シミカズディーラー 理美容室様向けブログ 【毛髪診断士】

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【サロンに寄り添う】
毛髪診断士&美容ディーラーとして、サロン様が直面している集客特にリピーター改善のお手伝いから既存客の営業戦略のご提案まで専門的な立場から「オッ!こういうことか」と私自身の肌感覚で有益な情報をご提供中
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今現在、私が最も力を注いでいる「サロンビジネス」。

 

この「サロンビジネス」も当然「ビジネス」ですから、着実に成長させるためにもリピートオーダーが必要不可欠。

八百屋さんや遊園地、ゲーム開発等、他のビジネスと原理原則は何ら変わりはありません。

ビジネスとは「リピートオーダー」をいかに獲得するか。これに尽きるのです。

 

 

 

 

サロンビジネスに特化したリピート戦略は?

世の中には沢山のサロンディーラーが存在するワケですから、毎回違うディーラーを呼んで色々なジャンルの話を聞きたいと思う中、

私の「サロンビジネス」のリピート率は4割以上になります。

 

 

 

これは圧倒的な数字とまではいかないまでもまぁ~そこそこかな?と、自分では思ってます。

では、なにか特別な「サロンビジネス」に特化した「リピート戦略」があるかと言えば、答えはNoです!

今までやってきた、小売の「リピート戦略」をそのまま使っているに過ぎません。

 

 

リピートのポイントは「記憶に残る事」

如何なるビジネスにも共通する「リピーター創出」の基礎中の基礎。それが、記憶に残るという事。

ディーラーを探そうと思った時や、サロンからの推薦を求められた時、その瞬間真っ先に思い出してもらう事。

これこそが「リピート戦略」の最初の入り口です。

 

ただここで勘違いをしてはイケナイことは、とにかく奇をてらって目立ち、覚えてもらおうという取り組みです。

これは逆効果になりかねません。

 

では、「何」を「どう」やって「どのように」記憶に残すのがよいのでしょうか?

 

 

繋がる「記憶」と繋がらない「記憶」

例えば、キラキラのジャケットを着てサロンに行ったらどうなるでしょう。

確かにインパクトがあるので、記憶に残る筈です。

 

あのド派手な人!と。

でも、この記憶でリピートに繋がるでしょうか?

第三者がサロンの紹介を求めた時、この人の事を思い出すかもしれません。

でも、ド派手な人という記憶だけでは、残念ながら紹介には結びつかないのです。

 

つまり、名前すら思い出してもらえないワケですから・・・・。

ド派手なディーラーという情報を思い出して貰えても、

私がどんな提案をするのかが思い出せないからです。

 

推薦を求められた人に「ド派手なディーラー」と紹介されたトコロで、オーダーにはつながらないでしょう!

 

 

数字の記憶は強く、言語化しやすい

私は勉強会中に至る所でこんな言葉を使ってます。

「ツールではなく、3ステップのリピーター構造をビジネスに取り入れてみる」

「ビジネス全体の構造を年10%のリピーター増加に組み替える」

「”安売りで集まるお客様”という発想は捨て、10人に1人の顧客を探すのがリピーター定着の定番」

 

プロフィールは当然の事。90分や120分という勉強会中に、このような言い回しを何度も何度も使います。意図的に。

するとどうなるでしょう?

 

「リピーター作りを3ステップで支援するディーラー」

「年10%ずつリピーターを増やす構造を支援するディーラー」

「リピーターを増やすために10人に1人の顧客を探せ!って言っているディーラー」

 

という文章化された記憶が残ります。文章化された記憶を言語化するのは簡単ですから、

他サロンや他地域への紹介がし易くなるのです。

ド派手なディーラー。よりも断然。これが、リピート率4割のポイントです。

 

 

数字というラベルの付いた記憶を

「リッチになる方法」と「年収1000千万円になる方法」

「簡単に痩せるダイエット」と「3ヶ月で10キロ痩せるダイエット」

「いつも人がたくさん」と「平日でも2時間待ち」

 

数字の表現には、ある種の「生々しさ」が付きまとっています!

この「生々しさ」が「自分事への置換」を容易に想像するため、人は「自分事」としてしっかり記憶に残そうとするのです。

 

そして、他人にこの情報を伝達する際にも客観的事実を表そうとする場合「数字」という表現が最も便利です。

なぜなら、数字以外の表現を使用した場合、相手に同じイメージを持ってもらう事が困難な事を、

私達自身、無意識に理解しているからです。

 

例えば「美しい」「悲しい」という形容詞や、「メラメラ」「どきどき」といった副詞。

これはあくまでも発する側の主観であり、受け取る側が同じイメージを持つことはとても困難です。

自分の頭にあるイメージが、相手の頭にそっくりそのまま投影できない単語そのものなんです。

 

ところが、数字表現はどうでしょう。

「10メートル」と言えば「10メートル」。「1本」と言えば「1本」。「100年」と言えば「100年」。

自分の頭の中にあるイメージと全く同じモノを、相手の頭に思い描かせる事が可能のはずです!

つまり人は、「数字表現を伝達し易い文章」として、しっかりと記憶に残そうとするのです。

 

ただのインパクトや簡単な形容詞表現などに逃げないで、是非とも数字表現を心掛けてみましょう。

 

 TODAY'S
 
要点チェック☑

 

 

☑チェック1 貴方のお店は、記憶に残る工夫をしてますか?その表現は、数字表現ですか?

 

☑チェック2 相手に同じイメージを持ってもらうには、数字以外の表現に逃げていませんか?

 

 

「リピーター創りのため、お客様に継続的なアプローチを考えています。どんなツールを用いればよいと思います?

最近、よく聞かれる質問です。

 

 

このブログを読んでくださっている貴方も、何かのツールを活用されていることかと思います。

お客様との関係性を継続しつつ、未来のリピーターにつなげるための活用ツール。

 

 

どのように選んで、どのように活かせば良いのでしょうか?

今日は、ツールの選択と活用方法について発信致します。

 

 

 

 

ひとは「忘れる生き物!」

あらゆる手段を講じ、継続的にアプローチを続けて「細~く長~い」関係性を維持していくこと・・・・。

これこそが、「リピーター創りの基礎中の基礎」です。

 

 

この基礎の土台に、勉強会やイベント開催等の施策的な事柄が行っていき、相乗効果を生み出します。

つまり、お客様との「細~く長~い」関係性構築を行う事、これが必要不可欠!

関係性を実現するため、様々な情報発信を行う必要がありますが、貴方はどんなツールで情報発信をしているでしょう?

 

 

Facebook?インスタグラム?tictok?ブログ?

このツール選びを行う際に、外してはいけないポイントがあります。

ご存知でしたか?

 

 

 

ビジネスインフラをアテにしない

ズバリ、ココです。この数年だけを見てみましても、様々なツールが生まれては消えていきました。

例えばXです!。活用している人が激減したのは誰もが感じるところではないでしょうか!

Facebookだってこの先どうなるかわかりません

AmebaだってYouTubeだって・・・・。

 

 

他人が作ったビジネスインフラは自分でのコントロールが出来ないというリスクが伴う訳です。

「あー確かにね、よく言われますよね!でも、ブログが消されたり、Facebookが倒産する確率なんて無いでしょ?」

と思われた方、ビジネスの危機管理低いですよ!おそらく。

 

 

 

 

 

ツールには必ず「流行り廃り」がある

例えばFacebookというサービスが、あと30年続いたとしましょう。

サービス自体が無くなっていないからといって、今と同じ訴求効果が期待できますか?

まぁつまりは、こういうことです。

 

 

 

3年前と今、インスタグラムで発信した時の反応は同じですか?

5年前と今、Xで情報発信した時の反応は同じですか?

それでも、貴方はFacebookでこれからも一生懸命情報発信や顧客の維持を行いますか?

 

 

今のお客様と細~く長~くこれから先何年も人間関係を維持していこう。

「リピーターこそがビジネスに最も必要だ!」とお考えの方なら、この発想には決してなりません!

 

 

ツールには必ず「廃れる=タイミング」が訪れます。

つまりは、今のお客様との人間関係を維持したくとも、そのお客様がこのツール

を使わなくなったらおしまいです!関係維持が今後、困難になってしまう。

この「危機感を感じる筈!」ですからね・・・・。

 

 

ビジネスインフラは自分インフラへの誘導経路

という事で、Facebookは自分メディア(メルマガ・ニュースレター・ブログ)

への誘導ツールとして活用することをお考えてください。

Facebook自体で情報発信をするのではなく、あくまで自分メディアへの誘導ツールとして!です。

 

 

そしてその自分メディアを使って、顧客の管理や情報発信を行っていくのです。メインの戦場はこっちなのです。

 

YouTubeは自分メディアへの誘導ツール。

LINE@も自分メディアへの誘導ツール。

Amebaも自分メディアへの誘導ツール。

 

 

今流行りのメディアそのもので情報発信を行うのではなく、

情報発信を行う自分メディアに誘導するためにいま流行りメディアを活用すること!

 

 

これを肝に銘じておきましょう。今、派手に流行っているメディアやツールも、

あと3年後には決して同じツールをしていませんよ!

 

 

さぁ~、まもなく来るGWでも利用しながら、自分メディアを作って行きましょう!!

 

 

 

 

要点チェック☑

 

 

☑チェック1 いま流行のSNSが3年後・5年後・10年後に同じフォロワー数を維持していますか?

 

☑チェック2 他人のインフラを活用して、自分インフラに誘導することが鉄板中の鉄板。

 

 

先日、プリンターのインクを買いに某家電量販店に出かけました。

ところが、パソコンコーナーに行く途中、思わず立ち止まったのがappleのブースでした・・・。

 

私はタブレットとしてiPadProを使用しているのですが、iPadAirを手に取り、一生懸命見ていました。

まだ現役で今のiPadProが使えるにもかかわらずです

 

 

 

人の幸福感は続かない

「ヘドニック・トレッドミル現象」という言葉をご存知でしょうか?

ヒトの「慣れ」に関わる心理学用語なんですが、例えば学生から社会人になり、初任給を貰った時のことを覚えていますか?

学生の頃貰っていたアルバイトの給料と比べると、格段に収入が増え

 

「えっ!20万円も振り込まれている!」

なんて思った方がきっと多かった筈!

 

 

 

しかし、これが1年経ち2年経つと

「給料が全然上がらない!」

という感情に変わってきます。このように、最初の幸福感は長時間持続せずに「慣れ」が生じてしまう。

という現象の事です。

 

 

 

つまり、私のiPadの件も同じです!

今使っているiPadを買った時は超ウキウキして1日中触っていたにも関わらず、

今は新世代機にツイ目移りしてしまう・・・。

 

 

 

 

新たな幸福感を準備

商品やサービス購入時の幸福感だけではありません。サロンに満足した際の幸福感も同様です。

「いやぁ~、このサロン最高だな!」

そう思って何度か通っているうちに、それが「当たり前」になってしまいます。

 

 

 

そして、更なる幸福感を求め始めるのですが、そのお店に次なる幸福感が見いだせない場合は、他店に目移りしてしまうのです。

この「当たり前」→「他店への目移り」を防ぐため、常に「新たな幸福感」を提供する準備を行う事が大切になります

これが必須なのですが、さてこの「次なる幸福感?」はどのように準備すればよいと思いますか?

 

 

 

「深掘り」「横展開」よりも「ズラシ」

ツイやってしまいがちなのが「深掘り」や「横展開」。

先程の給料の例で言えば、25万円、35万円と昇給していくという考えが「深掘り」、

役職を与えるというのが「横展開」になります。

 

 

 

カラーが上手なサロンなら、もっと最新のカラーを提供するという考えが「深掘り」で、

いろいろなカラーメニューを加えるという事が「横展開」にあたります。

 

 

 

しかしです!もうお分かりの通り「深掘り」には限界がいつかきます。

また、「横展開」を繰り返すことでサロンの魅力(そこでなければならないというロイヤリティ)が減退してしまいます。

そこで「ズラス」という手法を用いるのです。

 

 

 

カラーが上手な人気店、このサロンは斬新なカラーを提供する(=カラーが上手)事がウリのお店だとしましょう。

その場合の「ズラス」とは、(例えば)斬新なヘアースタイルを提供する。という事です。

 

 

 

つまり、サロンの「ウリ・特性・価値」を軸にしたうえで、別の角度からアプローチする!!

このお店でいえば、「斬新なヘアースタイルサロン」という軸を用いるわけです。

 

 

 

お客様の「更なる幸福感」を満たすため、自店(商品・サービス)の「ウリ・特性・価値」を正しく認識し、

それを軸にした多角的なアプローチをし続ける事。軸は絶対にブラさない事。

サロンの「軸」。

見えていますか?

 

 

 

 

 

 TODAY'S
 
要点チェック☑

 

 

☑チェック1 「人間の幸福感」は、長時間持続しない!常時次なる幸福感の準備をしてますか?

 

☑チェック2 サロンの軸?スタッフと共有してますか?常に話し合ってますか?