僕は今まで累計で1万人以上の方の悩みを解消してきまた。
その中是非もっと知りたいと言うメッセージが来た組織論についてもう1つお伝えします。
前の記事になりますが、組織の有益性を発揮するためにルール説明が重要と言う話をしましたが、
じゃあ具体的にどういうルールを設定した良いの？となると思います。
ルールは2種類あります。重視するルールの種類を間違えると組織が崩壊していく事になります。
では今回はやってはいけないルールについてお伝えします。
ずばり、やってはいけないルールとは「行動ルール」です。
行動のルールとは、例えば「１ヵ月に10件の契約を取ってくる」等出来る人と出来ない人が出てくるルールです。
この行動のルールを重要視している代表的な会社はブラック企業です。
とにかく「数をだぜ！」「目標を達成しろ！」見たいな感じで出来る人と出来ない人も関係なく無理やりやらせます。
こんな会社居たいですか？って話です。
勿論、行動のルールも重要なんですが、それよりももっと重要視しないといけないルールがあります。
それが姿勢のルールです。
姿勢のルールとは出来ない人が存在しないルールです。
例えば、「出社したら挨拶をする」みたいな感じです。
挨拶なんで誰でも普通やるじゃんって思いますよね？
でも、こう言う普通や当たり前が出来なくなる所から組織崩壊は始まって行きます。
なぜこんな当たり前の「挨拶」から組織崩壊が始まっていくのかの理由は
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