菊池シコウの「ハンソク」１本勝負!!!

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11Aug
- ＜印刷屋の逆襲シリーズ＞山の中の一軒家に届けても、料金は同じ。紙って、実はすごくないですか？
  ＜印刷屋の逆襲シリーズ＞山の中の一軒家に届けても、料金は同じ。紙って、実はすごくないですか？改めてふと思ったことがあります。郵便って、考えてみるとすごい仕組みです。マンションの集合ポストに届けても、山の中の「ポツンと一軒家」に届けても、離島の家に届けても、基本的には、「遠いから、この家だけ配達料3倍です」とはなりません。もちろん郵便物の種類や重量、サイズなどによって料金は変わります。でも、「届け先までの距離」だけで料金が大きく変わるわけではない。全国に張り巡らされた配送網を使って、一通の情報を届けてくれる。これ、改めて考えると、かなりすごいことだと思うんです。新聞折込も、似たところがあります私たち印刷会社にとって昔から身近なのが、新聞折込です。新聞折込も、配布する地域や新聞、サイズなどによって条件は違いますが、基本的には、「この家は住宅密集地だから安い」「この家は山奥だから特別料金」という計算を一軒一軒するわけではありません。新聞販売店の配達網に乗って、各家庭まで情報が届く。つまり、郵便にも新聞にも、すでに巨大な「ラストワンマイル」の仕組みができているわけです。デジタル広告全盛の今だからこそ、逆に面白い私はWeb広告もSNSも動画も使います。最近ではAIまで使っています。だからこそ思うのですが、「デジタルか、紙か」という二者択一で考える必要はないんですよね。例えば、広い地域の不特定多数へ知らせたいなら新聞折込。既存のお客様へ確実に案内したいならDM。特定地域・特定属性を狙いたいならWeb広告。日常的につながりたいならLINEやSNS。詳しく説明したいならWebサイト。全部、得意技が違います。プロレスで言えば、全員にアキレス腱固め　をかける必要はない（笑）。相手と状況を見て、技を使い分ければいい。紙は「印刷代」だけで考えるともったいない印刷業界にいると、どうしても「チラシを何枚刷ればいくら」という話になりがちです。でも本当に考えるべきなのは、その先です。誰に届けたいのか。何を伝えたいのか。届けたあと、何をしてほしいのか。そして、「その人まで、どうやって届けるのか」。ここまで含めて販促だと思っています。印刷物は、刷った瞬間にはまだ仕事をしていません。相手の手元に届いて、読んでもらって、初めて仕事が始まります。「紙は高い」と決めつける前に例えば100人のお客様へ伝えたい。1,000世帯へ知らせたい。ある地域だけに集中して届けたい。そんなとき、SNSだけ、Web広告だけ、チラシだけ、DMだけ、と最初から媒体を決める必要はありません。「この100人に届けるなら、何が一番いいか？」から逆算すればいい。場合によっては、紙＋QRコード＋Web。DM＋LINE。新聞折込＋Web広告。こんな組み合わせもあります。デジタルが進化したから紙が不要になった、ではありません。むしろ選択肢が増えたからこそ、紙を「どこで使うか」が以前より重要になった。私はそう考えています。マンションの集合ポストにも、山の中の一軒家にも、離島の一軒にも、情報を届けられる仕組みが、すでに日本中にある。これって、なかなか強烈な販促インフラです。紙は古い。そう言って片づけるには、ちょっともったいない。大切なのは紙を使うことではなく、「誰に、何を、どう届けるか」。販促は、媒体選びからではなく、届けたい相手から考えたいですね。--------------------------印刷＋a　のチカラで地域を幸せで豊かにします。-------------------------------------豊予社（ほうよしゃ）が運営するローカルメディア愛媛の超ローカルメディア「ほっぷ」なんよhttps://hopnanyo.net/あなたの会社・お店の商品やサービスをPRしてみませんか？＜現在無料で掲載中　下記にご連絡ください!!!>**********************あなたの会社（カラダ）を商売繁盛（ケンコウ）へとつなげるお役立ち情報をブログで日々更新中！＜印刷＆広告＆広報のホームドクター菊池史行＞https://blog.goo.ne.jp/e-mixblog/**********************ウエアプリントショップの専門店ブログで情報発信中！＜オリジナルプリントグッズの専門店プリントラボ＞https://printlab.blog129.fc2.com/**********************印刷×アルファ＝伝えるチカラで地域を幸せで豊かにする株式会社豊予社https://houyosha.jp/代表取締役菊池史行（きくちしこう）携帯 090-1577-1156Mailmac@houyosha.jpFacebookhttps://www.facebook.com/shikou.kikuchiTwitterhttps://twitter.com/shikoukikuchiInstagramhttps://www.instagram.com/shikoukikuchi/LINE ID shikouk〒796-0010愛媛県八幡浜市松柏甲771-1TEL 0894-22-0144FAX 0894-23-2779
23Jul
- 灼熱の中、朝から空撮。暑かろうが寒かろうが、どこへでもドローン飛ばします。
  灼熱の中、朝から空撮。暑かろうが寒かろうが、どこへでもドローン飛ばします。今日は朝からドローンの空撮。この仕事を始めて、今年で6年目です。毎年この時期にご依頼いただく、ありがたいお客様の案件です。毎年思うのですが…年々、暑くなっていませんか？気温は右肩上がり。反対に、私の体力は右肩下がり（笑）。それでも、ドローンを飛ばす瞬間は毎回ワクワクします。ドローンが登場する前なら、高い場所へ登ったり、クレーンを使ったり、ヘリコプターを飛ばしたり…簡単には撮れなかった映像が、今では手のひらサイズの機体で撮れるようになりました。これは本当にすごいことです。少し大げさですが、「今まで見えなかった世界が見えるようになった」そんな感覚があります。月の裏側を見るほどではありませんが（笑）、でも、それくらい新鮮な発見があります。空から会社を見る。学校を見る。工場を見る。地域を見る。すると、「こんな配置だったのか」「周りはこんな景色だったのか」「意外と緑が多いな」そんな発見が次々に出てきます。普段見慣れた景色なのに、視点が変わるだけで全く違って見えるのです。私は最近、AIにも同じことを感じています。AIは仕事を代わりにしてくれる道具というより、"今まで思いつかなかった視点"を見せてくれる存在です。ドローンが景色を変えたように、AIは考え方を変えてくれる。だから私は、新しい技術そのものより、「新しい視点をくれること」に価値があると思っています。空撮もAIも、目的は技術を使うことではありません。新しい発見をして、仕事をもっと良くすること。そこに価値があります。もし、「会社紹介の動画を作りたい」「周年記念で全社員の集合写真を空から撮りたい」「学校や地域イベントを記録に残したい」そんなことを考えているなら、一度、空から眺めてみませんか。普段とは違う景色が、きっと見えてきます。空撮のご相談はお気軽に。暑かろうが寒かろうが（笑）、豊予社はドローン片手に、どこへでも飛んでいきます。---------------------------印刷＋a　のチカラで地域を幸せで豊かにします。-------------------------------------豊予社（ほうよしゃ）が運営するローカルメディア愛媛の超ローカルメディア「ほっぷ」なんよhttps://hopnanyo.net/あなたの会社・お店の商品やサービスをPRしてみませんか？＜現在無料で掲載中　下記にご連絡ください!!!>**********************あなたの会社（カラダ）を商売繁盛（ケンコウ）へとつなげるお役立ち情報をブログで日々更新中！＜印刷＆広告＆広報のホームドクター菊池史行＞https://blog.goo.ne.jp/e-mixblog/**********************ウエアプリントショップの専門店ブログで情報発信中！＜オリジナルプリントグッズの専門店プリントラボ＞https://printlab.blog129.fc2.com/**********************印刷×アルファ＝伝えるチカラで地域を幸せで豊かにする株式会社豊予社https://houyosha.jp/代表取締役菊池史行（きくちしこう）携帯 090-1577-1156Mailmac@houyosha.jpFacebookhttps://www.facebook.com/shikou.kikuchiTwitterhttps://twitter.com/shikoukikuchiInstagramhttps://www.instagram.com/shikoukikuchi/LINE ID shikouk〒796-0010愛媛県八幡浜市松柏甲771-1TEL 0894-22-0144FAX 0894-23-2779
21Jul
- 顧客の想像を超える提案が、令和の営業の最低ライン。
  顧客の想像を超える提案が、令和の営業の最低ライン。先日、新規のお客様から一本の電話をいただきました。既存のお客様からご紹介いただいた部署の方で、「資料を配布するための包装資材について相談したい」という内容でした。昭和の営業なら、概算見積を作って訪問する。それで十分だったと思います。もちろん私も最初は、「包装資材の見積だから、それでいいかな」と考えました。でも、電話を切ったあと、少し違和感がありました。本当に、お客様が欲しいのは包装資材なのだろうか。考えてみると、包装資材は"目的"ではありません。目的は、その中に入っている資料を届けること。さらに言えば、その資料を受け取った人が、どう感じ、どう行動し、最終的にどうなってほしいのか。そこまで考えることが、本来の仕事ではないかと思いました。そこで今回は、見積書だけではなく、「こんな見せ方をすると伝わりやすいのではないか」「ユーザーが手に取った瞬間に、こう感じるのではないか」そんなことを整理した簡単な企画書も作って持参しました。正直に言うと、少し不安もありました。電話では包装資材の相談だったので、「そこまで提案されても困る」と思われるかもしれない。お門違いだったらどうしよう。そんな気持ちもありました。でも、結論から言えば、持って行ってよかったと思っています。もちろん、お客様が最初に見たのは価格でした。それは当然です。初めて取り組む案件なら、まず予算を知りたい。これは営業として理解できます。ただ、お話を進めるうちに感じたのは、お客様自身も、「その資料を受け取る人に、どう伝えたいか」までは、まだ整理できていなかったということでした。忙しい毎日の中では当然です。だからこそ、そこを一緒に考えるのが私たちの仕事なのだと思います。私は印刷会社の社長ですが、最近は印刷物の相談より、「どう見せたらいい？」「どう伝えたらいい？」という相談の方が増えています。紙を作ることはできます。包装資材も作れます。でも、それだけなら、正直、AIでもある程度できます。これから価値になるのは、"何を作るか"ではなく、"なぜ作るか"を考えること。そして、"作ったあと、相手がどう動くか"まで設計すること。ここは、まだ人の仕事です。AIを使うようになってから、私自身も提案の数が増えました。アイデア出し。構成案。比較案。キャッチコピー。想定されるユーザー行動。以前なら頭の中だけで終わっていたものを、短時間で何パターンも整理できます。だから最近思うのです。AIは営業を楽にする道具ではありません。相手のことを、もっと深く考える時間を作る道具です。営業でも、デザインでも、企画でも、「思っていた通りですね。」と言われるだけでは、もう足りない時代だと思います。もちろん期待通りも大切です。でも、「そこまで考えてくれていたんですか。」その一言があるかどうかで、仕事の価値は大きく変わります。私はこれからも、相手の立場だけではなく、その先にいるユーザーの立場まで考えて提案したいと思います。そしてAIも使いながら、提案の量も質も増やしていきます。数を出さなければ、相手の想像を超える提案にはなかなかたどり着けません。営業とは、商品を届ける仕事ではなく、「そこまで考えてくれたのか」と思ってもらう仕事。そんな時代に入ったのではないでしょうか。---------------------------印刷＋a　のチカラで地域を幸せで豊かにします。-------------------------------------豊予社（ほうよしゃ）が運営するローカルメディア愛媛の超ローカルメディア「ほっぷ」なんよhttps://hopnanyo.net/あなたの会社・お店の商品やサービスをPRしてみませんか？＜現在無料で掲載中　下記にご連絡ください!!!>**********************あなたの会社（カラダ）を商売繁盛（ケンコウ）へとつなげるお役立ち情報をブログで日々更新中！＜印刷＆広告＆広報のホームドクター菊池史行＞https://blog.goo.ne.jp/e-mixblog/**********************ウエアプリントショップの専門店ブログで情報発信中！＜オリジナルプリントグッズの専門店プリントラボ＞https://printlab.blog129.fc2.com/**********************印刷×アルファ＝伝えるチカラで地域を幸せで豊かにする株式会社豊予社https://houyosha.jp/代表取締役菊池史行（きくちしこう）携帯 090-1577-1156Mailmac@houyosha.jpFacebookhttps://www.facebook.com/shikou.kikuchiTwitterhttps://twitter.com/shikoukikuchiInstagramhttps://www.instagram.com/shikoukikuchi/LINE ID shikouk〒796-0010愛媛県八幡浜市松柏甲771-1TEL 0894-22-0144FAX 0894-23-2779
20Jul
- AIの進化が速すぎる。現場の社長は、全部覚えなくていい
  AIの進化が速すぎる。現場の社長は、全部覚えなくていい最近、AI関係の情報を見ていると、少し油断しただけで知らない名前が増えています。Claude Codeがすごい。Fable 5もすごいらしい。AIエージェントを自分で構築できるらしい。ChatGPT Workや、Gemini Sparkなるものも出てきた。正直に言います。使ってみたい。かなり使ってみたい。ただ、同時にこうも思います。「結局、どれを使えばいいのか分からない」AIを比較的よく触っている私でも、この状態です。毎日、現場に出て、お客様と話し、見積もりを作り、社員から相談を受け、工場のことも考え、地域の会議にも出ている社長さんが、これらを全部追いかけるのは、かなり無理があります。AIは「質問に答えるもの」から「仕事を進めるもの」へ少し前まで、生成AIといえば、文章を書いてもらう。アイデアを出してもらう。分からないことを質問する。という使い方が中心でした。ところが今は、少し様子が変わっています。AIが一つの質問に答えるだけではなく、複数の手順を組み合わせながら、まとまった仕事を進める方向へ変わり始めています。例えば、情報を集める。内容を整理する。資料を作る。必要な修正を行う。次の作業へ進む。こうした一連の仕事を、AIがある程度まとめて担当する。いわゆる「AIエージェント」の方向です。要するにAIは、「こちらが一つ質問して、一つ答えてもらう道具」から、「目的を伝えたら、いくつかの仕事を続けて進める道具」へ変わり始めています。これは、かなり大きな変化です。現場の社長が、全部を習得するのは無理ただし、新しいAIが出るたびに、アカウントを作る。動画を見る。使い方を覚える。プロンプトを研究する。料金を比較する。会社で使えるか検証する。これを社長自身が全部やっていたら、本業をする時間がなくなります。地方の中小企業の社長は、AI研究者ではありません。営業もしなければならない。資金繰りも考えなければならない。社員も育てなければならない。機械が止まれば、そちらも気になる。場合によっては、蛍光灯の交換まで社長の仕事です。そのうえ、毎週登場するAIを全部使いこなせと言われても、なかなか厳しい。私自身、AIを日常的に使っていますが、それでも追いつかないと感じます。ですから、AIに詳しくない社長さんが分からないのは、勉強不足だからではありません。進化の速度が、普通に仕事をしている人の速度を超えているのです。習得しなくても、潮流は知っておくでは、AIに詳しくない社長は、何もしなくてよいのか。私は、それも少し違うと思っています。すべてのサービスを使う必要はありません。すべての機能を覚える必要もありません。ただ、「AIがどの方向へ進んでいるのか」だけは、経営者として知っておいた方がよい。今の大きな流れは、文章を作るAIから、仕事を進めるAIへ。人が毎回指示するAIから、ある程度自律的に動くAIへ。個人で使うAIから、会社の仕事に組み込むAIへ。と変わりつつあります。この流れを知らないままだと、数年後に突然、競合会社は見積もりや資料作成が半分の時間で終わっている。取引先はAIを前提に仕事を進めている。若い社員から「なぜ会社では使えないのですか」と聞かれる。ということが起きるかもしれません。だから必要なのは、全部を習得することではありません。自社に関係する変化を見逃さないことです。最初に考えるべきは、AIの名前ではない「ClaudeとChatGPTとGeminiのどれが一番いいですか」と聞かれることがあります。しかし、その前に確認したいことがあります。会社のどの仕事に時間がかかっているのか。誰に仕事が集中しているのか。何度も同じ文章や資料を作っていないか。社長の頭の中だけにある情報はないか。社員が判断できず、毎回確認している仕事はないか。ここが分からないまま新しいAIを入れても、使われなくなる可能性が高い。AI選びの前に、仕事を整理する。そのうえで、文章作成なら、このAI。社内資料なら、この使い方。情報整理なら、この仕組み。自動化は、まずこの仕事から。と決めればよいのです。全部に手を出す必要はありません。一つの仕事で試して、効果があれば次へ広げる。地方の中小企業には、そのくらいの進め方が現実的だと思います。AIの勉強ではなく、経営判断として考える私も、Claude Codeを使ってみたい。AIエージェントも構築してみたい。ChatGPT WorkやGemini Sparkが、中小企業の仕事をどう変えるのかも気になります。ただ、新しいものを触ること自体を目的にはしたくありません。それによって、仕事の時間が減るのか。社長への集中が減るのか。社員が考える時間が増えるのか。お客様への提案が良くなるのか。利益につながるのか。ここまで見なければ、単なるAI遊びで終わります。とはいえ、忙しい社長さんが、自分一人で調べ続けるのは難しい。「AIの名前は聞くけれど、うちの会社に関係があるのか分からない」「社員に使わせたいけれど、どの仕事から始めればいいのか分からない」「便利そうだが、具体的な使い道が思いつかない」そのような社長さん向けに、「自社のAI活用可能業務を30分で整理する」という形で、まずは一緒に仕事を整理できればと考えています。難しいAIの機能説明から始めるのではありません。普段どのような仕事に時間がかかっているのか。誰に仕事が集中しているのか。何度も繰り返している作業はないか。AIに任せても問題の少ない仕事は何か。このあたりを30分で整理します。その結果、今すぐ試せる仕事があるのか。まだAIを使わなくてもよいのか。社員向けのルールが先なのか。業務の整理が先なのか。次の一歩が見えれば十分です。私自身も、すべての答えを持っているわけではありません。実際に試し、失敗しながら、地方の中小企業で使える形を探しています。AIを全部覚える必要はない。ただし、会社の経営に関係する変化として、流れだけは見失わない。そして、自社で使える場所を一つだけ見つける。まずは、「自社のAI活用可能業務を30分で整理する」ところから始めてみませんか。---------------------------印刷＋a　のチカラで地域を幸せで豊かにします。-------------------------------------豊予社（ほうよしゃ）が運営するローカルメディア愛媛の超ローカルメディア「ほっぷ」なんよhttps://hopnanyo.net/あなたの会社・お店の商品やサービスをPRしてみませんか？＜現在無料で掲載中　下記にご連絡ください!!!>**********************あなたの会社（カラダ）を商売繁盛（ケンコウ）へとつなげるお役立ち情報をブログで日々更新中！＜印刷＆広告＆広報のホームドクター菊池史行＞https://blog.goo.ne.jp/e-mixblog/**********************ウエアプリントショップの専門店ブログで情報発信中！＜オリジナルプリントグッズの専門店プリントラボ＞https://printlab.blog129.fc2.com/**********************印刷×アルファ＝伝えるチカラで地域を幸せで豊かにする株式会社豊予社https://houyosha.jp/代表取締役菊池史行（きくちしこう）携帯 090-1577-1156Mailmac@houyosha.jpFacebookhttps://www.facebook.com/shikou.kikuchiTwitterhttps://twitter.com/shikoukikuchiInstagramhttps://www.instagram.com/shikoukikuchi/LINE ID shikouk〒796-0010愛媛県八幡浜市松柏甲771-1TEL 0894-22-0144FAX 0894-23-2779
17Jul
- 「カードが使えません」を、ネガティブでわらせない。「昭和に戻りましたフェア」という逆転の発想
  「カードが使えません」を、ネガティブでわらせない。「昭和に戻りましたフェア」という逆転の発想先日、大手クレジットカード決済代行会社の破産により、全国の飲食店などでカード決済が突然使えなくなるというニュースがありました。報道によると、決済代行会社「全東信」が2026年7月6日に破産手続きの開始決定を受け、契約していた店舗では決済端末が使えなくなっただけでなく、すでにカードで支払われた売上金が店舗へ入金されない恐れも出ています。店舗によっては、これまでの支払いの約8割がカードだったというところもあり、「当面は現金のみ」という対応を余儀なくされています。これは単にレジが不便になるという話ではなく、資金繰りに直結する深刻な問題です。大阪出張で見かけた「当面、現金のみ」実は先日、大阪へ出張した際、ランチに入ったお店にも、「当面、現金のみ」という張り紙がありました。おそらく今回のニュースと同じ影響を受けたお店だったのだと思います。私はたまたま現金を持っていたので、そのまま食事をすることができました。しかし、今は財布を持たず、スマートフォンやカードだけで出かける人も少なくありません。店に入って注文した後で現金しか使えないと分かれば、お客様は困ります。近くのATMを探しに行く人もいれば、入店を諦める人もいるでしょう。お店には何の落ち度もないのに、「不便なお店」「支払い方法が少ないお店」という印象を持たれてしまう可能性があります。これは、かなり厳しい状況です。しかし、販促の仕事をしている私は、こういう状況を見ると、つい別のことを考えてしまいます。もちろん、トラブルそのものを面白がるわけではありません。困っている状況だからこそ、ただ謝るだけでなく、「この逆境を、何か別の価値に変えられないか」と考えるのです。「昭和に戻りましたフェア」はどうだろうそこで思いついたのが「昭和に戻りましたフェア」です。特に、昔ながらの喫茶店、居酒屋、食堂、町中華、定食屋など、レトロな雰囲気と相性のよいお店なら使えると思います。店頭の張り紙も、単に、「カード決済が利用できません」と事務的に書くのではなく、少し表現を変えてみます。例えば、「令和8年、突然ですが昭和に戻りました。」「カードなし。タッチ決済なし。現金と人情は使えます。」「しばらく現金一本勝負です。」「ただいま当店のレジだけ昭和です。」「ご迷惑をおかけします。しばらくお会計は現ナマでお願いします。」そんなコピーを、昭和の映画ポスターや昔の新聞広告、手描き看板のようなデザインで掲示します。ただの「お詫びの張り紙」だったものが、思わず写真を撮りたくなる店頭POPに変わります。店内も期間限定で少しだけ昭和にする張り紙だけで終わらず、期間限定で店内の会計周辺も少し演出します。例えば、・店員さんが、がま口財布を使う・昔風の木製の釣り銭箱を置く・会計時にそろばんを横に置く・レシートと一緒に「昭和帰り認定証」を渡す・黒電話や昔の看板を撮影用に置く・昭和歌謡を小さく流す・メニューの一部を「昭和価格風」のデザインにする本当に昔の価格で提供する必要はありません。大切なのは、お客様に強いられている「現金払い」を、「この店ならではの期間限定体験」に少しだけ変えることです。例えば、会計を済ませたお客様に、「あなたは本日、キャッシュレス社会から無事に昭和へ帰還しました」と書かれた小さなカードを渡しても面白いでしょう。裏面には次回来店を促すメッセージや、お店のSNSへのQRコードを掲載します。こういうカードやPOP、店頭ポスターを作るのは、まさに印刷会社や販促会社の出番です。SNSで発信できる「理由」が生まれる「カードが使えません」という情報だけでは、SNSへ投稿しても謝罪のお知らせで終わります。しかし、「決済端末が使えなくなったので、開き直って昭和に戻りました」という発信なら、少し話が変わります。例えば、こんな投稿です。突然ですが、当店は昭和に戻りました。決済システムの都合により、しばらくの間、カード決済がご利用いただけません。ご不便をおかけして申し訳ありません。そこで、ただ謝るだけでは悔しいので、期間限定で「昭和に戻りましたフェア」を始めます。カードなし。タッチ決済なし。現金と人情は使えます。少々ご不便をおかけしますが、財布に現金を入れてお越しください。正直でありながら、少しユーモアがあります。お客様からも、「大変そうだけど頑張って」「現金を持って食べに行きます」「この張り紙、面白い」という反応が生まれるかもしれません。トラブルを隠さず、店の姿勢や人柄を伝えることで、応援される可能性が出てきます。ただし、面白くすればよいわけではないここは重要です。この企画は、どんな店にも使えるわけではありません。昔ながらの居酒屋、喫茶店、食堂などには合いますが、高級レストラン、医療機関、士業事務所、法人向けサービスなど、信頼性や格式を特に重視する業態では、軽く見える恐れがあります。また、お客様にとっては、現金しか使えないことに変わりはありません。そのため、演出より先に、次の対応が必要です。・入口の目立つ場所に「現金のみ」と表示する・予約時やSNS、Googleビジネスプロフィールでも知らせる・店内に入ってから初めて分かる状態にしない・近隣のATMの場所を案内する・スタッフ全員が同じ説明をできるようにする・代替の決済手段をできるだけ早く準備する店舗経営者にとって最優先なのは、販促ではなく、お客様の混乱と売上機会の損失を減らすことです。実際に影響を受けた店舗には、端末の使用停止、未入金額の集計、代替決済手段の早急な手配などが案内されています。「昭和に戻りましたフェア」は、それらを行ったうえで実施するプラスアルファの施策です。不便を放置したまま、面白いコピーでごまかしてはいけません。危機のときこそ、店の個性が見える今回のような問題は、店舗側が望んで起こしたものではありません。それでも、お客様から見えるのは、その後のお店の対応です。慌てて、小さな文字で、「カード使えません」とだけ貼る店もある。一方で、事情を分かりやすく伝え、お客様が困らないように案内し、さらに少し笑える工夫を加える店もある。同じトラブルでも、受け取られる印象は大きく変わります。販促とは、順調なときに広告を出すことだけではありません。困ったときに、「どう伝えるか」「どう受け止めてもらうか」「どうすれば応援に変えられるか」を考えることも、立派な販促だと思います。ピンチは、放っておけばただのピンチ決済代行会社の破産は、店舗にとって笑い事ではありません。カード売上は、入金されるまでは店舗の手元にある現金ではない。決済会社もまた、経営上の重要な取引先である。今回のニュースは、その事実を改めて突きつけました。一方で、商売を続けていれば、予想していなかった問題は必ず起こります。機械が壊れる。商品が入荷しない。人手が足りない。予定していたサービスが使えなくなる。そんなとき、ただ「できません」と伝えるだけで終わるのか。それとも、その状況を正直に説明し、自分たちらしい物語や企画に変えるのか。ピンチは、放っておけばただのピンチです。しかし、伝え方と見せ方を少し変えれば、お客様との会話や応援が生まれるきっかけになるかもしれません。今回、大阪のランチ店に貼られていた、「当面、現金のみ」という一枚の張り紙を見て、そんなことを考えました。商売の逆境は、無理に隠すより、誠実に伝えた方がいい。そして、どうせ伝えるなら、少し楽しく。少し印象的に。その店らしく。株式会社豊予社では、印刷物や広告物を作るだけでなく、こうした「困った状況を、どう伝えればよいか」という販売促進や情報発信のご相談にも取り組んでいます。カードは使えなくても、アイデアまで使えなくなったわけではありません。---------------------------印刷＋a　のチカラで地域を幸せで豊かにします。-------------------------------------豊予社（ほうよしゃ）が運営するローカルメディア愛媛の超ローカルメディア「ほっぷ」なんよhttps://hopnanyo.net/あなたの会社・お店の商品やサービスをPRしてみませんか？＜現在無料で掲載中　下記にご連絡ください!!!>**********************あなたの会社（カラダ）を商売繁盛（ケンコウ）へとつなげるお役立ち情報をブログで日々更新中！＜印刷＆広告＆広報のホームドクター菊池史行＞https://blog.goo.ne.jp/e-mixblog/**********************ウエアプリントショップの専門店ブログで情報発信中！＜オリジナルプリントグッズの専門店プリントラボ＞https://printlab.blog129.fc2.com/**********************印刷×アルファ＝伝えるチカラで地域を幸せで豊かにする株式会社豊予社https://houyosha.jp/代表取締役菊池史行（きくちしこう）携帯 090-1577-1156Mailmac@houyosha.jpFacebookhttps://www.facebook.com/shikou.kikuchiTwitterhttps://twitter.com/shikoukikuchiInstagramhttps://www.instagram.com/shikoukikuchi/LINE ID shikouk〒796-0010愛媛県八幡浜市松柏甲771-1TEL 0894-22-0144FAX 0894-23-2779
08Jul
- 周年記念、何から準備すればいいか悩んでいませんか？｜豊予社の「周年記念まるごとサポート」
  周年記念、何から準備すればいいか悩んでいませんか？｜豊予社の「周年記念まるごとサポート」---------------------周年記念事業の成功は、早めの準備で決まります。まずは、周年記念準備チェックリストをご請求ください。「いつから、何を、どの順番で決めるべきか」を一緒に整理します。◯周年記念準備チェックリストご請求・無料相談フォームはこちら◯お急ぎの方は、ホットライン、私の公式LINEに登録いただき、チャットしてくださいね。---------------------創立○周年、設立○周年、結成○周年。団体、学校、会社、組合、各種会の節目となる周年記念は、これまでの歩みを振り返り、関わってくださった方々へ感謝を伝え、これからの活動の方向性を共有する大切な機会です。ただ、いざ準備を始めようとすると、こんなお悩みが出てきませんか？「何から準備すればいいかわからない」「過去の写真や資料が整理できていない」「記念誌を作りたいけれど、原稿をどう集めればいいかわからない」「式典の案内状、式次第、席次表、看板、記念品まで手配先が多すぎる」「役員や実行委員だけに負担が集中している」「せっかくの周年を、一日限りの式典で終わらせたくない」周年記念事業は、思っている以上に準備することが多い事業です。記念誌だけ作れば終わり、というわけではありません。写真、年表、歴代役員名簿、活動記録、原稿依頼、案内状、式典資料、会場掲示物、記念品、映像、Web発信、SNS告知など、複数の準備が同時に進みます。しかも、関係者が多いほど、確認、校正、意見調整に時間がかかります。だからこそ、早い段階で「何を、どの順番で、誰が、いつまでに進めるか」を整理しておくことが大切です。豊予社では、そんな周年記念事業を「まるごと」ご相談いただけます。記念誌・記念冊子の制作はもちろん、周年ロゴ、記念スローガン、案内状、式次第、席次表、当日配布資料、会場看板、横断幕、パネル、記念品、記念ムービー、式典用スライド、Web特設ページ、SNS告知素材まで、周年記念に必要な制作物をまとめて支援します。大切なのは、制作物をバラバラに作ることではありません。周年事業全体の目的を整理し、デザインやメッセージに一体感を持たせることです。「過去をまとめるだけの周年」ではなく、「未来へ活動を伝える周年」へ。団体の歴史、地域への思い、これまでの奉仕、これからの志を、紙・映像・デジタルで次の世代へ残す。それが、豊予社の「周年記念まるごとサポート」です。まずは無料相談から承ります。「まだ周年まで時間がある」「予算が決まっていない」「どこまで頼めるのかわからない」その段階で大丈夫です。むしろ、早めに相談いただくことで、無理のないスケジュールを組みやすくなります。豊予社では、そんなみなさまのために周年記念準備チェックリストをご用意しています。---------------------周年記念事業の成功は、早めの準備で決まります。まずは、周年記念準備チェックリストをご請求ください。「いつから、何を、どの順番で決めるべきか」を一緒に整理します。◯周年記念準備チェックリストご請求・無料相談フォームはこちら◯お急ぎの方は、ホットライン、私の公式LINEに登録いただき、チャットしてくださいね。---------------------株式会社豊予社周年記念まるごとサポート係TEL：0894-22-0144MAIL：hop@houyosha.jp周年記念を、準備の負担だけで終わらせず、次の世代へ想いをつなぐ事業に。まずはお気軽にご相談ください。---------------------------印刷＋a　のチカラで地域を幸せで豊かにします。-------------------------------------豊予社（ほうよしゃ）が運営するローカルメディア愛媛の超ローカルメディア「ほっぷ」なんよhttps://hopnanyo.net/あなたの会社・お店の商品やサービスをPRしてみませんか？＜現在無料で掲載中　下記にご連絡ください!!!>**********************あなたの会社（カラダ）を商売繁盛（ケンコウ）へとつなげるお役立ち情報をブログで日々更新中！＜印刷＆広告＆広報のホームドクター菊池史行＞https://blog.goo.ne.jp/e-mixblog/**********************ウエアプリントショップの専門店ブログで情報発信中！＜オリジナルプリントグッズの専門店プリントラボ＞https://printlab.blog129.fc2.com/**********************印刷×アルファ＝伝えるチカラで地域を幸せで豊かにする株式会社豊予社https://houyosha.jp/代表取締役菊池史行（きくちしこう）携帯 090-1577-1156Mailmac@houyosha.jpFacebookhttps://www.facebook.com/shikou.kikuchiTwitterhttps://twitter.com/shikoukikuchiInstagramhttps://www.instagram.com/shikoukikuchi/LINE ID shikouk〒796-0010愛媛県八幡浜市松柏甲771-1TEL 0894-22-0144FAX 0894-23-2779
29Jun
- DICやPANTONEの番号＝番号のインクがあるわけではありません。
  DICやPANTONEの番号＝番号のインクがあるわけではありません。印刷の打ち合わせで、よくあるご相談があります。「ロゴの色はDIC○○番でお願いします」「PANTONE○○○Cのインクで印刷してください」ここで少しだけ、誤解されやすい点をお伝えします。DICやPANTONEの番号は、基本的には“色を共有するための共通言語”です。番号ごとに、最初からそのまま使える専用インクが棚に並んでいる、という意味ではありません。たとえばDIC○○番、PANTONE○○○Cといった指定色は、色見本帳で確認した色に近づけるために、複数のインクを配合してつくるケースがほとんどです。基本インクを一定の比率で混ぜ、指定された色を調色する。これが、特色印刷の基本的な考え方です。もちろん、よく使われる色やメーカー・仕入先によっては、あらかじめ近い色のインクが用意されている場合もあります。ただし、「DIC番号がある＝その番号のインクがあるわけではありません」DICの番号といえば、おそらく3桁を超えて４桁。1000種類のインクなんか保有していませんので（汗）そして、さらに注意が必要なのが「紙質」です。同じDIC番号、同じインクを使っても、印刷する紙が変われば、色の見え方は大きく変わります。たとえば、光沢のあるコート紙は、色が比較的鮮やかに見えやすく、写真やビジュアルをきれいに見せるのが得意です。一方、マットコート紙は、光沢を抑えた落ち着いた質感になります。コート紙よりも少し沈んだように見えたり、やわらかく上品な印象になったりします。さらに上質紙は、表面にコーティングがないため、インクが紙に少し吸収されます。そのため、同じ色でもコート紙より鮮やかさが抑えられ、少し淡く、落ち着いた見え方になることがあります。つまり、・コート紙では鮮やかに見える・マットコート紙では上品で落ち着いて見える・上質紙ではやわらかく、少し沈んで見えるというように、紙の種類によって色の印象はかなり違ってきます。特に、企業ロゴやブランドカラー、商品パッケージ、イベントカラーなど、「この色でなければ困る」という印刷物では要注意です。画面で見た色、色見本帳で見た色、実際に印刷された色は、必ずしも同じにはなりません。さらに、印刷方式によっても再現方法は変わります。オフセット印刷では、特色インクを調色して印刷することができます。一方で、オンデマンド印刷などでは、CMYKの4色で近い色を再現するため、DICやPANTONEの色を完全に同じように出すことが難しい場合があります。DICやPANTONEの番号は、「色のゴールを共有するための指定」です。そこから先は、紙の種類、印刷方法、インク、印刷機、印刷面積などを考えながら、印刷会社ができる限り理想の色に近づけていきます。もちろんモニターで色を見ても、それはあくまでモニターの色であってインクの色ではありません。色にこだわる印刷物では、次の3点をおすすめします。・色見本帳で、実際の番号と紙の質感を確認する・本番で使う紙に近い用紙で、色校正を取る・「絶対に譲れない色」と「多少の差は許容できる色」を事前に整理する「DIC○○番で」と指定いただくことは、とても重要です。ただし、その番号を指定すれば、どんな紙でも、どんな印刷方法でも、まったく同じ色になるわけではありません。色は、インクだけで決まるものではなく、紙との組み合わせで決まります。だからこそ、色にこだわりたい印刷物ほど、早い段階でご相談ください。紙選びから一緒に考えることで、仕上がりの精度は大きく変わります。---------------------------印刷＋a　のチカラで地域を幸せで豊かにします。-------------------------------------豊予社（ほうよしゃ）が運営するローカルメディア愛媛の超ローカルメディア「ほっぷ」なんよhttps://hopnanyo.net/あなたの会社・お店の商品やサービスをPRしてみませんか？＜現在無料で掲載中　下記にご連絡ください!!!>**********************あなたの会社（カラダ）を商売繁盛（ケンコウ）へとつなげるお役立ち情報をブログで日々更新中！＜印刷＆広告＆広報のホームドクター菊池史行＞https://blog.goo.ne.jp/e-mixblog/**********************ウエアプリントショップの専門店ブログで情報発信中！＜オリジナルプリントグッズの専門店プリントラボ＞https://printlab.blog129.fc2.com/**********************印刷×アルファ＝伝えるチカラで地域を幸せで豊かにする株式会社豊予社https://houyosha.jp/代表取締役菊池史行（きくちしこう）携帯 090-1577-1156Mailmac@houyosha.jpFacebookhttps://www.facebook.com/shikou.kikuchiTwitterhttps://twitter.com/shikoukikuchiInstagramhttps://www.instagram.com/shikoukikuchi/LINE ID shikouk〒796-0010愛媛県八幡浜市松柏甲771-1TEL 0894-22-0144FAX 0894-23-2779
19Jun
- 【販売再開】この夏、八幡浜でいちばん会話がはずむ必需品。八幡浜方言うちわ、復活しました！
  【販売再開】この夏、八幡浜でいちばん会話がはずむ必需品。八幡浜方言うちわ、復活しました！暑い夏に欠かせないものといえば、冷たい飲み物、風鈴、そして……うちわ。ただ、普通のうちわでは終わりません。諸事情によりしばらく販売をストップしていた「八幡浜方言うちわ」が、この夏、販売再開しました！八幡浜弁がぎっしり詰まった、クセ強めのうちわですこのうちわには、八幡浜地域に残る方言をたっぷりと散りばめています。見れば懐かしい。あおげば涼しい。そして読めば、だいたい話が盛り上がる。「これ、なんて意味ぞ？」「昔、よう言いよったなあ！」「うちはそんな言い方せんぞ！」同じ八幡浜でも、育った地域や世代によって使う言葉や意味が少しずつ違うものです。だからこそ、このうちわを囲むと自然に会話が始まります。単なる暑さ対策グッズではなく、八幡浜の記憶や笑い話を呼び起こす“会話のスイッチ”です。標準語は、あえてうちわに載せていませんこのうちわの少し意地悪なところは、方言の標準語訳を本体に載せていないことです。まずは、八幡浜弁だけで考えてみてください。「たぶん、こういう意味やろ？」「いや、それは違うんやない？」「そんな言葉、今の若い子は分かるん？」そんなやり取りが生まれたら、このうちわの役目は果たしています。意味が分からない言葉や、自信がない言葉は、QRコードから答え合わせができます。最初から答えを見るよりも、まずはみんなで悩む。その時間が、いちばん面白いのです。帰省のお土産にも、県外の八幡浜出身者への贈り物にもお盆や夏休みは、家族や親戚、久しぶりの友人が集まる季節です。そんな場に、この「八幡浜方言うちわ」が一枚あるだけで、会話の入口ができます。・帰省のお土産に・県外で暮らす八幡浜出身の方へのプレゼントに・実家での団らんに・同級生との飲み会や集まりに・八幡浜のことをもっと知りたい方への話題づくりに「八幡浜らしいものを贈りたい」「ありきたりなお土産では面白くない」という方にも、ぴったりです。涼しいだけでは終わらないのが、このうちわ。風を送るだけなら、うちわはいくらでもあります。でも、このうちわは、風と一緒に会話も送ります。懐かしい言葉。家族の思い出。地域ごとの言い回しの違い。そして、「そんなことあったなあ」と笑える時間。八幡浜を知っている人ほど、面白い。八幡浜を離れている人ほど、懐かしい。八幡浜を知らない人にも、つい説明したくなる。この夏の、八幡浜必需品です。価格・販売場所八幡浜方言うちわ550円（税込）【販売場所】・アゴラマルシェ・株式会社豊予社・豊予社BASE店https://houyosha.base.shop/暑い夏に。帰省のお土産に。県外の八幡浜出身者への贈り物に。そして何より、八幡浜弁をわかっとるつもりの自分への挑戦状に。ぜひ一枚、手に取ってみてください。---------------------------印刷＋a　のチカラで地域を幸せで豊かにします。-------------------------------------豊予社（ほうよしゃ）が運営するローカルメディア愛媛の超ローカルメディア「ほっぷ」なんよhttps://hopnanyo.net/あなたの会社・お店の商品やサービスをPRしてみませんか？＜現在無料で掲載中　下記にご連絡ください!!!>**********************あなたの会社（カラダ）を商売繁盛（ケンコウ）へとつなげるお役立ち情報をブログで日々更新中！＜印刷＆広告＆広報のホームドクター菊池史行＞https://blog.goo.ne.jp/e-mixblog/**********************ウエアプリントショップの専門店ブログで情報発信中！＜オリジナルプリントグッズの専門店プリントラボ＞https://printlab.blog129.fc2.com/**********************印刷×アルファ＝伝えるチカラで地域を幸せで豊かにする株式会社豊予社https://houyosha.jp/代表取締役菊池史行（きくちしこう）携帯 090-1577-1156Mailmac@houyosha.jpFacebookhttps://www.facebook.com/shikou.kikuchiTwitterhttps://twitter.com/shikoukikuchiInstagramhttps://www.instagram.com/shikoukikuchi/LINE ID shikouk〒796-0010愛媛県八幡浜市松柏甲771-1TEL 0894-22-0144FAX 0894-23-2779
- 「前回と同じ」で流さない。パンフレットの色を変えた理由
  「前回と同じ」で流さない。パンフレットの色を変えた理由パンフレットのリピート案件で、「文字を少しだけ修正してください」というご依頼をいただきました。作業だけ見れば、前回データを開いて、指定箇所を直して、印刷へ進めば終わりです。でも、そこで一度立ち止まりました。“前回とほとんど見た目が変わらないパンフレット”を、今年度版として配って本当に大丈夫なのか、と。先日、あるクライアント様からパンフレットのリピート案件をいただきました。内容は一部修正。軽微な文字修正が中心で、大きなレイアウト変更はありません。こういう案件は、印刷会社にとっては珍しいものではありません。前回のデータをもとに修正し、校正を確認いただき、印刷へ進める。仕事としては、ごく自然な流れです。ただ、今回はそこで一度、流れを堰き止めました。なぜなら、修正後のパンフレットを見ても、前回のものとパッと見てほとんど変わらなかったからです。中身には、年度や数値など、前回の情報と違う部分があります。しかし見た目が同じだと、クライアント様の社内でも、配布を受け取る方々にも「これ、今年度版だっけ？」「前のパンフレットと同じでは？」「古い情報を見ているのでは？」という混乱や誤解が生まれる可能性があります。そこで今回は、メインカラーを変更するご提案をしました。もちろん、色を変えること自体が目的ではありません。今年度版と昨年度版を、ひと目で見分けられるようにする。配布する側も、受け取る側も、迷わないようにする。そのための色変更です。クライアント様からは、「なぜ変えたのか？その意図は？」と質問をいただきました。そこで、「今回は昨年と内容がほぼ同様のため、昨年度分と今年度分が見分けやすくなるように、色違いにするのも一つの案かなと思い、ご提案させていただきました。」とお伝えしました。結果、とても喜んでいただけました。印刷会社としては、当たり前のことかもしれません。しかし、いただいた指示をそのまま処理するだけなら、私たちは単なる“作業代行”です。大事なのは、その印刷物を手に取る人が、どう感じるか。何を理解するか。どんな行動をするか。クライアント様のさらに向こう側にいる「クライアント様のお客様」まで想像することです。今回の件も、広い意味ではメディア・ユニバーサルデザイン、MUDの考え方に通じるのではないかと思います。見やすい。分かりやすい。迷わない。間違えない。情報を正しく届けるために、文字の大きさや色覚への配慮だけでなく、「新旧の違いが明確に分かる」という視点も重要です。流れ作業で進めれば早い案件ほど、一度堰き止めて考える。その数分、数十分が、クライアント様の信頼や、配布先での誤解防止につながります。豊予社は、印刷物をつくるだけでなく、その印刷物がきちんと伝わり、役に立ち、行動につながるところまで考えます。ちなみに私、メディア・ユニバーサルデザインアドバイザー資格も保有しています。「去年のものと区別がつかない」「情報が多くて伝わりにくい」「せっかく作るなら、ちゃんと読まれて活用されるものにしたい」そんなお悩みがあれば、印刷前に一度ご相談ください。---------------------------印刷＋a　のチカラで地域を幸せで豊かにします。-------------------------------------豊予社（ほうよしゃ）が運営するローカルメディア愛媛の超ローカルメディア「ほっぷ」なんよhttps://hopnanyo.net/あなたの会社・お店の商品やサービスをPRしてみませんか？＜現在無料で掲載中　下記にご連絡ください!!!>**********************あなたの会社（カラダ）を商売繁盛（ケンコウ）へとつなげるお役立ち情報をブログで日々更新中！＜印刷＆広告＆広報のホームドクター菊池史行＞https://blog.goo.ne.jp/e-mixblog/**********************ウエアプリントショップの専門店ブログで情報発信中！＜オリジナルプリントグッズの専門店プリントラボ＞https://printlab.blog129.fc2.com/**********************印刷×アルファ＝伝えるチカラで地域を幸せで豊かにする株式会社豊予社https://houyosha.jp/代表取締役菊池史行（きくちしこう）携帯 090-1577-1156Mailmac@houyosha.jpFacebookhttps://www.facebook.com/shikou.kikuchiTwitterhttps://twitter.com/shikoukikuchiInstagramhttps://www.instagram.com/shikoukikuchi/LINE ID shikouk〒796-0010愛媛県八幡浜市松柏甲771-1TEL 0894-22-0144FAX 0894-23-2779
15Jun
- 企画・取材・撮影・発信まで一人でできる時代に、印刷会社は何をするのか
  企画・取材・撮影・発信まで一人でできる時代に、印刷会社は何をするのか先週末、地域広報をテーマにした講座に参加してきました。そこで学んだのは、単なる広報のテクニックではありません。人の話を聞き、魅力を見つけ、言葉にし、写真や文章で形にし、発信していく力。そして、その時間を通じて強く感じたのは、これからの印刷会社は「印刷物を作る会社」のままで本当にいいのか、という危機感でした。先週末、地域広報をテーマにした講座に参加してきました。テーマは、地域の魅力をどう見つけ、どう言葉にし、どう届けるか。講座では、「人と人とのつながり」を軸に、取材を通して人の魅力や地域の魅力を発信していく考え方を学びました。講師の方からは、これまでの取材経験をもとに、相手の話をどう聞き、どう引き出し、どう言葉にしていくのかについてお話を聞きました。さらに後半では、参加者同士で実際に取材し合い、その人の魅力を形にして共有するグループワークもありました。これが、なかなか刺激的でした。人の話を聞く。言葉にすると、とても簡単です。しかし、実際にやってみると、とても奥が深い。ただ質問を並べればいいわけではありません。相手が大事にしていること。本人にとっては当たり前になっている経験。実はすごいのに、本人がすごいと思っていないこと。まだ言葉になっていない思いや背景。そうしたものを、会話の中から拾い上げていく必要があります。そして、それを言葉にする。ここに、広報の大きな力があると感じました。地域の魅力というのは、名所や名物だけではありません。その地域で暮らしている人。働いている人。活動している人。挑戦している人。そうした一人ひとりの中にこそ、本当の魅力があります。会社やお店も同じです。商品やサービスがある。設備がある。歴史がある。技術がある。もちろん、それらも大切です。しかし、それだけではなかなか伝わりません。そこで働く人が何を考えているのか。どんな思いで仕事をしているのか。どんな苦労を乗り越えてきたのか。どんなお客様に、どんな価値を届けたいのか。そうした部分にこそ、会社やお店の本当の魅力があります。ただ、その魅力は放っておいても伝わりません。本人にとっては日常だからです。「そんなの普通ですよ」「たいしたことないですよ」「昔からやっているだけです」そう言われるようなことの中に、実は大きな価値が眠っています。それを取材によって掘り起こし、言葉にし、写真にし、文章にし、発信していく。これが広報の力なのだと、あらためて感じました。そして、この講座を受けながら、私はずっと印刷会社としての立場で考えていました。今は、企画も、取材も、撮影も、文章作成も、編集も、発信も、かなりの部分を一人でできる時代です。スマートフォンがあります。SNSがあります。Webサイトがあります。動画編集ツールがあります。AIもあります。一人でもメディアになれる時代です。昔であれば、情報を広く届けるには、新聞やテレビ、雑誌など、大きなメディアの力が必要でした。デザインするにも、撮影するにも、文章を書くにも、専門的な環境や技術が必要でした。しかし、今は違います。小さな会社でも、お店でも、個人でも、自分たちで情報発信できるようになりました。スマホで写真を撮る。SNSに投稿する。無料ツールでデザインする。AIを使って文章を作る。動画を編集して発信する。もちろん、プロの仕事とは差があります。しかし、お客様側から見ると、「自分たちでもできる」「無料でもできる」「外注しなくても何とかなる」という選択肢が増えているのは事実です。この現実を、印刷会社はもっと真剣に受け止めなければいけないと思います。これまでと同じように、原稿をもらう。写真をもらう。レイアウトする。印刷する。納品する。もちろん、これは大切な仕事です。今でも印刷物には大きな価値があります。紙には、手に取れる強さがあります。一覧性があります。保存性があります。信用感があります。印刷の価値がなくなったとは、まったく思っていません。しかし、印刷だけをしていれば大丈夫な時代では、もうありません。お客様が自分たちで発信できる時代に、印刷会社が「言われたものを作るだけ」の会社であり続けるなら、選ばれる理由はどんどん弱くなっていくと思います。「きれいに印刷できます」「早く納品できます」「安くできます」もちろん大事です。しかし、それだけでは足りません。これから必要なのは、紙にする前の部分です。誰に伝えるのか。何を伝えるのか。なぜ伝えるのか。どう聞き出すのか。どう言葉にするのか。どう見せるのか。どの媒体で届けるのか。届けたあと、どう反応を見るのか。ここまで考えて、はじめて情報発信の仕事になるのだと思います。単に印刷物を作るのではなく、伝わる流れを設計する。これが、これからの印刷会社に必要な仕事ではないでしょうか。今回の講座で特に重要だと感じたのは、「取材」の力です。取材とは、ただ話を聞くことではありません。相手の中にある価値を見つけることです。まだ整理されていない思いを言葉にすることです。本人が気づいていない魅力を、第三者の視点で見つけることです。これは、これからの印刷会社にとって非常に重要な能力だと思います。なぜなら、多くの会社やお店は、自分たちの魅力をうまく言葉にできていないからです。「うちの強みは何だろう」「何を発信すればいいかわからない」「他社との違いがうまく言えない」「採用で何を伝えたらいいかわからない」「商品やサービスの魅力をどう表現すればいいかわからない」こうした悩みを持っている会社やお店は、とても多いはずです。そこで印刷会社が、「では、原稿をください」「写真をください」「文字数はこれくらいでお願いします」だけで終わっていては、かなりもったいない。本来なら、そこに入っていくべきです。話を聞く。強みを整理する。ターゲットを考える。伝える順番を組み立てる。コピーにする。写真やデザインに落とし込む。紙、Web、動画、SNSへ展開する。そこまでできれば、印刷会社は単なる作業会社ではなくなります。お客様の情報発信を支えるパートナーになれます。そして、それこそが、これからの印刷会社が目指すべき方向ではないかと思います。印刷会社の中には、営業、制作、印刷、加工、事務など、さまざまな仕事があります。もちろん、それぞれの専門性は大切です。ただ、自分の工程だけを見ていればいい時代ではなくなっています。営業は、受注を取るだけではなく、お客様の課題を聞き出す力が必要です。制作は、きれいに作るだけではなく、何をどう伝えるべきかを考える力が必要です。印刷や加工の現場も、ただ作るだけではなく、その印刷物が最終的にどう使われるのかを想像する力が必要です。事務や総務も、会社の情報発信や顧客対応の一部を担っています。つまり、これからは会社全体で「伝わる」を意識する必要があります。印刷会社は、紙を扱う会社である前に、情報を扱う会社です。情報を整理し、意味を見つけ、価値を伝え、人と人をつなぐ会社です。そこに戻らなければいけない。今回の講座は、地域広報について学ぶ時間でした。しかし、私にとっては、それ以上に、印刷会社の未来を考える時間でした。企画・取材・撮影・発信まで一人でできる時代。そんな時代に、印刷会社は何をするのか。答えは、単に「印刷すること」ではないと思います。お客様自身も気づいていない魅力を見つけること。言葉になっていない価値を整理すること。伝わる形に編集すること。紙だけでなく、Web、動画、SNS、広告まで含めて設計すること。そして、人と人、会社とお客様、地域と未来をつなぐこと。そこまでできる印刷会社は、これからも必要とされるはずです。逆に言えば、そこに踏み出せない印刷会社は、かなり厳しくなっていくと思います。厳しい言い方かもしれません。しかし、現実はすでに変わっています。お客様は自分で発信できる。AIも使える。スマホで撮影もできる。無料ツールでデザインもできる。その中で、わざわざ印刷会社に頼む理由は何か。そこを真剣に考えなければいけません。これから必要なのは、「何を伝えるべきか、一緒に考えます」「御社の魅力を取材して言葉にします」「紙とWebとSNSを組み合わせて、伝わる形にします」「発信した後の反応まで一緒に見ます」という姿勢です。印刷会社は、もっと地域や企業の情報発信の中に入っていくべきです。もっと取材するべきです。もっと話を聞くべきです。もっと言葉にするべきです。もっと発信まで関わるべきです。紙を刷るだけで終わるのではなく、価値が伝わるところまで関わる。それが、これからの印刷会社の仕事だと思います。そして、この考え方は、印刷会社だけに関係する話ではありません。会社やお店の側から見ても、これからの情報発信はとても重要です。「うちには発信することがない」「何を投稿していいかわからない」「チラシを作っても反応がない」「ホームページを作ったままになっている」「SNSを始めたけれど続かない」そう感じている会社やお店は少なくないと思います。でも、多くの場合、発信することがないのではありません。まだ見つけられていないだけです。まだ言葉になっていないだけです。まだ伝わる形に整理されていないだけです。商品やサービスの背景。働く人の思い。お客様との関係。積み重ねてきた工夫。地域とのつながり。これから挑戦したいこと。こうしたものは、すべて大切な発信の材料になります。必要なのは、それを掘り起こし、整理し、伝わる形にすることです。私たちも、印刷物だけでなく、取材、文章、写真、動画、Web、SNS、広告などを組み合わせながら、お客様の情報発信や販売促進を支援していきたいと考えています。印刷会社の未来は、紙の上だけにはありません。人の中にあります。会社の中にあります。地域の中にあります。まだ言葉になっていない価値の中にあります。それを見つけ、編集し、伝わる形にできるかどうか。そこに、これからの印刷会社の可能性があるのだと思います。今までと同じ仕事を、今までと同じ感覚で続けるのか。それとも、企画し、取材し、撮影し、発信し、情報発信全体を支える会社へ変わっていくのか。この差は、これからますます大きくなるはずです。自戒も込めて。印刷会社は、もっと危機感を持たなければいけない。そして、危機感を持つだけでなく、行動しなければいけない。「伝わるを設計する会社」へ。その一歩を、もっと本気で踏み出していきたいと思います。もし、自社やお店の魅力をどう発信すればいいかわからない、チラシやホームページ、SNS、動画をどう組み合わせればいいかわからないという方がいれば、ぜひ一度ご相談ください。印刷物を作る前の「何を、誰に、どう伝えるか」から、一緒に考えます。---------------------------印刷＋a　のチカラで地域を幸せで豊かにします。-------------------------------------豊予社（ほうよしゃ）が運営するローカルメディア愛媛の超ローカルメディア「ほっぷ」なんよhttps://hopnanyo.net/あなたの会社・お店の商品やサービスをPRしてみませんか？＜現在無料で掲載中　下記にご連絡ください!!!>**********************あなたの会社（カラダ）を商売繁盛（ケンコウ）へとつなげるお役立ち情報をブログで日々更新中！＜印刷＆広告＆広報のホームドクター菊池史行＞https://blog.goo.ne.jp/e-mixblog/**********************ウエアプリントショップの専門店ブログで情報発信中！＜オリジナルプリントグッズの専門店プリントラボ＞https://printlab.blog129.fc2.com/**********************印刷×アルファ＝伝えるチカラで地域を幸せで豊かにする株式会社豊予社https://houyosha.jp/代表取締役菊池史行（きくちしこう）携帯 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08Jun
- 八幡浜弁、わかっとるつもりのあなたへ。
  八幡浜弁、わかっとるつもりのあなたへ。新商品「八幡浜方言うちわ」ができました！６月８日より、◯アゴラマルシェ（八幡浜）◯豊予社◯豊予社BASE店https://houyosha.base.shop/で１枚　550円（税込）で販売中です今回作ったのは、八幡浜地域に残る方言を、うちわ全面に散りばめたご当地うちわです。名前はそのまま、「八幡浜方言うちわ」です。見れば懐かしい。あおげば涼しい。読めば、だいたい話が盛り上がる。そんな、ちょっとクセ強めのローカルグッズです。このうちわ、ただ暑い日にあおいでもらうためだけに作ったわけではありません。一番の想いは、「会話が生まれること」です。たとえば、家族や友人何人かでうちわを見ながら、「この言葉は〇〇って意味やろ！」「いやいや、それは△△やないん？」「昔、ばあちゃんがよう言いよった！」「うちはそんな言い方せんぞ！」「それ、八幡浜でも地区によって違うんやない？」みたいに、ワイワイ盛り上がってほしいのです。方言って、単なる言葉ではないと思っています。昔の暮らし。家族との会話。地域の空気。子どもの頃の記憶。そういうものが、言葉の中に残っている気がします。だから今回のうちわには、あえて標準語の意味をすぐには載せていません。まずは八幡浜弁だけを見て、「これは何の意味やったっけ？」「これは今でも使うなあ」「これは若い人には通じんかも」と、悩んで、笑って、話してほしいのです。もちろん、答え合わせもできます。わからない方言や、自信のない言葉は、添付のQRコードから標準語で確認できます。まずは八幡浜弁だけで悩む。そのあとQRコードで答え合わせする。そこまで含めて楽しんでもらえたら嬉しいです。暑い夏に。帰省のお土産に。県外に住む八幡浜出身者への贈り物に。家族が集まるお盆や、親戚との会話のきっかけに。そして、八幡浜弁をわかっとるつもりの自分への挑戦状に。「八幡浜方言うちわ」は、見て笑える、あおいで涼しい、話して盛り上がるうちわです。八幡浜を知っている人ほど楽しめる。八幡浜に縁のある人ほど、たぶん誰かに見せたくなる。クセ強めですが、愛情はたっぷり込めています。この夏は、八幡浜弁で涼んでみませんか？商品はこちらhttps://houyosha.base.shop/---------------------------印刷＋a　のチカラで地域を幸せで豊かにします。-------------------------------------豊予社（ほうよしゃ）が運営するローカルメディア愛媛の超ローカルメディア「ほっぷ」なんよhttps://hopnanyo.net/あなたの会社・お店の商品やサービスをPRしてみませんか？＜現在無料で掲載中　下記にご連絡ください!!!>**********************あなたの会社（カラダ）を商売繁盛（ケンコウ）へとつなげるお役立ち情報をブログで日々更新中！＜印刷＆広告＆広報のホームドクター菊池史行＞https://blog.goo.ne.jp/e-mixblog/**********************ウエアプリントショップの専門店ブログで情報発信中！＜オリジナルプリントグッズの専門店プリントラボ＞https://printlab.blog129.fc2.com/**********************印刷×アルファ＝伝えるチカラで地域を幸せで豊かにする株式会社豊予社https://houyosha.jp/代表取締役菊池史行（きくちしこう）携帯 090-1577-1156Mailmac@houyosha.jpFacebookhttps://www.facebook.com/shikou.kikuchiTwitterhttps://twitter.com/shikoukikuchiInstagramhttps://www.instagram.com/shikoukikuchi/LINE ID shikouk〒796-0010愛媛県八幡浜市松柏甲771-1TEL 0894-22-0144FAX 0894-23-2779
01Jun
- AI・IT用語はなぜ英語のまま使うのか？中小企業こそ知っておきたい言葉の使い方
  AI・IT用語はなぜ英語のまま使うのか？中小企業こそ知っておきたい言葉の使い方アサイン、アジェンダ、コンセンサス、インサイトなど、AI・IT・ビジネスの現場では英語由来の言葉が多く使われます。なぜ日本語に置き換えず、あえて英語のまま使う意味があるのか。自分が考える、中小企業の情報発信や業務改善にも関わる「言葉の使い方」について。AIやITの話をしていると、どうしても英語の言葉が多く出てきます。アサイン。アジェンダ。コンセンサス。インサイト。エビデンス。クロージング。コミット。コンバージョン。サマリー。デフォルト。バッファ。こういう言葉を使うと、たまに言われます。「もっと日本語で言った方がいいんじゃない？」「横文字ばかりだとわかりにくい」「カッコつけているように聞こえる」たしかに、その意見もわかります。わざわざ難しい言葉を使って、相手を煙に巻くような説明は良くありません。専門用語を並べて、わかったような、わからないような話にするのも良くありません。でも、私はAIやIT、ビジネスの現場では、あえて英語由来の言葉を使った方がよい場面もあると思っています。それは、カッコつけるためではありません。むしろ逆です。誤解を減らすため。言葉の意味を狭くしすぎないため。そして、それぞれの業界や仕事の立場に合わせて、柔軟に解釈できる余白を残すためです。学生の頃、英単語を勉強したときのことを思い出してみてください。辞書で1つの英単語を調べると、日本語訳が1つだけではなかったはずです。たとえば、英語の1つの言葉に対して、「任せる」「割り当てる」「指定する」「配置する」「命じる」といったように、複数の日本語訳が並んでいた記憶がある方も多いと思います。つまり、英語の言葉には、もともと少し幅があります。その幅があるからこそ、業界や職種、状況に応じて意味を調整しやすいのです。たとえば「アサイン」という言葉があります。これを日本語にすると、「割り当てる」「担当にする」「任命する」「配置する」などになります。営業の現場で使うアサイン。制作の現場で使うアサイン。プロジェクト管理で使うアサイン。人事で使うアサイン。それぞれ少しずつニュアンスが違います。「この案件にAさんをアサインします」という言い方をした場合、単に「担当させる」という意味だけではなく、この人に責任を持って関わってもらう。この人をプロジェクトメンバーとして位置づける。この人の役割を明確にする。そういった意味合いも含まれます。もしこれを「Aさんにやらせます」と言ってしまうと、少し乱暴に聞こえます。「Aさんを担当にします」と言うと、少し範囲が狭く聞こえる場合もあります。だから「アサイン」という言葉の方が、かえって誤解が少ないこともあります。「アジェンダ」も同じです。日本語にすれば「議題」です。ただ、ビジネスの現場で使うアジェンダは、単なる議題だけではありません。何を話すのか。何を決めるのか。どの順番で進めるのか。会議の目的は何か。終了時点で何が決まっていればよいのか。こうした会議全体の設計図のような意味合いを含むことがあります。「今日の議題です」と言うより、「今日のアジェンダです」と言った方が、今日の会議は、何を目的に、どこまで決めるのかを整理していますよ。というニュアンスが出ます。これも、単なる横文字ではありません。言葉の中に、仕事の進め方の考え方が含まれているのです。「コンセンサス」もそうです。日本語にすれば「合意」です。でも、ビジネスの現場でのコンセンサスは、単純な賛成とは少し違います。全員が大賛成ではないけれど、方向性としては納得している。不安はあるけれど、進めることには同意している。細かい条件は調整しながら、まずは前に進める。そういう状態も、コンセンサスに含まれます。これを単に「合意」と訳してしまうと、全員が完全に納得しているように聞こえるかもしれません。でも実際の仕事では、100％全員が同じ気持ちで賛成することなど、なかなかありません。大事なのは、「反対意見も確認した上で、進められる状態をつくること」です。その意味では、コンセンサスという言葉には、現場のリアルに近いニュアンスがあります。「インサイト」も、日本語化が難しい言葉です。よく「洞察」と訳されます。でも、販促やマーケティングの現場では、単なる洞察ではありません。お客様自身もはっきり言葉にできていない本音。購買行動の裏側にある感情。なぜその商品を選ぶのかという深い理由。表面的なニーズの奥にある、本当の欲求。こうしたものを含めて、インサイトと呼ぶことがあります。たとえば、スーパーでお客様が惣菜を買う理由を考えてみます。表面的には、「晩ごはんを作る時間がないから」かもしれません。でも、その奥には、「疲れているけれど、家族にはちゃんと食べさせたい」「手抜きと思われたくない」「でも、自分の時間も少しほしい」という気持ちがあるかもしれません。この奥にある気持ちを見つけることが、インサイトです。これを単に「消費者心理」と言ってしまうと、少し学問的になります。「本音」と言うと、少し軽く聞こえます。「洞察」と言うと、少し硬くなります。だから、インサイトという言葉が便利なのです。「エビデンス」は「根拠」や「証拠」と訳されます。ただ、仕事の現場で使うエビデンスには、「判断の裏付け」「説明責任を果たす材料」「あとで確認できる記録」という意味も含まれます。たとえば、お客様に提案するときに、「なんとなく良さそうです」では弱い。「過去の反応を見ると、このパターンの方が反応が良かったです」「アンケート結果では、この項目に不満が多く出ています」「アクセス解析では、このページで離脱が多いです」こうした判断材料があると、提案に説得力が出ます。これがエビデンスです。中小企業の販促や広報でも、今後ますます重要になります。勘や経験は大事です。しかし、勘と経験だけで進めると、社内で共有しづらくなります。担当者が変わった瞬間に、判断基準が消えてしまいます。だからこそ、エビデンスを残す。記録する。共有する。これは、AIやITの話だけではなく、会社の仕組みづくりにも関わる話です。「コンバージョン」も、非常に大事な言葉です。Web広告やホームページの世界では、コンバージョンは「成果地点」と訳されることがあります。問い合わせ。資料請求。予約。購入。LINE登録。フォーム送信。これらがコンバージョンです。でも、日本語で「成果」と言ってしまうと、少し広すぎます。売上も成果。認知度アップも成果。来店も成果。採用応募も成果。全部、成果です。その中で、今回の施策では何を成果として見るのか。そこを明確にするために、コンバージョンという言葉があります。たとえばチラシでも同じです。チラシを配った。見てもらった。来店してもらった。クーポンを使ってもらった。LINE登録してもらった。次回来店につながった。どこをゴールにするのかで、デザインもコピーも配布方法も変わります。つまり、コンバージョンという言葉は、Webだけの言葉ではありません。紙の販促物にも使える考え方です。ここが大事です。英語由来の言葉は、AIやIT業界だけのものではありません。むしろ、地方の中小企業こそ、うまく使った方がよい場面があります。なぜなら、今の仕事はどんどん複合的になっているからです。印刷物だけ。ホームページだけ。SNSだけ。動画だけ。広告だけ。こういう単独の施策ではなく、チラシとLINEをつなぐ。ホームページとGoogleマップをつなぐ。SNSと店頭POPをつなぐ。動画と採用パンフレットをつなぐ。AIと日々の業務改善をつなぐ。このように、仕事の境界線がどんどん溶けています。そんな時代に、1つの日本語に固定しすぎると、かえって意味が狭くなることがあります。もちろん、英語を使えばよいという話ではありません。相手に伝わらない言葉をそのまま使うのは、単なる自己満足です。相手が理解できない言葉を連発して、専門家ぶるのも良くありません。大切なのは、英語を使うことではなく、その言葉の意味をきちんと説明できること。そして、相手の仕事に置き換えて話せることです。たとえば、地元の飲食店さんに「コンバージョンが大事です」とだけ言っても、伝わりにくいかもしれません。でも、「今回のチラシでは、ただ見てもらうだけでなく、LINE登録までしてもらうことをゴールにしましょう」「そのLINE登録が、今回のコンバージョンです」と言えば、わかりやすくなります。製造業の会社さんに「バッファを取りましょう」と言う場合も、「納期ギリギリで組むと、修正や材料遅れが出たときに詰まります。なので、あらかじめ余裕時間を持たせましょう」「この余裕部分がバッファです」と言えば、伝わります。つまり、英語を日本語に置き換えるだけでは不十分です。相手の現場に翻訳することが大事なのです。ここを間違えると、英語はただの飾りになります。逆に、ここができれば、英語由来の言葉は非常に便利な道具になります。AIの世界では、今後さらに新しい言葉が増えていくと思います。プロンプト。エージェント。ワークフロー。ファインチューニング。ナレッジ。オートメーション。パーソナライズ。こうした言葉も、すべて無理に日本語化する必要はないと思っています。大事なのは、「それは自社の仕事で言うと、何にあたるのか？」を考えることです。プロンプトは、AIへの指示書。ワークフローは、仕事の流れ。ナレッジは、社内に蓄積された知恵や情報。オートメーションは、自動化。パーソナライズは、一人ひとりに合わせること。まずは、ざっくりこう理解すれば十分です。そこから、自社の業務に当てはめていけばよいのです。私は、地方の中小企業にとって、AIやITを使ううえで一番大事なのは、専門用語を覚えることではないと思っています。大事なのは、自社の仕事に置き換える力。自社のお客様に置き換える力。自社の現場で使える形にする力。です。そのためには、言葉の意味を狭くしすぎないことも大切です。英語のまま使うことで、逆に意味の幅が保たれる。業界や現場に合わせて、解釈しやすくなる。日本語にした瞬間に、かえって違う意味に聞こえることもある。そういうことが、実際の仕事の中ではよくあります。もちろん、社内やお客様との会話では、相手に合わせた説明が必要です。「アジェンダを共有します」と言って通じにくければ、「今日話す内容と、決めたいことを先に整理します」と言えばよい。「エビデンスが必要です」と言って硬ければ、「判断の根拠になる資料を残しておきましょう」と言えばよい。「コンバージョンを決めましょう」と言って難しければ、「今回のゴールを、問い合わせにするのか、来店にするのか、LINE登録にするのか決めましょう」と言えばよい。つまり、英語を使うことと、日本語でわかりやすく説明することは、対立しません。両方できるのが一番いいのです。むしろ、これからの時代に必要なのは、「英語を使うか、日本語を使うか」ではなく、英語の概念を理解し、日本語で説明し、現場で使える形に落とし込む力だと思います。AIやITの言葉に苦手意識がある方も多いと思います。でも、言葉だけで敬遠するのは、もったいないです。アサインも、アジェンダも、コンセンサスも、インサイトも、エビデンスも、コンバージョンも。最初は難しく見えるかもしれません。でも、自社の仕事に置き換えると、実は昔からやっていることも多いのです。会議の段取りを決める。担当者を決める。判断材料を集める。お客様の本音を考える。成果のゴールを決める。少し余裕を持ってスケジュールを組む。これらは、昔から仕事の中でやってきたことです。ただ、それに新しい名前がついているだけです。言葉を怖がる必要はありません。でも、言葉を雑に使うのも良くありません。大切なのは、「この言葉は、自社の仕事で言うと何のことか？」と考えることです。AIやITの活用も、そこから始まります。専門用語を覚えることが目的ではありません。自社の仕事を良くすることが目的です。言葉は、そのための道具です。日本語も、英語も、うまく使えばいい。そして、相手に伝わる形に翻訳する。これからの中小企業に必要なのは、そういう「言葉の使い方」ではないかと思います。AIやITの言葉がわかりにくい。自社の仕事にどう使えばよいかわからない。ホームページ、SNS、チラシ、LINE、動画、AI活用をどう整理すればよいかわからない。そんな時は、言葉の整理から一緒に始めるのも一つの方法です。難しい専門用語を、現場で使える言葉に翻訳する。新しい仕組みを、自社に合った形に置き換える。そして、情報発信や販売促進につなげていく。これも、これからの印刷会社ができる大事な仕事の一つだと思っています。---------------------------印刷＋a　のチカラで地域を幸せで豊かにします。-------------------------------------豊予社（ほうよしゃ）が運営するローカルメディア愛媛の超ローカルメディア「ほっぷ」なんよhttps://hopnanyo.net/あなたの会社・お店の商品やサービスをPRしてみませんか？＜現在無料で掲載中　下記にご連絡ください!!!>**********************あなたの会社（カラダ）を商売繁盛（ケンコウ）へとつなげるお役立ち情報をブログで日々更新中！＜印刷＆広告＆広報のホームドクター菊池史行＞https://blog.goo.ne.jp/e-mixblog/**********************ウエアプリントショップの専門店ブログで情報発信中！＜オリジナルプリントグッズの専門店プリントラボ＞https://printlab.blog129.fc2.com/**********************印刷×アルファ＝伝えるチカラで地域を幸せで豊かにする株式会社豊予社https://houyosha.jp/代表取締役菊池史行（きくちしこう）携帯 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28May
- 田舎の零細企業経営者が、AIカンファレンスに飛び込んで感じたこと
  田舎の零細企業経営者が、AIカンファレンスに飛び込んで感じたこと今週初め、AI BB東京2026というAI系カンファレンスに2日間参加してきました。AIBB/これだけ押さえれば 2026年のAIは大丈夫5/25(月)26(火)｜渋谷駅前｜定員300名「イベントに出歩きすぎて、仕事にならない」——そう感じている方は、私だけではないはずです。 AI BB TOKYO が選んだ4つの原則ピッチ・企業PRは排除。スタートアップの宣伝色をほぼゼロにスピーカーはすべてフラットな立場で個別契約。特定企業の意向に左右されない「日本で今、本当に知っておくべきAIの本質とトレンド」を厳選して届ける政策・規制に関心が…www.aibbtokyo.com正直に言うと、行く前は少しだけ気後れしていました。自分のような地方の、しかも零細企業の経営者が、東京で開催される最先端のAIカンファレンスに参加する。なんだか場違いではないか。話についていけるのか。そもそも自分が行って意味があるのか。そんなことを思わなかったと言えば嘘になります。でも、それ以上に好奇心が勝ちました。今、AIという言葉はあちこちで聞きます。セミナーもあります。講演もあります。記事も動画も山ほどあります。ただ、どうしても「このツールが便利です」「これを使えば効率化できます」「AIでこんなことができます」という、やや部分的な話に寄りがちな印象もあります。もちろん、それも大事です。実務で使えることは大切です。でも今回のカンファレンスは、もう少し視座が高いというか、マクロ的というか、未来の社会や組織、人間のあり方まで含めて考えさせられる内容でした。率直に言って、行って大正解でした。地方にいると、どうしても日々の仕事に追われます。見積り、納品、営業、現場対応、社員さんとのやり取り、お客様対応。目の前の仕事は大事です。それをおろそかにするわけにはいきません。ただ一方で、目の前だけを見続けていると、知らないうちに思考の可動域が狭くなっていきます。今ある仕事。今いるお客様。今のやり方。今の売上。今の設備。今の人員。もちろん、それらはすべて現実です。でも、経営者が現実だけを見ていたら、会社は少しずつ縮んでいくのではないかとも思います。だからこそ、ときどき自分の脳みそを、まだ見ぬ世界に放り込む必要がある。今回のAI BB東京2026は、まさにそんな時間でした。カンファレンスのトップバッターは、初代デジタル大臣の平井卓也代議士でした。香川県ご出身ということもあり、勝手に少し親近感もありました。その中で特に刺さった言葉があります。「日本人に必要なのは、リベラルアーツとアジャイルガバナンス」この言葉が非常に印象に残りました。ここであえて、この2つの言葉を安易に日本語に置き換えることはしません。なぜなら、リベラルアーツもアジャイルガバナンスも、それぞれの立場や仕事、課題感によって受け取り方が変わる言葉だと思うからです。ただ、自分なりに受け取ったことがあります。AIを使えるかどうか。どのAIツールが便利か。どのプロンプトが正解か。もちろん、それも大事です。でも、その前に問われているのは、人間側の思考力ではないか。何を大事にするのか。何を問いとして立てるのか。何を変えて、何を守るのか。変化の中で、どう判断し、どう実行し、どう修正するのか。AIの時代だからこそ、逆に人間の基礎体力が問われている。そう感じました。地方の中小企業、零細企業にとって、AIは魔法の杖のように見えることがあります。人手不足を解決してくれるかもしれない。業務効率化につながるかもしれない。文章作成や画像作成、企画書づくりが楽になるかもしれない。実際、それはかなり現実的になっています。でも、ここで勘違いしてはいけないとも思いました。AIを入れたら会社が変わるのではありません。会社を変える意思があるから、AIが武器になるのです。何を解決したいのか。誰のために使うのか。どこまで任せて、どこから人間が責任を持つのか。現場にどう馴染ませるのか。そこを考えずに、ただ流行りだからAIを使う。それでは、おそらく定着しません。逆に言えば、地方の小さな会社でも、問いの立て方と使い方次第で、AIはものすごい武器になるはずです。今回のカンファレンスでは、そのことを強く感じました。終了後には、思い切って平井卓也代議士にもご挨拶させていただき、名刺交換までさせていただきました。普段の自分なら、少し遠慮していたかもしれません。でも、せっかく東京まで来て、せっかくこういう場に身を置いたのなら、少しだけ自分の行動範囲を広げてみる。そういう小さな一歩も、地方の経営者には必要なのかもしれません。未開のワクワクゾーンへダイブする。すると、予想外の化学変化が起こります。脳内が感化されます。シナプスが蠢きます。いや、シナプスが本当に蠢いたかどうかはわかりません。でも、少なくとも頭の中はかなり刺激されました。年齢を重ねること自体は悪いことではありません。でも、思考が老いるのは怖い。新しいものを見たときに、「自分には関係ない」「うちの会社には無理」「地方ではできない」「今さら遅い」そう言い始めたら、そこから本当に老いていくのだと思います。AIの時代に必要なのは、若いかどうかではなく、変化に対して前向きに問いを立てられるかどうか。地方だからこそ、零細企業だからこそ、現場に近いからこそ、AIをどう使えば本当に役に立つのかが見える部分もあります。東京の最先端と、地方の現場。この距離をどうつなぐか。そこに、これからの自分たちの仕事のヒントがあるように感じています。今回学んだことは、少しずつ整理して、またこのブログでも書いていきたいと思います。AIは、単なる便利ツールではありません。経営者の考え方、会社のあり方、地域の未来を考えるきっかけにもなる。そんなことを、強く感じた2日間でした。思考の老人にはなりたくないので、これからも、好奇心を持って、未開のワクワクゾーンへ飛び込んでいきたいと思います。---------------------------印刷＋a　のチカラで地域を幸せで豊かにします。-------------------------------------豊予社（ほうよしゃ）が運営するローカルメディア愛媛の超ローカルメディア「ほっぷ」なんよhttps://hopnanyo.net/あなたの会社・お店の商品やサービスをPRしてみませんか？＜現在無料で掲載中　下記にご連絡ください!!!>**********************あなたの会社（カラダ）を商売繁盛（ケンコウ）へとつなげるお役立ち情報をブログで日々更新中！＜印刷＆広告＆広報のホームドクター菊池史行＞https://blog.goo.ne.jp/e-mixblog/**********************ウエアプリントショップの専門店ブログで情報発信中！＜オリジナルプリントグッズの専門店プリントラボ＞https://printlab.blog129.fc2.com/**********************印刷×アルファ＝伝えるチカラで地域を幸せで豊かにする株式会社豊予社https://houyosha.jp/代表取締役菊池史行（きくちしこう）携帯 090-1577-1156Mailmac@houyosha.jpFacebookhttps://www.facebook.com/shikou.kikuchiTwitterhttps://twitter.com/shikoukikuchiInstagramhttps://www.instagram.com/shikoukikuchi/LINE ID shikouk〒796-0010愛媛県八幡浜市松柏甲771-1TEL 0894-22-0144FAX 0894-23-2779
21May
- 人手不足の時代、地方企業に必要なのは「人の奪い合い」ではなく「今ある力の編集」だな。
  人手不足の時代、地方企業に必要なのは「人の奪い合い」ではなく「今ある力の編集」だな。先日、地元でとある会がありました。その中で出てきた大きなテーマのひとつが、やはり「人手不足」でした。今更ながらの陳腐化された４文字熟語ですが、どの業界でも、どの地域でも避けて通れない。求人を出しても、なかなか人が来ない。若い人が少ない。採用しても定着しない。そもそも地域の人口そのものが減っている。毎日耳にするフレーズ。特に私が住んでいるような地方の地域では、この問題はかなり切実です。人口が3万人にも満たないような地域で、「人材獲得だ」「優秀な人を採用しよう」と言っても、簡単な話ではありません。もちろん、求人や採用活動をやめていいという話ではありません。ただ、現実問題として、限られた地域の中で人を奪い合うような状態になってしまうこともあります。A社が採用できれば、B社は採用できない。B社が人を増やせば、C社が困る。地域全体で見ると、結局は限られた人材の取り合いになっているだけ、ということも少なくありません。また、よく「企業誘致」という話も出ます。これも大切な考え方ではあります。ただ、今の時代、地方に大きな企業を誘致して、一気に雇用を増やすというのは、そう簡単なことではありません。土地がある。空き施設がある。地域に熱意がある。それだけで企業が来てくれる時代ではなくなっています。では、地方はどうすればいいのか。自分は、ここで考え方を少し変える必要があると思っています。分母を大きく増やせないのであれば、今ある分母の質を上げるしかない。今いる人。今ある会社。今あるお店。今ある技術。今ある地域資源。今あるネットワーク。今ある小さな可能性。それらを、どう組み合わせるか。どう磨くか。どう見せ方を変えるか。どう活用するか。そこに、地方の生き残り方があるのではないかと思っています。人がいないからできない。これは事実かもしれません。でも、それを言い続けても状況は変わりません。むしろ、これから必要なのは、「人が少ない中で、どうやって回すか」「限られた人数で、どうやって価値を高めるか」「今いる人の力を、どう引き出すか」「今ある仕事のやり方を、どう変えるか」という発想だと思います。たとえば、同じ5人の会社でも、仕事の流れが属人的で、誰が何をしているかわからない会社と、業務が整理されていて、役割分担や情報共有ができている会社では、生産性がまったく違います。同じ1人の社員さんでも、毎日ただ目の前の作業をこなすだけの状態と、自分の仕事の意味や改善ポイントを理解して動ける状態では、会社への貢献度は大きく変わります。同じ商品でも、ただ並べて売るだけなのか、伝え方・見せ方・売り方を工夫するのかで、結果は変わります。つまり、人口や人数という「分母」そのものを簡単に増やせないなら、その分母の中身を濃くするしかありません。ここで大事になるのが、アイデアです。ジェームス・W・ヤングの有名な本に『アイデアのつくり方』があります。その中で語られている考え方がありますよね、アイデアとはまったくの無から突然生まれるものではなく、既存の要素の新しい組み合わせから生まれる。（正確には言葉が少し違っているかもしれませんが）これは地方の課題解決にも、そのまま当てはまると思っています。地方に何もないのではありません。むしろ、すでにあるものはたくさんあります。人もいる。技術もある。経験もある。文化もある。商品もある。土地柄もある。歴史もある。お店もある。事業者もいる。ただ、それらがバラバラに存在しているだけでは、なかなか力になりません。大切なのは、それをどう組み合わせるかです。たとえば、地元のお店の商品と、SNSでの情報発信を組み合わせる。昔からある技術と、現代的なデザインを組み合わせる。地域のイベントと、動画やWeb記事を組み合わせる。紙のチラシと、LINEやWeb広告を組み合わせる。社内のベテランの経験と、若手のデジタル感覚を組み合わせる。地域資源と、商品開発を組み合わせる。こうした組み合わせの中から、新しい価値が生まれるのではないかと思います。私自身、印刷会社の仕事をしていますが、今は単に印刷物を作るだけではなく、情報発信、販売促進、商品開発、ホームページ、SNS、動画、AI活用など、いろいろな要素を組み合わせながら、お客様の課題解決をお手伝いする場面が増えています。豊予社としても、印刷や広告の企画制作を通じて、南予地域のお客様の情報発信・商品開発・販売促進の支援に取り組んできました。さらに近年は、SNSや無料ITツール、ホームページ企画・制作・運用、中長期的な販路開拓支援なども行っています。これも結局は、「今あるものをどう活かすか」という話だと思います。印刷だけ。Webだけ。SNSだけ。補助金だけ。AIだけ。単体で考えると、できることは限られます。でも、それらを組み合わせると、打ち手は増えます。人手不足も同じです。人を増やすことだけを考えると、行き詰まるかもしれません。でも、今いる人の仕事を見直す。無駄な作業を減らす。AIやデジタルを使って時間を生み出す。外部の力を部分的に借りる。地域内で連携する。ベテランの知恵を見える化する。若い人が入りやすい職場に整える。会社の魅力をちゃんと発信する。こう考えると、できることはまだまだあります。もちろん、簡単ではありません。「今ある分母の質を上げる」と言うのは簡単ですが、実際には地道な改善の積み重ねです。業務を見直す。人の配置を見直す。情報共有を見直す。採用の伝え方を見直す。社員教育を見直す。販促のやり方を見直す。会社の魅力の伝え方を見直す。ひとつひとつは地味です。でも、地方企業にとって本当に必要なのは、こういう地味な改善を続ける力ではないかと思います。人口が減る。若い人が少ない。採用が難しい。企業誘致も簡単ではない。この現実から目をそらすことはできません。ただ、悲観だけしていても仕方ありません。限られているからこそ、知恵を出す。少ないからこそ、組み合わせる。足りないからこそ、工夫する。これからの地方企業には、そういう発想がますます必要になると思います。人がいない時代に、人を奪い合うだけでは、地域全体が疲弊してしまいます。そうではなく、今ある人材、今ある会社、今ある資源をどう活かし直すか。そこにこそ、地方の未来を考えるヒントがあるのではないでしょうか。私自身も、まだまだ試行錯誤の途中です。ただ、ひとつ言えるのは、地方には何もないわけではないということです。むしろ、すでにあるものを見落としていることの方が多い。今あるものを編集する。今あるものを組み合わせる。今あるものの価値を、もう一度見直す。人手不足の時代だからこそ、そういうアイデアの出し方、地域の活かし方、会社の変え方が必要なのだと思います。「人がいないからできない」で止まってしまう会社と、「人が少ない中で、どうやったらできるか」を考え続ける会社では、これから大きな差がついていくと思います。地方だからこそ、知恵がいる。地方だからこそ、編集力がいる。地方だからこそ、今あるものをフル活用する力がいる。そんなことを、先日の会で改めて感じました。人手不足の時代に必要なのは、ないものねだりではなく、今あるものを組み合わせて価値に変える「地域の編集力」なのだと思います。---------------------------印刷＋a　のチカラで地域を幸せで豊かにします。-------------------------------------豊予社（ほうよしゃ）が運営するローカルメディア愛媛の超ローカルメディア「ほっぷ」なんよhttps://hopnanyo.net/あなたの会社・お店の商品やサービスをPRしてみませんか？＜現在無料で掲載中　下記にご連絡ください!!!>**********************あなたの会社（カラダ）を商売繁盛（ケンコウ）へとつなげるお役立ち情報をブログで日々更新中！＜印刷＆広告＆広報のホームドクター菊池史行＞https://blog.goo.ne.jp/e-mixblog/**********************ウエアプリントショップの専門店ブログで情報発信中！＜オリジナルプリントグッズの専門店プリントラボ＞https://printlab.blog129.fc2.com/**********************印刷×アルファ＝伝えるチカラで地域を幸せで豊かにする株式会社豊予社https://houyosha.jp/代表取締役菊池史行（きくちしこう）携帯 090-1577-1156Mailmac@houyosha.jpFacebookhttps://www.facebook.com/shikou.kikuchiTwitterhttps://twitter.com/shikoukikuchiInstagramhttps://www.instagram.com/shikoukikuchi/LINE ID shikouk〒796-0010愛媛県八幡浜市松柏甲771-1TEL 0894-22-0144FAX 0894-23-2779
12May
- 社員さんとの個人面談週間。社長もまた、評価される側である。
  社員さんとの個人面談週間。社長もまた、評価される側である。今週は、社員さんとの個人面談週間です。ふと思ったんですが、学校には個人面談がありますよね。先生と保護者、先生と生徒が向き合って、今の様子や課題、これからのことを話す時間。それなら会社にも、個人面談があってもおかしくない。もちろん会社なので、毎日顔を合わせています。仕事のやり取りもしています。朝礼や会議もあります。でも、それと「一人ひとりとマンツーマンで話す時間」は、やっぱり別物です。普段の仕事中には見えない考え。本人が抱えている不安。こちらが気づいていなかった努力。思っていた以上に成長している部分。逆に、本人は頑張っているつもりでも、会社としてはもう一段階変わってほしい部分。そういうものが、面談をすると見えてきます。正直に言うと、社長にとっては耳の痛い話もあります。「そこは会社として改善してほしい」「ここがやりにくい」「もっとこうしてほしい」そういう声を聞くと、頭が痛い部分もあります。でも、それを聞かないままにしておくほうが、もっと危ない。社員さんの課題を確認する時間であると同時に、社長自身の課題を突きつけられる時間でもあります。今回の面談では、次のような流れで話をしています。まず最初に、面談の目的を伝えます。「今日は評価を伝えるだけの時間ではありません」「これからどう成長していくかを、一緒に確認する時間です」「できていること、課題、今後期待する役割を整理したいです」そう伝えてから、まず本人に振り返ってもらいます。ここで大事なのは、社長が先にしゃべりすぎないこと。社長が先に評価や意見を言ってしまうと、社員さんはどうしてもそれに合わせた答えになりがちです。だから、まず本人に話してもらう。自分ではどこが成長したと思っているのか。どこがうまくできなかったのか。今、自分の課題をどう見ているのか。チームの課題、会社の課題をどう感じているのか。そこを聞くことで、本人の見えている景色がわかります。次に、成果や成長を確認します。できていること。以前より良くなったこと。周囲に良い影響を与えていること。社員さんは、自分の成長に意外と気づいていないことがあります。「いやいや、それ、前よりかなり良くなっているよ」「そこは周りも助かっていると思うよ」そういうことは、ちゃんと言葉にして伝えないといけないなと思います。ただし、褒めるだけでは面談の意味がありません。課題も確認します。本人が自覚している課題。会社やリーダーから見た課題。そのズレ。このズレが、けっこう大事です。本人はできていると思っているけれど、会社から見るともう少し改善してほしい。逆に、本人はできていないと思っているけれど、実はかなり成長している。そういう認識のズレをすり合わせることが、面談の大きな意味だと思います。そして、会社からの期待も伝えます。今後担ってほしい役割。伸ばしてほしい力。変えてほしい行動。ここは、できるだけ具体的に伝えるようにしています。「もっと頑張ってほしい」「成長してほしい」だけでは、結局何をすればいいかわかりません。だから、「次はこの仕事を任せたい」「この部分は自分で判断できるようになってほしい」「ここは報告のタイミングを変えてほしい」「この3か月は、まずここを意識してほしい」というように、行動に落とし込むことが大事だと思っています。同時に、本人の希望も聞きます。今後やってみたいこと。不安に思っていること。会社に支援してほしいこと。会社として期待することだけを伝えるのではなく、本人がどうなりたいのかも聞く。ここを聞かないと、ただの一方通行になります。そして最後に、次の行動を決めます。次の1年で取り組むこと。まず3か月で改善・挑戦すること。リーダーと確認すること。面談は、話して終わりでは意味がありません。話した内容を、次の行動に変えないといけない。ここができないと、「いい話をしましたね」で終わってしまいます。それでは会社は変わりません。今回、改めて感じたのは、社員さんを理解する努力は、社長の大事な仕事だということです。仕事を任せる。評価する。注意する。期待する。その前に、まず理解する。何を考えているのか。何に困っているのか。どこで頑張っているのか。どこでつまずいているのか。そこを知らずに、「もっと頑張れ」「成長してくれ」と言っても、なかなか伝わらないのだと思います。もちろん、社員さんの言うことを全部そのまま受け入れるわけではありません。会社には会社の事情があります。お客様への責任もあります。利益も出さないといけません。甘いことばかり言っていられない部分もあります。でも、だからこそ、ちゃんと話す時間が必要です。社員さんに改善してほしいことがあるように、社長にも改善しないといけないことがあります。社員さんに成長を求めるなら、社長も成長しないといけない。耳の痛いことも、厳しい指摘も、会社を良くするための材料として、しっかりインプットしていきたいと思います。豊予社は、これまでもお客様の販路開拓や情報発信、販売促進を「計画・実行・検証・改善」で支援してきました。でも、それはお客様に対してだけではなく、自社の中でも同じです。面談をして、現状を知る。課題を整理する。次の行動を決める。実行して、また見直す。結局、会社づくりも同じなのだと思います。学校に個人面談があるように、会社にも個人面談があっていい。いや、会社こそ必要なのかもしれません。社員さん一人ひとりの成長と、会社全体の成長をつなげるために。そして、社長自身もまた、ちゃんと変わっていくために。---------------------------印刷＋a　のチカラで地域を幸せで豊かにします。-------------------------------------豊予社（ほうよしゃ）が運営するローカルメディア愛媛の超ローカルメディア「ほっぷ」なんよhttps://hopnanyo.net/あなたの会社・お店の商品やサービスをPRしてみませんか？＜現在無料で掲載中　下記にご連絡ください!!!>**********************あなたの会社（カラダ）を商売繁盛（ケンコウ）へとつなげるお役立ち情報をブログで日々更新中！＜印刷＆広告＆広報のホームドクター菊池史行＞https://blog.goo.ne.jp/e-mixblog/**********************ウエアプリントショップの専門店ブログで情報発信中！＜オリジナルプリントグッズの専門店プリントラボ＞https://printlab.blog129.fc2.com/**********************印刷×アルファ＝伝えるチカラで地域を幸せで豊かにする株式会社豊予社https://houyosha.jp/代表取締役菊池史行（きくちしこう）携帯 090-1577-1156Mailmac@houyosha.jpFacebookhttps://www.facebook.com/shikou.kikuchiTwitterhttps://twitter.com/shikoukikuchiInstagramhttps://www.instagram.com/shikoukikuchi/LINE ID shikouk〒796-0010愛媛県八幡浜市松柏甲771-1TEL 0894-22-0144FAX 0894-23-2779
11May
- 社長は二刀流か、二足のわらじか。納品現場で見える“商売繁盛のヒント”
  社長は二刀流か、二足のわらじか。納品現場で見える“商売繁盛のヒント”先週末と本日、まるまる2日間、大きな案件の納品対応に走っていました。印刷会社の社長でありながら、営業もする。営業をしながら、納品にも行く。そして戻れば、当然ながら社長としての仕事もある。これを「二足のわらじ」と言うのか。今風に言えば「二刀流」と言うのか。二刀流と言えば、なんだか少しかっこよく聞こえます。でも現実は、そんなにスマートなものではありません。汗をかきます。時間も取られます。体力も使います。予定も詰まります。そして、こういう話をすると、よく言われることがあります。「社長がそんなことをしていたらダメでしょう」「社長業に専念しないと」「現場に入りすぎる社長は、社長として失格ですよ」たしかに、その通りかもしれません。社長の仕事は、本来であれば会社の方向性を決めること。人が育つ仕組みをつくること。売上と利益をつくる構造を考えること。未来のための種をまくこと。そう考えると、社長が納品で2日間まるまる動いている状態は、決して理想形ではありません。ただ、失格なら失格で、そこにもヒントはあります。というより、現場に出るからこそ見えるものがあります。お客様の会社へ納品に行く。商品を届ける。現場で担当者さんと少し話す。社内の雰囲気を見る。社員さんの動きを見る。掲示物を見る。整理整頓の状態を見る。お客様の温度感を感じる。こういうものは、メールや電話だけではなかなか分かりません。「あ、この会社のこの雰囲気、いいな」「この声かけの仕方は真似したいな」「この掲示物の見せ方は参考になるな」「逆に、これはお客様目線では少しもったいないな」「こういう対応は、外から見ると印象がよくないな」そんなことを、納品の現場で肌で感じることがあります。これは、営業資料には載っていない情報です。決算書にも出てこない情報です。Webサイトを見ただけでは分からない情報です。でも、商売をしていくうえでは、実はかなり大事な情報だと思っています。株式会社豊予社では、印刷物や広告の制作だけでなく、情報発信支援・販売促進支援・商品開発支援を通じて、お客様の商売繁盛につながるサポートに取り組んでいます。南予地域を中心に、会社やお店の課題解決を支援している立場だからこそ、現場で感じる空気感は大事にしたい部分です。もちろん、だからといって社長がいつまでも何でもかんでも現場に出ればいい、という話ではありません。ここは、きれいごとではなく課題です。社長が動けば早い。社長が行けば話が進む。社長が見れば判断できる。これは便利なようで、危険でもあります。なぜなら、それは裏を返せば、社長がいないと進まない。社長が見ないと決まらない。社長が動かないと回らない。ということでもあるからです。これは、会社としては決して強い状態ではありません。社長が営業もする。社長が納品もする。社長が判断もする。社長が企画もする。社長が文章も書く。社長が次の手も考える。正直、こんなことを永遠に続けていたら、いくら体があっても足りません。とはいえ、地方の中小企業の社長さんには、同じような方も多いのではないでしょうか。営業部長であり、企画部長であり、人事部長であり、財務部長であり、時には現場スタッフであり、時にはクレーム対応係であり、時には納品担当でもある。名前は社長。実態は、何でも屋。でも、それを悲観だけで終わらせるのは、少しもったいない気がしています。なぜなら、いろいろな役割を持っているからこそ、会社全体が見えるからです。営業のことも分かる。現場のことも分かる。お客様のことも分かる。お金のことも分かる。社員さんの負担も分かる。会社の弱点も分かる。これは、しんどい反面、とても大きな武器でもあります。問題は、その武器をどう使うかです。ただ忙しいだけで終わるのか。現場で感じたことを、次の改善につなげるのか。ここが分かれ道だと思います。たとえば、納品に行って感じたお客様の雰囲気。それを単なる感想で終わらせるのではなく、「なぜこの会社は感じがいいのか」「なぜこの会社は相談しやすいのか」「なぜこの会社は社員さんが動きやすそうなのか」「なぜこの会社はお客様から信頼されていそうなのか」と考えてみる。逆に、「これは自社でもやってしまっていないか」「お客様から見たとき、うちの会社はどう見えているのか」「問い合わせしやすい会社になっているか」「相談したくなる雰囲気を出せているか」と、自社に置き換えてみる。そうすると、納品という仕事も、ただの作業ではなくなります。現場観察になります。営業活動になります。経営のヒントになります。自社改善の材料になります。ただし、ここで大事なのは、気合いだけで乗り切らないことです。「忙しいけど頑張る」「寝る時間を削ればいい」「社長だから仕方ない」これだけでは、長続きしません。むしろ、そこにこそAIを使うべきだと思っています。社長が現場で感じたことを、AIに投げて整理する。お客様との会話メモを、AIで商談記録にまとめる。納品時に気づいた改善点を、AIで社内共有文にする。ブログやSNSの発信ネタを、AIで記事のたたき台にする。営業資料や提案書の構成を、AIと一緒に考える。社長の頭の中にあるものを、AIを使って早く言語化する。これだけでも、かなり時間の使い方は変わります。AIは社長の代わりに経営判断をしてくれるものではありません。でも、社長の考えを整理する相棒にはなります。社長の言葉を文章にする補助役にはなります。社長の気づきを、次の行動に変えるための道具にはなります。つまり、社長が何でもやる状態から、社長が感じたことを仕組みに変える状態へ。ここに進化しないといけないのだと思います。二足のわらじ。二刀流。いや、もしかしたら地方の中小企業の社長は、二刀流どころではなく、三刀流、四刀流、五刀流くらいなのかもしれません。でも、刀をたくさん持っていることを自慢しているだけでは、いつか倒れます。大事なのは、持っている刀を減らすこと。あるいは、自分が振らなくてもいい刀を、社員さんや仕組みやAIに渡していくこと。そして社長自身は、本当に社長がやるべき仕事に、少しずつ時間を戻していくこと。納品に行くことが悪いわけではありません。現場に出ることが悪いわけでもありません。ただし、そこから何を学び、何を変えるか。ここが大事です。今回の2日間の納品対応も、正直なところ体力的にはなかなかハードでした。でも、その中で見えたこともあります。感じたこともあります。自社に取り入れたいこともありました。逆に、気をつけないといけないこともありました。だから、ただの「忙しかった」で終わらせないようにしたいと思います。社長が現場に出ることには、意味があります。でも、社長が現場に出ないと回らない会社のままでは、限界があります。この矛盾をどう乗り越えるか。そのためにも、AIをうまく使いながら、時間を生み出し、気づきを整理し、次の改善につなげていく。強欲のわらじを履き続けるのか。それとも、少しずつ楽に、でも成果は落とさず、むしろもっと良くしていくのか。たぶん答えは後者です。楽をすることは、手を抜くことではありません。本当に大事な仕事に力を使うために、任せられることは任せる。仕組みにできることは仕組みにする。AIに手伝ってもらえることはAIに手伝ってもらう。これからの社長には、そんな働き方が必要なのだと思います。そして私自身も、まだまだ道半ばです。現場にも出ます。営業もします。社長業もします。そして、AIも使います。かっこよく言えば二刀流。現実的に言えば、なかなか大変な毎日。でも、その中で得た気づきを、お客様の商売繁盛や、自社の改善につなげていけるなら、まだまだやれることはあると思っています。社長さんほど、AIを使った方がいい。これは、最近ますます強く感じていることです。「自分の仕事は特殊だからAIは無理」「うちみたいな小さい会社には関係ない」「現場仕事が多いから使いどころがない」そう思っている社長さんほど、実はAIを使う余地があります。頭の中の整理。文章作成。企画のたたき台。営業資料。社内共有。情報発信。補助金や事業計画の整理。AIは、社長の時間を少し取り戻すための道具になります。二足のわらじを、少しでも軽くするために。二刀流を、根性論で終わらせないために。現場で感じたヒントを、きちんと会社の力に変えるために。社長こそ、AIを使う時代です。そして、楽をしながら、もっと良い仕事をする。そんな働き方を、これから少しずつ形にしていきたいと思います。---------------------------印刷＋a　のチカラで地域を幸せで豊かにします。-------------------------------------豊予社（ほうよしゃ）が運営するローカルメディア愛媛の超ローカルメディア「ほっぷ」なんよhttps://hopnanyo.net/あなたの会社・お店の商品やサービスをPRしてみませんか？＜現在無料で掲載中　下記にご連絡ください!!!>**********************あなたの会社（カラダ）を商売繁盛（ケンコウ）へとつなげるお役立ち情報をブログで日々更新中！＜印刷＆広告＆広報のホームドクター菊池史行＞https://blog.goo.ne.jp/e-mixblog/**********************ウエアプリントショップの専門店ブログで情報発信中！＜オリジナルプリントグッズの専門店プリントラボ＞https://printlab.blog129.fc2.com/**********************印刷×アルファ＝伝えるチカラで地域を幸せで豊かにする株式会社豊予社https://houyosha.jp/代表取締役菊池史行（きくちしこう）携帯 090-1577-1156Mailmac@houyosha.jpFacebookhttps://www.facebook.com/shikou.kikuchiTwitterhttps://twitter.com/shikoukikuchiInstagramhttps://www.instagram.com/shikoukikuchi/LINE ID shikouk〒796-0010愛媛県八幡浜市松柏甲771-1TEL 0894-22-0144FAX 0894-23-2779
07May
- AIに丸投げしない。成果につながるアウトプットは「サンドイッチ方式」で作る
  AIに丸投げしない。成果につながるアウトプットは「サンドイッチ方式」で作るAIを使えば、文章も企画も画像も、かなりのスピードで形にできる時代になりました。しかし、AIにそのまま丸投げしたアウトプットは、どこか薄く、どこか他人事になりがちです。私が大切にしているのは、AIを使う前と後に、必ず「自分」を挟むこと。いわば、AIアウトプットのサンドイッチ方式です。AIを使うときに、大事にしていることがあります。それは、いきなりAIに丸投げしないことです。最近は、ChatGPTなどのAIを使えば、文章作成、企画書、ブログ記事、SNS投稿、補助金の計画書、商品アイデア、画像のラフ案など、いろいろなものを短時間で作ることができます。これは本当に便利です。実際、私自身もAIを日々の仕事にかなり活用しています。ただし、ここで勘違いしてはいけないことがあります。AIに頼れば、何も考えなくてよくなる。これは違うと思っています。むしろ逆です。AIをうまく使おうと思えば思うほど、最初に自分で考える力が必要になります。そして、AIが出してきた答えをそのまま使うのではなく、最後に自分の言葉、自分の経験、自分の技で加工する力が必要になります。つまり、AI活用の本質は、自分↓AI↓自分この順番だと思っています。私はこれを、「AIアウトプットのサンドイッチ方式」と呼んでいます。まずはAIなしで、自分の考えを出すAIを使う前に、まず自分で考える。ここが一番大事です。たとえばブログ記事を書く場合。いきなりAIに、「AI活用についてブログを書いて」とお願いすると、それなりに整った文章は出てきます。でも、それはどこかで見たような文章になりがちです。悪くはない。でも、刺さらない。なぜか。そこに、自分の経験や違和感や考えが入っていないからです。大事なのは、まず自分で考えることです。何を書きたいのか。誰に伝えたいのか。なぜ今それを伝えたいのか。自分はこのテーマについて、どんな経験をしているのか。読んだ人に、どんな行動をしてほしいのか。このあたりを、ざっくりでいいので自分の言葉で出しておく。きれいな文章でなくてかまいません。箇条書きでもいい。メモでもいい。音声入力でもいい。手書きの殴り書きでもいい。まず、自分の中にある材料を出す。これがサンドイッチの一枚目のパンです。AIは「答えを出す機械」ではなく「思考を広げる相棒」次に、その自分の考えをAIに投げます。ここでAIの出番です。AIは、自分が出した材料を整理してくれます。足りない視点を補ってくれます。構成を整えてくれます。言い回しを変えてくれます。読者に伝わりやすい順番に並べ替えてくれます。タイトル案を出してくれます。ブログ向け、note向け、SNS向けなど、媒体に合わせた形に変換してくれます。ここがAIの強いところです。自分ひとりで考えていると、どうしても視野が狭くなります。言いたいことはある。でも、どう並べたらいいかわからない。どこを強調すればいいかわからない。文章にすると硬くなってしまう。逆に、話が散らかってしまう。そういうときにAIを使うと、かなり楽になります。ただし、AIは万能ではありません。AIはそれっぽくまとめるのは得意です。でも、その人ならではの経験や温度感までは、勝手には出せません。だから、AIに投げる前の「自分の材料」が大事になります。材料が薄ければ、AIの答えも薄くなります。逆に、材料が濃ければ、AIはかなり良い形に整えてくれます。料理と同じです。素材が良いほど、仕上がりも良くなります。最後は自分の言葉と技で仕上げるそして、ここが一番見落とされがちです。AIが出してきた文章や企画を、そのまま使わない。最後は必ず、自分の力で加工する。ここがサンドイッチの二枚目のパンです。AIが出してきた文章を読んで、これは自分の言い方と違うな。ここはもっと柔らかくしたいな。ここは少し厳しめに言いたいな。この表現はお客様には伝わりにくいな。ここに自分の実体験を入れた方が説得力が出るな。この言葉は地域の社長さんには響かないな。そうやって、自分の言葉に戻していきます。これをしないと、AIで作った文章は「きれいだけど残らない文章」になりがちです。一見、まとまっている。でも、誰が書いたのかわからない。どこの会社でも言えそう。心に引っかからない。そういう文章になってしまいます。特に中小企業の情報発信では、ここが重要です。大企業のように大量広告で認知を取れるわけではありません。だからこそ、社長の考え、会社の姿勢、現場の空気、お客様への思いを、ちゃんと文章やデザインに入れていく必要があります。AIは便利です。でも、最後に「その会社らしさ」を入れるのは人間の仕事です。AIに任せるところ、人間がやるところAIを使うときに大切なのは、役割分担です。AIに任せていいことは、たくさんあります。文章のたたき台を作る。構成を整理する。タイトル案を出す。言い回しを変える。長文を要約する。SNS投稿用に短くする。企画の切り口を増やす。補助金計画書の骨子を整理する。ブログ記事の見出しを作る。こういう作業はAIが得意です。一方で、人間がやるべきこともあります。そもそも何を伝えたいのかを決める。誰に届けたいのかを決める。自社の強みを言語化する。お客様の困りごとを想像する。実際の現場感を入れる。最後に自分の言葉で整える。出した後の反応を見て改善する。ここまでAI任せにしてしまうと、危険です。なぜなら、そこに経営者の判断が入らなくなるからです。AIは作業を早くしてくれます。しかし、方向を決めるのは人間です。スピードが上がるからこそ、どこに向かうかを間違えてはいけません。中小企業の社長さんこそ、AIを使った方がいい私は、中小企業の社長さんこそAIを使った方がいいと思っています。理由はシンプルです。社長は忙しいからです。営業もしないといけない。見積もりもしないといけない。人のことも見ないといけない。お金のことも考えないといけない。現場のトラブルにも対応しないといけない。新しいことも考えないといけない。本当は情報発信をした方がいい。本当はブログを書いた方がいい。本当はSNSを更新した方がいい。本当はチラシやDMも考えた方がいい。本当は自社の強みを整理した方がいい。でも、時間がない。この「時間がない」という壁を壊してくれるのがAIです。ただし、何度も言いますが、AIに丸投げではありません。自分で考える。AIで広げる。自分で仕上げる。この流れを作ることで、今まで止まっていた情報発信や販促活動が動き出します。AIは、社長の頭の中を外に出す道具多くの社長さんは、頭の中に良い考えを持っています。でも、それを文章にする時間がありません。言語化するのが面倒。うまくまとめられない。誰かに頼むほどでもない。でも、自分で書くには時間がかかる。こうして、せっかくの考えが頭の中に眠ったままになります。これは、かなりもったいないです。社長の頭の中には、会社の強みがあります。お客様への思いがあります。これまでの経験があります。失敗から学んだことがあります。商品やサービスへのこだわりがあります。地域への思いがあります。それらを外に出すことで、情報発信になります。販促になります。採用にもつながります。お客様との信頼づくりにもつながります。AIは、そのための道具です。社長の代わりに考える存在ではなく、社長の考えを外に出しやすくする存在です。豊予社では、AIを使った情報発信・販促支援も行っています豊予社では、印刷物や広告物の制作だけでなく、情報発信、販売促進、商品開発の支援にも取り組んでいます。チラシ、パンフレット、DM、ポスター、名刺、冊子、広報誌などの印刷物はもちろん、ブログ記事、SNS投稿、ホームページの文章、販促企画、補助金計画書の整理など、AIも活用しながらお客様の考えを形にするお手伝いをしています。特に、何を発信したらいいかわからないブログを書きたいけど続かないSNSに何を投稿すればいいかわからない自社の強みをうまく言葉にできない商品やサービスの魅力を伝えきれていない補助金や事業計画書の文章づくりに困っているAIを使ってみたいけど、どう使えばいいかわからないという社長さんには、かなり相性が良いと思います。AIを使うことで、作業時間は短くできます。でも、本当に大切なのは、早く作ることではありません。伝わる形にすることです。その会社らしさが出ることです。お客様に届くことです。問い合わせや相談につながることです。---------------------------------------------------------------まとめAIを使ったアウトプットで大切なのは、AIに丸投げしないことです。まずは自分で考える。その考えをAIに投げる。AIが出してきたものを、自分の言葉と技で仕上げる。これが、AIアウトプットのサンドイッチ方式です。AIは便利です。でも、AIだけでは、その会社らしさは出ません。最後に必要なのは、やはり人間の考えです。経験です。言葉です。技です。AIを使って、もっとラクに。でも、ラクをした分、もっと新しいことに挑戦する。そんな使い方ができれば、AIは中小企業にとって大きな武器になります。情報発信や販促、商品開発、ブログ記事、SNS投稿、補助金計画書などで、「AIを使ってみたいけど、何から始めたらいいかわからない」「自分の考えをうまく文章にしたい」「会社の発信をもっと良くしたい」という方は、お気軽にご相談ください。AIに丸投げするのではなく、社長さんの考えをちゃんと活かしながら、伝わる形に整えるお手伝いをします。あなたの会社の中にある価値を、ちゃんと外へ出していきましょう。---------------------------印刷＋a　のチカラで地域を幸せで豊かにします。-------------------------------------豊予社（ほうよしゃ）が運営するローカルメディア愛媛の超ローカルメディア「ほっぷ」なんよhttps://hopnanyo.net/あなたの会社・お店の商品やサービスをPRしてみませんか？＜現在無料で掲載中　下記にご連絡ください!!!>**********************あなたの会社（カラダ）を商売繁盛（ケンコウ）へとつなげるお役立ち情報をブログで日々更新中！＜印刷＆広告＆広報のホームドクター菊池史行＞https://blog.goo.ne.jp/e-mixblog/**********************ウエアプリントショップの専門店ブログで情報発信中！＜オリジナルプリントグッズの専門店プリントラボ＞https://printlab.blog129.fc2.com/**********************印刷×アルファ＝伝えるチカラで地域を幸せで豊かにする株式会社豊予社https://houyosha.jp/代表取締役菊池史行（きくちしこう）携帯 090-1577-1156Mailmac@houyosha.jpFacebookhttps://www.facebook.com/shikou.kikuchiTwitterhttps://twitter.com/shikoukikuchiInstagramhttps://www.instagram.com/shikoukikuchi/LINE ID shikouk〒796-0010愛媛県八幡浜市松柏甲771-1TEL 0894-22-0144FAX 0894-23-2779
06May
- 社内にAIスーパーバイザーが誕生しました。社長の分身、つくれます。
  社内にAIスーパーバイザーが誕生しました。社長の分身、つくれます。---------------------------------------------------------------社長に何度も確認しないと進まない業務、ありませんか？社内ノウハウや判断基準をAI化し、スタッフが自分で判断・相談できる「AIスーパーバイザー」づくりを始めました。業務効率化や社長の時間創出に興味のある中小企業の社長さんはご相談ください。---------------------------------------------------------------社内のとある事業で、ついに「AIスーパーバイザー」が誕生しました。簡単に言うと、社長に問い合わせしなくても、社長とかなり近い考え方で答えてくれるAIです。これ、なかなか面白いです。そして、かなり実用的です。---------------------------------------------------------------社内に「AIスーパーバイザー」が誕生しました。社内のとある事業で、AIスーパーバイザーをつくりました。スーパーバイザーというと少し大げさに聞こえるかもしれませんが、役割はとてもシンプルです。スタッフが日々の業務で迷ったときに、「社長ならどう判断するか」「このお客様にはどう対応すべきか」「この言い方で問題ないか」「次に何を確認すべきか」そういったことを相談できるAIです。これまでなら、スタッフが社長に確認していたことを、まずAIに聞けるようにする。もちろん最終判断が必要なことは社長が見ます。でも、毎回すべてを社長に聞かなくてもよくなる。これだけでも、かなり大きな変化です。社長に聞かないと進まない問題中小企業では、よくあります。社長に聞かないと判断できない。社長に確認しないとお客様に返事できない。社長の頭の中には答えがあるけれど、スタッフには見えない。だから、結局社長に確認が集中する。これは、社長が優秀だから起きる問題でもあります。ただし、厳しめに言えば、「社長がいないと回らない会社」は、強いようで実は弱いです。社長が営業もする。現場も見る。人の相談も受ける。お客様対応もする。新しい企画も考える。さらに、トラブル対応もする。これでは、社長の時間がいくらあっても足りません。本来、社長がやるべきことは、会社の未来を考えること。新しい売上の柱をつくること。人が育つ仕組みをつくること。お客様にもっと価値を届けること。でも現実には、日々の確認作業や判断の細かい問い合わせに時間を取られてしまう。ここを変えられないか。そう考えてつくったのが、今回のAIスーパーバイザーです。AIスーパーバイザーは何をしてくれるのか今回つくったAIスーパーバイザーは、単なるチャットAIではありません。その事業の考え方、お客様対応の方針、見積や受注時の注意点、電話対応の基本、やっていいこと・やってはいけないこと、判断に迷ったときの優先順位。そういった内容を反映させています。つまり、ただ一般論を答えるAIではなく、その会社、その事業、その社長の考えに寄せたAIです。たとえば、お客様から無理難題な問い合わせをスタッフが受けた時、このときに、単に「可能です」「不可です」と答えるのではなく、お客様に失礼がないように。でも、会社としてリスクがあることはきちんと伝える。対応できる範囲とできない範囲を明確にする。電話でそのまま使える言い方にする。そこまで踏まえて答えてくれる。これは、かなり現場で使えます。社長のクローンをつくる、という考え方今回感じたのは、AIは単なる時短ツールではないということです。もちろん、文章作成や要約、メール文作成にも使えます。それだけでも便利です。でも、もっと面白いのは、「社長の考え方を社内に展開する道具」になることです。社長の判断基準。社長の言葉の選び方。社長がお客様を見る視点。社長が大切にしている価値観。社長が絶対に避けたいリスク。これをAIに反映させていくと、社長の分身のような存在ができます。もちろん完全なコピーではありません。人間の勘や経験、空気を読む力まですべて再現できるわけではありません。でも、「まず相談できる相手」「判断のたたき台を出してくれる相手」「スタッフの思考を整理してくれる相手」としては、十分に機能します。これがあるだけで、社内の動きはかなり変わります。ラクをするためのAIではなく、次に挑戦するためのAIここで大事なのは、AIを使ってラクをすることは悪いことではない、ということです。むしろ、社長はもっとラクをした方がいいと思っています。ただし、サボるためのラクではありません。本来やるべきことに時間を使うためのラクです。社長が毎回同じ説明をしなくていい。スタッフが毎回同じことで止まらなくていい。お客様への返答が遅れなくていい。判断基準がバラバラにならなくていい。その分、新しい商品を考える。新しい販促を考える。新しい売上の柱をつくる。スタッフの成長に時間を使う。お客様への提案の質を高める。そういう時間を増やせます。つまり、AIスーパーバイザーは、「人を減らすためのAI」ではなく、「人がもっと良い仕事をするためのAI」です。中小企業ほど、AIクローンは効く大企業なら、マニュアルもあります。教育担当者もいます。専門部署もあります。相談先もあります。でも、中小企業は違います。社長の頭の中にしかないことが多い。ベテラン社員の経験に頼っていることが多い。業務の判断基準が言語化されていないことが多い。新人教育も、忙しい現場の中で何となく行われていることが多い。だからこそ、AIクローンは中小企業に向いていると思っています。社長の考えを言語化する。よくある質問を整理する。お客様対応の型をつくる。スタッフが迷いやすいポイントをまとめる。そのうえで、AIに相談できる形にする。これをやるだけで、社内の問い合わせは減ります。対応品質は安定します。社長の時間も空きます。そして何より、スタッフが自分で考えるきっかけになります。今後、クローン量産に入ります今回、社内のとある事業でAIスーパーバイザーをつくってみて、これはかなり使えると感じました。なので、これから社内でもクローン量産に入ります。事業ごとのAI。業務ごとのAI。電話対応AI。見積相談AI。販促アイデアAI。ブログ記事作成AI。新人教育AI。社長の壁打ちAI。いろいろ作れそうです。ポイントは、ただAIを導入することではありません。その会社に合った形で、その社長の考え方や判断基準を反映させることです。ここを適当にやると、ただの便利そうなAIで終わります。でも、きちんと作れば、社内の小さな混乱を減らし、スタッフの判断力を高め、社長の時間を生み出す仕組みになります。あなたのクローン、つくりますもし、こんな悩みがある社長さんは、一度ご相談ください。スタッフから同じ質問を何度も受けている。自分がいないと判断が止まりがち。お客様対応の品質を安定させたい。新人教育をもう少しラクにしたい。社内マニュアルを作りたいけれど、作る時間がない。AIを使いたいけれど、何から始めればいいかわからない。自分の考え方をスタッフにもっと共有したい。そんな会社には、AIスーパーバイザーづくりが合うかもしれません。社長の頭の中にあるノウハウを整理して、スタッフが使える形にする。AIを活用して、日々の相談や確認を減らす。その結果、社長が新しいことに挑戦する時間をつくる。これからの中小企業には、こういうAIの使い方がかなり重要になってくると思っています。AIを使ってラクをする。ラクをして、もっと前向きな仕事に時間を使う。そして、新しいことに挑戦する。そんな社長さんを、豊予社は応援します。「自分のクローン、ちょっと作ってみたい」「社内の業務をAIで整理してみたい」「スタッフが相談できるAIを作れないか」「うちの会社でもできるか聞いてみたい」そんな方は、お気軽にご相談ください。社長の頭の中にある宝物、そろそろAIに手伝ってもらいながら、会社の仕組みに変えていきましょう。問い合わせ導線用の最後の一文AIスーパーバイザー・社長クローン作成に興味のある方は、株式会社豊予社までお気軽にご相談ください。現場の業務内容をお聞きしながら、どんなAIクローンが作れるか一緒に整理します。てことで今回のことを漫画にしました。長いテキスト読まなくてもOKです（笑）------------------------------------印刷＋a　のチカラで地域を幸せで豊かにします。-------------------------------------豊予社（ほうよしゃ）が運営するローカルメディア愛媛の超ローカルメディア「ほっぷ」なんよhttps://hopnanyo.net/あなたの会社・お店の商品やサービスをPRしてみませんか？＜現在無料で掲載中　下記にご連絡ください!!!>**********************あなたの会社（カラダ）を商売繁盛（ケンコウ）へとつなげるお役立ち情報をブログで日々更新中！＜印刷＆広告＆広報のホームドクター菊池史行＞https://blog.goo.ne.jp/e-mixblog/**********************ウエアプリントショップの専門店ブログで情報発信中！＜オリジナルプリントグッズの専門店プリントラボ＞https://printlab.blog129.fc2.com/**********************印刷×アルファ＝伝えるチカラで地域を幸せで豊かにする株式会社豊予社https://houyosha.jp/代表取締役菊池史行（きくちしこう）携帯 090-1577-1156Mailmac@houyosha.jpFacebookhttps://www.facebook.com/shikou.kikuchiTwitterhttps://twitter.com/shikoukikuchiInstagramhttps://www.instagram.com/shikoukikuchi/LINE ID shikouk〒796-0010愛媛県八幡浜市松柏甲771-1TEL 0894-22-0144FAX 0894-23-2779
05May
- この春、補助金を3連勝できた話。でも、採択されてからが本当の勝負です。
  この春、補助金を3連勝できた話。でも、採択されてからが本当の勝負です。この春、申請していた補助金を3件、すべてありがたいことに3採択をいただきました。設備導入が2件。社内環境整備が1件。もちろん、採択はうれしいです。めちゃくちゃうれしいです。ただ、補助金は「もらえたら終わり」ではありません。むしろ、採択されてからが本番です。そして今回あらためて感じたのは、AIを使うことで補助金の事業計画書づくりはかなり変わる、ということです。ただし、AIが勝手に採択される計画書を書いてくれるわけではありません。大事なのは、自分の頭の中にあるモヤモヤをAIで整理し、それをきちんと事業計画書に落とし込むことです。この春、補助金を3件申請しました。結果は、3件とも採択。いわゆる「3連勝」です。正直、これはかなりうれしい結果でした。今回採択された内容は、大きく分けると、・設備導入に関する補助金が2件・社内の環境整備に関する補助金が1件という内容です。設備導入については、今後の売上アップ、内製化率の向上、新しい商品開発、業務効率化につながるものです。社内環境整備については、働きやすさや作業環境の改善につながるものです。つまり、単に「機械を買う」「設備を入れる」という話ではなく、これからの会社の体質を少しずつ変えていくための投資です。補助金が採択されたら、当然うれしい。でも、それだけではありません。補助金に採択されたというと「よかったですね」「お金がもらえるんですね」「うらやましいですね」と言われることがあります。もちろん、ありがたいです。採択されてうれしくないわけがありません。ただ、実際には「うれしい悲鳴」もあります。なぜなら、補助金はあくまで補助金だからです。たとえば、設備投資に対して2分の1が補助される制度があったとします。この場合、半分は補助してもらえるかもしれません。でも、残りの半分は自社負担です。しかも多くの場合、補助金は先にもらえるわけではありません。まず自社で設備を導入する。支払いをする。事業を完了させる。報告をする。審査を受ける。その後、ようやく補助金が入ってくる。これが基本的な流れです。つまり、採択されたからといって、すぐに会社のお金が増えるわけではありません。むしろ一時的には、自社で資金を用意する必要があります。ここを甘く見てはいけません。補助金は「魔法のお金」ではありません。補助金は、将来の成長に向けた投資を後押ししてくれる制度です。でも、設備を入れた瞬間に売上が上がるわけではありません。新しい機械を導入した。新しい作業環境を整えた。新しい商品づくりに取り組めるようになった。それは大きな一歩です。しかし、そこからが本当のスタートです。新しい設備を使いこなすためには、試行錯誤が必要です。新商品をつくるには、試作が必要です。新しいサービスを売るには、営業活動が必要です。今まで取引のなかったお客様にアプローチする時間も必要です。社内のスタッフに使い方を覚えてもらう時間も必要です。導入しただけで、すぐ利益が出るほど甘くはありません。「補助金があるから何か買おう」という考え方では、かなり危ないです。本来は逆です。会社として、これから何を伸ばしたいのか。どの業務を効率化したいのか。どんな商品やサービスを強化したいのか。どんなお客様に届けたいのか。そのために必要な投資は何か。この順番で考えるべきです。そのうえで、使える補助金があるなら活用する。これが健全な補助金の使い方だと思います。補助金は「種まき」のために使うもの今回あらためて感じたのは、補助金は「種まき」のために使うものだということです。今すぐ売上が爆発的に上がる。今すぐ利益が増える。今すぐ会社が劇的に変わる。そういうものではありません。むしろ、半年後のため。1年後のため。3年後のため。未来の売上や利益をつくるための準備です。新しい設備を入れて、内製化できる仕事を増やす。外注していた作業を自社でできるようにする。今まで受けられなかった仕事を受けられるようにする。新商品を試作できる環境を整える。作業環境を改善して、スタッフが働きやすくなる。こういうことは、すぐに数字に出ない場合もあります。でも、会社の体質を少しずつ強くしていくうえでは、とても大切です。だからこそ、ある程度会社に余裕がある時期に、先を見越して計画を立てる必要があります。忙しくなってからでは遅い。資金繰りが厳しくなってからでは動きにくい。新しいことを考える余裕がなくなってからでは、計画書も雑になります。補助金は、目の前のピンチをしのぐためだけに使うものではありません。本来は、未来のために準備している会社が、次の一手を打つために活用するものです。AIで事業計画書づくりはかなり変わった今回、補助金申請に取り組む中で、あらためて感じたことがあります。それは、AIを使うことで事業計画書づくりはかなり変わる、ということです。ただし、ここも誤解してほしくないところです。AIを使えば、簡単に採択される計画書が自動で完成する。そんな話ではありません。AIは魔法の採択マシンではありません。でも、自分の頭の中にある考えを整理するには、ものすごく役立ちます。たとえば、社長の頭の中には、いろいろな考えがあります。「この設備を入れたら、こんな仕事ができるかもしれない」「今のままだと、この作業がボトルネックになっている」「外注費を減らしたい」「新しい商品をつくりたい」「若い人にも会社の魅力を伝えたい」「社内環境もよくしたい」「でも、どこから書けばいいかわからない」こういうモヤモヤした考えは、多くの経営者の頭の中にあると思います。問題は、それを事業計画書の形にするのが難しいことです。補助金の計画書では、ただ思いを書くだけでは不十分です。なぜ必要なのか。現状の課題は何か。導入後に何が変わるのか。売上や利益にどうつながるのか。地域やお客様にどんな価値があるのか。実行可能な計画なのか。数字の根拠はあるのか。こういうことを、審査する人に伝わる形で書く必要があります。ここでAIがかなり役に立ちます。AIは、社長の頭の中にある断片的な考えを整理してくれます。バラバラだったアイデアを、・現状の課題・導入する設備や取り組み・期待される効果・売上アップの流れ・業務効率化の流れ・実施スケジュール・今後の展開といった形に並べ直してくれます。つまり、AIの本当の価値は「文章をきれいにすること」だけではありません。思考を整理することです。AIを使うと、自分でも気づいていなかった強みが見えてくる事業計画書を書くとき、多くの人がつまずくのは、「うちの会社の強みって何だろう」「この取り組みの意味をどう説明したらいいんだろう」「審査員に伝わる表現がわからない」という部分です。でも、AIと対話しながら整理していくと、自分では当たり前だと思っていたことが、実は強みだったと気づくことがあります。たとえば、長年地域で商売を続けていること。既存のお客様との関係性があること。現場の技術があること。小回りが利くこと。自社でデザインから制作まで対応できること。新しい商品を試せる環境があること。社長自身が営業も現場も理解していること。こういうことは、自分では普通だと思っていても、事業計画書では立派な強みになります。ただし、自分ひとりで書いていると、そこを見落としがちです。AIを使うことで、「これは強みとして書けます」「この課題はもっと具体的にした方がいいです」「この取り組みは売上アップだけでなく、業務効率化にもつながります」「審査員にはこの順番で説明した方が伝わります」というように、考えを整理しやすくなります。これはかなり大きいです。計画書を書いたことがない人ほど、AIを使った方がいい「補助金の計画書なんて書いたことがない」「文章を書くのが苦手」「AIもあまり使ったことがない」「何から始めればいいかわからない」そういう方も多いと思います。むしろ、そういう方にこそAIは向いています。なぜなら、最初から完璧な文章を書く必要がないからです。まずは、思っていることをそのまま出せばいいのです。たとえば、「この機械を入れたい」「理由は、今の作業に時間がかかっているから」「外注している仕事を自社でやりたい」「新しい商品も作ってみたい」「でも、どう売ればいいかはまだ整理できていない」このくらいのラフな状態でも構いません。そこからAIを使って、「課題は何か」「導入目的は何か」「お客様にどんな価値があるか」「売上につながる流れは何か」「実行スケジュールはどうするか」と整理していけば、計画書の土台が見えてきます。もちろん、最終的には人間の確認が必要です。数字の整合性。制度の要件。対象経費。スケジュール。実現可能性。自己負担額。資金繰り。ここはきちんと確認しなければいけません。でも、最初の「何を書けばいいかわからない」という壁は、AIでかなり低くできます。採択される計画書に必要なのは「きれいな文章」だけではない補助金の計画書というと、立派な文章を書かなければいけないと思われがちです。もちろん、読みやすい文章は大事です。でも、きれいな文章だけでは足りません。大事なのは、筋が通っていることです。現状の課題がある。その課題を解決するために、この取り組みが必要である。取り組みによって、具体的に何が変わる。その結果、売上アップ、利益改善、業務効率化、販路開拓などにつながる。実行できる体制がある。数字やスケジュールに無理がない。この流れが大事です。逆に言えば、どれだけ文章がきれいでも、「なぜそれをやるのか」「本当に売上につながるのか」「実行できるのか」が弱いと、計画書としては苦しくなります。AIを使うと、この流れをチェックしやすくなります。「この計画の弱いところはどこか」「審査員が疑問に思いそうな点はどこか」「もっと具体的に書くべき部分はどこか」こういう確認にも使えます。これは、補助金申請に慣れていない方にはかなり有効です。補助金を使うなら、採択後の動きまで考えるべき今回、自社で3件採択されたからこそ、強く感じていることがあります。それは、補助金は採択された後の動きまで考えておくべきだということです。採択されたら終わりではありません。むしろ、設備の発注。納品。支払い。実施記録。報告書作成。効果測定。新商品開発。社内運用。営業活動。やることはたくさんあります。さらに、補助金にはルールがあります。申請前に発注してはいけないもの。対象にならない経費。実績報告に必要な書類。支払い方法の条件。期限内に完了しなければならない事業。制度ごとにルールがあります。ここを知らずに進めると、せっかく採択されても補助対象外になる可能性があります。だからこそ、補助金申請は「計画書を出すだけ」ではなく、実行まで見据えて考える必要があります。「とりあえず補助金を取りたい」だけでは危ないです。「採択された後に、どう会社を良くするのか」ここまで考えてこそ、本当に意味のある補助金活用になります。AIを使った事業計画書づくりに興味がある方へ今回の3件採択を通じて、あらためて感じたのは、AIは補助金申請の強力なサポート役になるということです。ただし、AIに丸投げするのではありません。自分の考えを整理する。会社の強みを見える化する。取り組みの目的を明確にする。売上や効率化につながる流れを組み立てる。審査員に伝わる形に整える。このためにAIを使うのです。事業計画書を書いたことがない方。補助金に興味はあるけれど、何から始めればいいかわからない方。AIを使ってみたいけれど、どう使えばいいかわからない方。新しい設備投資や商品開発を考えている方。自社の業務効率化や環境整備に取り組みたい方。そういう方には、かなり役に立つ考え方だと思います。補助金は、ただお金をもらうためのものではありません。自社の未来を考えるきっかけです。そして、事業計画書は、面倒な書類ではありません。自社のこれからを整理するための設計図です。AIを使えば、その設計図づくりのハードルはかなり下がります。「何となく考えていること」はある。でも、うまく言葉にできない。計画書に落とし込めない。数字や効果の見せ方がわからない。そんな方は、一度ご相談ください。AIを活用しながら、頭の中のモヤモヤを整理し、補助金申請に使える事業計画書づくりをサポートします。この春、補助金を3連勝できた話。これは自慢話で終わらせたいわけではありません。自社でもやってみて、あらためて分かったことがあります。補助金は、準備している会社にとって大きな追い風になる。AIは、事業計画書づくりの大きな助けになる。でも、最後に大事なのは、自社をどう良くしたいかという経営者自身の意思である。ここです。この春、何か新しいことに取り組みたい方。設備投資や業務効率化を考えている方。補助金にチャレンジしたい方。AIを使って、自社の計画を整理してみたい方。まずは、頭の中のモヤモヤを言葉にするところから始めてみませんか。採択を目指すことも大切です。でも、本当に大切なのは、その計画によって会社が前に進むことです。補助金とAIをうまく使えば、その一歩はかなり踏み出しやすくなると思います。------------------------------------印刷＋a　のチカラで地域を幸せで豊かにします。-------------------------------------豊予社（ほうよしゃ）が運営するローカルメディア愛媛の超ローカルメディア「ほっぷ」なんよhttps://hopnanyo.net/あなたの会社・お店の商品やサービスをPRしてみませんか？＜現在無料で掲載中　下記にご連絡ください!!!>**********************あなたの会社（カラダ）を商売繁盛（ケンコウ）へとつなげるお役立ち情報をブログで日々更新中！＜印刷＆広告＆広報のホームドクター菊池史行＞https://blog.goo.ne.jp/e-mixblog/**********************ウエアプリントショップの専門店ブログで情報発信中！＜オリジナルプリントグッズの専門店プリントラボ＞https://printlab.blog129.fc2.com/**********************印刷×アルファ＝伝えるチカラで地域を幸せで豊かにする株式会社豊予社https://houyosha.jp/代表取締役菊池史行（きくちしこう）携帯 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02May
- 自社スタッフをモデルにした“企業映画化ポスター”を作ってみませんか？
  AI時代だからこそ、主役は「社員」。自社スタッフをモデルにした“企業映画化ポスター”を作ってみませんか？AIで何でも作れる時代になりました。画像も作れる。文章も作れる。動画も作れる。広告のラフ案も、ポスターのイメージも、以前ならかなり時間と費用がかかっていたものが、今では驚くほど短時間で形にできるようになっています。でも、だからこそ改めて思うことがあります。やっぱり会社の主役は、AIではなく「人」だということです。会社の魅力を伝えるときに、一番強い素材は何か。それは、立派な建物でも、最新の設備でも、きれいなキャッチコピーでもなく、そこで働いている社員さんたちの姿ではないでしょうか。求人対策にも、自社ブランディングにも効く「企業映画化ポスター」現在、当社でも社内スタッフをモデルにした自社のイメージポスター制作に着手しています。目的は大きく分けて2つあります。ひとつは、求人対策。もうひとつは、当社がどんな雰囲気の会社なのかを、見た人に直感的につかんでもらうためです。求人活動というと、どうしても「募集要項」「給与」「勤務時間」「仕事内容」といった情報が中心になります。もちろん、それらは大切です。でも、それだけでは会社の空気感までは伝わりません。どんな人が働いているのか。どんな雰囲気の職場なのか。どんな仕事に向き合っている会社なのか。なんとなく面白そうか。なんとなく信頼できそうか。こういう“感覚的な魅力”は、文字情報だけではなかなか伝わりにくいものです。そこで有効なのが、企業をまるで映画のように見せる「企業映画化ポスター」です。当社は「企業映画化ポスター」で有名な感動会社楽通の愛媛支店でもあります。これまでも、クライアント様に対してこの「企業映画化ポスター」を提案してきました。企業の魅力を映画のポスターのようにビジュアル化する。社員さんや社長さんを主役にして、会社の世界観を一枚のポスターで表現する。求人にも、広報にも、SNS発信にも使える。そういう提案をしてきたわけですが、実は当社自身のポスターは、「作ろう、作ろう」と思いながら、なかなか本格的に着手できていませんでした。それがようやく、コンセプトも固まり、いい感じに制作が進みそうです。高いタレントさんより、自社スタッフをキャラクター化した方が面白い会社の広告や求人ポスターを作るとき、よくあるのがフリー素材のモデル写真です。爽やかな笑顔のビジネスマン。パソコンを見ながら会議している人たち。なぜか全員やたら清潔感のあるオフィス風景。もちろん悪くはありません。でも、正直に言うと、少し見慣れてしまった感もあります。どこの会社にも使えそうな写真は、逆に言えば、その会社らしさが出にくい。では、有名タレントさんを起用するのか。それはそれでインパクトがありますが、地方の中小企業にとっては、なかなか現実的ではありません。契約費用も、使用条件も、簡単ではありません。だったらどうするか。自社スタッフをキャラクター化してしまえばいいのではないか。ここがかなり重要なポイントだと思います。社長さん。営業スタッフさん。現場スタッフさん。制作スタッフさん。総務スタッフさん。職人さん。その会社にいる人たち自身を、会社の“登場人物”として見せていく。ただの社員紹介ではなく、映画の登場人物のように見せる。これ、かなり強いです。社員さんが主役になると、会社の見え方が変わる企業映画化ポスターの面白さは、単にかっこいいポスターができることではありません。一番の価値は、「うちの会社って、こう見せられるんだ」と、社内の人たち自身が気づけることです。普段は当たり前にやっている仕事。毎日見ている作業風景。いつものスタッフ。いつもの道具。いつもの職場。それを少し視点を変えて、映画ポスターのように演出すると、会社の印象が一気に変わります。印刷会社なら、紙を扱う人。印刷機を動かす人。デザインする人。製本する人。納品する人。お客様と打ち合わせする人。それぞれが、ちゃんと会社の物語の登場人物になります。これは求人にも効きます。求職者は、会社の条件だけを見ているわけではありません。「ここで働いたら、自分はどんな一員になるのか」「どんな人たちと働くのか」「この会社には、ちょっと面白そうな空気があるか」そういう部分も、かなり見ています。だからこそ、社員さんが主役になっているビジュアルは強いのです。顔出しNGでも大丈夫。そこにこそAIの出番があるもちろん、今の時代です。社員さん全員が顔出しOKとは限りません。SNSに顔を出したくない。広告物に顔を使われるのは抵抗がある。家族やプライベートのこともあるので、できれば避けたい。そういう考えは当然あります。そこで無理に顔出しをお願いする必要はありません。むしろ、そこにこそAIの出番があります。たとえば、実写ではなくアニメ風にする。顔の特徴を少し変えてキャラクター化する。後ろ姿や横顔を使う。仮面や帽子、メガネなどで演出する。職業感のある衣装や小道具で印象を作る。実在の社員さんをベースにしつつ、架空のキャラクターとして表現する。こういう方法を使えば、顔出しに抵抗がある社員さんでも参加しやすくなります。重要なのは、本人そのものをそのまま出すことではありません。その人が持っている雰囲気。仕事への姿勢。会社の中での役割。その会社らしさ。これをビジュアルに落とし込むことです。AIは「人を消す道具」ではなく、「人を魅力的に見せる道具」AIが発達すると、「人の仕事が奪われる」「人がいらなくなる」という話になりがちです。でも、当社としては少し違う見方をしています。AIは、人を消すための道具ではありません。むしろ、人の魅力を引き出すための道具として使えるのではないかと思っています。社員さんを映画の登場人物のように見せる。社長さんを会社のキャラクターとして見せる。普段は表に出にくい職人さんや現場スタッフさんの魅力を、わかりやすく伝える。顔出しが難しい人も、AIでアレンジして参加できるようにする。こう考えると、AIは会社の個性を消すものではなく、会社の個性を増幅させるものになります。ここを間違えてはいけません。AIで何でも作れるから、誰でも同じものを作ればいい。そうではありません。AIで何でも作れる時代だからこそ、「自社らしさ」「社員さんらしさ」「地域企業らしさ」をどう表現するかが、より重要になります。自社スタッフが前に出ることは、社員モチベーションにもつながる自社スタッフをモデルにしたポスターを作るメリットは、外向けの広報だけではありません。社内にも良い効果があります。自分たちが会社のポスターになる。自分たちの仕事がかっこよく表現される。自分たちの職場が、ひとつの物語として見える。これは、社員さんのモチベーションにもつながります。もちろん、恥ずかしさもあると思います。最初は照れると思います。でも、自分たちの仕事がちゃんと価値あるものとして表現されることは、やはり悪い気はしないはずです。特に中小企業では、日々の仕事に追われて、自社の魅力を客観的に見る機会が少なくなりがちです。でも、外から見れば面白い仕事をしている。外から見れば魅力的な人がいる。外から見れば、もっと伝えた方がいい強みがある。そういう会社はたくさんあります。企業映画化ポスターは、その魅力を見える形にする取り組みでもあります。中小企業こそ、自社スタッフを“広告塔”にした方がいい大企業のように大きな広告費をかけられない。有名人を起用する予算もない。採用サイトに何百万円もかけるのは難しい。地方の中小企業では、それが普通だと思います。でも、中小企業には中小企業の強みがあります。社長の顔が見える。スタッフの顔が見える。仕事の現場が見える。地域との距離が近い。会社の空気感がそのまま伝わりやすい。これは、大企業にはなかなか出せない魅力です。だからこそ、自社スタッフを活用したビジュアル発信は、中小企業と相性がいいのです。フリー素材のきれいなモデルさんより、自社のスタッフさんをキャラクター化した方が、ずっと印象に残ることがあります。完璧な広告写真より、少しクセのある自社らしいポスターの方が、記憶に残ることがあります。求人でも、販促でも、広報でも、これからは「何を売っているか」だけでなく、「誰がやっている会社なのか」が重要になっていくと思います。企業映画化ポスターは、会社の“世界観づくり”です当社がこれから作ろうとしている自社ポスターも、単なる求人ポスターではありません。会社の世界観を伝えるポスターです。どんな仕事をしているのか。どんな人がいるのか。どんな空気の会社なのか。これからどんな未来に向かっていきたいのか。それを一枚のビジュアルに込める。企業映画化ポスターは、そういう取り組みです。かっこよく言えば、会社のブランディング。わかりやすく言えば、会社をもっと面白く見せる工夫です。そして、これはどんな業種でも応用できます。印刷会社。建設会社。製造業。福祉施設。飲食店。美容室。自動車整備工場。スーパー。農業法人。地域の専門店。どんな会社にも、働いている人がいます。どんな会社にも、物語があります。どんな会社にも、キャラクター化できる魅力があります。それを見つけて、整理して、AIやデザインの力で形にする。これからの広報や求人には、そういう発想が必要だと思います。自社でもやってみたいと思った方へ「うちの会社でも、社員をモデルにしてポスターを作ってみたい」「求人用に、ちょっとインパクトのあるビジュアルがほしい」「社長やスタッフをキャラクター化して、会社のイメージを伝えたい」「顔出しは難しいけど、AIを使って雰囲気だけでも表現したい」「フリー素材っぽくない、自社らしい広告を作りたい」そんな方は、ぜひご相談ください。AIを使えば、今までよりもずっと柔軟に、いろいろな表現ができるようになりました。ただし、大事なのはAIを使うことそのものではありません。大事なのは、誰を主役にするのか。何を伝えたいのか。会社のどんな魅力を見せたいのか。見た人にどう感じてもらいたいのか。ここをしっかり考えることです。AIは便利ですが、コンセプトがなければ、ただの“それっぽい画像”で終わってしまいます。だからこそ、当社では印刷会社としてのデザイン視点、広告視点、広報視点を活かしながら、会社の魅力が伝わるビジュアルづくりをお手伝いしたいと考えています。AI時代だからこそ、人を主役に。社員さんを、会社の物語の登場人物に。自社スタッフをモデルにした企業映画化ポスター。これは、求人対策にも、自社ブランディングにも、社員さんのモチベーションアップにもつながる、かなり面白い取り組みになると思います。当社もようやく、自社版の制作に本格的に動き出しました。完成が楽しみです。そして、同じように「うちの会社でも作ってみたい」と思っていただける会社さんが増えると、地域の企業発信はもっと面白くなると思います。AIを使うからこそ、人を前に出す。これからの中小企業の広報は、そこが大事になってくるのではないでしょうか。------------------------------------印刷＋a　のチカラで地域を幸せで豊かにします。-------------------------------------豊予社（ほうよしゃ）が運営するローカルメディア愛媛の超ローカルメディア「ほっぷ」なんよhttps://hopnanyo.net/あなたの会社・お店の商品やサービスをPRしてみませんか？＜現在無料で掲載中　下記にご連絡ください!!!>**********************あなたの会社（カラダ）を商売繁盛（ケンコウ）へとつなげるお役立ち情報をブログで日々更新中！＜印刷＆広告＆広報のホームドクター菊池史行＞https://blog.goo.ne.jp/e-mixblog/**********************ウエアプリントショップの専門店ブログで情報発信中！＜オリジナルプリントグッズの専門店プリントラボ＞https://printl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