が書いてあった。
そのブログを読んでいて
アドリブが弱い、強いを考えて見た。
基礎が出来て初めて応用がある。
アドリブは基礎力があって成り立つもの。
応用力、対応力も全て基礎があっての事。
マニュアルが完璧に頭に入ってこそ
自分のものとして初めてその先がある。
”基礎のない個性は野性と同じ ”
以前ブログ にも書いた。
基礎があってこそ、イザという時、アドリブがきく。
人から教わった言葉や
情報を自分のものとし、自分の言葉として話せるのは
しっかり頭に入っている証拠。
その場だけの一時暗記、受け売りでは
自信がなく、台詞だけに感じる。
一流と呼ばれる人ほど基礎に飽きない…
基礎が出来ているからこそ応用がきく。
一流が努力するから
『超一流』になる!!
成功した人を見た事がない。』
部下の愚痴…
聞いていい愚痴と、
聞いてはならない愚痴(容認してはならない愚痴)がある。
上に立つリーダーは
時に部下の頑張りをねぎらい、
気持ちを汲む事も大事である。
しかし、組織批判、会社批判などは容認してはならない。
(これは10年前に我満から教わった)
部下の労をねぎらい
心折れそうになりながらも目一杯頑張る部下の気持ちを
時には汲んであげることも大事。
愚痴が悪い訳では無い…
以前加藤愛のブログ に
”アドリブ”の事が書いてあった。
そのブログを読んでいて
アドリブが弱い、強いを考えて見た。
基礎が出来て初めて応用がある。
アドリブは基礎力があって成り立つもの。
応用力、対応力も全て基礎があっての事。
マニュアルが完璧に頭に入ってこそ
自分のものとして初めてその先がある。
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基礎があってこそ、イザという時、アドリブがきく。
人から教わった言葉や
情報を自分のものとし、自分の言葉として話せるのは
しっかり頭に入っている証拠。
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自信がなく、台詞だけに感じる。
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