こににちはー

全く記憶にないのですが
カメラロール見たら
月曜日の夜カレーうどん食べたみたいです。


そして昨日の夜は
カレーでした。


となると
今日の夜は
カレーパンですかね?


そんなこんなで
今日のブログなのですが
お店にカリキュラムってありますか?

と言うのが
昨日、1人面接させて頂きまして
色々お話してた時に
前のサロンなんで辞めたの?
って聞いたところ
返ってきた答えが
カリキュラムが無かったんです。と。

ここ数年
これ結構言われてきたはずなんですよね。

でも準備できてないところもある現実。

本人曰く
ものすごくいい人だったし
レッスンもきちんと見てくれてたんです。

でもカリキュラムがないから
いつもレッスンが行き当たりバッタリで
結局自分が何ができて
何ができないかが
よくわからない。

自信が持てないことにより不安になる

そして離職。。。


こわたんです。

でも結構これってよく
あるパターンなのかなとも
思います。

もちろんうちも完璧ではありませぬ。

その分当事者とは
よく話します。

何故、今それをやっているのか
やるとどうなるのか?
いつ役に立つのか?
これまでやってきたことと
今やってること
これからやること
どう繋がっていくのか
などなど

いい人が一生懸命教えても
相手に意味が伝わらないと
こうなってしまうわけです。

社保や週休二日などの
環境整備はある意味
すでにあって当たり前の時代

カリキュラムも
その子たちが仕事しやすくなる環境には
必要なものですよね?

もしまだないところは
ぜひ一度作ってみてくださいね。

そしてすでにあるところも
ぜひ一度見直しを。

自分達の経験を元にした
昭和のカリキュラムでは
今の子の感覚とズレてしまってるかも
しれせんよw



こににちはー

 

 

昨日はNGB定例撮影会でございました。

 

やっぱり楽しいことしてる時って

みんなイキイキとしてて

見ていて楽しいものでございます。







 

えーわたくしは見てるだけでございます。

 

主なお仕事はスタジオの鍵開けるのと

懇親会の段取りでございます。

 

あとは撮影会がスムーズに回るよーに

スケジュール管理をするくらい。

 

うちのスタッフ含め

参加者が楽しく学べれば

それで結構でございます。

 

その代わりと言うわけではございませんが

やらずに見てるだけなぶん

色々と見えることがございます。

 

撮影をお願いしてる

カメラマンの貢さんやアドバイザー的に

ご参加いただいてる久保キャップなどとも

お話してたのですが

参加者の中でも仕上がりに差が出てきましたよね。と。

 

 

うちのよーに

何年もやってるところもあれば

今期から参加してるところもあり

取り組んでる期間の差

というのもあるわけですが

それ以上に

取り組み方や取り組む姿勢などの意識の差

 

こちらの方がでかいよね?

 

といった結論に。

 

事前の仕込みや

モデルさんとのコミュニケーションなども

大事です。

 

当日の服装やアクセサリー選びなど

どこまでイメージできているのか?

モデルさんにまかせっきりになってるところも

まだまだ見受けられます。

 

撮影後の反省会などでも

メモを取る人もいれば

ずっとスマホを触ってるよーな方もいらっしゃったり。

 

 

そして何より

この場を

練習の場にしているサロンと

練習の成果を発揮する場にできてるサロン

この違いが大きいかなと。

 

撮影をする

 

これは目的ではなく手段です。

 

目的を達成するための

手段として撮影に取り組めておりますか?

 

撮影することや撮影会に参加することが

目的になってませんか?

 

そのあたり

間違えますと

投資しているつもりが

浪費になってしまいます。

 

今一度

よく考えましょうねー


美容師としての撮影は楽しみつつ

経営者としての撮影はしっかりと

回収できるようにしていきましょー

 

 

 

 

 

 

こににちはー

こないだ食べた映えな
ラムロースト


最近バテないよーに
肉食べるよーにしてるわけですが
食べることにバテてます?

どうしたらいい?

さて
今日は久しぶりに
客単価のお話を

よく客単価あげましょー
あげたいですー
聞きますが
一体いくらの客単価をいくらまで
あげましょーか?

もちろんどこまでも
あげれるなら
あげたほうがいいとは
思いますが
客単価を上げ際に
同時に考えないといけないのが
客数ですね

客単価を上げることで
新規数は下がるケースが
多いです。
ただ新規数が下がっても
再来率は上がるケースも
多いです。

ということは
純客数は減るかもしれないけど
のべ客数が増えることで
総客数は変わらないかもしれない。

ということは
客単価が上がるぶん
売上はあがる
ということですね。

客単価どこまであげるかで
このバランスは
また変わって参ります。

さてあなたのお店
どこまであげましょっか?
の同時に必要客数も
一度考えてみましょうね?




こににちはー

ここんとこ
ちょっとバタバタしておりまして
打ち合わせ忘れてたり
打ち合わせ忘れてたり
打ち合わせ忘れてたり

ごめんなさい
ごめんなさい
ごめんなさい

スケジュール管理きちんと見直したいと思います。

そんな中
店のPC開いてメールチェックしてたら
こんなメールが。


所謂フィッシング詐欺なんですかね?

業務用マヨネーズチューブ1kg
買ったそうです。。

うちがお好み屋さんなら
引っかかったもしれませんね。。。

まーこのPCのメアドで
Amazonさん使ってないんで
おそらく業務用パーマ液1kgでも
引っかかるのことはないと思うのですが。


とりあえず
みなさんもマヨネーズには
お気をつけくださいまし。

全く仕事の話に関係ありませんが
今日はこの辺で。。。
まずは
今回の台風21号により
被害を受けました方に
心よりお見舞い申し上げます。

今年は台風や大雨、地震など
自分達では
どうすることもできない天災が
やってきます。

元々、大阪という地域は
これまでほとんど台風って
来る来ると言われながらも
実際に来ることはほとんどありませんでした。

それが昨年あたりから
直撃することも多くなり
結果、今回のような被害も出るようになりました。

かく言うわたくしも
お店は臨時休業にし
被害は何もなかったものの
家の方が
昨日の14時過ぎから
今朝の7時前まで停電。
それによる影響でマンションのポンプが動かないため断水という事態に。

目の前の公園で何度も水を汲みに行き
事無きを得ました。

そして
家から出勤までのいつもの道のりが
一晩でこんなにも景色が
変わるものなんだなと。

日常が日常で無くなるということ

今回、本当の意味で身をもって知りました。

それと同時に
常日頃からの
リスクマネージメントの大切さ。

想定外のことが
起こり得る

ではどこまで想定するの?

こればっかりは今の段階では
わかりません。

どこまでしたらいいのでしょうか?

たぶん答えなんか
ないと思うのですが
自分の守りたいものが
多ければ多いほど
想定しないといけないんでしょうね。

この経験を生かすも殺すも
自分次第。

しっかりと考えねば。。。