僕は今まで累計で1万人以上の方の悩みを解消してきまた。
その色々な経験の中で培った組織を伸ばす方法を1つお伝えします。
それは自分の役割をしっかりと自覚させる事です。
特に上司になるほどこの自覚は重要になります。
部下と違って上司には自由が与えられます。その代わり責任と言う「役割」も持つ事になります。
上司の責任とは「新人や部下の育成」です。
ただ、この役割をしっかりと認識している上司はとても少ないです。
例えば
「あいつは何度教えても同じ失敗をする」
「なんでもっと効率よく出来ないんだ」
「今回成果が出なかったのはあの部下のせいだ」
みたいな感じで部下の事を見ていませんか？
こういう考えが責任を取っていない上司の考えです。
逆に
「どう伝えたら上手く伝わるだろう」
「こうした方が効率が上がるからまずは経験して自分でより良くしてもらおう」
「あの時にこう指示していればもっと成果が出ていた。自分が至らなかった」
責任と言う役割を自覚している上司はこのような考え方をしています。
階級によって与えられている自由は違いますが、その分責任が伴う役職が上司です。
役割を自覚している上司が多い組織程しっかりと伸びていきます。
出来ない新人は居ません。無能な上司が居るだけです。
このような上司や部下の関係や組織を伸ばす為の具体的な組織論は
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