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その中で、部下が何時まで経っても仕事が出来ないと言っている人が居ました。

 

その人の話を聞いて居たら、部下が仕事が出来ない原因がその上司にある事が分かりました。

 

その上司は不完全結果の指示をしていたんです。

 

不完全結果の指示とは、「とにかく頑張れ!」「出来るだけ早くやっておいて」と言う感じの部下が目指すべき結果が分からない指示の事です。

 

例えば、

 

「この仕事出来るだけ早くやっておいて」

 

と言われたとします。

 

けれど、その「出来るだけ早く」って何時まで?って話です。

 

その日の夕方になって出来てると思った上司が「あの仕事終わった?」と結果を聞きに行っても

 

部下の「出来るだけ早く」が3日後だと思っていた場合、部下がまだやっていませんと言えばその部下は上司から仕事が出来ないって烙印を押されます。

 

これは不完全結果の指示をしている上司の責任です。これじゃ部下が育つ訳無いです。

 

期日などをしっかりと明確にした「完全結果の指示」をしていたらその部下はしっかりと仕事をこなす仕事が出来る部下になる可能性は十分秘めています。

 

その部下の成長の可能性を奪ってしまうのが「不完全結果の指示」です。

 

 

この完全結果の指示以外の優秀な部下を育てる具体的な方法は

 

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