『ぼかぁ、いっぺん王様抜きで将棋を指してみたい。
王様を守らなくていいんだから、楽だ。（自分の将棋は
へぼ将棋だが）升田幸三名人は「あんたのところは歩を
うまく使っている」と褒めてくれた。升田名人によると、
歩をうまく使うのが名人だそうだ』
これは１９７９年１０月、親交の深かったソニーの創業者
井深大に頼まれ、ソニーの部課長の前で一度だけ講演を
した本田宗一郎の話。
この年、創業者の盛田昭夫は社長を退任したが、その後も
ソニーは、大賀典雄、出井伸之、ハワード・ストリンガーと
王様に頼り続けた。
しかし、自陣で王様を守ることにエネルギーを費やした結果、
ソニーは勢いを失った。敵陣に飛び込んで金になろうという
野心を持つ社員の多くが、会社を去って行った。
～以上、１０月１日付 日経朝刊 ソニー再起１より～～
かなり以前の話ですが、本田、日産、三菱自動車とトヨタの
東京支社という当時花形の自動車業界の方々をお客様として
仕事をしたことがあるのですが、見事に会社のカラーが
違っていて、興味深い側面もさることながら、結構苦労したこと
を思いだしました。
その中で本田の人たちは、ほぼ例外なく、自分が社長あるいは
案件の総責任者のような発言をなさるので、どれが会社としての
本当の方針なのかをつかめず、大いに振り回された日々のことが
懐かしく思いだされます。当時は中途入社者が多く、皆さん、
野武士といった感じでしたね。