本日（昨日）、（労働政策フォーラム）
「職場のいじめ・嫌がらせ、パワハラ. ―今、労使に何ができるのか―」に参加してきた。
そこで印象に残ったことなど少し
１．パワハラの訴えの度合いには幅がある
パワハラと訴えてくるものの中には、コミュニケーションギャップといってもいい比較的軽度なものから、重大な人権侵害でもある深刻なパワハラまで、さまざまなもの（幅）がある。
２．インフォーマルな解消の仕組みがなくなってきてることも、パワハラ増や深刻化の一因
１）ノミュニケーション
仕事でパワハラのようなことがあっても、以前は、オフタイムの飲み会でフォローするなどもできた。今は会社にも個人にも、時間やお金の余裕がないし、飲み会にまで会社に拘束されたくないという考えもある。
２）昔は、窓際族手前の余剰人員がいて、そういった人たちがいろいろ世話焼きをしていた。今は人減らしで、そんなゆとりはない
なので、以下のようなフォーマルな解消の仕組みが必要、と
３．パワハラ解決手法 ４つ（金子雅臣）
１）通知…匿名の訴えで行為者に通知する
２）調整…両当事者の言い分を聞いて調整する
３）調停…両当事者の言い分を聞いて調停する
ここまでの方法で8割がたは解決する。
４）調査…被害者の申立てにより調査を行い懲戒処分などをする
参考：金子雅臣先生の本
職場でできるパワハラ解決法/金子 雅臣
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職場いじめ―あなたの上司はなぜキレる (平凡社新書)/金子 雅臣
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