豊予社☆菊池史行　〜あなたの会社（カラダ）を商売繁盛（ケンコウ）へとつなげる「印刷＆広告＆広報のホームドクター」〜

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12May
- 社員さんとの個人面談週間。社長もまた、評価される側である。
  社員さんとの個人面談週間。社長もまた、評価される側である。今週は、社員さんとの個人面談週間です。ふと思ったんですが、学校には個人面談がありますよね。先生と保護者、先生と生徒が向き合って、今の様子や課題、これからのことを話す時間。それなら会社にも、個人面談があってもおかしくない。もちろん会社なので、毎日顔を合わせています。仕事のやり取りもしています。朝礼や会議もあります。でも、それと「一人ひとりとマンツーマンで話す時間」は、やっぱり別物です。普段の仕事中には見えない考え。本人が抱えている不安。こちらが気づいていなかった努力。思っていた以上に成長している部分。逆に、本人は頑張っているつもりでも、会社としてはもう一段階変わってほしい部分。そういうものが、面談をすると見えてきます。正直に言うと、社長にとっては耳の痛い話もあります。「そこは会社として改善してほしい」「ここがやりにくい」「もっとこうしてほしい」そういう声を聞くと、頭が痛い部分もあります。でも、それを聞かないままにしておくほうが、もっと危ない。社員さんの課題を確認する時間であると同時に、社長自身の課題を突きつけられる時間でもあります。今回の面談では、次のような流れで話をしています。まず最初に、面談の目的を伝えます。「今日は評価を伝えるだけの時間ではありません」「これからどう成長していくかを、一緒に確認する時間です」「できていること、課題、今後期待する役割を整理したいです」そう伝えてから、まず本人に振り返ってもらいます。ここで大事なのは、社長が先にしゃべりすぎないこと。社長が先に評価や意見を言ってしまうと、社員さんはどうしてもそれに合わせた答えになりがちです。だから、まず本人に話してもらう。自分ではどこが成長したと思っているのか。どこがうまくできなかったのか。今、自分の課題をどう見ているのか。チームの課題、会社の課題をどう感じているのか。そこを聞くことで、本人の見えている景色がわかります。次に、成果や成長を確認します。できていること。以前より良くなったこと。周囲に良い影響を与えていること。社員さんは、自分の成長に意外と気づいていないことがあります。「いやいや、それ、前よりかなり良くなっているよ」「そこは周りも助かっていると思うよ」そういうことは、ちゃんと言葉にして伝えないといけないなと思います。ただし、褒めるだけでは面談の意味がありません。課題も確認します。本人が自覚している課題。会社やリーダーから見た課題。そのズレ。このズレが、けっこう大事です。本人はできていると思っているけれど、会社から見るともう少し改善してほしい。逆に、本人はできていないと思っているけれど、実はかなり成長している。そういう認識のズレをすり合わせることが、面談の大きな意味だと思います。そして、会社からの期待も伝えます。今後担ってほしい役割。伸ばしてほしい力。変えてほしい行動。ここは、できるだけ具体的に伝えるようにしています。「もっと頑張ってほしい」「成長してほしい」だけでは、結局何をすればいいかわかりません。だから、「次はこの仕事を任せたい」「この部分は自分で判断できるようになってほしい」「ここは報告のタイミングを変えてほしい」「この3か月は、まずここを意識してほしい」というように、行動に落とし込むことが大事だと思っています。同時に、本人の希望も聞きます。今後やってみたいこと。不安に思っていること。会社に支援してほしいこと。会社として期待することだけを伝えるのではなく、本人がどうなりたいのかも聞く。ここを聞かないと、ただの一方通行になります。そして最後に、次の行動を決めます。次の1年で取り組むこと。まず3か月で改善・挑戦すること。リーダーと確認すること。面談は、話して終わりでは意味がありません。話した内容を、次の行動に変えないといけない。ここができないと、「いい話をしましたね」で終わってしまいます。それでは会社は変わりません。今回、改めて感じたのは、社員さんを理解する努力は、社長の大事な仕事だということです。仕事を任せる。評価する。注意する。期待する。その前に、まず理解する。何を考えているのか。何に困っているのか。どこで頑張っているのか。どこでつまずいているのか。そこを知らずに、「もっと頑張れ」「成長してくれ」と言っても、なかなか伝わらないのだと思います。もちろん、社員さんの言うことを全部そのまま受け入れるわけではありません。会社には会社の事情があります。お客様への責任もあります。利益も出さないといけません。甘いことばかり言っていられない部分もあります。でも、だからこそ、ちゃんと話す時間が必要です。社員さんに改善してほしいことがあるように、社長にも改善しないといけないことがあります。社員さんに成長を求めるなら、社長も成長しないといけない。耳の痛いことも、厳しい指摘も、会社を良くするための材料として、しっかりインプットしていきたいと思います。豊予社は、これまでもお客様の販路開拓や情報発信、販売促進を「計画・実行・検証・改善」で支援してきました。でも、それはお客様に対してだけではなく、自社の中でも同じです。面談をして、現状を知る。課題を整理する。次の行動を決める。実行して、また見直す。結局、会社づくりも同じなのだと思います。学校に個人面談があるように、会社にも個人面談があっていい。いや、会社こそ必要なのかもしれません。社員さん一人ひとりの成長と、会社全体の成長をつなげるために。そして、社長自身もまた、ちゃんと変わっていくために。---------------------------印刷＋a　のチカラで地域を幸せで豊かにします。-------------------------------------豊予社（ほうよしゃ）が運営するローカルメディア愛媛の超ローカルメディア「ほっぷ」なんよhttps://hopnanyo.net/あなたの会社・お店の商品やサービスをPRしてみませんか？＜現在無料で掲載中　下記にご連絡ください!!!>**********************あなたの会社（カラダ）を商売繁盛（ケンコウ）へとつなげるお役立ち情報をブログで日々更新中！＜印刷＆広告＆広報のホームドクター菊池史行＞https://blog.goo.ne.jp/e-mixblog/**********************ウエアプリントショップの専門店ブログで情報発信中！＜オリジナルプリントグッズの専門店プリントラボ＞https://printlab.blog129.fc2.com/**********************印刷×アルファ＝伝えるチカラで地域を幸せで豊かにする株式会社豊予社https://houyosha.jp/代表取締役菊池史行（きくちしこう）携帯 090-1577-1156Mailmac@houyosha.jpFacebookhttps://www.facebook.com/shikou.kikuchiTwitterhttps://twitter.com/shikoukikuchiInstagramhttps://www.instagram.com/shikoukikuchi/LINE ID shikouk〒796-0010愛媛県八幡浜市松柏甲771-1TEL 0894-22-0144FAX 0894-23-2779
11May
- 社長は二刀流か、二足のわらじか。納品現場で見える“商売繁盛のヒント”
  社長は二刀流か、二足のわらじか。納品現場で見える“商売繁盛のヒント”先週末と本日、まるまる2日間、大きな案件の納品対応に走っていました。印刷会社の社長でありながら、営業もする。営業をしながら、納品にも行く。そして戻れば、当然ながら社長としての仕事もある。これを「二足のわらじ」と言うのか。今風に言えば「二刀流」と言うのか。二刀流と言えば、なんだか少しかっこよく聞こえます。でも現実は、そんなにスマートなものではありません。汗をかきます。時間も取られます。体力も使います。予定も詰まります。そして、こういう話をすると、よく言われることがあります。「社長がそんなことをしていたらダメでしょう」「社長業に専念しないと」「現場に入りすぎる社長は、社長として失格ですよ」たしかに、その通りかもしれません。社長の仕事は、本来であれば会社の方向性を決めること。人が育つ仕組みをつくること。売上と利益をつくる構造を考えること。未来のための種をまくこと。そう考えると、社長が納品で2日間まるまる動いている状態は、決して理想形ではありません。ただ、失格なら失格で、そこにもヒントはあります。というより、現場に出るからこそ見えるものがあります。お客様の会社へ納品に行く。商品を届ける。現場で担当者さんと少し話す。社内の雰囲気を見る。社員さんの動きを見る。掲示物を見る。整理整頓の状態を見る。お客様の温度感を感じる。こういうものは、メールや電話だけではなかなか分かりません。「あ、この会社のこの雰囲気、いいな」「この声かけの仕方は真似したいな」「この掲示物の見せ方は参考になるな」「逆に、これはお客様目線では少しもったいないな」「こういう対応は、外から見ると印象がよくないな」そんなことを、納品の現場で肌で感じることがあります。これは、営業資料には載っていない情報です。決算書にも出てこない情報です。Webサイトを見ただけでは分からない情報です。でも、商売をしていくうえでは、実はかなり大事な情報だと思っています。株式会社豊予社では、印刷物や広告の制作だけでなく、情報発信支援・販売促進支援・商品開発支援を通じて、お客様の商売繁盛につながるサポートに取り組んでいます。南予地域を中心に、会社やお店の課題解決を支援している立場だからこそ、現場で感じる空気感は大事にしたい部分です。もちろん、だからといって社長がいつまでも何でもかんでも現場に出ればいい、という話ではありません。ここは、きれいごとではなく課題です。社長が動けば早い。社長が行けば話が進む。社長が見れば判断できる。これは便利なようで、危険でもあります。なぜなら、それは裏を返せば、社長がいないと進まない。社長が見ないと決まらない。社長が動かないと回らない。ということでもあるからです。これは、会社としては決して強い状態ではありません。社長が営業もする。社長が納品もする。社長が判断もする。社長が企画もする。社長が文章も書く。社長が次の手も考える。正直、こんなことを永遠に続けていたら、いくら体があっても足りません。とはいえ、地方の中小企業の社長さんには、同じような方も多いのではないでしょうか。営業部長であり、企画部長であり、人事部長であり、財務部長であり、時には現場スタッフであり、時にはクレーム対応係であり、時には納品担当でもある。名前は社長。実態は、何でも屋。でも、それを悲観だけで終わらせるのは、少しもったいない気がしています。なぜなら、いろいろな役割を持っているからこそ、会社全体が見えるからです。営業のことも分かる。現場のことも分かる。お客様のことも分かる。お金のことも分かる。社員さんの負担も分かる。会社の弱点も分かる。これは、しんどい反面、とても大きな武器でもあります。問題は、その武器をどう使うかです。ただ忙しいだけで終わるのか。現場で感じたことを、次の改善につなげるのか。ここが分かれ道だと思います。たとえば、納品に行って感じたお客様の雰囲気。それを単なる感想で終わらせるのではなく、「なぜこの会社は感じがいいのか」「なぜこの会社は相談しやすいのか」「なぜこの会社は社員さんが動きやすそうなのか」「なぜこの会社はお客様から信頼されていそうなのか」と考えてみる。逆に、「これは自社でもやってしまっていないか」「お客様から見たとき、うちの会社はどう見えているのか」「問い合わせしやすい会社になっているか」「相談したくなる雰囲気を出せているか」と、自社に置き換えてみる。そうすると、納品という仕事も、ただの作業ではなくなります。現場観察になります。営業活動になります。経営のヒントになります。自社改善の材料になります。ただし、ここで大事なのは、気合いだけで乗り切らないことです。「忙しいけど頑張る」「寝る時間を削ればいい」「社長だから仕方ない」これだけでは、長続きしません。むしろ、そこにこそAIを使うべきだと思っています。社長が現場で感じたことを、AIに投げて整理する。お客様との会話メモを、AIで商談記録にまとめる。納品時に気づいた改善点を、AIで社内共有文にする。ブログやSNSの発信ネタを、AIで記事のたたき台にする。営業資料や提案書の構成を、AIと一緒に考える。社長の頭の中にあるものを、AIを使って早く言語化する。これだけでも、かなり時間の使い方は変わります。AIは社長の代わりに経営判断をしてくれるものではありません。でも、社長の考えを整理する相棒にはなります。社長の言葉を文章にする補助役にはなります。社長の気づきを、次の行動に変えるための道具にはなります。つまり、社長が何でもやる状態から、社長が感じたことを仕組みに変える状態へ。ここに進化しないといけないのだと思います。二足のわらじ。二刀流。いや、もしかしたら地方の中小企業の社長は、二刀流どころではなく、三刀流、四刀流、五刀流くらいなのかもしれません。でも、刀をたくさん持っていることを自慢しているだけでは、いつか倒れます。大事なのは、持っている刀を減らすこと。あるいは、自分が振らなくてもいい刀を、社員さんや仕組みやAIに渡していくこと。そして社長自身は、本当に社長がやるべき仕事に、少しずつ時間を戻していくこと。納品に行くことが悪いわけではありません。現場に出ることが悪いわけでもありません。ただし、そこから何を学び、何を変えるか。ここが大事です。今回の2日間の納品対応も、正直なところ体力的にはなかなかハードでした。でも、その中で見えたこともあります。感じたこともあります。自社に取り入れたいこともありました。逆に、気をつけないといけないこともありました。だから、ただの「忙しかった」で終わらせないようにしたいと思います。社長が現場に出ることには、意味があります。でも、社長が現場に出ないと回らない会社のままでは、限界があります。この矛盾をどう乗り越えるか。そのためにも、AIをうまく使いながら、時間を生み出し、気づきを整理し、次の改善につなげていく。強欲のわらじを履き続けるのか。それとも、少しずつ楽に、でも成果は落とさず、むしろもっと良くしていくのか。たぶん答えは後者です。楽をすることは、手を抜くことではありません。本当に大事な仕事に力を使うために、任せられることは任せる。仕組みにできることは仕組みにする。AIに手伝ってもらえることはAIに手伝ってもらう。これからの社長には、そんな働き方が必要なのだと思います。そして私自身も、まだまだ道半ばです。現場にも出ます。営業もします。社長業もします。そして、AIも使います。かっこよく言えば二刀流。現実的に言えば、なかなか大変な毎日。でも、その中で得た気づきを、お客様の商売繁盛や、自社の改善につなげていけるなら、まだまだやれることはあると思っています。社長さんほど、AIを使った方がいい。これは、最近ますます強く感じていることです。「自分の仕事は特殊だからAIは無理」「うちみたいな小さい会社には関係ない」「現場仕事が多いから使いどころがない」そう思っている社長さんほど、実はAIを使う余地があります。頭の中の整理。文章作成。企画のたたき台。営業資料。社内共有。情報発信。補助金や事業計画の整理。AIは、社長の時間を少し取り戻すための道具になります。二足のわらじを、少しでも軽くするために。二刀流を、根性論で終わらせないために。現場で感じたヒントを、きちんと会社の力に変えるために。社長こそ、AIを使う時代です。そして、楽をしながら、もっと良い仕事をする。そんな働き方を、これから少しずつ形にしていきたいと思います。---------------------------印刷＋a　のチカラで地域を幸せで豊かにします。-------------------------------------豊予社（ほうよしゃ）が運営するローカルメディア愛媛の超ローカルメディア「ほっぷ」なんよhttps://hopnanyo.net/あなたの会社・お店の商品やサービスをPRしてみませんか？＜現在無料で掲載中　下記にご連絡ください!!!>**********************あなたの会社（カラダ）を商売繁盛（ケンコウ）へとつなげるお役立ち情報をブログで日々更新中！＜印刷＆広告＆広報のホームドクター菊池史行＞https://blog.goo.ne.jp/e-mixblog/**********************ウエアプリントショップの専門店ブログで情報発信中！＜オリジナルプリントグッズの専門店プリントラボ＞https://printlab.blog129.fc2.com/**********************印刷×アルファ＝伝えるチカラで地域を幸せで豊かにする株式会社豊予社https://houyosha.jp/代表取締役菊池史行（きくちしこう）携帯 090-1577-1156Mailmac@houyosha.jpFacebookhttps://www.facebook.com/shikou.kikuchiTwitterhttps://twitter.com/shikoukikuchiInstagramhttps://www.instagram.com/shikoukikuchi/LINE ID shikouk〒796-0010愛媛県八幡浜市松柏甲771-1TEL 0894-22-0144FAX 0894-23-2779
07May
- AIに丸投げしない。成果につながるアウトプットは「サンドイッチ方式」で作る
  AIに丸投げしない。成果につながるアウトプットは「サンドイッチ方式」で作るAIを使えば、文章も企画も画像も、かなりのスピードで形にできる時代になりました。しかし、AIにそのまま丸投げしたアウトプットは、どこか薄く、どこか他人事になりがちです。私が大切にしているのは、AIを使う前と後に、必ず「自分」を挟むこと。いわば、AIアウトプットのサンドイッチ方式です。AIを使うときに、大事にしていることがあります。それは、いきなりAIに丸投げしないことです。最近は、ChatGPTなどのAIを使えば、文章作成、企画書、ブログ記事、SNS投稿、補助金の計画書、商品アイデア、画像のラフ案など、いろいろなものを短時間で作ることができます。これは本当に便利です。実際、私自身もAIを日々の仕事にかなり活用しています。ただし、ここで勘違いしてはいけないことがあります。AIに頼れば、何も考えなくてよくなる。これは違うと思っています。むしろ逆です。AIをうまく使おうと思えば思うほど、最初に自分で考える力が必要になります。そして、AIが出してきた答えをそのまま使うのではなく、最後に自分の言葉、自分の経験、自分の技で加工する力が必要になります。つまり、AI活用の本質は、自分↓AI↓自分この順番だと思っています。私はこれを、「AIアウトプットのサンドイッチ方式」と呼んでいます。まずはAIなしで、自分の考えを出すAIを使う前に、まず自分で考える。ここが一番大事です。たとえばブログ記事を書く場合。いきなりAIに、「AI活用についてブログを書いて」とお願いすると、それなりに整った文章は出てきます。でも、それはどこかで見たような文章になりがちです。悪くはない。でも、刺さらない。なぜか。そこに、自分の経験や違和感や考えが入っていないからです。大事なのは、まず自分で考えることです。何を書きたいのか。誰に伝えたいのか。なぜ今それを伝えたいのか。自分はこのテーマについて、どんな経験をしているのか。読んだ人に、どんな行動をしてほしいのか。このあたりを、ざっくりでいいので自分の言葉で出しておく。きれいな文章でなくてかまいません。箇条書きでもいい。メモでもいい。音声入力でもいい。手書きの殴り書きでもいい。まず、自分の中にある材料を出す。これがサンドイッチの一枚目のパンです。AIは「答えを出す機械」ではなく「思考を広げる相棒」次に、その自分の考えをAIに投げます。ここでAIの出番です。AIは、自分が出した材料を整理してくれます。足りない視点を補ってくれます。構成を整えてくれます。言い回しを変えてくれます。読者に伝わりやすい順番に並べ替えてくれます。タイトル案を出してくれます。ブログ向け、note向け、SNS向けなど、媒体に合わせた形に変換してくれます。ここがAIの強いところです。自分ひとりで考えていると、どうしても視野が狭くなります。言いたいことはある。でも、どう並べたらいいかわからない。どこを強調すればいいかわからない。文章にすると硬くなってしまう。逆に、話が散らかってしまう。そういうときにAIを使うと、かなり楽になります。ただし、AIは万能ではありません。AIはそれっぽくまとめるのは得意です。でも、その人ならではの経験や温度感までは、勝手には出せません。だから、AIに投げる前の「自分の材料」が大事になります。材料が薄ければ、AIの答えも薄くなります。逆に、材料が濃ければ、AIはかなり良い形に整えてくれます。料理と同じです。素材が良いほど、仕上がりも良くなります。最後は自分の言葉と技で仕上げるそして、ここが一番見落とされがちです。AIが出してきた文章や企画を、そのまま使わない。最後は必ず、自分の力で加工する。ここがサンドイッチの二枚目のパンです。AIが出してきた文章を読んで、これは自分の言い方と違うな。ここはもっと柔らかくしたいな。ここは少し厳しめに言いたいな。この表現はお客様には伝わりにくいな。ここに自分の実体験を入れた方が説得力が出るな。この言葉は地域の社長さんには響かないな。そうやって、自分の言葉に戻していきます。これをしないと、AIで作った文章は「きれいだけど残らない文章」になりがちです。一見、まとまっている。でも、誰が書いたのかわからない。どこの会社でも言えそう。心に引っかからない。そういう文章になってしまいます。特に中小企業の情報発信では、ここが重要です。大企業のように大量広告で認知を取れるわけではありません。だからこそ、社長の考え、会社の姿勢、現場の空気、お客様への思いを、ちゃんと文章やデザインに入れていく必要があります。AIは便利です。でも、最後に「その会社らしさ」を入れるのは人間の仕事です。AIに任せるところ、人間がやるところAIを使うときに大切なのは、役割分担です。AIに任せていいことは、たくさんあります。文章のたたき台を作る。構成を整理する。タイトル案を出す。言い回しを変える。長文を要約する。SNS投稿用に短くする。企画の切り口を増やす。補助金計画書の骨子を整理する。ブログ記事の見出しを作る。こういう作業はAIが得意です。一方で、人間がやるべきこともあります。そもそも何を伝えたいのかを決める。誰に届けたいのかを決める。自社の強みを言語化する。お客様の困りごとを想像する。実際の現場感を入れる。最後に自分の言葉で整える。出した後の反応を見て改善する。ここまでAI任せにしてしまうと、危険です。なぜなら、そこに経営者の判断が入らなくなるからです。AIは作業を早くしてくれます。しかし、方向を決めるのは人間です。スピードが上がるからこそ、どこに向かうかを間違えてはいけません。中小企業の社長さんこそ、AIを使った方がいい私は、中小企業の社長さんこそAIを使った方がいいと思っています。理由はシンプルです。社長は忙しいからです。営業もしないといけない。見積もりもしないといけない。人のことも見ないといけない。お金のことも考えないといけない。現場のトラブルにも対応しないといけない。新しいことも考えないといけない。本当は情報発信をした方がいい。本当はブログを書いた方がいい。本当はSNSを更新した方がいい。本当はチラシやDMも考えた方がいい。本当は自社の強みを整理した方がいい。でも、時間がない。この「時間がない」という壁を壊してくれるのがAIです。ただし、何度も言いますが、AIに丸投げではありません。自分で考える。AIで広げる。自分で仕上げる。この流れを作ることで、今まで止まっていた情報発信や販促活動が動き出します。AIは、社長の頭の中を外に出す道具多くの社長さんは、頭の中に良い考えを持っています。でも、それを文章にする時間がありません。言語化するのが面倒。うまくまとめられない。誰かに頼むほどでもない。でも、自分で書くには時間がかかる。こうして、せっかくの考えが頭の中に眠ったままになります。これは、かなりもったいないです。社長の頭の中には、会社の強みがあります。お客様への思いがあります。これまでの経験があります。失敗から学んだことがあります。商品やサービスへのこだわりがあります。地域への思いがあります。それらを外に出すことで、情報発信になります。販促になります。採用にもつながります。お客様との信頼づくりにもつながります。AIは、そのための道具です。社長の代わりに考える存在ではなく、社長の考えを外に出しやすくする存在です。豊予社では、AIを使った情報発信・販促支援も行っています豊予社では、印刷物や広告物の制作だけでなく、情報発信、販売促進、商品開発の支援にも取り組んでいます。チラシ、パンフレット、DM、ポスター、名刺、冊子、広報誌などの印刷物はもちろん、ブログ記事、SNS投稿、ホームページの文章、販促企画、補助金計画書の整理など、AIも活用しながらお客様の考えを形にするお手伝いをしています。特に、何を発信したらいいかわからないブログを書きたいけど続かないSNSに何を投稿すればいいかわからない自社の強みをうまく言葉にできない商品やサービスの魅力を伝えきれていない補助金や事業計画書の文章づくりに困っているAIを使ってみたいけど、どう使えばいいかわからないという社長さんには、かなり相性が良いと思います。AIを使うことで、作業時間は短くできます。でも、本当に大切なのは、早く作ることではありません。伝わる形にすることです。その会社らしさが出ることです。お客様に届くことです。問い合わせや相談につながることです。---------------------------------------------------------------まとめAIを使ったアウトプットで大切なのは、AIに丸投げしないことです。まずは自分で考える。その考えをAIに投げる。AIが出してきたものを、自分の言葉と技で仕上げる。これが、AIアウトプットのサンドイッチ方式です。AIは便利です。でも、AIだけでは、その会社らしさは出ません。最後に必要なのは、やはり人間の考えです。経験です。言葉です。技です。AIを使って、もっとラクに。でも、ラクをした分、もっと新しいことに挑戦する。そんな使い方ができれば、AIは中小企業にとって大きな武器になります。情報発信や販促、商品開発、ブログ記事、SNS投稿、補助金計画書などで、「AIを使ってみたいけど、何から始めたらいいかわからない」「自分の考えをうまく文章にしたい」「会社の発信をもっと良くしたい」という方は、お気軽にご相談ください。AIに丸投げするのではなく、社長さんの考えをちゃんと活かしながら、伝わる形に整えるお手伝いをします。あなたの会社の中にある価値を、ちゃんと外へ出していきましょう。---------------------------印刷＋a　のチカラで地域を幸せで豊かにします。-------------------------------------豊予社（ほうよしゃ）が運営するローカルメディア愛媛の超ローカルメディア「ほっぷ」なんよhttps://hopnanyo.net/あなたの会社・お店の商品やサービスをPRしてみませんか？＜現在無料で掲載中　下記にご連絡ください!!!>**********************あなたの会社（カラダ）を商売繁盛（ケンコウ）へとつなげるお役立ち情報をブログで日々更新中！＜印刷＆広告＆広報のホームドクター菊池史行＞https://blog.goo.ne.jp/e-mixblog/**********************ウエアプリントショップの専門店ブログで情報発信中！＜オリジナルプリントグッズの専門店プリントラボ＞https://printlab.blog129.fc2.com/**********************印刷×アルファ＝伝えるチカラで地域を幸せで豊かにする株式会社豊予社https://houyosha.jp/代表取締役菊池史行（きくちしこう）携帯 090-1577-1156Mailmac@houyosha.jpFacebookhttps://www.facebook.com/shikou.kikuchiTwitterhttps://twitter.com/shikoukikuchiInstagramhttps://www.instagram.com/shikoukikuchi/LINE ID shikouk〒796-0010愛媛県八幡浜市松柏甲771-1TEL 0894-22-0144FAX 0894-23-2779
06May
- 社内にAIスーパーバイザーが誕生しました。社長の分身、つくれます。
  社内にAIスーパーバイザーが誕生しました。社長の分身、つくれます。---------------------------------------------------------------社長に何度も確認しないと進まない業務、ありませんか？社内ノウハウや判断基準をAI化し、スタッフが自分で判断・相談できる「AIスーパーバイザー」づくりを始めました。業務効率化や社長の時間創出に興味のある中小企業の社長さんはご相談ください。---------------------------------------------------------------社内のとある事業で、ついに「AIスーパーバイザー」が誕生しました。簡単に言うと、社長に問い合わせしなくても、社長とかなり近い考え方で答えてくれるAIです。これ、なかなか面白いです。そして、かなり実用的です。---------------------------------------------------------------社内に「AIスーパーバイザー」が誕生しました。社内のとある事業で、AIスーパーバイザーをつくりました。スーパーバイザーというと少し大げさに聞こえるかもしれませんが、役割はとてもシンプルです。スタッフが日々の業務で迷ったときに、「社長ならどう判断するか」「このお客様にはどう対応すべきか」「この言い方で問題ないか」「次に何を確認すべきか」そういったことを相談できるAIです。これまでなら、スタッフが社長に確認していたことを、まずAIに聞けるようにする。もちろん最終判断が必要なことは社長が見ます。でも、毎回すべてを社長に聞かなくてもよくなる。これだけでも、かなり大きな変化です。社長に聞かないと進まない問題中小企業では、よくあります。社長に聞かないと判断できない。社長に確認しないとお客様に返事できない。社長の頭の中には答えがあるけれど、スタッフには見えない。だから、結局社長に確認が集中する。これは、社長が優秀だから起きる問題でもあります。ただし、厳しめに言えば、「社長がいないと回らない会社」は、強いようで実は弱いです。社長が営業もする。現場も見る。人の相談も受ける。お客様対応もする。新しい企画も考える。さらに、トラブル対応もする。これでは、社長の時間がいくらあっても足りません。本来、社長がやるべきことは、会社の未来を考えること。新しい売上の柱をつくること。人が育つ仕組みをつくること。お客様にもっと価値を届けること。でも現実には、日々の確認作業や判断の細かい問い合わせに時間を取られてしまう。ここを変えられないか。そう考えてつくったのが、今回のAIスーパーバイザーです。AIスーパーバイザーは何をしてくれるのか今回つくったAIスーパーバイザーは、単なるチャットAIではありません。その事業の考え方、お客様対応の方針、見積や受注時の注意点、電話対応の基本、やっていいこと・やってはいけないこと、判断に迷ったときの優先順位。そういった内容を反映させています。つまり、ただ一般論を答えるAIではなく、その会社、その事業、その社長の考えに寄せたAIです。たとえば、お客様から無理難題な問い合わせをスタッフが受けた時、このときに、単に「可能です」「不可です」と答えるのではなく、お客様に失礼がないように。でも、会社としてリスクがあることはきちんと伝える。対応できる範囲とできない範囲を明確にする。電話でそのまま使える言い方にする。そこまで踏まえて答えてくれる。これは、かなり現場で使えます。社長のクローンをつくる、という考え方今回感じたのは、AIは単なる時短ツールではないということです。もちろん、文章作成や要約、メール文作成にも使えます。それだけでも便利です。でも、もっと面白いのは、「社長の考え方を社内に展開する道具」になることです。社長の判断基準。社長の言葉の選び方。社長がお客様を見る視点。社長が大切にしている価値観。社長が絶対に避けたいリスク。これをAIに反映させていくと、社長の分身のような存在ができます。もちろん完全なコピーではありません。人間の勘や経験、空気を読む力まですべて再現できるわけではありません。でも、「まず相談できる相手」「判断のたたき台を出してくれる相手」「スタッフの思考を整理してくれる相手」としては、十分に機能します。これがあるだけで、社内の動きはかなり変わります。ラクをするためのAIではなく、次に挑戦するためのAIここで大事なのは、AIを使ってラクをすることは悪いことではない、ということです。むしろ、社長はもっとラクをした方がいいと思っています。ただし、サボるためのラクではありません。本来やるべきことに時間を使うためのラクです。社長が毎回同じ説明をしなくていい。スタッフが毎回同じことで止まらなくていい。お客様への返答が遅れなくていい。判断基準がバラバラにならなくていい。その分、新しい商品を考える。新しい販促を考える。新しい売上の柱をつくる。スタッフの成長に時間を使う。お客様への提案の質を高める。そういう時間を増やせます。つまり、AIスーパーバイザーは、「人を減らすためのAI」ではなく、「人がもっと良い仕事をするためのAI」です。中小企業ほど、AIクローンは効く大企業なら、マニュアルもあります。教育担当者もいます。専門部署もあります。相談先もあります。でも、中小企業は違います。社長の頭の中にしかないことが多い。ベテラン社員の経験に頼っていることが多い。業務の判断基準が言語化されていないことが多い。新人教育も、忙しい現場の中で何となく行われていることが多い。だからこそ、AIクローンは中小企業に向いていると思っています。社長の考えを言語化する。よくある質問を整理する。お客様対応の型をつくる。スタッフが迷いやすいポイントをまとめる。そのうえで、AIに相談できる形にする。これをやるだけで、社内の問い合わせは減ります。対応品質は安定します。社長の時間も空きます。そして何より、スタッフが自分で考えるきっかけになります。今後、クローン量産に入ります今回、社内のとある事業でAIスーパーバイザーをつくってみて、これはかなり使えると感じました。なので、これから社内でもクローン量産に入ります。事業ごとのAI。業務ごとのAI。電話対応AI。見積相談AI。販促アイデアAI。ブログ記事作成AI。新人教育AI。社長の壁打ちAI。いろいろ作れそうです。ポイントは、ただAIを導入することではありません。その会社に合った形で、その社長の考え方や判断基準を反映させることです。ここを適当にやると、ただの便利そうなAIで終わります。でも、きちんと作れば、社内の小さな混乱を減らし、スタッフの判断力を高め、社長の時間を生み出す仕組みになります。あなたのクローン、つくりますもし、こんな悩みがある社長さんは、一度ご相談ください。スタッフから同じ質問を何度も受けている。自分がいないと判断が止まりがち。お客様対応の品質を安定させたい。新人教育をもう少しラクにしたい。社内マニュアルを作りたいけれど、作る時間がない。AIを使いたいけれど、何から始めればいいかわからない。自分の考え方をスタッフにもっと共有したい。そんな会社には、AIスーパーバイザーづくりが合うかもしれません。社長の頭の中にあるノウハウを整理して、スタッフが使える形にする。AIを活用して、日々の相談や確認を減らす。その結果、社長が新しいことに挑戦する時間をつくる。これからの中小企業には、こういうAIの使い方がかなり重要になってくると思っています。AIを使ってラクをする。ラクをして、もっと前向きな仕事に時間を使う。そして、新しいことに挑戦する。そんな社長さんを、豊予社は応援します。「自分のクローン、ちょっと作ってみたい」「社内の業務をAIで整理してみたい」「スタッフが相談できるAIを作れないか」「うちの会社でもできるか聞いてみたい」そんな方は、お気軽にご相談ください。社長の頭の中にある宝物、そろそろAIに手伝ってもらいながら、会社の仕組みに変えていきましょう。問い合わせ導線用の最後の一文AIスーパーバイザー・社長クローン作成に興味のある方は、株式会社豊予社までお気軽にご相談ください。現場の業務内容をお聞きしながら、どんなAIクローンが作れるか一緒に整理します。てことで今回のことを漫画にしました。長いテキスト読まなくてもOKです（笑）------------------------------------印刷＋a　のチカラで地域を幸せで豊かにします。-------------------------------------豊予社（ほうよしゃ）が運営するローカルメディア愛媛の超ローカルメディア「ほっぷ」なんよhttps://hopnanyo.net/あなたの会社・お店の商品やサービスをPRしてみませんか？＜現在無料で掲載中　下記にご連絡ください!!!>**********************あなたの会社（カラダ）を商売繁盛（ケンコウ）へとつなげるお役立ち情報をブログで日々更新中！＜印刷＆広告＆広報のホームドクター菊池史行＞https://blog.goo.ne.jp/e-mixblog/**********************ウエアプリントショップの専門店ブログで情報発信中！＜オリジナルプリントグッズの専門店プリントラボ＞https://printlab.blog129.fc2.com/**********************印刷×アルファ＝伝えるチカラで地域を幸せで豊かにする株式会社豊予社https://houyosha.jp/代表取締役菊池史行（きくちしこう）携帯 090-1577-1156Mailmac@houyosha.jpFacebookhttps://www.facebook.com/shikou.kikuchiTwitterhttps://twitter.com/shikoukikuchiInstagramhttps://www.instagram.com/shikoukikuchi/LINE ID shikouk〒796-0010愛媛県八幡浜市松柏甲771-1TEL 0894-22-0144FAX 0894-23-2779
05May
- この春、補助金を3連勝できた話。でも、採択されてからが本当の勝負です。
  この春、補助金を3連勝できた話。でも、採択されてからが本当の勝負です。この春、申請していた補助金を3件、すべてありがたいことに3採択をいただきました。設備導入が2件。社内環境整備が1件。もちろん、採択はうれしいです。めちゃくちゃうれしいです。ただ、補助金は「もらえたら終わり」ではありません。むしろ、採択されてからが本番です。そして今回あらためて感じたのは、AIを使うことで補助金の事業計画書づくりはかなり変わる、ということです。ただし、AIが勝手に採択される計画書を書いてくれるわけではありません。大事なのは、自分の頭の中にあるモヤモヤをAIで整理し、それをきちんと事業計画書に落とし込むことです。この春、補助金を3件申請しました。結果は、3件とも採択。いわゆる「3連勝」です。正直、これはかなりうれしい結果でした。今回採択された内容は、大きく分けると、・設備導入に関する補助金が2件・社内の環境整備に関する補助金が1件という内容です。設備導入については、今後の売上アップ、内製化率の向上、新しい商品開発、業務効率化につながるものです。社内環境整備については、働きやすさや作業環境の改善につながるものです。つまり、単に「機械を買う」「設備を入れる」という話ではなく、これからの会社の体質を少しずつ変えていくための投資です。補助金が採択されたら、当然うれしい。でも、それだけではありません。補助金に採択されたというと「よかったですね」「お金がもらえるんですね」「うらやましいですね」と言われることがあります。もちろん、ありがたいです。採択されてうれしくないわけがありません。ただ、実際には「うれしい悲鳴」もあります。なぜなら、補助金はあくまで補助金だからです。たとえば、設備投資に対して2分の1が補助される制度があったとします。この場合、半分は補助してもらえるかもしれません。でも、残りの半分は自社負担です。しかも多くの場合、補助金は先にもらえるわけではありません。まず自社で設備を導入する。支払いをする。事業を完了させる。報告をする。審査を受ける。その後、ようやく補助金が入ってくる。これが基本的な流れです。つまり、採択されたからといって、すぐに会社のお金が増えるわけではありません。むしろ一時的には、自社で資金を用意する必要があります。ここを甘く見てはいけません。補助金は「魔法のお金」ではありません。補助金は、将来の成長に向けた投資を後押ししてくれる制度です。でも、設備を入れた瞬間に売上が上がるわけではありません。新しい機械を導入した。新しい作業環境を整えた。新しい商品づくりに取り組めるようになった。それは大きな一歩です。しかし、そこからが本当のスタートです。新しい設備を使いこなすためには、試行錯誤が必要です。新商品をつくるには、試作が必要です。新しいサービスを売るには、営業活動が必要です。今まで取引のなかったお客様にアプローチする時間も必要です。社内のスタッフに使い方を覚えてもらう時間も必要です。導入しただけで、すぐ利益が出るほど甘くはありません。「補助金があるから何か買おう」という考え方では、かなり危ないです。本来は逆です。会社として、これから何を伸ばしたいのか。どの業務を効率化したいのか。どんな商品やサービスを強化したいのか。どんなお客様に届けたいのか。そのために必要な投資は何か。この順番で考えるべきです。そのうえで、使える補助金があるなら活用する。これが健全な補助金の使い方だと思います。補助金は「種まき」のために使うもの今回あらためて感じたのは、補助金は「種まき」のために使うものだということです。今すぐ売上が爆発的に上がる。今すぐ利益が増える。今すぐ会社が劇的に変わる。そういうものではありません。むしろ、半年後のため。1年後のため。3年後のため。未来の売上や利益をつくるための準備です。新しい設備を入れて、内製化できる仕事を増やす。外注していた作業を自社でできるようにする。今まで受けられなかった仕事を受けられるようにする。新商品を試作できる環境を整える。作業環境を改善して、スタッフが働きやすくなる。こういうことは、すぐに数字に出ない場合もあります。でも、会社の体質を少しずつ強くしていくうえでは、とても大切です。だからこそ、ある程度会社に余裕がある時期に、先を見越して計画を立てる必要があります。忙しくなってからでは遅い。資金繰りが厳しくなってからでは動きにくい。新しいことを考える余裕がなくなってからでは、計画書も雑になります。補助金は、目の前のピンチをしのぐためだけに使うものではありません。本来は、未来のために準備している会社が、次の一手を打つために活用するものです。AIで事業計画書づくりはかなり変わった今回、補助金申請に取り組む中で、あらためて感じたことがあります。それは、AIを使うことで事業計画書づくりはかなり変わる、ということです。ただし、ここも誤解してほしくないところです。AIを使えば、簡単に採択される計画書が自動で完成する。そんな話ではありません。AIは魔法の採択マシンではありません。でも、自分の頭の中にある考えを整理するには、ものすごく役立ちます。たとえば、社長の頭の中には、いろいろな考えがあります。「この設備を入れたら、こんな仕事ができるかもしれない」「今のままだと、この作業がボトルネックになっている」「外注費を減らしたい」「新しい商品をつくりたい」「若い人にも会社の魅力を伝えたい」「社内環境もよくしたい」「でも、どこから書けばいいかわからない」こういうモヤモヤした考えは、多くの経営者の頭の中にあると思います。問題は、それを事業計画書の形にするのが難しいことです。補助金の計画書では、ただ思いを書くだけでは不十分です。なぜ必要なのか。現状の課題は何か。導入後に何が変わるのか。売上や利益にどうつながるのか。地域やお客様にどんな価値があるのか。実行可能な計画なのか。数字の根拠はあるのか。こういうことを、審査する人に伝わる形で書く必要があります。ここでAIがかなり役に立ちます。AIは、社長の頭の中にある断片的な考えを整理してくれます。バラバラだったアイデアを、・現状の課題・導入する設備や取り組み・期待される効果・売上アップの流れ・業務効率化の流れ・実施スケジュール・今後の展開といった形に並べ直してくれます。つまり、AIの本当の価値は「文章をきれいにすること」だけではありません。思考を整理することです。AIを使うと、自分でも気づいていなかった強みが見えてくる事業計画書を書くとき、多くの人がつまずくのは、「うちの会社の強みって何だろう」「この取り組みの意味をどう説明したらいいんだろう」「審査員に伝わる表現がわからない」という部分です。でも、AIと対話しながら整理していくと、自分では当たり前だと思っていたことが、実は強みだったと気づくことがあります。たとえば、長年地域で商売を続けていること。既存のお客様との関係性があること。現場の技術があること。小回りが利くこと。自社でデザインから制作まで対応できること。新しい商品を試せる環境があること。社長自身が営業も現場も理解していること。こういうことは、自分では普通だと思っていても、事業計画書では立派な強みになります。ただし、自分ひとりで書いていると、そこを見落としがちです。AIを使うことで、「これは強みとして書けます」「この課題はもっと具体的にした方がいいです」「この取り組みは売上アップだけでなく、業務効率化にもつながります」「審査員にはこの順番で説明した方が伝わります」というように、考えを整理しやすくなります。これはかなり大きいです。計画書を書いたことがない人ほど、AIを使った方がいい「補助金の計画書なんて書いたことがない」「文章を書くのが苦手」「AIもあまり使ったことがない」「何から始めればいいかわからない」そういう方も多いと思います。むしろ、そういう方にこそAIは向いています。なぜなら、最初から完璧な文章を書く必要がないからです。まずは、思っていることをそのまま出せばいいのです。たとえば、「この機械を入れたい」「理由は、今の作業に時間がかかっているから」「外注している仕事を自社でやりたい」「新しい商品も作ってみたい」「でも、どう売ればいいかはまだ整理できていない」このくらいのラフな状態でも構いません。そこからAIを使って、「課題は何か」「導入目的は何か」「お客様にどんな価値があるか」「売上につながる流れは何か」「実行スケジュールはどうするか」と整理していけば、計画書の土台が見えてきます。もちろん、最終的には人間の確認が必要です。数字の整合性。制度の要件。対象経費。スケジュール。実現可能性。自己負担額。資金繰り。ここはきちんと確認しなければいけません。でも、最初の「何を書けばいいかわからない」という壁は、AIでかなり低くできます。採択される計画書に必要なのは「きれいな文章」だけではない補助金の計画書というと、立派な文章を書かなければいけないと思われがちです。もちろん、読みやすい文章は大事です。でも、きれいな文章だけでは足りません。大事なのは、筋が通っていることです。現状の課題がある。その課題を解決するために、この取り組みが必要である。取り組みによって、具体的に何が変わる。その結果、売上アップ、利益改善、業務効率化、販路開拓などにつながる。実行できる体制がある。数字やスケジュールに無理がない。この流れが大事です。逆に言えば、どれだけ文章がきれいでも、「なぜそれをやるのか」「本当に売上につながるのか」「実行できるのか」が弱いと、計画書としては苦しくなります。AIを使うと、この流れをチェックしやすくなります。「この計画の弱いところはどこか」「審査員が疑問に思いそうな点はどこか」「もっと具体的に書くべき部分はどこか」こういう確認にも使えます。これは、補助金申請に慣れていない方にはかなり有効です。補助金を使うなら、採択後の動きまで考えるべき今回、自社で3件採択されたからこそ、強く感じていることがあります。それは、補助金は採択された後の動きまで考えておくべきだということです。採択されたら終わりではありません。むしろ、設備の発注。納品。支払い。実施記録。報告書作成。効果測定。新商品開発。社内運用。営業活動。やることはたくさんあります。さらに、補助金にはルールがあります。申請前に発注してはいけないもの。対象にならない経費。実績報告に必要な書類。支払い方法の条件。期限内に完了しなければならない事業。制度ごとにルールがあります。ここを知らずに進めると、せっかく採択されても補助対象外になる可能性があります。だからこそ、補助金申請は「計画書を出すだけ」ではなく、実行まで見据えて考える必要があります。「とりあえず補助金を取りたい」だけでは危ないです。「採択された後に、どう会社を良くするのか」ここまで考えてこそ、本当に意味のある補助金活用になります。AIを使った事業計画書づくりに興味がある方へ今回の3件採択を通じて、あらためて感じたのは、AIは補助金申請の強力なサポート役になるということです。ただし、AIに丸投げするのではありません。自分の考えを整理する。会社の強みを見える化する。取り組みの目的を明確にする。売上や効率化につながる流れを組み立てる。審査員に伝わる形に整える。このためにAIを使うのです。事業計画書を書いたことがない方。補助金に興味はあるけれど、何から始めればいいかわからない方。AIを使ってみたいけれど、どう使えばいいかわからない方。新しい設備投資や商品開発を考えている方。自社の業務効率化や環境整備に取り組みたい方。そういう方には、かなり役に立つ考え方だと思います。補助金は、ただお金をもらうためのものではありません。自社の未来を考えるきっかけです。そして、事業計画書は、面倒な書類ではありません。自社のこれからを整理するための設計図です。AIを使えば、その設計図づくりのハードルはかなり下がります。「何となく考えていること」はある。でも、うまく言葉にできない。計画書に落とし込めない。数字や効果の見せ方がわからない。そんな方は、一度ご相談ください。AIを活用しながら、頭の中のモヤモヤを整理し、補助金申請に使える事業計画書づくりをサポートします。この春、補助金を3連勝できた話。これは自慢話で終わらせたいわけではありません。自社でもやってみて、あらためて分かったことがあります。補助金は、準備している会社にとって大きな追い風になる。AIは、事業計画書づくりの大きな助けになる。でも、最後に大事なのは、自社をどう良くしたいかという経営者自身の意思である。ここです。この春、何か新しいことに取り組みたい方。設備投資や業務効率化を考えている方。補助金にチャレンジしたい方。AIを使って、自社の計画を整理してみたい方。まずは、頭の中のモヤモヤを言葉にするところから始めてみませんか。採択を目指すことも大切です。でも、本当に大切なのは、その計画によって会社が前に進むことです。補助金とAIをうまく使えば、その一歩はかなり踏み出しやすくなると思います。------------------------------------印刷＋a　のチカラで地域を幸せで豊かにします。-------------------------------------豊予社（ほうよしゃ）が運営するローカルメディア愛媛の超ローカルメディア「ほっぷ」なんよhttps://hopnanyo.net/あなたの会社・お店の商品やサービスをPRしてみませんか？＜現在無料で掲載中　下記にご連絡ください!!!>**********************あなたの会社（カラダ）を商売繁盛（ケンコウ）へとつなげるお役立ち情報をブログで日々更新中！＜印刷＆広告＆広報のホームドクター菊池史行＞https://blog.goo.ne.jp/e-mixblog/**********************ウエアプリントショップの専門店ブログで情報発信中！＜オリジナルプリントグッズの専門店プリントラボ＞https://printlab.blog129.fc2.com/**********************印刷×アルファ＝伝えるチカラで地域を幸せで豊かにする株式会社豊予社https://houyosha.jp/代表取締役菊池史行（きくちしこう）携帯 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02May
- 自社スタッフをモデルにした“企業映画化ポスター”を作ってみませんか？
  AI時代だからこそ、主役は「社員」。自社スタッフをモデルにした“企業映画化ポスター”を作ってみませんか？AIで何でも作れる時代になりました。画像も作れる。文章も作れる。動画も作れる。広告のラフ案も、ポスターのイメージも、以前ならかなり時間と費用がかかっていたものが、今では驚くほど短時間で形にできるようになっています。でも、だからこそ改めて思うことがあります。やっぱり会社の主役は、AIではなく「人」だということです。会社の魅力を伝えるときに、一番強い素材は何か。それは、立派な建物でも、最新の設備でも、きれいなキャッチコピーでもなく、そこで働いている社員さんたちの姿ではないでしょうか。求人対策にも、自社ブランディングにも効く「企業映画化ポスター」現在、当社でも社内スタッフをモデルにした自社のイメージポスター制作に着手しています。目的は大きく分けて2つあります。ひとつは、求人対策。もうひとつは、当社がどんな雰囲気の会社なのかを、見た人に直感的につかんでもらうためです。求人活動というと、どうしても「募集要項」「給与」「勤務時間」「仕事内容」といった情報が中心になります。もちろん、それらは大切です。でも、それだけでは会社の空気感までは伝わりません。どんな人が働いているのか。どんな雰囲気の職場なのか。どんな仕事に向き合っている会社なのか。なんとなく面白そうか。なんとなく信頼できそうか。こういう“感覚的な魅力”は、文字情報だけではなかなか伝わりにくいものです。そこで有効なのが、企業をまるで映画のように見せる「企業映画化ポスター」です。当社は「企業映画化ポスター」で有名な感動会社楽通の愛媛支店でもあります。これまでも、クライアント様に対してこの「企業映画化ポスター」を提案してきました。企業の魅力を映画のポスターのようにビジュアル化する。社員さんや社長さんを主役にして、会社の世界観を一枚のポスターで表現する。求人にも、広報にも、SNS発信にも使える。そういう提案をしてきたわけですが、実は当社自身のポスターは、「作ろう、作ろう」と思いながら、なかなか本格的に着手できていませんでした。それがようやく、コンセプトも固まり、いい感じに制作が進みそうです。高いタレントさんより、自社スタッフをキャラクター化した方が面白い会社の広告や求人ポスターを作るとき、よくあるのがフリー素材のモデル写真です。爽やかな笑顔のビジネスマン。パソコンを見ながら会議している人たち。なぜか全員やたら清潔感のあるオフィス風景。もちろん悪くはありません。でも、正直に言うと、少し見慣れてしまった感もあります。どこの会社にも使えそうな写真は、逆に言えば、その会社らしさが出にくい。では、有名タレントさんを起用するのか。それはそれでインパクトがありますが、地方の中小企業にとっては、なかなか現実的ではありません。契約費用も、使用条件も、簡単ではありません。だったらどうするか。自社スタッフをキャラクター化してしまえばいいのではないか。ここがかなり重要なポイントだと思います。社長さん。営業スタッフさん。現場スタッフさん。制作スタッフさん。総務スタッフさん。職人さん。その会社にいる人たち自身を、会社の“登場人物”として見せていく。ただの社員紹介ではなく、映画の登場人物のように見せる。これ、かなり強いです。社員さんが主役になると、会社の見え方が変わる企業映画化ポスターの面白さは、単にかっこいいポスターができることではありません。一番の価値は、「うちの会社って、こう見せられるんだ」と、社内の人たち自身が気づけることです。普段は当たり前にやっている仕事。毎日見ている作業風景。いつものスタッフ。いつもの道具。いつもの職場。それを少し視点を変えて、映画ポスターのように演出すると、会社の印象が一気に変わります。印刷会社なら、紙を扱う人。印刷機を動かす人。デザインする人。製本する人。納品する人。お客様と打ち合わせする人。それぞれが、ちゃんと会社の物語の登場人物になります。これは求人にも効きます。求職者は、会社の条件だけを見ているわけではありません。「ここで働いたら、自分はどんな一員になるのか」「どんな人たちと働くのか」「この会社には、ちょっと面白そうな空気があるか」そういう部分も、かなり見ています。だからこそ、社員さんが主役になっているビジュアルは強いのです。顔出しNGでも大丈夫。そこにこそAIの出番があるもちろん、今の時代です。社員さん全員が顔出しOKとは限りません。SNSに顔を出したくない。広告物に顔を使われるのは抵抗がある。家族やプライベートのこともあるので、できれば避けたい。そういう考えは当然あります。そこで無理に顔出しをお願いする必要はありません。むしろ、そこにこそAIの出番があります。たとえば、実写ではなくアニメ風にする。顔の特徴を少し変えてキャラクター化する。後ろ姿や横顔を使う。仮面や帽子、メガネなどで演出する。職業感のある衣装や小道具で印象を作る。実在の社員さんをベースにしつつ、架空のキャラクターとして表現する。こういう方法を使えば、顔出しに抵抗がある社員さんでも参加しやすくなります。重要なのは、本人そのものをそのまま出すことではありません。その人が持っている雰囲気。仕事への姿勢。会社の中での役割。その会社らしさ。これをビジュアルに落とし込むことです。AIは「人を消す道具」ではなく、「人を魅力的に見せる道具」AIが発達すると、「人の仕事が奪われる」「人がいらなくなる」という話になりがちです。でも、当社としては少し違う見方をしています。AIは、人を消すための道具ではありません。むしろ、人の魅力を引き出すための道具として使えるのではないかと思っています。社員さんを映画の登場人物のように見せる。社長さんを会社のキャラクターとして見せる。普段は表に出にくい職人さんや現場スタッフさんの魅力を、わかりやすく伝える。顔出しが難しい人も、AIでアレンジして参加できるようにする。こう考えると、AIは会社の個性を消すものではなく、会社の個性を増幅させるものになります。ここを間違えてはいけません。AIで何でも作れるから、誰でも同じものを作ればいい。そうではありません。AIで何でも作れる時代だからこそ、「自社らしさ」「社員さんらしさ」「地域企業らしさ」をどう表現するかが、より重要になります。自社スタッフが前に出ることは、社員モチベーションにもつながる自社スタッフをモデルにしたポスターを作るメリットは、外向けの広報だけではありません。社内にも良い効果があります。自分たちが会社のポスターになる。自分たちの仕事がかっこよく表現される。自分たちの職場が、ひとつの物語として見える。これは、社員さんのモチベーションにもつながります。もちろん、恥ずかしさもあると思います。最初は照れると思います。でも、自分たちの仕事がちゃんと価値あるものとして表現されることは、やはり悪い気はしないはずです。特に中小企業では、日々の仕事に追われて、自社の魅力を客観的に見る機会が少なくなりがちです。でも、外から見れば面白い仕事をしている。外から見れば魅力的な人がいる。外から見れば、もっと伝えた方がいい強みがある。そういう会社はたくさんあります。企業映画化ポスターは、その魅力を見える形にする取り組みでもあります。中小企業こそ、自社スタッフを“広告塔”にした方がいい大企業のように大きな広告費をかけられない。有名人を起用する予算もない。採用サイトに何百万円もかけるのは難しい。地方の中小企業では、それが普通だと思います。でも、中小企業には中小企業の強みがあります。社長の顔が見える。スタッフの顔が見える。仕事の現場が見える。地域との距離が近い。会社の空気感がそのまま伝わりやすい。これは、大企業にはなかなか出せない魅力です。だからこそ、自社スタッフを活用したビジュアル発信は、中小企業と相性がいいのです。フリー素材のきれいなモデルさんより、自社のスタッフさんをキャラクター化した方が、ずっと印象に残ることがあります。完璧な広告写真より、少しクセのある自社らしいポスターの方が、記憶に残ることがあります。求人でも、販促でも、広報でも、これからは「何を売っているか」だけでなく、「誰がやっている会社なのか」が重要になっていくと思います。企業映画化ポスターは、会社の“世界観づくり”です当社がこれから作ろうとしている自社ポスターも、単なる求人ポスターではありません。会社の世界観を伝えるポスターです。どんな仕事をしているのか。どんな人がいるのか。どんな空気の会社なのか。これからどんな未来に向かっていきたいのか。それを一枚のビジュアルに込める。企業映画化ポスターは、そういう取り組みです。かっこよく言えば、会社のブランディング。わかりやすく言えば、会社をもっと面白く見せる工夫です。そして、これはどんな業種でも応用できます。印刷会社。建設会社。製造業。福祉施設。飲食店。美容室。自動車整備工場。スーパー。農業法人。地域の専門店。どんな会社にも、働いている人がいます。どんな会社にも、物語があります。どんな会社にも、キャラクター化できる魅力があります。それを見つけて、整理して、AIやデザインの力で形にする。これからの広報や求人には、そういう発想が必要だと思います。自社でもやってみたいと思った方へ「うちの会社でも、社員をモデルにしてポスターを作ってみたい」「求人用に、ちょっとインパクトのあるビジュアルがほしい」「社長やスタッフをキャラクター化して、会社のイメージを伝えたい」「顔出しは難しいけど、AIを使って雰囲気だけでも表現したい」「フリー素材っぽくない、自社らしい広告を作りたい」そんな方は、ぜひご相談ください。AIを使えば、今までよりもずっと柔軟に、いろいろな表現ができるようになりました。ただし、大事なのはAIを使うことそのものではありません。大事なのは、誰を主役にするのか。何を伝えたいのか。会社のどんな魅力を見せたいのか。見た人にどう感じてもらいたいのか。ここをしっかり考えることです。AIは便利ですが、コンセプトがなければ、ただの“それっぽい画像”で終わってしまいます。だからこそ、当社では印刷会社としてのデザイン視点、広告視点、広報視点を活かしながら、会社の魅力が伝わるビジュアルづくりをお手伝いしたいと考えています。AI時代だからこそ、人を主役に。社員さんを、会社の物語の登場人物に。自社スタッフをモデルにした企業映画化ポスター。これは、求人対策にも、自社ブランディングにも、社員さんのモチベーションアップにもつながる、かなり面白い取り組みになると思います。当社もようやく、自社版の制作に本格的に動き出しました。完成が楽しみです。そして、同じように「うちの会社でも作ってみたい」と思っていただける会社さんが増えると、地域の企業発信はもっと面白くなると思います。AIを使うからこそ、人を前に出す。これからの中小企業の広報は、そこが大事になってくるのではないでしょうか。------------------------------------印刷＋a　のチカラで地域を幸せで豊かにします。-------------------------------------豊予社（ほうよしゃ）が運営するローカルメディア愛媛の超ローカルメディア「ほっぷ」なんよhttps://hopnanyo.net/あなたの会社・お店の商品やサービスをPRしてみませんか？＜現在無料で掲載中　下記にご連絡ください!!!>**********************あなたの会社（カラダ）を商売繁盛（ケンコウ）へとつなげるお役立ち情報をブログで日々更新中！＜印刷＆広告＆広報のホームドクター菊池史行＞https://blog.goo.ne.jp/e-mixblog/**********************ウエアプリントショップの専門店ブログで情報発信中！＜オリジナルプリントグッズの専門店プリントラボ＞https://printlab.blog129.fc2.com/**********************印刷×アルファ＝伝えるチカラで地域を幸せで豊かにする株式会社豊予社https://houyosha.jp/代表取締役菊池史行（きくちしこう）携帯 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29Apr
- 僕にもアプリが作れた!!!
  僕にもアプリが作れた!!!最近、ちょっとだけAIを使ったアプリ作成を学ぶ機会がありました。いわゆる「バイブコーディング」というやつです。正直に言うと、最初は少し半信半疑でした。「AIでアプリが作れる」と言われても、やっぱりどこかで、「それはプログラミングがわかる人の話でしょう」「ITに強い人ならできるんでしょう」「自分にはまだ少し早いかな」と思っていた部分がありました。でも、試しに社内のルーティン業務を少しラクにするための簡単なアプリを作ってみたところ、僕にもアプリが作れました!!!これは、なかなか大きな驚きでした。もちろん、最初からものすごいアプリができたわけではありません。世の中を変えるような革新的なアプリでもありません。大企業が導入するような本格的な業務システムでもありません。でも、社内で毎月発生していた、あるルーティン業務。これまで毎月だいたい1時間くらいかかっていた作業が、今回作った簡単なアプリによって、少なくとも3割くらいは時短できそうな手応えがあります。1時間が40分くらいになる。数字だけ見ると、たった20分の短縮かもしれません。でも、これが毎月続くと年間で約4時間。しかも、社内にはこういう「小さなムダ」が他にもたくさんあります。毎回同じページを探す。毎回同じ確認をする。毎回同じことを思い出す。毎回同じような入力をする。担当者によってやり方が少しずつ違う。やったかどうかの確認に時間がかかる。こういう作業は、ひとつひとつは小さいです。でも、積み重なると、かなり大きな時間のロスになります。今回作ったアプリは、正直なところ「めちゃくちゃサプライズ！」というほどのものではありません。でも、「あれ？これ、普通に使えるやん」「ちょっと便利やん」「来月から少しラクになるやん」という、プチサプライズは確実にありました。この“プチサプライズ”が、今の中小企業にとってかなり大事なのではないかと思っています。AIは遠い未来の話ではなく、今日の面倒を減らす道具AIというと、どうしても大きな話になりがちです。DX。業務改革。自動化。生成AI。生産性向上。こういう言葉が並ぶと、ちょっと構えてしまいます。でも、実際に使ってみて感じたのは、AIはもっと身近なところから使えるということです。たとえば、「毎月この作業、地味に面倒」「この確認、いつも時間がかかる」「このページ、毎回どこにあるかわからなくなる」「この作業、担当者が変わったら引き継ぎが大変」こういう小さな困りごとを、AIに相談しながら形にしていく。それだけでも、仕事の流れは少し変わります。今回のアプリも、最初から完璧なものを目指したわけではありません。まずは、自分が困っていることを言葉にしました。どんな作業をしているのか。何に時間がかかっているのか。どこで迷っているのか。何が一覧で見えたら便利なのか。どこをクリックできたらラクなのか。完了したかどうかをどう確認したいのか。そういうことをAIに伝えながら、簡単な画面や機能を作っていきました。やってみて思ったのは、AIに大事なのは「魔法のような命令」ではないということです。むしろ大事なのは、自分たちの仕事をどれだけ具体的に説明できるかです。どこにムダがあるのか。何を減らしたいのか。誰が使うのか。どんな場面で使うのか。何ができれば十分なのか。ここを人間側が整理できれば、AIはかなり強力な相棒になります。大事なのは「すごいアプリ」ではなく「使うアプリ」今回、特に感じたことがあります。それは、最初からすごいアプリを目指さなくてもいい、ということです。むしろ、最初から多機能で完璧なものを目指すと、途中で止まります。ログイン機能もほしい。データベースもほしい。スマホ対応もしたい。自動通知もほしい。集計機能もほしい。デザインもかっこよくしたい。こうやって欲張り始めると、急に難しくなります。そして、結局使われないまま終わってしまう可能性があります。中小企業の業務改善で大事なのは、まず小さく作って、小さく使うことです。毎月1時間かかっていた作業が40分になる。これで十分です。毎回探していたリンクが一覧で見られる。これで十分です。作業が終わったかどうかをチェックできる。これで十分です。担当者が変わっても、ある程度同じ手順で進められる。これで十分です。まずは「現場で使えること」が大事です。かっこいいことより、実際にラクになること。高機能なことより、明日から使えること。この順番を間違えないことが大事だと思いました。アプリは一度作って終わりではありません。使ってみると、「ここにメモ欄がほしい」「このボタンの位置は変えたい」「前月分も見たい」「担当者別に分けたい」「チェック項目を追加したい」という改善点が出てきます。それをまたAIに相談して直していく。このサイクルが早く回せるのが、AI活用の面白いところです。印刷会社でもアプリを作る時代「印刷会社がアプリ？」そう思われるかもしれません。でも、僕はむしろ印刷会社こそ、こういうAI活用や小さな業務改善に取り組む意味があると思っています。印刷会社の仕事は、もともと情報を整理して、伝わる形にすることです。チラシ。パンフレット。広報誌。会社案内。ポスター。名刺。封筒。冊子。ホームページ。動画。媒体は違っても、基本にあるのは、「バラバラの情報を整理する」「相手に伝わる形にする」「目的に合わせて見せ方を考える」という仕事です。今回のような小さなアプリ作成も、実は同じです。バラバラになっている業務を整理する。毎回迷う作業を見える化する。誰が見てもわかる画面にする。抜け漏れを減らす。次の行動をわかりやすくする。これは、印刷会社が長年やってきた「編集」や「設計」の力と相性がいいと感じています。もちろん、本格的なシステム開発会社のようなことをいきなり全部できるわけではありません。そこは勘違いしてはいけません。でも、中小企業のちょっとした困りごとを整理して、AIを使って小さな改善につなげる。この領域には、かなり可能性があると思っています。画像生成でも、見せ方の違いを試してみたさらに今回は、このアプリやサービスのサプライズの心情を「どんな見せ方で表現できるか」も試してみました。AIを使って、イメージ画像をいろいろなパターンで作成してみたのです。同じ内容でも、見せ方を変えるだけで印象は大きく変わります。今回の「僕にもアプリが作れた!!!」というテーマでも、表現の方向性を変えるとまったく違う雰囲気になります。ノーマルパターンなら、わかりやすく親しみやすい印象。IT企業パターンなら、未来感があって、ちょっとかっこいい印象。病院パターンなら、安心感や信用を重視した印象。秋葉原にありそうな看板パターンなら、情報量が多く、にぎやかで目を引く印象。ヴィレッジ・ヴァンガードパターンなら、クセがあって、思わず読んでしまうPOPのような印象。同じ「AIでアプリを作った」という内容でも、見せ方によって受け取られ方が変わります。これは、自社商品やサービスでもまったく同じです。商品そのものは良くても、見せ方で損をしているケースはたくさんあります。逆に、見せ方を変えるだけで、「わかりやすくなった」「面白そうに見える」「信頼できそう」「一度相談してみたい」「SNSで目に止まる」という変化が起こることもあります。自社商品やサービスは、もっと見せ方を試していいたとえば、同じ商品でも、高級感を出すのか。親しみやすく見せるのか。信頼感を重視するのか。楽しさを前面に出すのか。レトロに見せるのか。コテコテに目立たせるのか。それによって、伝わる相手も変わります。同じサービスでも、真面目に説明した方がいい場合もあります。少しユーモアを入れた方が伝わる場合もあります。ビジュアルで一瞬で伝えた方がいい場合もあります。あえて振り切った表現の方が記憶に残る場合もあります。広告や販促で大事なのは、きれいに作ることだけではありません。誰に伝えるのか。何を感じてもらうのか。どんな行動をしてほしいのか。ここを考えたうえで、見せ方を選ぶことです。AI画像生成を使うと、その見せ方の方向性を短時間でいろいろ試すことができます。これは、かなり便利です。以前なら、複数のデザイン案を作るには、それなりの時間と費用がかかりました。でも今は、まずイメージ段階で複数パターンを試せます。ノーマル。かっこいい。信用重視。ポップ。レトロ。コテコテ。映画ポスター風。アニメ風。チラシ風。看板風。いろいろ試してから、方向性を決めることができます。もちろん、AIで作った画像をそのまま何でも使えばいい、という話ではありません。文字が崩れることもあります。細部がおかしいこともあります。印刷物に使うには解像度や色味の確認も必要です。著作権や商標に配慮が必要な場合もあります。だからこそ、AI画像は「完成品」というより、企画のたたき台として使うのが現実的です。方向性を確認する。イメージを共有する。お客様と話し合う。そこから人間が整えて、商売に使える形に仕上げる。この流れが大事だと思っています。今回の気づき今回、AIで簡単なアプリを作ってみて感じたことは、大きく言えばこの3つです。まず、AIは思っているより身近な仕事に使えるということ。次に、最初から大きな成果を狙わなくても、小さな改善で十分価値があるということ。そして、アプリ作成も画像生成も、結局は「自分たちの仕事や商品をどう整理し、どう見せるか」が大事だということです。これは、印刷会社の仕事ともつながっています。印刷物を作る。広告を作る。ホームページを作る。動画を作る。SNS用の画像を作る。AIで業務改善を考える。手段は違っても、目的は同じです。お客様の困りごとを整理し、商売繁盛につながる形にすること。今回のアプリは、まだ小さな一歩です。でも、「自分にもできた」という実感は大きいです。これからは、こういう小さなAI活用を社内でも、お客様向けの提案でも、少しずつ増やしていきたいと思っています。自社商品やサービスを、こんな画像にしたい方へ「うちの商品も、もっと魅力的に見せたい」「サービス内容をわかりやすく画像にしたい」「SNSやブログで目を引くビジュアルがほしい」「チラシやPOPの方向性をいくつか試したい」「真面目すぎるPRを、もう少し面白くしたい」「AIを使った業務改善にも少し興味がある」そんな方は、ぜひお問い合わせください。ノーマルにわかりやすく見せることもできます。IT企業風にかっこよく見せることもできます。病院風に信用感を出すこともできます。秋葉原にありそうな看板風に、にぎやかに見せることもできます。ヴィレッジ・ヴァンガード風に、クセ強めのPOPっぽく見せることもできます。パチンコ屋風に、コテコテ、キラキラ、ド派手に振り切ることもできます。大事なのは、何風にするかではありません。誰に、何を、どう伝えたいかです。その目的に合わせて、印刷、広告、広報、Web、動画、AI画像生成、そして小さな業務改善の視点から、一緒に考えます。------------------------------------印刷＋a　のチカラで地域を幸せで豊かにします。-------------------------------------豊予社（ほうよしゃ）が運営するローカルメディア愛媛の超ローカルメディア「ほっぷ」なんよhttps://hopnanyo.net/あなたの会社・お店の商品やサービスをPRしてみませんか？＜現在無料で掲載中　下記にご連絡ください!!!>**********************あなたの会社（カラダ）を商売繁盛（ケンコウ）へとつなげるお役立ち情報をブログで日々更新中！＜印刷＆広告＆広報のホームドクター菊池史行＞https://blog.goo.ne.jp/e-mixblog/**********************ウエアプリントショップの専門店ブログで情報発信中！＜オリジナルプリントグッズの専門店プリントラボ＞https://printlab.blog129.fc2.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28Apr
- 印刷会社の社長あるある？印刷業界以外の社長もあるある？「暇な時ほど忙しい」という矛盾の正体
  印刷会社の社長あるある？印刷業界以外の社長もあるある？「暇な時ほど忙しい」という矛盾の正体「これ、自分だけやろか？」と、ふと思うことがあります。印刷会社を経営されている方なら、少なからず共感いただけるのではないでしょうか。印刷業は、基本的に受注産業です。そのため、どうしても年間を通して繁忙期と閑散期の波が発生します。年度末やイベントシーズンなどは一気に忙しくなり、逆に落ち着く時期は比較的ゆったりする。これは多くの印刷会社に共通する構造です。ただ、実際に経営の現場に立っていると、少し違和感のある現象に気づきます。それが──「暇な時ほど、なぜか忙しい」という状態です。普通に考えれば、仕事が少ない時期は時間に余裕ができるはずです。ところが実際には、閑散期のほうがむしろ忙しく感じることが多いのです。これは印刷業だけの話ではないここで一つ補足です。今回は印刷会社を例にお話ししていますが、この構造は決して印刷業だけの話ではありません。・建設業・飲食業・観光業・小売業・サービス業業界は違えど、多くのビジネスには繁忙期と閑散期の波があります。つまり、「仕事の忙しさにムラがある業界すべてに共通する現象」です。むしろ、・受注型ビジネス・季節要因に左右されるビジネス・イベントや需要の波があるビジネスであればあるほど、この傾向は強くなります。ですので、これは「印刷会社の話」ではなく、「経営者・事業者全体への問い」として捉えていただいたほうが本質に近いと思います。なぜ「暇な時ほど忙しい」のかこの現象は、特に「営業も兼ねている経営者」に起きやすいです。普段の繁忙期は、・営業活動・案件対応・現場フォローといった“売上に直結する仕事”が優先されます。その結果、本来やるべき経営の仕事が後回しになるのです。閑散期に押し寄せる「本来業務」そして、仕事が落ち着いた瞬間に何が起きるか。これまで後回しにしていたタスクが、一気に表に出てきます。例えば、・社員との個人面談・評価制度の見直し・設備投資の検討・補助金の情報収集や申請・新規事業や商品開発の構想どれも重要で、会社の未来に直結する仕事です。つまり、閑散期＝社長業の繁忙期になるのです。問題は「忙しさ」ではないここで重要なのは、忙しいこと自体は問題ではないという点です。問題は、「場当たり的に処理していること」です。・暇になったからやる・思い出したからやるこの状態では、毎年同じことの繰り返しになります。改善の鍵は「定期化」と「仕組み化」解決策はシンプルです。社長業を定期化すること。・個人面談 → 半期ごとに実施・設備更新 → 年1回見直し・補助金 → 年間スケジュールで管理・営業戦略 → 月次レビューさらに重要なのが、閑散期を“仕組みづくりの時間”に変えること。・営業の標準化・見積の自動化・問い合わせ対応の効率化・AI活用ここに投資できるかどうかで、次の繁忙期の質が大きく変わります。まとめ「暇な時ほど忙しい」これは印刷業だけでなく、仕事の波があるすべての業界に共通する現象です。ただし、その忙しさを・ただ処理するだけなのか・未来への投資に変えるのかここで大きな差が生まれます。最後にもし今、「忙しさに振り回されている」と感じているのであれば、それは改善の余地があるサインです。・業務の整理・優先順位の明確化・仕組み化この3つに向き合うことで、仕事の質は確実に変わります。必要であれば、その整理や具体化もお手伝いできます。一緒に“忙しさの質”を変えていきましょう。------------------------------------印刷＋a　のチカラで地域を幸せで豊かにします。-------------------------------------豊予社（ほうよしゃ）が運営するローカルメディア愛媛の超ローカルメディア「ほっぷ」なんよhttps://hopnanyo.net/あなたの会社・お店の商品やサービスをPRしてみませんか？＜現在無料で掲載中　下記にご連絡ください!!!>**********************あなたの会社（カラダ）を商売繁盛（ケンコウ）へとつなげるお役立ち情報をブログで日々更新中！＜印刷＆広告＆広報のホームドクター菊池史行＞https://blog.goo.ne.jp/e-mixblog/**********************ウエアプリントショップの専門店ブログで情報発信中！＜オリジナルプリントグッズの専門店プリントラボ＞https://printlab.blog129.fc2.com/**********************印刷×アルファ＝伝えるチカラで地域を幸せで豊かにする株式会社豊予社https://houyosha.jp/代表取締役菊池史行（きくちしこう）携帯 090-1577-1156Mailmac@houyosha.jpFacebookhttps://www.facebook.com/shikou.kikuchiTwitterhttps://twitter.com/shikoukikuchiInstagramhttps://www.instagram.com/shikoukikuchi/LINE ID shikouk〒796-0010愛媛県八幡浜市松柏甲771-1TEL 0894-22-0144FAX 0894-23-2779
22Apr
- 印刷会社は補助金と相性が悪い？でも、だからこそできることがある
  印刷会社は補助金と相性が悪い？でも、だからこそできることがある最近よく耳にする「補助金」「助成金」。新商品を作る、販路を広げる、ブランドを育てる。そういう取り組みに対して支援が出る仕組みです。ただ、正直思うんです。「これ、印刷会社ちょっとハマりにくくない？」って。というのも、印刷会社の仕事って基本的に受注産業。自社商品をどんどん売るというよりも、お客様からの依頼を受けて、・どう見せるか・どう伝えるか・どう形にするかを考えて、制作して納品する仕事です。つまり、「自分たちでコントロールできる商品」が少ない。だから補助金の王道ストーリー“自社商品を開発して売る”には乗りにくい。これ、ちょっともどかしい。でも、最近はこう考えています。これ、弱みじゃなくて「役割の違い」なんじゃないかと。印刷会社って、どの業界にも入り込める立場にいる。商品開発に悩んでる会社販路開拓で止まってる会社発信がうまくできていない会社そういうところに対して、・伝え方を設計する・見せ方をつくる・販促を一緒に考えるこれができる。つまり、「自社の商品を売る会社」じゃなくて「他社の価値を売れる形にする会社」ここが本来のポジション。だからこそ必要になるのが、情報収集力と、情報整理力、そしてコミュニケーション。どれだけ現場の声を拾えるか。どれだけそれを整理できるか。どれだけ人とつながっているか。ここで差が出る。そして、もうひとつ。最近はここに「AI」という強力な武器が加わりました。実際に感じているのは、「やりたいことはあるのに、言葉にできない」「いいアイデアなのに、整理できていない」こういうケースが本当に多いということ。でもAIを使えば、・考えを整理する・構造化する・文章にするこの部分が一気に早くなる。もちろん丸投げはダメですが、“思っていることを形にするエンジン”としてはかなり優秀です。僕自身、補助金や助成金の情報は日頃から収集していますし、どういうものが対象になりやすいかもある程度把握しています。だからこそ、「補助金を使うための書類作り」だけじゃなくて、・そもそも何をやりたいのか・それはどう価値になるのか・どう伝えれば伝わるのかここから一緒に整理することに意味があると思っています。もし、・補助金を活用したいけど何から始めたらいいかわからない・やりたいことはあるけど言語化できない・販路開拓や発信に悩んでいるそんな方がいれば、気軽に相談してください。印刷会社ですが、「形にするところ」まではしっかり伴走できます。------------------------------------印刷＋a　のチカラで地域を幸せで豊かにします。-------------------------------------豊予社（ほうよしゃ）が運営するローカルメディア愛媛の超ローカルメディア「ほっぷ」なんよhttps://hopnanyo.net/あなたの会社・お店の商品やサービスをPRしてみませんか？＜現在無料で掲載中　下記にご連絡ください!!!>**********************あなたの会社（カラダ）を商売繁盛（ケンコウ）へとつなげるお役立ち情報をブログで日々更新中！＜印刷＆広告＆広報のホームドクター菊池史行＞https://blog.goo.ne.jp/e-mixblog/**********************ウエアプリントショップの専門店ブログで情報発信中！＜オリジナルプリントグッズの専門店プリントラボ＞https://printlab.blog129.fc2.com/**********************印刷×アルファ＝伝えるチカラで地域を幸せで豊かにする株式会社豊予社https://houyosha.jp/代表取締役菊池史行（きくちしこう）携帯 090-1577-1156Mailmac@houyosha.jpFacebookhttps://www.facebook.com/shikou.kikuchiTwitterhttps://twitter.com/shikoukikuchiInstagramhttps://www.instagram.com/shikoukikuchi/LINE ID shikouk〒796-0010愛媛県八幡浜市松柏甲771-1TEL 0894-22-0144FAX 0894-23-2779
20Apr
- 下手なラフでもここまでできる。AI時代のポスター制作と印刷会社の新しい役割
  最近あらためて感じていることがあります。AI、正直すごいです。今回は、保育所や幼稚園などで貼れる「虫歯予防ポスター」を遊びで作ってみようと思い、思い切り下手くそな下書きを元にAIに画像生成を頼んでみました。このラフを元に生成したら、、、、想像以上にしっかりしたビジュアルが出てきました。「え、こんなラフから、ここまで形になるの？」そう思うレベルです。もちろん、プロンプト、つまりAIへの指示文もある程度は考えないといけません。どんな雰囲気にしたいのか。誰向けなのか。かわいくしたいのか、親しみやすくしたいのか、教育的に見せたいのか。そういった条件を整理して伝える必要はあります。それでも、以前ならデザイナーがゼロから何時間もかけてラフを起こし、方向性を探り、何案も試しながら作っていたものの一部が、かなり短時間で“見える化”できてしまう。印刷会社として、この変化は脅威でもあります。これまで「デザイン案を出す」「イメージを形にする」という工程は、専門知識や技術を持つ人の領域でした。ところが今は、AIを使えば、ある程度の見た目のものは誰でも作れる時代になってきました。つまり、「なんとなくそれっぽいものを作る」だけなら、以前よりずっとハードルが下がったということです。ここだけを見ると、印刷会社やデザイン会社にとっては厳しい話に見えるかもしれません。でも悲観だけで見ていません。むしろ、ここからが本番やと思っています。なぜなら、AIは“それっぽいもの”は作れても、「本当に伝わるもの」「貼る場所に合ったもの」「見る人の年齢や立場に合わせたもの」「印刷して使う現場まで考えたもの」を作るには、まだ人間の設計力が必要だからです。たとえば、保育所や幼稚園に貼る虫歯予防ポスターひとつ取っても、ただ歯のイラストがかわいければいいわけではありません。小さな子どもが怖がらない表情になっているか。先生や保護者が見ても違和感のない内容か。文字は読みやすいか。色使いは明るいか、うるさすぎないか。掲示したときに遠くからでも伝わるか。施設の雰囲気に合っているか。ラミネートするのか、壁に貼るのか、サイズはA3なのかA2なのか。そういう実務の積み重ねが、完成度を大きく左右します。ここが、印刷会社の出番です。私たちは、単に「きれいな画像を出す」だけではなく、「誰に、何を、どう伝えるか」を整理し、「実際に使える形」に落とし込む仕事をしてきましたAIはたしかに強力です。でも、AIだけでは“最適解”にはなりにくい。逆に言えば、デザインの基礎がある印刷会社がAIを使いこなせば、かなり強いです。ラフの段階で複数案を素早く出せる。方向性の比較が早くできる。お客様とのイメージ共有がしやすい。そこから、レイアウト、文字組み、配色、印刷再現、用紙選び、掲示環境まで含めて仕上げていける。これは、従来の制作力にAIという加速装置がついた状態です。つまり、AIの進化は、印刷会社の仕事を奪うだけの話ではありません。使い方次第では、提案力を大きく伸ばせるチャンスでもある、ということです。特に、今回のような保育所・幼稚園・学校・病院・福祉施設などで使う掲示物は、「やさしさ」「わかりやすさ」「安心感」がとても大事です。ここを雑に作ると、一見かわいく見えても、実際の現場では使いにくいものになります。だからこそ、AIでたたき台をつくる↓目的に合わせて整える↓伝わるデザインに仕上げる↓印刷して現場で使いやすい形にするこの流れをきちんと回せる会社が、これからますます必要になるはずです。「AIでこんなことまでできるのか」と驚く一方で、「じゃあ人間は何を磨くべきか」も、はっきり見えてきました。答えはたぶん、センスを気合いで語ることではなく、相手の目的を整理し、伝わる形に設計し、実際に使えるところまで責任を持つこと。そこに尽きると思います。AIは魔法の杖ではありません。でも、使い方を知っている人にとっては、かなり頼もしい道具です。そして、印刷会社は本来、“伝える”を仕事にしてきた会社です。印刷だけではなく、企画、デザイン、レイアウト、コピー、素材整理、仕上がり設計まで見てきた会社だからこそ、AI時代でも役割はなくならない。むしろ、雑に作られた情報が増える時代ほど、価値は上がるのではないかと思っています。今回の虫歯予防ポスターも、下手な下書きからここまで形になりました。でも、その先にある「本当に現場で使えるか」「ちゃんと伝わるか」「相手に合っているか」は、やはり人の仕事です。AIをうまく活用しながら、伝わるデザイン、使いやすい印刷物、現場で役立つツールを、これからもつくっていきたいと思います。保育所、幼稚園、学校、病院、施設などで、「こういうポスターを作りたい」「啓発用にやさしい雰囲気の掲示物がほしい」「AIも活用しながら、早く・いい感じに形にしたい」そんなご相談がありましたら、ぜひお気軽にご相談ください。ラフな手描きでも大丈夫です。むしろ、そこから形にしていくのが私たちの仕事です。------------------------------------印刷＋a　のチカラで地域を幸せで豊かにします。-------------------------------------豊予社（ほうよしゃ）が運営するローカルメディア愛媛の超ローカルメディア「ほっぷ」なんよhttps://hopnanyo.net/あなたの会社・お店の商品やサービスをPRしてみませんか？＜現在無料で掲載中　下記にご連絡ください!!!>**********************あなたの会社（カラダ）を商売繁盛（ケンコウ）へとつなげるお役立ち情報をブログで日々更新中！＜印刷＆広告＆広報のホームドクター菊池史行＞https://blog.goo.ne.jp/e-mixblog/**********************ウエアプリントショップの専門店ブログで情報発信中！＜オリジナルプリントグッズの専門店プリントラボ＞https://printlab.blog129.fc2.com/**********************印刷×アルファ＝伝えるチカラで地域を幸せで豊かにする株式会社豊予社https://houyosha.jp/代表取締役菊池史行（きくちしこう）携帯 090-1577-1156Mailmac@houyosha.jpFacebookhttps://www.facebook.com/shikou.kikuchiTwitterhttps://twitter.com/shikoukikuchiInstagramhttps://www.instagram.com/shikoukikuchi/LINE ID shikouk〒796-0010愛媛県八幡浜市松柏甲771-1TEL 0894-22-0144FAX 0894-23-2779
16Apr
- AIで仕事はなくなるのか。なくなるのは「昨日までの仕事観」かもしれない
  AIで仕事はなくなるのか。なくなるのは「昨日までの仕事観」かもしれない最近よく見かけます。「AIで消える仕事」「この職種はもう危ない」そんな刺激の強い言葉たちを。確かに、AIの進化は速いです。見て見ぬふりをしていい変化ではありません。でも、少し落ち着いて考えたいんです。仕事そのものが、全部なくなるわけではない。むしろ今起きているのは、「仕事が消える」ことより、「仕事の中身が入れ替わる」ことではないでしょうか。世界経済フォーラムのレポートでも、2025年から2030年にかけて約9,200万の雇用が構造変化で消失する一方、それを上回る約1億7,000万の新しい雇用が生まれると示されています。差し引きではプラスです。つまり、悲観一色で語るには、現実はもっと複雑です。この話は、AIに限ったことではありません。世の中の企業でも、営業の現場ではよく「売上が伸びない」「利益が出ない」という声が上がります。でも、本当に仕事が消えたのでしょうか。そうではなくて、社会の仕組みが変わった。お客さんの判断基準が変わった。情報の届き方が変わった。比較のされ方が変わった。信頼のつくられ方が変わった。ただそれだけ、と言ったら語弊があるかもしれませんが、本質はそこにある気がします。以前は、会えば売れた。配れば反応があった。出せば伝わった。でも今は違う。「届け方」も「選ばれ方」も「買われる理由」も変わっています。だから、昔と同じやり方で結果が出にくくなったとしても、それは仕事が消えたのではなく、仕事の定義が変わったということです。ここを見誤ると、人はすぐに外に原因を探します。景気が悪いから。競合が安いから。時代が悪いから。AIのせいだから。もちろん、外部環境の影響はあります。でも、そこで思考を止めた瞬間に、自分の仕事も止まる。一方で、変化を理解しようとする人は違います。お客さんは何に困っているのか。今の時代に必要な価値は何か。これまでの仕事を、どう組み替えれば求められる形になるのか。そうやって問い直す人のところに、次の仕事は集まってくるのだと思います。これから必要なのは、「今までと同じ仕事を守る力」だけではなく、「今、何が仕事なのかを定義し直す力」です。これは営業だけの話ではありません。経営者も、現場も、制作も、事務も、みんな同じです。AIを使うか使わないか、だけでは差はつきません。大きな差になるのは、変化を見ようとするか、見ないままでいるかです。世の中が変わるとき、なくなるものばかり数えていると、不安だけが増えていきます。でも、何が新しく必要とされるのか自分はどこで価値を出せるのかこの問いを持てる人は、前に進める。だから自分は、変化を嘆く側ではなく、変化に気づく側でありたい。そしてできることなら、変化に戸惑っている誰かに対して、「まだ仕事はある。形が変わっただけだ」と言える側でいたい。AI時代に問われるのは、仕事がなくなるかどうかではなく、自分が仕事をどう再定義できるか。そこに、これからの差が出るのだと思います。------------------------------------印刷＋a　のチカラで地域を幸せで豊かにします。-------------------------------------豊予社（ほうよしゃ）が運営するローカルメディア愛媛の超ローカルメディア「ほっぷ」なんよhttps://hopnanyo.net/あなたの会社・お店の商品やサービスをPRしてみませんか？＜現在無料で掲載中　下記にご連絡ください!!!>**********************あなたの会社（カラダ）を商売繁盛（ケンコウ）へとつなげるお役立ち情報をブログで日々更新中！＜印刷＆広告＆広報のホームドクター菊池史行＞https://blog.goo.ne.jp/e-mixblog/**********************ウエアプリントショップの専門店ブログで情報発信中！＜オリジナルプリントグッズの専門店プリントラボ＞https://printlab.blog129.fc2.com/**********************印刷×アルファ＝伝えるチカラで地域を幸せで豊かにする株式会社豊予社https://houyosha.jp/代表取締役菊池史行（きくちしこう）携帯 090-1577-1156Mailmac@houyosha.jpFacebookhttps://www.facebook.com/shikou.kikuchiTwitterhttps://twitter.com/shikoukikuchiInstagramhttps://www.instagram.com/shikoukikuchi/LINE ID shikouk〒796-0010愛媛県八幡浜市松柏甲771-1TEL 0894-22-0144FAX 0894-23-2779
14Apr
- “売れる商品”の正体はこれでした。会話を生むだけで価値が変わる話
  “売れる商品”の正体はこれでした。会話を生むだけで価値が変わる話「これは“会話の輸血キット”です」ちょっと変な名前ですよね（笑）同業者さんのナイスアイデアを「パクってええよ」と言っていただいたので、遠慮なく“いい感じ”にアレンジして形にしました。その名も──会話の輸血キット「ザ・血液型メモ帳」。まず正直に言います。メモ帳って、今わざわざ買いますか？もらっても使わないこと、多くないですか？スマホがある時代に、「書くための紙」はどんどん役割を失っています。でも、ここでひとつ気づいたんです。日本人って、“血液型の話”めちゃくちゃ好きじゃないですか？初対面でも「A型っぽいですね」「いや絶対B型でしょ」って、すぐ始まる。つまりこれ、「強制的に会話が生まれる装置」なんですよね。だったら発想を変えようと。“使うためのメモ帳”じゃなくて“会話が生まれるメモ帳”にしてみました。これが今回の商品です。A型の人にはA型を。B型の人にはB型を。O型・AB型ももちろんあります。渡すだけで、こうなります。「え、なんで分かったんですか？」「やっぱりA型っぽい？」「いやそれ偏見やろ（笑）」はい、もう会話スタートです。しかもこれ、営業や接客の現場だとめちゃくちゃ効きます。・初対面の空気が一瞬で和らぐ・雑談のきっかけになる・記憶に残るつまり、“ただのノベルティ”が“関係性をつくるツール”に変わるんです。ここ、めちゃくちゃ重要です。商品って、「機能」で作るとコモディティ化します。でも「体験」や「感情」で作ると、差別化できます。今回のメモ帳は書く機能は正直どうでもよくて（笑）・会話が生まれる・場が和む・印象に残るこの価値を設計しています。ちなみに写真は、印刷会社らしく赤のインク缶を背景にしてみました。血液型の「血」と、インクの「赤」。……特に意味はありません（笑）でもこういう“ちょっとした遊び”も、記憶に残る要素になります。ここまで読んでいただいた方に、ひとつ質問です。あなたの商品、「説明しないと伝わらない商品」になっていませんか？もしそうなら、“会話が勝手に生まれる設計”を入れるだけで一気に変わります。・なぜそれを作ったのか・どんな場面で使うと面白いのか・誰がどう感じるのかここまで設計するのが、今の時代の商品開発です。実はこれ、印刷会社の仕事とも相性がいい。紙だからこそ、「手に取る」「渡す」「会話が生まれる」この流れが自然に作れます。だから僕たちは今、“印刷物を作る会社”ではなくて“会話をデザインする会社”として仕事をしています。もし今、・ノベルティを作っても反応が薄い・商品を作っても売れない・アイデアはあるけど形にできないこんな悩みがあるなら、一度相談してみてください。「売るための商品」ではなく「会話が生まれる商品」を一緒に考えます。ちなみにこの血液型メモ帳、「欲しい！」と言っていただければあなたの血液型、そっとお渡しします。たぶん、メモより会話のネタになります。でも、それでいいんです。むしろ、それが目的です。------------------------------------印刷＋a　のチカラで地域を幸せで豊かにします。-------------------------------------豊予社（ほうよしゃ）が運営するローカルメディア愛媛の超ローカルメディア「ほっぷ」なんよhttps://hopnanyo.net/あなたの会社・お店の商品やサービスをPRしてみませんか？＜現在無料で掲載中　下記にご連絡ください!!!>**********************あなたの会社（カラダ）を商売繁盛（ケンコウ）へとつなげるお役立ち情報をブログで日々更新中！＜印刷＆広告＆広報のホームドクター菊池史行＞https://blog.goo.ne.jp/e-mixblog/**********************ウエアプリントショップの専門店ブログで情報発信中！＜オリジナルプリントグッズの専門店プリントラボ＞https://printlab.blog129.fc2.com/**********************印刷×アルファ＝伝えるチカラで地域を幸せで豊かにする株式会社豊予社https://houyosha.jp/代表取締役菊池史行（きくちしこう）携帯 090-1577-1156Mailmac@houyosha.jpFacebookhttps://www.facebook.com/shikou.kikuchiTwitterhttps://twitter.com/shikoukikuchiInstagramhttps://www.instagram.com/shikoukikuchi/LINE ID shikouk〒796-0010愛媛県八幡浜市松柏甲771-1TEL 0894-22-0144FAX 0894-23-2779
08Apr
- 「印刷会社はもう厳しい」と言う人ほど、実は今の時代を見誤っている
  「印刷会社はもう厳しい」と言う人ほど、実は今の時代を見誤っている先日、私が所属している団体の式典に参加したときのことです。式典が始まる少し前、席に座っていると、すぐ後ろの席からこんな会話が聞こえてきました。「印刷会社って今大変だよな。ペーパーレスで仕事がなくなって」「地元の印刷会社も仕事がないって言ってたよ」「印刷代も高いし、もうあまり頼まないよね」話していたのは、他の地域から来られていた年配の方々でした。もちろん、その場に印刷会社の人間が座っているとは思っていなかったのでしょう。悪気があって言っているわけでもない。世間一般のイメージとして、率直にそう感じておられたのだと思います。でも、その会話を聞きながら、正直、私は少し危機感を覚えました。「印刷会社はもう厳しい」「紙の時代は終わった」「ペーパーレスだから印刷の仕事は減る一方」そう思っている人がまだまだ多いこと自体が、実はかなり危ういことではないかと感じたのです。なぜなら、今の印刷会社の仕事は、もう“印刷することだけ”ではないからです。そしてもう一つ思ったのは、本当に“ペーパーレス＝伝わる”のだろうかということでした。最近は何でも「紙を減らしてデジタルへ」「QRコードで読み取って見てください」という流れがあります。もちろん、それ自体を否定するつもりはありません。内容や目的によっては、電子の方が向いているものも確かにあります。ただ、現実として考えたとき、冊子の代わりに「QRコードを読み込んでこちらをご覧ください」と言われて、いったいどれだけの人が実際にその場で読み込むのでしょうか。さらに言えば、読み込んだとして、そのあと本当に最後まで目を通してくれる人はどれくらいいるのでしょうか。ここは、けっこう冷静に見ないといけない部分です。発信する側は「これでペーパーレス化できた」「電子の方が効率的だ」と思いがちです。でも受け取る側すべてが、そう思っているわけではありません。スマホを取り出すのが面倒な人もいる。通信環境を気にする人もいる。QRコードを読み込んでも、その先のページを少し見ただけで閉じる人もいる。あとで読もうと思って、そのまま忘れる人も多いはずです。つまり、デジタル化したからといって、読まれるとは限らない。むしろ、紙でその場で手に取ってもらった方が、読まれる場面もかなりあるのです。この視点が抜けたまま、「紙をなくしてQRコードにすればいい」と短絡的に進めてしまうのは、少し危険だと思います。大事なのは、紙か電子かではありません。相手にとって、どちらが自然に届き、読まれ、理解されるかです。紙には紙の強さがあります。一覧性がある。ぱっと開ける。前後の流れが見える。他の情報に邪魔されにくい。年齢層によっては、紙の方が圧倒的に読みやすい。式典や会合のような場では、その場ですぐに目を通してもらえる。これは、実はかなり大きな価値です。一方で電子には、保存しやすい拡散しやすい更新しやすい動画やリンクと連動できるといった強みがあります。だから本来は、紙が古い、電子が新しいではなく、どちらが目的に合っているかで考えるべきなのです。それなのに、「ペーパーレスだから紙はいらない」とだけ考えてしまうと、伝えるための手段を減らしてしまうことにもなりかねません。ここをはき違えると、手段の効率化をしたつもりが、実際には伝達力を落としているということが起きます。印刷会社の仕事は、紙を刷ることだけではないたしかに、昔と比べれば紙の需要は変わりました。社内資料や案内文、会議資料の一部はデジタルに置き換わり、ペーパーレス化は確実に進んでいます。それは事実です。けれど、それだけを見て「だから印刷会社は終わり」と考えるのは、少し短絡的です。なぜなら、本当に求められているのは、単なる“紙”ではなく、「情報をどう伝えるか」「相手にどう届かせるか」「行動につなげるにはどう設計するか」という部分だからです。ここは昔も今も、そしてこれからも、なくならない仕事です。印刷会社は、もともとこの“伝える”の現場にずっと関わってきた業種です。チラシ、パンフレット、会社案内、広報誌、ポスター、記念誌、封筒、名刺、パッケージ。これらをただ印刷してきたのではありません。誰に向けて何をどう見せてどう読んでもらいどう反応してもらうかそういったことを考えながら、情報を形にしてきたのが印刷会社です。つまり本質的には、印刷会社は「紙を作る会社」ではなく、「伝わる形を作る会社」だったはずです。問題は、そこを自分たちで言語化できていないことただし、ここは厳しく言わなければならない部分でもあります。世間の人から「印刷会社は大変だよね」「もう仕事ないでしょ」と言われてしまうのは、単に外部の無理解だけが原因ではありません。印刷会社側にも問題があります。自分たちが今どんな価値を提供しているのか。印刷以外に何ができるのか。お客様の課題に対して、どこまで踏み込んで支援できるのか。それを、十分に発信できていない会社が多いのです。だから、「紙を刷るだけの会社」「頼んだデータをそのまま出力する会社」という古いイメージのまま見られてしまう。これは、かなりもったいないことです。現場では、すでに多くの印刷会社が変わり始めています。デザイン提案をする。文章を整理する。写真や動画を撮る。ホームページを作る。SNS発信を支援する。採用ツールを一緒に考える。販売促進の企画を考える。地域の事業者の情報発信そのものを支える。こうした仕事は、もはや珍しいものではありません。それでも世間から「印刷会社は厳しい」と一括りに見られてしまうのは、変化している側が、その変化を十分に伝えきれていないからです。「印刷代が高い」ではなく、「成果に対して安い」かどうかもう一つ、後ろの席から聞こえてきた言葉で気になったのが、「印刷代高いし、頼まないよね」という言葉でした。この感覚も、ある意味では自然です。目に見えるのは“紙”だからです。紙代、インキ代、加工代、製本代。どうしてもモノの値段として見られます。でも本来、印刷物の価値はそこだけではありません。例えば、チラシ一枚でもそうです。見てもらえなければ意味がない。内容が伝わらなければ意味がない。問い合わせや来店や申込みにつながらなければ、なおさら意味がない。逆に言えば、きちんと設計された印刷物は、営業マンの代わりにもなります。お店の売上を支える武器にもなります。採用応募を増やす入口にもなります。会社の信用を高める顔にもなります。そう考えると、印刷物の値段は「高いか安いか」ではなく、「成果に対して見合っているか」で判断すべきものです。安く作ることばかりを優先して、伝わらない売れない応募が来ない印象に残らないとなれば、結局そのほうが高くつきます。ここを理解せずに、単純に価格だけで判断するのは危険です。これからの印刷会社は、むしろ強いここで大事なのは、印刷会社が昔に戻る必要はないということです。紙の需要がすべて元に戻ることはないでしょう。それは現実として受け止めるべきです。でも、そのことと「印刷会社に未来がない」はまったく別の話です。むしろこれからは、伝える力まとめる力見せる力形にする力地域に密着して伴走する力を持っている印刷会社ほど、価値が高まる時代だと思っています。なぜなら、情報が多すぎる時代だからです。誰でも発信できる。誰でもデザインっぽいものは作れる。AIでも文章や画像が作れる。でも、だからこそ逆に、何を出すか誰に届けるかどう整理するかどう伝わる形にするかが、ますます重要になっています。この部分は、単なるツールでは埋まりません。現場を知り、地域を知り、お客様の商売を知り、伝え方を知っている存在が必要です。そこに、今の印刷会社の出番があります。旧来の考えだけでは、本当に危ないのは誰か私は今回の会話を聞いて、「印刷会社もまだまだ発信不足だな」と反省すると同時に、「古いイメージのままで世の中を見ている側も、実はかなり危ない」と感じました。印刷会社を“紙を刷るだけの会社”だと思ったままでいると、本当は相談できたはずのことを、相談先の候補から外してしまいます。会社案内を見直したい。採用に困っている。SNSやホームページをどうしたらいいかわからない。チラシやDMの反応が悪い。展示会やイベントで伝わるツールを作りたい。地域での認知度を上げたい。商品やサービスの魅力をもっとわかりやすく伝えたい。こうした課題に対して、今の印刷会社はかなり力になれる可能性があります。にもかかわらず、「印刷会社でしょ？」の一言で候補から外してしまうのだとしたら、それは機会損失です。そして、印刷会社側もまた、「うちは印刷屋だから」と自分で役割を狭めてしまっているなら、それも同じくらい危険です。印刷会社の仕事は、もっと広い。もっと深い。もっと面白い。そう信じて、言葉にして、行動にしていかないといけない時代です。最後に印刷会社は、たしかに変化の真っ只中にあります。楽な業界ではありません。昔と同じやり方のままで通用するほど甘くもありません。でも、だからこそ面白い。印刷だけにとどまらず、デザイン、広報、販促、ウェブ、動画、SNS、企画、情報整理、地域支援。こうした領域まで含めて、お客様の役に立てる会社は、まだまだ伸びます。いや、むしろそこに進まない会社のほうが厳しいのだと思います。「印刷会社はもう大変だから」そう言っているうちは、見えていないものが多すぎる。本当に見るべきなのは、紙が減ったかどうかではなく、伝える仕事の価値がなくなったかどうかです。そしてもう一歩踏み込んで言えば、紙を減らしたかどうかではなく、相手にちゃんと読まれたかどうかです。QRコードに置き換えればそれで解決、ではない。電子化すればそれで親切、でもない。相手が自然に手に取り、自然に読み、自然に理解できる形になっているか。そこまで考えて初めて、本当に意味のある情報発信になります。答えは、なくなっていない。むしろ、より必要とされています。だから印刷会社は、まだ終わらない。終わらないどころか、やり方次第で、いくらでも進化できるのです。------------------------------------印刷＋a　のチカラで地域を幸せで豊かにします。-------------------------------------豊予社（ほうよしゃ）が運営するローカルメディア愛媛の超ローカルメディア「ほっぷ」なんよhttps://hopnanyo.net/あなたの会社・お店の商品やサービスをPRしてみませんか？＜現在無料で掲載中　下記にご連絡ください!!!>**********************あなたの会社（カラダ）を商売繁盛（ケンコウ）へとつなげるお役立ち情報をブログで日々更新中！＜印刷＆広告＆広報のホームドクター菊池史行＞https://blog.goo.ne.jp/e-mixblog/**********************ウエアプリントショップの専門店ブログで情報発信中！＜オリジナルプリントグッズの専門店プリントラボ＞https://printlab.blog129.fc2.com/**********************印刷×アルファ＝伝えるチカラで地域を幸せで豊かにする株式会社豊予社https://houyosha.jp/代表取締役菊池史行（きくちしこう）携帯 090-1577-1156Mailmac@houyosha.jpFacebookhttps://www.facebook.com/shikou.kikuchiTwitterhttps://twitter.com/shikoukikuchiInstagramhttps://www.instagram.com/shikoukikuchi/LINE ID shikouk〒796-0010愛媛県八幡浜市松柏甲771-1TEL 0894-22-0144FAX 0894-23-2779
30Mar
- 豊予社が解説｜紙の選定で印刷物の仕上がりは変わる。コート紙・マット紙・上質紙の違いと失敗しない紙
  豊予社が解説｜紙の選定で印刷物の仕上がりは変わる。コート紙・マット紙・上質紙の違いと失敗しない紙質の選び方印刷物をつくるとき、「データができたから、あとは印刷するだけ」と思われることは少なくありません。ですが実際には、印刷物の仕上がりを大きく左右するのはデータだけではありません。どんな紙を選ぶか。つまり「紙の選定」が、印刷物の見え方、伝わり方、使いやすさを大きく変えます。株式会社豊予社でも、日々さまざまな印刷物のご相談をいただきますが、その中で意外と多いのが「紙質まではよくわからない」「コート紙、マット紙、上質紙の違いがわからない」「データはあるけれど、どの紙を選べばいいのかわからない」というケースです。これは珍しいことではありません。むしろ今は、Canvaなどのデザインツールやテンプレートを使って、社内でデータを作成される企業も増えており、印刷の専門知識までは持っていない状態で入稿されることが増えています。だからこそ大切なのが、印刷会社による「紙の選定」のサポートです。この記事では、株式会社豊予社の視点から、・紙の選定がなぜ重要なのか・コート紙、マット紙、上質紙の紙質の違い・用途ごとの向き不向き・印刷会社が提案すべきポイント・AIを活用した紙選定の効率化まで、印刷現場目線でわかりやすく整理します。紙の選定が重要な理由｜同じデータでも紙質で印象は大きく変わるまず押さえておきたいのは、同じデータでも、紙質が違えば仕上がりは大きく変わるということです。印刷物は、データをそのまま紙に移しているだけではありません。実際には、・データ・インキ・印刷機・加工・紙質これらが組み合わさって仕上がります。この中でも特に「紙質」は、色の出方写真の見え方文字の読みやすさ手触り光の反射高級感書き込みやすさに影響します。たとえば、同じ写真でもコート紙なら鮮やかでツヤのある印象になり、マット紙なら落ち着いて上品に見え、上質紙なら自然でやわらかい印象になります。つまり、紙の選定を蔑ろにすると、仕上がりの方向性が定まらないまま進行することになります。これは印刷会社にとっても、お客様にとっても危険です。株式会社豊予社でも、紙質が未確定なまま印刷を進めるのではなく、その印刷物を何のために使うのかどんな印象を伝えたいのか誰に届けるのかまで確認したうえで、紙の選定をご提案することを重視しています。---------------------------------------------------------------コート紙とは？｜鮮やかさと写真映えを重視したい印刷物に向く紙質コート紙は、印刷の現場で非常によく使われる代表的な紙質のひとつです。表面に塗工がされていて、ツヤがあり、なめらかな手触りが特徴です。コート紙の主な特徴は次の通りです。・色が鮮やかに出やすい・写真や画像がきれいに見えやすい・チラシらしい華やかさが出る・表面にツヤがある・ペンでの書き込みには不向きスーパーの折込チラシ、イベントチラシ、商品カタログ、ポスターなど、「まず見た目で目を引きたい」「写真や色をしっかり見せたい」という印刷物には向いています。一方で注意したいのは、コート紙は反射しやすいため、文字中心の印刷物では見づらさが出る場合があることです。また、申込書やアンケート用紙のように手書きが必要な用途にはあまり向きません。つまりコート紙は、販促力、視認性、写真再現性を優先する紙質と考えるとわかりやすいです。---------------------------------------------------------------マット紙とは？｜落ち着きと高級感のバランスが取れた紙質マット紙も、コート紙と同じく塗工紙の一種ですが、ツヤを抑えた仕上がりが特徴です。マット紙の主な特徴は次の通りです。・発色はきれい・コート紙よりも落ち着いた印象になる・光の反射が少なく読みやすい・上品でやわらかい雰囲気を出しやすい・写真も文字もバランスよく見せやすい株式会社豊予社でも、会社案内、学校案内、パンフレット、記念誌など、「写真も見せたいが、派手すぎない印象にしたい」「信頼感や落ち着きを出したい」という場面では、マット紙をご提案することがよくあります。マット紙は、コート紙ほどギラつかず、上質紙ほど素朴でもない。その中間にある、非常に使いやすい紙質です。ただし、何にでも万能というわけではありません。鮮やかな色を強く打ち出したい印刷物では、コート紙の方が向くことがあります。また、濃いベタの多いデザインでは、扱い方や加工によって注意が必要な場合もあります。それでも、読みやすさ品の良さ写真と文字の両立を求める印刷物では、非常に有力な選択肢になります。---------------------------------------------------------------上質紙とは？｜書き込みやすさと自然な紙質を重視する印刷物におすすめ上質紙は、表面に塗工をしていない紙質です。コピー用紙や書籍本文、帳票などに近い、自然で素朴な風合いがあります。上質紙の主な特徴は次の通りです。・ツヤがない・自然でやさしい印象になる・鉛筆やボールペンで書き込みやすい・文字が読みやすい・写真や色の出方は控えめになる申込書、アンケート用紙、社内資料、案内文書、書籍本文など、「読むこと」「書くこと」「実用性」を重視する印刷物に向いています。上質紙は、見た目の派手さよりも、使いやすさと親しみやすさを重視する紙質です。一方で、写真を美しく見せたい印刷物や、鮮やかな色表現を重視したい印刷物では、コート紙やマット紙に比べて見劣りすることがあります。そのため、上質紙は実用性に強い紙質と理解しておくと判断しやすいです。---------------------------------------------------------------紙の選定で失敗しないために｜コート紙・マット紙・上質紙の違いを簡単に整理ここまでの内容を簡単に整理すると、次のようになります。コート紙・鮮やか・ツヤあり・写真向き・販促物向き・書き込みには不向きマット紙・落ち着きがある・上品・写真も文字も見やすい・会社案内やパンフレット向き・高級感を出しやすい上質紙・自然・素朴・書き込みやすい・文字中心の印刷物向き・写真や色は控えめつまり、紙の選定では何を優先するかを明確にすることが重要です。・見た目の華やかさか・上品さか・実用性か・写真再現か・文字の読みやすさか・手書き対応か紙質選びは、単なる材料選びではありません。印刷物の目的設計そのものです。---------------------------------------------------------------印刷会社が確認すべきポイント｜紙質がわからないお客様にどう対応するか実務では、お客様から「A4チラシを印刷したい」「データはある」「紙はお任せしたい」という相談を受けることがあります。ここで印刷会社が「コート紙にしますか？マット紙にしますか？上質紙にしますか？」とそのまま聞いてしまうと、相手は判断できません。専門用語で選ばせるのではなく、用途と目的から一緒に整理することが重要です。株式会社豊予社でも、紙の選定で迷われているお客様には、まず次のような点を確認します。・何のための印刷物か・誰に渡すのか・写真をきれいに見せたいのか・文字の読みやすさを優先したいのか・書き込みは必要か・どんな印象にしたいのか・予算感はどのくらいかこの確認をするだけで、紙質の方向性はかなり見えてきます。たとえば、写真が多く、販促色が強いならコート紙写真も文字も大事で、落ち着きを出したいならマット紙申込書やアンケートなら上質紙という判断がしやすくなります。つまり、紙の選定とは、紙の名前を選ぶことではなく、お客様の目的を印刷仕様に翻訳することです。株式会社豊予社が考える「紙質提案」の価値｜印刷会社は紙を売るのではなく、仕上がりを提案する今の時代、デザインデータは社内で作れる企業も増えています。テンプレートやAIもあり、「データを作ること」そのもののハードルは下がっています。だからこそ、印刷会社の価値は印刷することだけでは弱くなっています。重要になるのは、お客様が曖昧なまま持ち込んだ内容を整理し、最適な紙質へ導き、期待する仕上がりに近づけることです。株式会社豊予社では、紙の選定を単なる事務確認とは考えていません。紙質の違いによって印刷物の印象や成果が変わる以上、ここは提案力が出る部分だと考えています。たとえば、「安く刷れればいい」のか「しっかり写真を見せたい」のか「会社案内として信頼感を持たせたい」のか「記入して返送してもらいたい」のかで、選ぶ紙質は変わります。ここを丁寧に整理して提案できる印刷会社は、単なる発注先ではなく、相談相手になります。---------------------------------------------------------------AI活用で紙の選定はどう変わる？｜印刷会社ができる効率化と標準化最近では、AIを紙の選定や説明業務の補助に活用することも有効です。もちろん、AIが最終的に紙質を決めるわけではありません。実物確認や現場判断は必要です。ただし、AIは次のような場面では非常に役立ちます。ヒアリング項目の整理新人営業や事務スタッフ向けに、何を聞けば紙の選定がしやすくなるかを整理できます。お客様向け説明文の作成コート紙、マット紙、上質紙の違いを、専門用語を使わずに説明する文章のたたき台を作れます。複数提案の比較文作成価格重視案、見た目重視案、実用性重視案など、提案パターンを整理できます。社内教育資料の作成紙質の違い、向いている用途、失敗例などを、新人向けにまとめる初稿づくりに使えます。つまりAIは、紙の選定そのものを代行する道具ではなく、印刷会社の説明力と標準化を補助する道具として使うのが現実的です。---------------------------------------------------------------紙の選定で迷ったら豊予社へ｜紙質の違いまで含めて印刷物づくりをサポート印刷物は、データができたら終わりではありません。どの紙質を選ぶかで、見え方も、伝わり方も、使いやすさも変わります。コート紙が向くのかマット紙が向くのか上質紙が向くのかそれは、印刷物の用途や伝えたい印象によって変わります。株式会社豊予社では、「紙の選定がよくわからない」「紙質の違いが判断できない」「データはあるけれど、どの仕様が合うかわからない」といったご相談にも対応しています。印刷は、ただ出力する仕事ではありません。目的に合った形に整え、伝わる印刷物にする仕事です。紙の選定で迷ったときこそ、印刷会社の知見が活きます。---------------------------------------------------------------まとめ｜紙質を理解し、紙の選定を丁寧に行うことが印刷物の価値を高める最後にまとめます。紙の選定は、印刷物の仕上がりを左右する重要な要素です。同じデータでも、紙質が違えば印象は大きく変わります。コート紙は、鮮やかさと写真再現に強い。マット紙は、落ち着きと高級感のバランスに優れる。上質紙は、自然な風合いと書き込みやすさに強い。どの紙質が合うかは、用途ターゲットデザイン使い方求める印象によって変わります。だからこそ、紙の選定は単なる材料選びではなく、伝わる印刷物をつくるための設計といえます。株式会社豊予社は、印刷物のデータだけでなく、紙質や仕上がりまで含めて、よりよい印刷物づくりをサポートしています。紙の選定や紙質で迷ったときは、まずはお気軽にご相談ください。------------------------------------印刷＋a　のチカラで地域を幸せで豊かにします。-------------------------------------豊予社（ほうよしゃ）が運営するローカルメディア愛媛の超ローカルメディア「ほっぷ」なんよhttps://hopnanyo.net/あなたの会社・お店の商品やサービスをPRしてみませんか？＜現在無料で掲載中　下記にご連絡ください!!!>**********************あなたの会社（カラダ）を商売繁盛（ケンコウ）へとつなげるお役立ち情報をブログで日々更新中！＜印刷＆広告＆広報のホームドクター菊池史行＞https://blog.goo.ne.jp/e-mixblog/**********************ウエアプリントショップの専門店ブログで情報発信中！＜オリジナルプリントグッズの専門店プリントラボ＞https://printlab.blog129.fc2.com/**********************印刷×アルファ＝伝えるチカラで地域を幸せで豊かにする株式会社豊予社https://houyosha.jp/代表取締役菊池史行（きくちしこう）携帯 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26Mar
- 「伝える」と「伝わる」は違う。広報の仕事は“情報を料理すること”だと思う
  「伝える」と「伝わる」は違う。広報の仕事は“情報を料理すること”だと思う最近、ある方から広報のお手伝いの依頼をいただいています。その方にとっては、今回が初めての広報媒体づくり。何を載せればいいのか。どんなことを発信すればいいのか。どう見せれば相手に伝わるのか。その一つひとつを、まさに手探りで進めている段階です。初めて広報に取り組む方と話していると、毎回あらためて感じることがあります。それは、「伝える」と「伝わる」は、まったく別の話だということです。これは広報に限らず、情報発信全体に言えることかもしれません。言ったから伝わるわけではない。書いたから伝わるわけでもない。載せたから届くわけでもない。発信する側は、ちゃんと出したつもりになっている。でも、受け取る側には、意外なほど伝わっていない。むしろ、まったく違う受け取られ方をしていることすらある。ここに、広報や情報発信の難しさがあるのだと思います。原稿や資料やメモのような形で情報を預かることがあります。そのとき、ただ「預かったものを整えて載せる」だけなら、作業としては成立するのかもしれません。誤字を直し、文章をつなぎ、体裁を整え、見た目をきれいにする。それで一応、媒体としては完成するでしょう。でも、それだけでは弱い。いや、もう少し厳しく言えば、それでは“発信物”にはなっても、“伝わる広報”にはなりません。なぜなら、素材のまま並べられた情報は、送り手には意味があっても、受け手には魅力や必要性が伝わらないことが多いからです。広報の仕事は、単に情報を移動させることではない。私はそう思っています。広報の仕事は、情報を整理し、意味を見つけ、順番を考え、相手に届く形に加工すること。もっと言えば、情報を料理することです。素材が良くても、そのまま皿に乗せただけでは、美味しそうには見えないことがあります。逆に、素材の持ち味をちゃんと理解して、切り方や火の入れ方や盛り付け方を考えれば、同じ素材でも印象はまったく変わる。情報も同じです。どこがいちばん大事な要素なのか。誰に向けて出すのか。先に何を見せるべきか。どこは削り、どこは残すべきか。専門用語のままでいいのか。もっと生活者の言葉に置き換えた方がいいのか。読む人に、どう感じてもらいたいのか。その結果、どんな行動を起こしてもらいたいのか。そういうことを考えながら、情報に手を入れていく。それが、広報をつくる側の役割だと思っています。私はこの仕事を30年以上続けてきました。決して何でもできるわけではありません。すごい理論を持っているわけでもないし、派手なことをしているわけでもありません。でも、長くこの仕事をしてきた中で、ずっと変わらず思っていることがあります。それは、情報を扱う仕事は、相手の目線を失った瞬間に価値を失う、ということです。発信する側は、どうしても「言いたいこと」を中心に考えます。これは当然です。想いもあるし、伝えたい実績もあるし、知ってほしい事情もある。だから、情報は自然と“自分たちの都合”で並びやすくなります。でも、受け取る側は違います。その広報を見る人は、こちらの事情を最初から理解してくれているわけではありません。前提知識もない。熱量も同じではない。こちらが「大事です」と思っていることを、同じ温度で受け取ってくれる保証もありません。だからこそ必要なのが、ユーザー目線、読み手目線です。この広報を見た人は何を最初に感じるか。どこで読むのをやめるか。何に興味を持つか。何が難しいか。何が伝わりにくいか。何を見れば「自分に関係ある」と思ってくれるか。そこを考えずに、預かった情報をただ並べるだけでは、読み手の中で意味が立ち上がってきません。読んでもらえない。読まれても残らない。残っても動いてもらえない。それでは、広報としては厳しい。広報は、出すこと自体が目的ではないはずです。見てもらうこと。理解してもらうこと。共感してもらうこと。信頼してもらうこと。そして、必要であれば行動してもらうこと。そこまで含めて考えないと、本来の意味での広報にはならないと思っています。ときどき、原稿をそのまま載せてほしいという空気を感じることもあります。もちろん、意図を大切にすることは前提です。勝手に変えてはいけない部分もある。発信する本人の想いを無視してはいけない。でも一方で、預かったものをそのまま出すだけなら、プロが入る意味は薄くなります。プロとして求められているのは、「きれいにすること」だけではない。「伝わる形にすること」だと思うのです。相手の想いを受け取りながら、読み手に届く形に翻訳する。魅力が見えにくい部分を掘り起こす。伝わりにくい部分を削ぎ落とす。順番を組み替える。言葉を置き換える。見出しを立てる。写真やビジュアルの役割まで考える。つまり、情報に命を吹き込む仕事です。ここをさぼってしまうと、広報は一気に弱くなります。何となく整っている。何となくちゃんとして見える。でも、何も残らない。そういう広報物は、残念ながら少なくありません。惰性で情報を加工する。前回と同じような構成で流す。言われた通りにだけつくる。見た目だけ整えて終わる。それは、仕事をしているようでいて、本質的には仕事をしていないのと近い。少なくとも私は、そうなったらプロとして失格だと思っています。少しきつい言い方かもしれません。でも、情報発信の現場に長くいるほど、この差は大きいと感じます。広報は、発信側の自己満足で終わってはいけない。「ちゃんと出した」ではなく、「ちゃんと届いたか」が問われる仕事です。特に今は、情報があふれている時代です。みんな忙しい。一つひとつの情報を丁寧に読んでくれるとは限らない。むしろ、一瞬で「自分には関係ない」と判断されて終わることの方が多い。そんな時代に必要なのは、情報量を増やすことではなく、伝わる設計をすることです。何を言うかだけではなく、どう見せるか。どう読ませるか。どう感じてもらうか。どう行動につなげるか。ここまで設計してはじめて、情報発信は意味を持ちます。だから私は、広報や情報発信の仕事を、単なる制作業務だとは思っていません。原稿整理でも、文章整形でも、デザイン作業だけでもない。もっと泥くさくて、もっと繊細で、もっと責任のある仕事です。相手の言葉になっていない想いを受け取ること。その背景にある目的を読むこと。そして、それを読み手に届く形へ変換すること。情報を預かるということは、責任を預かることでもある。私はそう思っています。だから、情報料理人として大事なのは、腕前を見せることではなく、素材の魅力を最大限に引き出すことです。出しゃばりすぎてもいけない。薄味すぎてもいけない。素材の良さを消してもいけない。でも、そのまま出して終わりでもいけない。ちょうどいい火加減で、ちょうどいい味つけで、相手に「わかりやすい」「いいな」「気になる」「行ってみたい」「頼んでみたい」と思ってもらえるところまで持っていく。広報や情報発信は、そういう仕事だと思っています。結局のところ、「伝える」ことはスタートでしかありません。本当に大事なのは、「どう伝わるか」「どう受け取られるか」「そのあと、どう動いてもらえるか」です。広報は、出した瞬間に終わるものではない。相手の中で意味を持って、はじめて成立するものです。だからこれからも私は、ただ情報を並べるのではなく、情報を整理し、意味を見つけ、魅力を引き出し、相手に届く形へ料理することを大事にしていきたいと思っています。もし今、広報や情報発信を頑張っているのに、「ちゃんと伝えているはずなのに、なぜか伝わらない」そんな悩みを持っているなら、よかったら私に連絡してください。情報の出し方、見せ方、整え方、伝わる形への変え方。一緒に整理しながら、あなたの想いや魅力がきちんと届く広報を考えます。------------------------------------印刷＋a　のチカラで地域を幸せで豊かにします。-------------------------------------豊予社（ほうよしゃ）が運営するローカルメディア愛媛の超ローカルメディア「ほっぷ」なんよhttps://hopnanyo.net/あなたの会社・お店の商品やサービスをPRしてみませんか？＜現在無料で掲載中　下記にご連絡ください!!!>**********************あなたの会社（カラダ）を商売繁盛（ケンコウ）へとつなげるお役立ち情報をブログで日々更新中！＜印刷＆広告＆広報のホームドクター菊池史行＞https://blog.goo.ne.jp/e-mixblog/**********************ウエアプリントショップの専門店ブログで情報発信中！＜オリジナルプリントグッズの専門店プリントラボ＞https://printlab.blog129.fc2.com/**********************印刷×アルファ＝伝えるチカラで地域を幸せで豊かにする株式会社豊予社https://houyosha.jp/代表取締役菊池史行（きくちしこう）携帯 090-1577-1156Mailmac@houyosha.jpFacebookhttps://www.facebook.com/shikou.kikuchiTwitterhttps://twitter.com/shikoukikuchiInstagramhttps://www.instagram.com/shikoukikuchi/LINE ID shikouk〒796-0010愛媛県八幡浜市松柏甲771-1TEL 0894-22-0144FAX 0894-23-2779
- 県庁での報告会で、改めて感じたこと。アートは「見るもの」だけじゃない
  県庁での報告会で、改めて感じたこと。アートは「見るもの」だけじゃない3月25日、県庁で開催された障がい者アーティストさんたちの作品発表＆成果報告会に参加させていただきました。今回の報告会は、作品そのものの素晴らしさはもちろん、そこに込められた想いや、商品として社会へ届けていくための工夫、そして関わる皆さんの本気を感じることができる、とても貴重な機会でした。当社がコラボさせていただいたのは、河野良輔さんの作品をもとに制作した「旅する五感アート」シリーズ。河野さんが大好きなフェリーを描いた作品を、ポストカードやカレンダーとして商品化させていただきました。フェリーが運ぶのは、人や荷物だけではありません。時間だったり、記憶だったり、誰かの想いだったり。そんなことを、フェリーという存在は静かに運んでいる。そして、それはアートにも少し似ているのではないか。そんな問いから生まれたのが、この「旅する五感アート」です。アートは、ただ目で見るだけのものではありません。旅もまた、ただ移動するだけのものではありません。フェリーに乗る時間には、船の音があり、潮の匂いがあり、手すりや風の感触があり、その土地ならではの味や、その時の記憶があります。その“体験そのもの”を、アートとして持ち帰れないだろうか。そう考えながら形にしていったのが、今回のシリーズです。この取り組みについては、以前のブログ記事でも詳しくご紹介していますので、ご興味のある方はぜひこちらもご覧ください。過去記事https://ameblo.jp/shikou450/entry-12950399390.htmlまた、ポストカードは現在も販売中です。・八幡浜みなっと内アゴラマルシェ・豊予社BASE店豊予社BASE店https://houyosha.base.shop/categories/7069487今回の報告会では、総勢10名のアーティストさんたちの作品が紹介されていました。どの作品も本当に素晴らしく、一つひとつに個性があり、表現の力強さがあり、見ていて引き込まれるものばかりでした。正直、かなり圧倒されました。作品のクオリティの高さはもちろんですが、それを商品として届けようとされている事業者の皆さんのお話にも熱があり、「ここまで考えているのか」「そこまで本気で向き合っているのか」と、大いに刺激を受けました。めちゃくちゃ発奮材料をいただいた、というのが本音です。そして報告会では、中村知事へのプレゼンテーションの機会もありました。県庁という場所、その場の空気感、そして独特の緊張感。ガチガチでした（笑）うまく話せたかどうかはさておき、アーティストさんたちの情熱、それを支える方々の思い、そして作品を社会へ届けていこうとする現場の熱意に触れられたことは、本当に大きな経験になりました。今回の報告会を通して改めて感じたのは、アートには人の心を動かす力があるということです。そしてその力は、飾って終わるものではなく、商品になったり、地域の魅力と結びついたり、誰かの記憶に残ったりと、もっと広がっていける可能性を持っているということ。豊予社としても、ただ「作る」だけではなく、こうした想いや価値をどう伝え、どう届け、どう地域の中で生かしていくかを、これからも考え続けていきたいと思います。今回ご一緒させていただいた皆さま、本当にありがとうございました。緊張しましたが、それ以上に、学びと刺激をたくさんいただいた一日でした。こういう機会をいただけることに感謝しながら、また次につながる仕事をしていきたいと思います。------------------------------------印刷＋a　のチカラで地域を幸せで豊かにします。-------------------------------------豊予社（ほうよしゃ）が運営するローカルメディア愛媛の超ローカルメディア「ほっぷ」なんよhttps://hopnanyo.net/あなたの会社・お店の商品やサービスをPRしてみませんか？＜現在無料で掲載中　下記にご連絡ください!!!>**********************あなたの会社（カラダ）を商売繁盛（ケンコウ）へとつなげるお役立ち情報をブログで日々更新中！＜印刷＆広告＆広報のホームドクター菊池史行＞https://blog.goo.ne.jp/e-mixblog/**********************ウエアプリントショップの専門店ブログで情報発信中！＜オリジナルプリントグッズの専門店プリントラボ＞https://printlab.blog129.fc2.com/**********************印刷×アルファ＝伝えるチカラで地域を幸せで豊かにする株式会社豊予社https://houyosha.jp/代表取締役菊池史行（きくちしこう）携帯 090-1577-1156Mailmac@houyosha.jpFacebookhttps://www.facebook.com/shikou.kikuchiTwitterhttps://twitter.com/shikoukikuchiInstagramhttps://www.instagram.com/shikoukikuchi/LINE ID shikouk〒796-0010愛媛県八幡浜市松柏甲771-1TEL 0894-22-0144FAX 0894-23-2779
18Mar
- 新しいウェアカタログが届きました！新Tシャツ＆新色も登場しています
  新しいウェアカタログが届きました！新Tシャツ＆新色も登場していますプリントラボのウェアカタログが新しくなりましたこちらからご覧いただけます！オリジナルTシャツやチームウェア、イベント用ウェアをご検討中の方にうれしい最新カタログが店頭に届いています。今回のカタログで注目していただきたいポイントのひとつが、新しいTシャツの登場です。その名も「5.9オンスオープンエンドTシャツ」＞＞＞綿素材ならではの着心地がありながら、ドライでタフな風合いが特徴のTシャツです。やわらかすぎず、ほどよくしっかりした質感なので、「ラフに着たい」「アメカジっぽい雰囲気が好き」「丈夫なTシャツがいい」という方にもおすすめです。さらに、プリントラボでも人気の定番ドライTシャツには、新色も登場しました。＞＞＞これまでの定番カラーに加えて、選べる楽しさがさらにアップしています。チームでそろえるTシャツ、部活やサークルのウェア、イベントスタッフ用、お店や会社のユニフォームなど、用途に合わせてぴったりの1枚を見つけやすくなりました。カタログはプリントラボのLINE公式アカウントのメニューから見ることもできますが、店頭にお越しいただければ、新しいカタログをお渡ししています。実際にカタログを見ながら、「この色いいな」「この生地感よさそう」「このTシャツで作ったら雰囲気合いそう」と相談していただくと、イメージもぐっと具体的になります。ウェア選びは、仕上がりを左右する大事なポイントです。プリントするデザインだけでなく、素材感、厚み、色展開まで含めて、納得のいく1枚を選びたい方は、ぜひお気軽にご来店ください。新しいカタログと一緒に、あなたにぴったりのウェア選びをお手伝いします。当店の営業日や営業時間に来店できない、店舗から遠くて来店できない、忙しくて来店できない等の方へ。ご来店いただかなくても、LINEのトークからでもお問い合わせ可能ですので、お気軽にお問い合わせくださいね。LINEで友達になっていただければ、トーク可能になります！宇和島店と友達になる八幡浜店と友達になる下記店舗へお気軽にお問い合わせいただくか、ご来店くださいね！--------------------------プリントラボ宇和島店担当　菊池TEL0895-22-6028メール　uwajima@houyosha.jp宇和島市新田町阿武マンション１F（角にあるグリーンの看板が目印）定休日：土・日・祝　--------------------------プリントラボ八幡浜店担当　井上TEL0894-22-0144メール　hop@houyosha.jp八幡浜市松柏甲771-1（豊予社内）定休日：土・日・祝　------------------------------------印刷＋a　のチカラで地域を幸せで豊かにします。-------------------------------------豊予社（ほうよしゃ）が運営するローカルメディア愛媛の超ローカルメディア「ほっぷ」なんよhttps://hopnanyo.net/あなたの会社・お店の商品やサービスをPRしてみませんか？＜現在無料で掲載中　下記にご連絡ください!!!>**********************あなたの会社（カラダ）を商売繁盛（ケンコウ）へとつなげるお役立ち情報をブログで日々更新中！＜印刷＆広告＆広報のホームドクター菊池史行＞https://blog.goo.ne.jp/e-mixblog/**********************ウエアプリントショップの専門店ブログで情報発信中！＜オリジナルプリントグッズの専門店プリントラボ＞https://printlab.blog129.fc2.com/**********************印刷×アルファ＝伝えるチカラで地域を幸せで豊かにする株式会社豊予社https://houyosha.jp/代表取締役菊池史行（きくちしこう）携帯 090-1577-1156Mailmac@houyosha.jpFacebookhttps://www.facebook.com/shikou.kikuchiTwitterhttps://twitter.com/shikoukikuchiInstagramhttps://www.instagram.com/shikoukikuchi/LINE ID shikouk〒796-0010愛媛県八幡浜市松柏甲771-1TEL 0894-22-0144FAX 0894-23-2779
06Mar
- 補助金計画書はAIひとつで作るな。3つ掛け合わせると精度が上がる理由
  補助金計画書はAIひとつで作るな。3つ掛け合わせると精度が上がる理由「補助金の計画書をAIで作れますか？」最近、こう聞かれることが増えました。結論から言うと、作れます。ただし、AIひとつに丸投げしてうまくいくほど甘くはありません。むしろ大事なのは、どのAIが一番優秀かではなく、複数のAIを使って、セカンドオピニオンを取りながら精度を上げることだと感じています。実際に私は、今回補助金の利用計画や事業計画書を作るとき、GeminiChatGPTClaudeこの3つを使ってドラフトを出してもらい、その中から使える部分を組み合わせながら形にしています。「どのAIが一番いいですか？」と聞かれることもありますが、正直、人それぞれです。相性もありますし、補助金の種類や、入力する情報の質によっても出てくる文章はかなり変わります。だからこそ私は、1つに決め打ちするのではなく、全部出してみる、比べてみる、良いところを拾う、というやり方をしています。これは人に相談するときと同じですよね。1人の意見だけで決めるより、複数の意見を聞いて、自分で判断したほうが精度は上がります。AIも同じです。AIに対しても、セカンドオピニオンを求める。これがかなり重要です。AIで補助金計画書はどこまで作れるのかここは期待しすぎないほうがいいです。AIは便利ですが、万能ではありません。私の感覚では、AIで作れるのは7割くらいです。たしかに、文章のたたき台を作る構成を整理する言い回しを整える不足項目を洗い出す読みやすくまとめるこのあたりはかなり強いです。ただ一方で、その事業の本当の強みなぜ今やるのか地域性や市場性自社ならではの勝ち筋実際に通るための現実感こういった「中身の核」は、やはり人間が入れないと弱いです。AIはもっともらしい文章を作るのが得意です。でも、もっともらしいだけでは通りません。審査側が見ているのは、この会社は本当に実行できるのかこの投資は必要なのか売上や生産性向上につながるのか地域や顧客にどう価値を出すのかです。つまり、文章のうまさだけではなく、事業としての説得力が必要なんです。☆AIで補助金計画書を作るときのおすすめの進め方私が実際によくやっている流れは、だいたいこんな感じです。まず最初に、補助金の公募要領や記入様式、記載例などの資料をAIに読み込ませます。次に、自社がやろうとしていることを箇条書きでもいいので入力します。たとえば、何の設備を入れたいのかなぜ必要なのか今どんな課題があるのか導入後どう変わるのか誰にどんな価値があるのか売上や効率にどうつながるのかといった情報です。そのうえで、「この様式に沿ってドラフトを作ってください」と各AIに投げます。ここで大事なのは、1つのAIの答えをそのまま採用しないことです。Geminiで出した文章を見る。ChatGPTで出した文章を見る。Claudeで出した文章を見る。すると、面白いぐらい違いが出ます。あるAIは整理がうまい。あるAIは文章がやわらかい。あるAIは論理構成が強い。逆に、どれも少しズレている部分もあります。だから比較するんです。そして、この表現は使えるこの構成はいいこの部分は弱いここは現場感がないと見ながら、1本の計画書にまとめていく。この工程を入れるだけで、精度はかなり変わります。☆AIを使うときに一番危ないこと一番危ないのは、AIが書いたから安心と思ってしまうことです。これはかなり危険です。AIは自信満々にそれっぽいことを書きます。でも、要項とズレていたり、審査で見られるポイントが薄かったり、数字の整合性が甘かったりすることは普通にあります。たとえば、設備導入の目的がぼやけている課題と解決策がつながっていない売上計画が雑補助事業の効果が抽象的自社の強みが一般論になっているこういうことは起こりがちです。だから最後は必ず、自分の言葉で言い切れているか自社の現場に合っているか審査側に伝わる内容になっているかを見直さないといけません。AIは下書き係としては優秀です。でも、最終責任者にはなれません。そこを勘違いすると、文章はきれいだけど中身が薄い計画書になります。☆AIを使えない人と、使いこなす人の差ここもはっきり言うと、AIを使っているかどうかより、AIの使い方を設計できているかどうかの差が大きいです。ただ「書いて」と頼むだけでは、弱い文章しか出ません。でも、資料を読ませる前提条件を与える様式に合わせる複数AIで比較する自分の現場情報で補強するという流れを作ると、AIはかなり実務で使える武器になります。つまり、AI活用は魔法ではなく、段取りです。ここを理解しているかどうかで、結果は大きく変わります。☆補助金計画書をAIで作りたい人へ補助金の計画書をAIで作りたいけど、何を入力したらいいか分からないどのAIをどう使い分けたらいいか分からない出てきた文章の良し悪しが判断できないという方は多いと思います。実際、AIは便利です。でも、便利な道具ほど、使い方を間違えると遠回りになります。特に補助金の計画書は、文章作成の問題であると同時に、事業整理の問題でもあります。だからこそ、ただAIに書かせるのではなく、自社の課題や強みを整理しながら、AIを壁打ち相手として使うことが大切です。このやり方が分かると、補助金申請だけでなく、事業計画営業提案商品企画社内の戦略整理にも応用できるようになります。最後にAIは、補助金計画書づくりをかなり助けてくれます。ただし、1つのAIに頼り切るのではなく、複数を掛け合わせて比較し、自分の頭で編集することが大事です。AIがやってくれるのは7割。最後の3割は、あなたの現場感、考え、覚悟です。でも逆に言えば、その7割をAIが支えてくれるだけでも、かなり前に進めます。補助金計画書をこれからAIで作ってみたい方、自分でもやってみたけど、うまくまとまらない方は、まずは「AIを1つ選ぶ」より先に、「どう比較して、どう掛け合わせるか」を考えてみてください。そこが、AI活用の分かれ道です。補助金計画書づくりや、AIを使った事業計画の整理で悩んでいる方は、ご相談くださいね。------------------------------------印刷＋a　のチカラで地域を幸せで豊かにします。-------------------------------------豊予社（ほうよしゃ）が運営するローカルメディア愛媛の超ローカルメディア「ほっぷ」なんよhttps://hopnanyo.net/あなたの会社・お店の商品やサービスをPRしてみませんか？＜現在無料で掲載中　下記にご連絡ください!!!>**********************あなたの会社（カラダ）を商売繁盛（ケンコウ）へとつなげるお役立ち情報をブログで日々更新中！＜印刷＆広告＆広報のホームドクター菊池史行＞https://blog.goo.ne.jp/e-mixblog/**********************ウエアプリントショップの専門店ブログで情報発信中！＜オリジナルプリントグッズの専門店プリントラボ＞https://printlab.blog129.fc2.com/**********************印刷×アルファ＝伝えるチカラで地域を幸せで豊かにする株式会社豊予社https://houyosha.jp/代表取締役菊池史行（きくちしこう）携帯 090-1577-1156Mailmac@houyosha.jpFacebookhttps://www.facebook.com/shikou.kikuchiTwitterhttps://twitter.com/shikoukikuchiInstagramhttps://www.instagram.com/shikoukikuchi/LINE ID shikouk〒796-0010愛媛県八幡浜市松柏甲771-1TEL 0894-22-0144FAX 0894-23-2779
04Mar
- 豊予社でやっている社員のアイデアを会社の資産にする「IOM」という仕組み
  豊予社でやっている社員のアイデアを会社の資産にする「IOM」という仕組み最近、豊予社では月初めにあるミーティングを始めました。その名もIOM（アイデアアウトプットミーティング）名前だけ聞くとちょっと大げさに聞こえるかもしれませんが、やっていることはとてもシンプルです。社員それぞれが・仕事で工夫したこと・うまくいった方法・効率化できたこと・AIの使い方・デザインの気づき・制作のTIPSなどを持ち寄って、みんなで共有するミーティングです。きっかけは、ある気づきでした制作や営業の現場を見ていると、ふと思うことがあります。それは「みんな実はすごい得意技を持っている」ということ。例えば・Illustratorの便利な使い方・デザインのアイデアの出し方・AIを使った作業効率化・お客様への提案方法・制作時間を短縮する裏技など。でも、それが本人だけの技になっていることが多い。つまり会社として見ると宝があるのに共有されていない状態です。これはもったいない。もしこれが共有されたら会社はもっと強くなるはずです。個人の得意技を会社の武器にするそこで始めたのがIOM（アイデアアウトプットミーティング）このミーティングの目的はシンプルです。個人の工夫や改善を会社の共有資産に変えること。例えばAさんがAIを使って画像制作の時間を半分にできたとします。それを共有すればAさんだけではなく全員が同じことができる。つまり会社全体の能力が上がるということです。IOMの目的このミーティングにはいくつかの狙いがあります。① 個人の成功体験を見える化する日常業務の中で生まれた工夫や改善を共有します。属人化しているノウハウを会社の知識に変えていきます。② 再現できるノウハウを増やすAIの使い方制作の工夫作業効率化などを誰でも使える知識としてチームに展開します。③ デザイン思考を共有する完成した制作物だけでなく・どう考えたのか・なぜそのデザインにしたのか・どんな試行錯誤をしたのかという思考プロセスも共有します。これが提案力や発想力を大きく伸ばします。④ 改善文化を作る小さな改善でも共有することで「試す → 共有する → 会社が良くなる」という文化を作ります。⑤ 学習するチームをつくる制作の世界はどんどん変化しています。AIデジタルデザイン手法お客様のニーズこれらに対応するためには学習する組織になる必要があります。このミーティングは報告会ではありませんIOMには一つルールがあります。それはアウトプットがない人は参加しないということ。このミーティングは報告会でも聞くだけの会でもありません。それぞれが・改善・工夫・学び・気づきを持ち寄ることでチーム全体を強くする場です。小さなことでも構いません。例えば「Macで大容量データを見るときはスペースキーのプレビューが便利」というようなことでもOKです。大事なのはアウトプットすること。小さな工夫が、会社の力になる会社を強くするのは大きな戦略だけではありません。日々の現場で生まれる小さな工夫小さな改善の積み重ねです。それを個人のままにしておくのか会社の資産にするのか。この差は時間が経つほど大きくなります。豊予社は「学習する制作チーム」を目指しています印刷業界も制作の世界もAIやデジタルの影響で大きく変化しています。だからこそ個人の能力だけに頼るのではなくチームで進化する会社でありたいと思っています。IOMはそのための小さな仕組みです。でもこの積み重ねが5年後10年後、会社の大きな力になると私は思っています。------------------------------------印刷＋a　のチカラで地域を幸せで豊かにします。-------------------------------------豊予社（ほうよしゃ）が運営するローカルメディア愛媛の超ローカルメディア「ほっぷ」なんよhttps://hopnanyo.net/あなたの会社・お店の商品やサービスをPRしてみませんか？＜現在無料で掲載中　下記にご連絡ください!!!>**********************あなたの会社（カラダ）を商売繁盛（ケンコウ）へとつなげるお役立ち情報をブログで日々更新中！＜印刷＆広告＆広報のホームドクター菊池史行＞https://blog.goo.ne.jp/e-mixblog/**********************ウエアプリントショップの専門店ブログで情報発信中！＜オリジナルプリントグッズの専門店プリントラボ＞https://printlab.blog129.fc2.com/**********************印刷×アルファ＝伝えるチカラで地域を幸せで豊かにする株式会社豊予社https://houyosha.jp/代表取締役菊池史行（きくちしこう）携帯 090-1577-1156Mailmac@houyosha.jpFacebookhttps://www.facebook.com/shikou.kikuchiTwitterhttps://twitter.com/shikoukikuchiInstagramhttps://www.instagram.com/shikoukikuchi/LINE ID shikouk〒796-0010愛媛県八幡浜市松柏甲771-1TEL 0894-22-0144FAX 0894-23-2779
19Feb
- 他社のものばかり作っていませんか？―製造業こそ「自社商品」を持つべき理由
  他社のものばかり作っていませんか？―製造業こそ「自社商品」を持つべき理由「うちは製造業だから、依頼されたものをきちんと作って納品する。それが仕事でしょう？」確かにその通りです。お客様から求められたものを、品質・納期・コストを守って届ける。これは製造業の基本であり、誇るべき力です。しかし、あえて問いかけます。他社の商品“だけ”を作り続けていませんか？もし可能なら、売上の数％でもいい。自社オリジナル商品を持つことを、真剣に考えてみてほしいのです。なぜ自社商品が重要なのか？理由は大きく2つあります。① 開発から販売までの「全工程」を体感できる受託製造の場合、私たちは多くの場合「製造工程」の一部を担います。しかし、自社商品を作るとどうなるか。・企画・試作・原価計算・価格設定・ブランディング・販路開拓・販売・在庫管理・改善すべてを自分たちで経験することになります。つまり、川上から川下までのPDCAを自分たちで回せるということです。これを一度でも経験すると、お客様の「商品の裏側」が、驚くほど理解できるようになります。単なる製造パートナーではなく、「事業の伴走者」になれる視点が身につきます。② マーケティングと販路開拓を学べる今の時代、「作るだけ」で成長できる会社は限られています。マーケティングとは何か？販路とは何か？価格はどう決めるのか？なぜ売れないのか？自社商品を持つと、これらから逃げられません。ですが、その経験こそが財産になります。この部分だけやっていれば大丈夫、という時代は終わっています。広く浅くでもいい。ノウハウを蓄積することが、経営体力になります。株式会社豊予社の場合当社、株式会社豊予社も数年前からオリジナルグッズの開発を続けています。正直に言えば、売上はまだ大きくありません。しかし、・商品企画の視点・ブランディングの重要性・販路構築の難しさ・価格設定のリアル・在庫管理の怖さこれらを自分たちで体験してきました。その結果、お客様の事業に対する理解度は確実に深まりました。そして何より大きいのは、「自分たちで全部コントロールできる」感覚。やりたいものを、やりたい形で世に出せる。これは想像以上に強いモチベーションになります。会社の空気が変わる自社商品を持つと、・社員の目の色が変わる・会議が前向きになる・アイデアが出やすくなる・失敗も学びになる受託だけでは得られない空気が生まれます。どんな製造業でもいい。小さくていい。まずは一つでいい。「自分たちの名前で売る商品」を持つこと。それが、会社の表情を確実に変えます。もし、・自社商品を作りたいが何から始めていいかわからない・販路開拓の設計ができない・ブランディングの方向性を整理したいという社長さんがいらっしゃれば、ぜひ一度ご相談ください。株式会社豊予社では、印刷・デザインだけでなく、商品企画から販路設計まで伴走しています。▶ お問い合わせは下記からどうぞ製造業が、ただの“下請け”で終わらないために。次の一手を、一緒に考えましょう。------------------------------------印刷＋a　のチカラで地域を幸せで豊かにします。-------------------------------------豊予社（ほうよしゃ）が運営するローカルメディア愛媛の超ローカルメディア「ほっぷ」なんよhttps://hopnanyo.net/あなたの会社・お店の商品やサービスをPRしてみませんか？＜現在無料で掲載中　下記にご連絡ください!!!>**********************あなたの会社（カラダ）を商売繁盛（ケンコウ）へとつなげるお役立ち情報をブログで日々更新中！＜印刷＆広告＆広報のホームドクター菊池史行＞https://blog.goo.ne.jp/e-mixblog/**********************ウエアプリントショップの専門店ブログで情報発信中！＜オリジナルプリントグッズの専門店プリントラボ＞https://printlab.blog129.fc2.com/**********************印刷×アルファ＝伝えるチカラで地域を幸せで豊かにする株式会社豊予社https://houyosha.jp/代表取締役菊池史行（きくちしこう）携帯 090-1577-1156Mailmac@houyosha.jpFacebookhttps://www.facebook.com/shikou.kikuchiTwitterhttps://twitter.com/shikoukikuchiInstagramhttps://www.instagram.com/shikoukikuchi/LINE ID shikouk〒796-0010愛媛県八幡浜市松柏甲771-1TEL 0894-22-0144FAX 0894-23-2779

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