元同僚との企画が頓挫した理由。
方向性の違いとは何だったか
2025年10月頃、元同僚との方向性の違いが決定的になった。
私はその時点で、個別指導塾の時間割自動化という構想をAIrrangeという名称でまとめていた。
AI×新規事業として始まった企画の中で、自分の中では解くべき問題が明確になっていた。
「先にこちらをやらないか」と相談を持ちかけた。
返ってきた言葉は「そういうシステムはもう世の中にあるよ」だった。
断られた。
それ以上に、新しさが伝わらなかった。
元同僚が見ていたのは市場にある管理ツールだ。
時間割を表示し、記録し、管理する。
そういうシステムはたしかに存在する。
しかし私が解こうとしていたのは「配置を考える判断そのものを自動化する」という問題だ。
管理ではなく生成。
表示ではなく判断の代替。
この違いが伝わらなかった。
なぜ伝わらなかったのか。
当時の私にはまだ、その違いを正確に言語化する言葉がなかった。
「自動作成」と「自動管理」がなぜ別物なのか、全体生成・再生成・自動振替がなぜ一体でなければならないのか、制御構造とは何か。
これらを構造的に説明できる言葉が、この時点ではまだ整っていなかった。
伝わらなかった理由は、相手にあったのではなく、自分の言語化が追いついていなかった点にある。
この認識が、その後の言語化作業の動機になった。