採用・定着・育成の専門家、山田真由子です。
経営管理型のキャリアアンカーを持つ部下を効果的にモチベートし、彼らを企業の中核として定着させる方法を、今回は深掘りしていきます。
キャリアアンカーとは、それは働く上で私たちが大切にしている核心価値、自分自身の根底にある信念です。部下のキャリアアンカーを理解することは、彼らが会社に留まる理由を見出し、モチベーションを維持する上で不可欠です。特に、「経営管理型」のキャリアアンカーを持つ部下は、出世やリーダーシップを重視する傾向にあります。彼らが求めるのは、組織内での影響力と達成感です。
では、経営管理型のキャリアアンカーを持つ部下のやる気をどのようにして支え、彼らの辞職を防ぐことができるでしょうか？
①昇進の機会を提供する:
組織内で昇進する機会を明確にし、そのためのパスを用意します。定期的なフィードバックとキャリア開発の機会を提供し、彼らが目標に向かって進むことをサポートします。
②組織内での貢献を認識させる:
彼らの貢献と成果を認識し、評価します。公の場での表彰や、直接的な感謝の言葉を通じて、彼らが組織にとって重要な存在であることを示します。
③権限を委譲する:
決定プロセスにおいて権限を委譲し、彼らが自己の裁量で行動できるようにします。この自由度は、彼らが求めるリーダーシップと影響力を体現する機会となります。
経営管理型の部下は、自分たちの働きが認められ、組織の成功に寄与していると感じると、より満足し、長期的に会社に貢献し続ける傾向があります。彼らに対して具体的なキャリアパスを示し、その達成に必要なサポートを提供することが重要です。
皆さんは、経営管理型のキャリアアンカーを持つ部下をどのようにサポートしていますか？彼らのモチベーションを維持し、会社に定着させるために、どのような取り組みを行っていますか？