経営戦略の構成要素
～競争優位性～
③VRIO分析と
Value,Rarity,Inimitability,Organizations
4つの点から自社の経営資源を分析する手法
※VRIOは4つの点をすべて満たした資源でないといけない。でないと、競争優位性の源泉にはならない。
Q.保有している経営資源に価値があっても希少がない
→他の会社同じにしかならない。
Q.価値があって、希少であるが、模倣が簡単
→一時的には競争優位性を得られるが、模倣されれば優位性はなくなる。
Q.価値があって、希少でもあり、模倣も困難だが、それを上手く活用できない
→良い資源を保持しても活用できなければ、競争優位性は得られない。
VRIO分析
①資源の価値[Value]
Q.資源に価値はあるのか？
→資源/能力があれば、事業機会を逃さず、脅威にうまく対応できる
②資源の希少性[Rarity]
Q.資源は珍しいものか？
→競争相手のうち何社が、その価値ある資源/能力をすでに保有している
③資源の模倣困難性[Inimitability]
Q.資源は真似しづらいか？
→資源をもっていない企業がその資源を獲得/開発すると、コスト面で不利が生じる
④組織[Organizations]
Q.資源を使える組織力はあるのか？
→資源/能力の潜在力を十分に引き出し、活用するように企業は組織されている
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