おはようございます。
「ダイバーシティ」(多様性)という言葉が聞かれる
ようになって、久しいですが
今年に入って、
女性社員たちにもっと活躍して欲しい。
女性幹部を育てたい。
というお話をよく持ちかけられるようになりました。
いよいよ、企業の中にもそういった動きが
出てきたのだろうか、と感じています。
組織だから、当然と言えば当然かもしれないけれど、
一つの価値観に則っているか、否か、
で活躍の場が違ってきたりするのだと思う。
本当の意味でのダイバーシティって
やっぱりまだまだ難しいのだろうなと思うのです。
組織の理論と個人の理論。
どこまで歩み寄れるのか、がそれぞれの
葛藤にあるのかも知れない。
どういった道を歩むにしても、活路を見出し続ける
活動に答えがあるのかも。
そんなことを考えます。
今日も元気に行ってきます!
「ダイバーシティ」(多様性)という言葉が聞かれる
ようになって、久しいですが
今年に入って、
女性社員たちにもっと活躍して欲しい。
女性幹部を育てたい。
というお話をよく持ちかけられるようになりました。
いよいよ、企業の中にもそういった動きが
出てきたのだろうか、と感じています。
組織だから、当然と言えば当然かもしれないけれど、
一つの価値観に則っているか、否か、
で活躍の場が違ってきたりするのだと思う。
本当の意味でのダイバーシティって
やっぱりまだまだ難しいのだろうなと思うのです。
組織の理論と個人の理論。
どこまで歩み寄れるのか、がそれぞれの
葛藤にあるのかも知れない。
どういった道を歩むにしても、活路を見出し続ける
活動に答えがあるのかも。
そんなことを考えます。
今日も元気に行ってきます!