あっという間に
今年もあと１ヶ月かぁ・・。
去年の１２月はベンチャーオフィスの約2畳くらいの部屋で
がんばってたなー。
スタッフもたった二人だったし。
でも、今年は14坪のオフィスで8名で年を越しそう。
忘年会もちょっと楽しみだなー。
来年の１２月はどーしてるだろう。
今やっていることをもっと土台のしっかりしたものに成長させ、
次のステップに進んでおきたいなー。
あと、出来ればマネージャを５名くらいそだてて、事業の柱を
増やしておきたいなー。
色々やりたい事があるなー。
友達が結構結婚して子供もひとり、ふたりと出来てるけど、
あっという間に大きくなってて勝手に走り回ってたり
しゃべってたり。
会社もスタッフがどんどん成長して勝手に走り回り
新しいビジネスを創出でき、それでもなおその組織に
属するという形ができればいいなーと思う。
経営はまだ1年半くらいしかやってないけど、ほんと面白い。
責任もあるけど、遣り甲斐はもっとある。
しんどいときもあるけど、借金もしてないし、その分大勝負
している社長さんよりは気も楽かも。
後一ヶ月今年もがんばるぞー。
去年の１２月はベンチャーオフィスの約2畳くらいの部屋で
がんばってたなー。
スタッフもたった二人だったし。
でも、今年は14坪のオフィスで8名で年を越しそう。
忘年会もちょっと楽しみだなー。
来年の１２月はどーしてるだろう。
今やっていることをもっと土台のしっかりしたものに成長させ、
次のステップに進んでおきたいなー。
あと、出来ればマネージャを５名くらいそだてて、事業の柱を
増やしておきたいなー。
色々やりたい事があるなー。
友達が結構結婚して子供もひとり、ふたりと出来てるけど、
あっという間に大きくなってて勝手に走り回ってたり
しゃべってたり。
会社もスタッフがどんどん成長して勝手に走り回り
新しいビジネスを創出でき、それでもなおその組織に
属するという形ができればいいなーと思う。
経営はまだ1年半くらいしかやってないけど、ほんと面白い。
責任もあるけど、遣り甲斐はもっとある。
しんどいときもあるけど、借金もしてないし、その分大勝負
している社長さんよりは気も楽かも。
後一ヶ月今年もがんばるぞー。
人間関係
例えば、上司が部下に対して日ごろから色々と意見交換をし
人間関係も出来ているつもりで、厳しいことを言ったと
過程する。すると
１）思っていた程人間関係が出来ておらず亀裂がうまれる
２）当人同士ではお互いに解り合っているので問題ないのだが
聞いていた他の人間がその口調や言葉遣いに対して反感をもち、
上司の職場での信頼度が落ちる
な どの事が起こる。（２）は特に難しい。
普段二人で居る時にしか話さないようなことが背景にあるうえで
厳しい意見や激しい口調で叱りつける。もちろん、それは
期待や信頼の現われだったりするものなのだが、それは当人
同士以外の人にはわからない。
部下にあんな言い方するなんて・・
あそこまで言わなくてもいいのに・・
などとなる。
人間関係って難しい
人間関係も出来ているつもりで、厳しいことを言ったと
過程する。すると
１）思っていた程人間関係が出来ておらず亀裂がうまれる
２）当人同士ではお互いに解り合っているので問題ないのだが
聞いていた他の人間がその口調や言葉遣いに対して反感をもち、
上司の職場での信頼度が落ちる
な どの事が起こる。（２）は特に難しい。
普段二人で居る時にしか話さないようなことが背景にあるうえで
厳しい意見や激しい口調で叱りつける。もちろん、それは
期待や信頼の現われだったりするものなのだが、それは当人
同士以外の人にはわからない。
部下にあんな言い方するなんて・・
あそこまで言わなくてもいいのに・・
などとなる。
人間関係って難しい
投資する側、される側
最近はうちの会社にも投資したいという話がちょくちょくくる
ようになってきた。今のところは全く乗る気は無い。
とはいえ、この会社ならぜひ資本をいれてもらいたいという会社も
あるにはある。その会社のことをよく知っているからこそ、そう思う
のかもしれない。
全く話を聞く気にもならない会社もある。そもそも投資の目的が全く
こちらに伝わってこないからだ。
ちっぽけな不安定な会社でもそう簡単に株を売ったりしたくない
ですからね。せめて、見せかけだとしても目的くらい明確に伝えて
きてほしいものです。
がんばっている社員には株を持ってもらいたいと思いますが、
よく趣旨が分からない人に金額提示さ れても
全く話になりませんよね。
ようになってきた。今のところは全く乗る気は無い。
とはいえ、この会社ならぜひ資本をいれてもらいたいという会社も
あるにはある。その会社のことをよく知っているからこそ、そう思う
のかもしれない。
全く話を聞く気にもならない会社もある。そもそも投資の目的が全く
こちらに伝わってこないからだ。
ちっぽけな不安定な会社でもそう簡単に株を売ったりしたくない
ですからね。せめて、見せかけだとしても目的くらい明確に伝えて
きてほしいものです。
がんばっている社員には株を持ってもらいたいと思いますが、
よく趣旨が分からない人に金額提示さ れても
全く話になりませんよね。
負けパターン
起業してしばらくたつが、売上高や利益の金額はだんだん
増えてきた。
色々と仕事の幅も広がり、取引も増えている。
チャンスを逃さずより安定性があり利益があがる体制を
整えようとすると人も設備投資も増えた。
つまり売上高や利益の金額と同時に経費も増えている。
動くお金の桁が大きくなり、成長したなーなどと思っていても
割合を計算すると利益率は落ちてきている。
確かに伸びる局面での投資は必要だと思う。
しかし、数字の伸びを人材や設備に投資することのみで
担っていると実はリスクがどんどん増えている。
人材を増やす時には、しっかりとした教育や戦略が必要で
それが無ければ局面が変わった瞬間にリスクが数字となる。
本当に戦力となる形で人を増やせる仕組みを作らないと
規模ばかりが大きくなってしまってどーにもならない
企業になってしまう。それは負けパターン。
規模を出来る限り抑えて、利益額と利益率が両方そろって
成長できるような会社にしたいなーと思うが、本当に難しい。
取引先でも伸びている会社が多いが、この面が出来ている会社は
あまりないかも。
増えてきた。
色々と仕事の幅も広がり、取引も増えている。
チャンスを逃さずより安定性があり利益があがる体制を
整えようとすると人も設備投資も増えた。
つまり売上高や利益の金額と同時に経費も増えている。
動くお金の桁が大きくなり、成長したなーなどと思っていても
割合を計算すると利益率は落ちてきている。
確かに伸びる局面での投資は必要だと思う。
しかし、数字の伸びを人材や設備に投資することのみで
担っていると実はリスクがどんどん増えている。
人材を増やす時には、しっかりとした教育や戦略が必要で
それが無ければ局面が変わった瞬間にリスクが数字となる。
本当に戦力となる形で人を増やせる仕組みを作らないと
規模ばかりが大きくなってしまってどーにもならない
企業になってしまう。それは負けパターン。
規模を出来る限り抑えて、利益額と利益率が両方そろって
成長できるような会社にしたいなーと思うが、本当に難しい。
取引先でも伸びている会社が多いが、この面が出来ている会社は
あまりないかも。
超人たちは何が目的？
IT業界といってもいろいろだと思いますが社長が目立っているのは
やはりライ○ドア、○天、サイ○ーエージェント、ＧＭ○さん
あたりですね。
各社長さんはほんとすごいなーと思います。
戦略や発想などもすごいのかも知れませんが、私がただただ
感心するのは実行力ですね。
とてつもない超人だと思います。
すごく興味があるのは皆様それぞれ最終的に
何がしたいのかなーという点。
単純にお金儲けがしたいのか？
社会貢献とかそういった思想なのか
社員の幸せを考えているのか？
んー実際にお話したことも無いし分かりませんね。。。
自分が肩をならべるようになったら聞いてみたいですが
いつになるのやら。
ライ○ドアさんとかは折角あれだけのアイデア、行動力、頭脳を
もっているのですからYa○ooさんのコピー的なサイトではなく
独自性を出せばもっと指示されるように思いますが、
なぜわざわざ模倣するのか一度話を聞いてみたいですねー。
その目的はなんなのか？
サイ○ーエージェントさんも昔は代理店として売っていた商品を
コピーして自社商品をつくりそこから企業としてやっと歩き
始めたと認識していますがその時の判断基準とかを聞いて
みたいですよね。
ＧＭ○さんとかも電話営業がちょっと迷惑の域を越えて
いるのでは？と感じるときも正直ありますし。
それぞれどんな理由、目的のもとにこういった選択をしているのか？
まー自分もビジネスをやっていて甘いこと言ってるようでは
勝てないとつくづく思いますが・・・。
各社長さんブログなどで社員の方への思いやりなども出てたり
しますしやさしいさも持っている人たちなんでしょうね。
反発するひとや悪口を言う人も多いでしょうが、逆に慕っている人も
たくさんいるからあれだけになれるんだと思います。
ざっくばらんに話ができるくらいにまずは人のことより
自分を磨くべきだなー。
やはりライ○ドア、○天、サイ○ーエージェント、ＧＭ○さん
あたりですね。
各社長さんはほんとすごいなーと思います。
戦略や発想などもすごいのかも知れませんが、私がただただ
感心するのは実行力ですね。
とてつもない超人だと思います。
すごく興味があるのは皆様それぞれ最終的に
何がしたいのかなーという点。
単純にお金儲けがしたいのか？
社会貢献とかそういった思想なのか
社員の幸せを考えているのか？
んー実際にお話したことも無いし分かりませんね。。。
自分が肩をならべるようになったら聞いてみたいですが
いつになるのやら。
ライ○ドアさんとかは折角あれだけのアイデア、行動力、頭脳を
もっているのですからYa○ooさんのコピー的なサイトではなく
独自性を出せばもっと指示されるように思いますが、
なぜわざわざ模倣するのか一度話を聞いてみたいですねー。
その目的はなんなのか？
サイ○ーエージェントさんも昔は代理店として売っていた商品を
コピーして自社商品をつくりそこから企業としてやっと歩き
始めたと認識していますがその時の判断基準とかを聞いて
みたいですよね。
ＧＭ○さんとかも電話営業がちょっと迷惑の域を越えて
いるのでは？と感じるときも正直ありますし。
それぞれどんな理由、目的のもとにこういった選択をしているのか？
まー自分もビジネスをやっていて甘いこと言ってるようでは
勝てないとつくづく思いますが・・・。
各社長さんブログなどで社員の方への思いやりなども出てたり
しますしやさしいさも持っている人たちなんでしょうね。
反発するひとや悪口を言う人も多いでしょうが、逆に慕っている人も
たくさんいるからあれだけになれるんだと思います。
ざっくばらんに話ができるくらいにまずは人のことより
自分を磨くべきだなー。
打ち合わせ
最近は同年代の社長や取締役と話をする事が増えました。
今日もこの人はすごいなーと思う20代の社長と打ち合わせをしました。
出来る奴は打ち合わせの最後に必ず具体的な目的とスケジュールを確認しますね。
そういう人は話をしていてもすべて実行する事がベースで、話が出来るから非常に楽しいし勉強になります。
出来ない奴は、その時その時でブレストしたことに満足し結局実行には
移せない事が多い。
えらそうに書いているが実行できていない事が多すぎる・・・。
まずい。
今日もこの人はすごいなーと思う20代の社長と打ち合わせをしました。
出来る奴は打ち合わせの最後に必ず具体的な目的とスケジュールを確認しますね。
そういう人は話をしていてもすべて実行する事がベースで、話が出来るから非常に楽しいし勉強になります。
出来ない奴は、その時その時でブレストしたことに満足し結局実行には
移せない事が多い。
えらそうに書いているが実行できていない事が多すぎる・・・。
まずい。
すごい会社
時価総額NO1の会社
世界一従業員の多い会社
経常利益NO1の会社
成長率NO1の会社
最も社長を多く輩出している会社
TOPシェアを持っている 会社
世の中に無いものを創った会社
世界一長く続いている会社
一度も前年度利益を割らない会社
日本一税金を払っている会社
一番すごい会社はなんだろー。
最も社長を多く輩出している会社
の気がする。
日本ではリクルートさんかなー。
リクルートさんはほんとすごい会社だと思う。
世界一従業員の多い会社
経常利益NO1の会社
成長率NO1の会社
最も社長を多く輩出している会社
TOPシェアを持っている 会社
世の中に無いものを創った会社
世界一長く続いている会社
一度も前年度利益を割らない会社
日本一税金を払っている会社
一番すごい会社はなんだろー。
最も社長を多く輩出している会社
の気がする。
日本ではリクルートさんかなー。
リクルートさんはほんとすごい会社だと思う。
価値観
面接に来た人間と面接担当者でどっちがしゃべる時間が長いか？
自分の場合８：２くらいの割合でしゃべってしまう。
とにかく自分の価値基準、価値感、理想、何を考えているかなど
話をする。その反応を見て決める。
お互いに価値観が合う人間であれば、認め合えるし、ベクトルも合うし
非常に生産性が高い。お互いを尊敬し合える仲であれば、ほっといても
人材として伸びていく。
だから面接は価値観を確認する場であると認識している。
こちらが８割しゃべるのは、興奮するとついしゃべってしまうという
性格もあるが、相手は”よそ行き”で来ているので、しゃべることも
なかなか本音がでない。
だからしゃべるのはこちらで、相手の反応を見る。
ここまではおそらく完璧に近い気がする。
ただ、本当 の価値観をたった一度や二度面接したくらいでは把握できない。
悩ましいかぎり。
自分の場合８：２くらいの割合でしゃべってしまう。
とにかく自分の価値基準、価値感、理想、何を考えているかなど
話をする。その反応を見て決める。
お互いに価値観が合う人間であれば、認め合えるし、ベクトルも合うし
非常に生産性が高い。お互いを尊敬し合える仲であれば、ほっといても
人材として伸びていく。
だから面接は価値観を確認する場であると認識している。
こちらが８割しゃべるのは、興奮するとついしゃべってしまうという
性格もあるが、相手は”よそ行き”で来ているので、しゃべることも
なかなか本音がでない。
だからしゃべるのはこちらで、相手の反応を見る。
ここまではおそらく完璧に近い気がする。
ただ、本当 の価値観をたった一度や二度面接したくらいでは把握できない。
悩ましいかぎり。
なんだろーなー
テーマとして『仕事が出来るとは』と掲げたものの難しいなー。
突き詰めてシンプルに表現すれば結局は『結果を出す』ことかなー。
でも一人で結果を残す奴より、ほかの人の良さを伸ばして複数の人間に
良い結果を出させる奴はもっと仕事が出来るとも思う。
会社で最も仕事が出来る奴は？
それが社長であるべきなんだろーなー。
社長がバリバリ営業してってわけではなく、社長何してるんだろう？？
と思われながらも社員がみんな楽しく生き生きと仕事して結果を残している
ならば、それは社長が”出来る”んだろうなー。
突き詰めてシンプルに表現すれば結局は『結果を出す』ことかなー。
でも一人で結果を残す奴より、ほかの人の良さを伸ばして複数の人間に
良い結果を出させる奴はもっと仕事が出来るとも思う。
会社で最も仕事が出来る奴は？
それが社長であるべきなんだろーなー。
社長がバリバリ営業してってわけではなく、社長何してるんだろう？？
と思われながらも社員がみんな楽しく生き生きと仕事して結果を残している
ならば、それは社長が”出来る”んだろうなー。
業界の流れの速い理由
価値は人の思考と思考が交差することで生まれる。
昔は思考が交差するためには会うしかなかった。
やがて文字が出来、手紙が出来た。
乗り物もどんどん進化した。
電話も出来た。携帯電話も出来た。
思考が交差するために要する時間はどんどん縮まった。
縮まれば縮まるほど変化は加速する。
今はアメリカにいる人間と日本にいる人間が超ローコストで
常にやり取りできる。だからひっきりなしに変化がおこる。
常に可能性が生まれ価値が生まれる。
その最たるツールがインターネット。
だからIT業界はほかの業種よりもより流れが速い。
IT業界で勝つのは大変だが、流れの遅い業界でITを使いこなせれば
一気に古い伝達手段を使っている他社に勝てる。
昔は思考が交差するためには会うしかなかった。
やがて文字が出来、手紙が出来た。
乗り物もどんどん進化した。
電話も出来た。携帯電話も出来た。
思考が交差するために要する時間はどんどん縮まった。
縮まれば縮まるほど変化は加速する。
今はアメリカにいる人間と日本にいる人間が超ローコストで
常にやり取りできる。だからひっきりなしに変化がおこる。
常に可能性が生まれ価値が生まれる。
その最たるツールがインターネット。
だからIT業界はほかの業種よりもより流れが速い。
IT業界で勝つのは大変だが、流れの遅い業界でITを使いこなせれば
一気に古い伝達手段を使っている他社に勝てる。