ハンバーガーの教訓―消費者の欲求を考える意味／原田泳幸

こんばんは。岡本大輔です。

夜の再紹介はこちらです。

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ハンバーガーの教訓―消費者の欲求を考える意味 (角川oneテーマ21)

原田泳幸

角川書店

発売日：2008-01

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【出会い】

本屋で原田さんの書籍が置いてあり、購入は控えていたところ、帯広図書館の新刊コーナーにあったのを発見しました。
※　この記事は昨年9月19日の記事を再編集したものです。

【本書のテーマ】

マクドナルドの成長戦略。

【気になった抜粋】

ディスカッションにしても、ひとつの正解を導き出すことを目的としたものではなく、それぞれに考えること、考えたことを人に伝えることを重視。

お客様がお店を離れたのではなく、お店側から離れていった？

ミスをしたりトラブルを起こすことがない人間ほどやる気がなく、「仕事をしていない人間」だともいえる。

できない部下がいたなら、なぜできないのかと相手を責めるのではなく、「自分に問題があるから部下が伸びない」と考えなければならない。

【響いた抜粋と学び】

どのような商品を、どういう人を対象にして、どういう値段で、どういう場所において、どういう方法で売るか・・・が事業計画の基本になる。

アップルの不振はアップルがアップルらしさを忘れていた。

正直なところ、マクドナルドの経営者である原田さんの書籍から僕は日本マクドナルド創業者であり伝説の起業家の藤田田さんについて触れて欲しかったのが本音です。

原田さんから見て、藤田田さんはどのような人物なのかを知りたかったのです。

ハンバーガーの教訓よりも、原田さんから見る藤田田さんはどのような人物か、何を学ぶのか、どのようなところを反面教師とするのかを書いてくれるとより楽しめると思いました。

（藤田田さんはすでに亡くなっているので、書きづらいのかもしれないのですが）。

原田さんからしてみると、とことんやれば必ずできる／原田永幸にあるようにマクドナルドが「お客さんに一番愛される企業にしたい」という想いがあります。以前の経営者がどうだったか、ということは関係ないのでしょうね。

個人的な見解ですが、藤田田さんは経営や金儲けにかなり特化した人という印象があります。
原田さんももちろん、経営者なのでそのあたりを考えていますが、藤田田さんに比べ人間味が強いです。

一緒に頑張っていきたい、そう思わせる書籍です。

あなたがもしリーダーになりたい、リーダーになる予定があるのなら、参考にしたい人物だと思います。

ここまでお読みいただきありがとうございます。

コメントは自由制です。一見さんも読者も大歓迎です。

返信は24時間以内にいたします。

※心無い非難・誹謗・中傷等は削除させていただきます。

ハンバーガーの教訓―消費者の欲求を考える意味 (角川oneテーマ21)

原田泳幸

角川書店

発売日：2008-01

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インフルエンザと闘うな!―ワクチン・タミフルより「ぬれマスク」／臼田篤伸

こんにちは。岡本大輔です。
昼の紹介はこちらです。
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インフルエンザと闘うな!―ワクチン・タミフルより「ぬれマスク」 (健康双書)

著者 : 臼田篤伸

農山漁村文化協会

発売日 : 2012-03

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【出会い】
帯広図書館で半年以上前に出会い、読み終えていました。

【本書紹介のねらい】
インフルエンザ・ワクチンの真実を教えます。あなたはそれでもワクチンを接種しますか？

【気になった抜粋】
がんになった時「なぜこの私が？」と怒り悲しむと、回復力が落ちていくのです、対して、がんになった原因に気づき「自分の生き方の偏りを、がんが教えてくれたんだ。ありがとう」と思えるようになると、体は回復に向かっていきます。

まだ40代、50代であれば、薬害を撥ね返す力はありますが、70代以上になると、たった1種類の薬でもダメージが大きくなってしまいます。

風邪かなと思ったらすぐ、買い置きしてある風邪薬を飲むことが効果を発揮します、寝る前にのどの異常などを察知したら、早目に飲むとさらに効果的です、ただし風邪薬をずっと飲み続けることはお奨めしません。

食欲があって体重が減少していないことも、健康の目安と思っています、仕事の意欲があることも大事です。

【響いた抜粋と学び】
そもそも「ワクチンには予防効果がない」として、1994年には学童への集団接種が中止されていたのに、2001年には「合併症を予防できるから」と予防接種方が改正され、65歳以上の摂取が一部公費負担となりました。

群馬県前橋市などで行われた統計調査でワクチンの有効性が否定され、同時に副作用の被害を受けた子どもたちの存在も明らかになりました。

2009年の新型インフルエンザ騒動で、国産のワクチンのみならず、海外からの輸入を大々的に行ったのです、しかもそのほとんどが使われないまま廃棄処分され、その損害額は1000億円を軽く超えました、輸入の背景には、WHOとヨーロッパの製薬会社の癒着問題がありました、さらにそのパンデミック宣言と同時に、厚生労働省とヨーロッパの製薬会社との間で1億人分もの輸入契約が取り交わされていたことが、ドイツの週刊誌で暴露されています。

早速、インフルエンザ・ワクチンについての抜粋です。僕が小学生のときには集団接種をしていました。忘れもしない小学６年生の時にワクチンを接種したら確か接種した左腕が腫れて、当日夜には熱発し、3日間くらい熱で学校を休みました。僕の友人も数名休んだようです。
※　個人的には、嫌いな校内スケート大会の日に学校を休めたのでよかったのですが……。

ワクチンの有効性について、前橋市の医師会が実際、どれくらい有効性があるのか、5年ほど接種しないグループと接種したグループの罹患率を比べたところほとんど変わらないことが判明して、ワクチンが任意接種に切り替わった、ということは聴いたことがあります。

カナダではワクチンを接種するのを国で止めたということも聴いたことがあります。

厚生労働省のホームページではワクチンを接種することによって「予防効果が”期待される”」という表記があります。
つまり、効果がある、と断定できないわけです。

にも関わらず、国が接種をすすめるのはなぜか？　
国民の血税で大量購入したワクチンが無意味となれば、国民も黙っていないでしょう。だから、効果が期待される、と表記して、曖昧なことを言っている、という説があります。
※　このあたりの話は読み手のあなたが判断してくださいね。

ワクチンによる副作用被害を一言で表すと、「過剰免疫型脳症」と言えます。さまざまな化学物質を含んで、生体にどんな影響があるかわからず、しかもたいした効果が期待できないインフルエンザワクチンを、リスクを背負ってまで、毎年受ける必要はあるのでしょうか？　

接種が始まる前日の10月18日に、厚労省のホームページにあった「妊婦へは原則接種しない」との一文が突如、削除されたのです、それどころか乳幼児にも打ってよい、しかも新型と通常の季節性ワクチンの両方を、同時に両腕に打っても構わないとしました、これまで、やってはいけないとされてきたことが、平気でひっくり返される事態になったのです。

先日のニュースでタミフルの使用期限が3年伸びた、とありました。一体なんだ？　と僕は思ったわけです。今まで、なぜ7年間だったのが、10年に伸びたわけ？　てか最初から10年間使えるなら、そう書けばいいじゃない。なんで？　ですよね。

スペインかぜで大量の死者が出たときはインフルエンザで亡くなったわけでじゃなく、インフルエンザにより高熱が出たことでアスピリンを服用したことによる死亡が相次いだ、と聴いたことがあります。
熱が出る、ということは理由があるわけです。熱が出たら、その原因を退治しなければなりません。人間の身体はインフルエンザになると、そのウイルスを殺すために熱が上がるんですね。
自然なことです。にもかかわらず、熱を下げてどうするんですか？

休日はいつもよりリラックスしていますし、寝る時間も長いことが多いので、ウィルスもじっくり時間をかけて増えることができます、人間の休日は、リンパ球の”出勤日”とも言えるでしょう。

「風邪を引いたかな？」と思ったら、寝てばかりではかえって症状が進んでしまいます、朝少し熱っぽかったり、のどが痛くても、食事や仕事をしているうちに忘れてしまうことは、多くの人が経験しているかと思います。

起きたらすぐ、温かいお茶などの飲み物を摂ることが、上気道の免疫力アップに最適です、朝食を摂ることも効果的なのは、言うまでもありません。

「手洗いがインフルエンザの予防に効果があった」という疫学調査には、お目にかかったことがありません、インフルエンザウィルスは”空気飛沫感染”、鼻風邪にの原因である「ライノウィルス」は接触感染と、感染が拡がる方式が基本的に異なる。

鼻呼吸をすることで、頭蓋骨の顔面部を覆っている副鼻腔にも新鮮な空気を循環させることができます。

ここではインフルエンザ対策を伝えています。手洗い・うがいの効果は証明されていない、というのに驚きです。
うがいで効果を出すには鼻の中に水を入れて洗浄しないといけない、ということも聴いたことがあります。
※　読むだけで鼻が痛くなりますね。

マスクについても別の書籍で意味がない、と聴いたことがあります。ウイルスはマスクくらいなら通り抜けるので気休め程度、ということです。

結局のところ、規則正しい生活、3食しっかり食べて、しっかり睡眠を取る、そしてよく働くこと！　これがインフルエンザ対策に有効、ということでいいでしょうか。

※　信じたくない人は信じなくて結構です。このような考え、説があることを知っていただきたいのです。

他の参考書籍はこちらです。
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インフルエンザワクチンはいらない (双葉新書) [新書]
インフルエンザ・ワクチンは打たないで! [単行本]

ここまでお読みいただきありがとうございます。

コメントは自由制です。一見さんも読者も大歓迎です。
返信は24時間以内にいたします。
※心無い非難・誹謗・中傷等は削除させていただきます。

インフルエンザと闘うな!―ワクチン・タミフルより「ぬれマスク」 (健康双書)

著者 : 臼田篤伸

農山漁村文化協会

発売日 : 2012-03

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とことんやれば必ずできる／原田永幸

おはようございます。岡本大輔です。
本日の紹介はこちらです。
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とことんやれば必ずできる

著者 : 原田永幸

かんき出版

発売日 : 2005-04-23

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【出会い】
古いパソコンや聴かなくなったCDを売りにブックオフ（ハードオフ）に行ったときに105円コーナーの本棚を眺めていたところ出会いました。

以前にはこちらを紹介しました。
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ハンバーガーの教訓／原田泳幸

※　名前が変わったのは何か意図があるのでしょうか？

【本書紹介のねらい】
～本書抜粋より～
私が大切にしたいキーワードは「成長」です、「仕事でも趣味でも、会社も個人もすべての面で成長したい」、そのためには、どのような考えで、どのような投資を、どのように、いつまでにするかがまさに創造力の鍵になります。

できない理由を上手に探すのではなく、とりあえず走り出してみる、走りながら修正する、とことんやれば夢や目標は必ず実現すると、信じています、本書がそのヒントになれば幸いです。

中途半端にやって諦めていたあなたへ。なかなか一歩を踏み出せないあなたへ。まずはやってみる、やってみることで得ることがあるし、失敗することがある、そこで踏みとどまり考えることで更なる成長が期待されます。

成長のためのヒントをいただきましょう。

【気になった抜粋】
私が、「好きな男」は、常にパッションを持っていて、何か新しいことをクリエイトしようというエネルギーに満ちた男、いつも元気で、目がキラキラと輝いていて、しかもその姿がかっこよく見える、そういう男です。

誰かとぶつかるのは、議論だけにしましょう、意見のぶつかり合いが生じたら、誠意と論理と情熱をもって乗り越える、これはビジネスマンの鉄則です、議論を戦わすような、いい意味でのケンカは大いに奨励しますが、悪口を言うケンカは時間のムダなので、やめておきましょう。

私はマクドナルドを「お客さんにいちばん愛される企業」にしたい、そこを究極のやりがいとしています。

【響いた抜粋と学び】
時間の流れとともに自分が変わっていく、成長していく、そういう人生を送るためには、常に自己啓発する必要があります、だからこそ、時間を投資に傾けるような行動をすることが求められるのです。

「仕事が忙し過ぎて、遊ぶ時間もない」とお嘆きの方は試しに、スケジューリングするときに前もって遊ぶ時間をブロックしてみてください、驚くほど、仕事時間の集中度が高まるはずです。

「この一週間、何をしただろう。新しいものを生んだだろうか。自分にプラスになることをなにかしただろうか」、自分自身に何も答えられなければ、ムダな時間を過ごしていたということです。

時間についての考え方です。原田さんも他の方と同じで”自己投資”の必要性を説きます。原田さん自身も18時に仕事を終わらせるようにして、そのあとの時間を学びに費やすことを説いています。

スケジューリングについては、当たり前といえば当たり前のことですが、事前にやりたいことを埋めておくことが大切ですね。仕事を優先して働く、ということも確かに必要なんですが、自分に必要な学び・遊びがあるならば、そちらを先に埋めておくことで、心の余裕を持つことができる、と考えられます。

今週も木曜日になっています。明日になってみて、一週間どう過ごしたのか？　新しい行動をしたのか？　ちょっと自問自答してみましょうか？　何もないのであれば、今日、明日と何か一つ行動してみましょう。

「やればできる子なのに」と言っているのを耳にしますが、まさにその通り、やらないから、できが良くならないだけです、言い換えれば、「やれる」ということもまた、一つの能力なのです。

昔、小学生のときに友人の一人が
「俺は先生から『やればできるんだ』って言われてる」
と、自分がやらないことを正当化している人がいました。そのことを思い出しました。その言葉でその友人は安心してさほど勉強しなかったようです。きっと先生もやってほしいから、励ましの言葉をかけていたようです。
言葉で安心することなく、実践することが何よりですね。

社員にはそれぞれ、個性があります、能力もさまざまです、頭の切れる、戦略的思考のできる人は、確かに優秀な人材ですが、そういう人だけでは企業は成り立ちません、同じような能力を持つ人を集めて金太郎飴のような組織を作っても、企業は成長しないのです。

オーケストラで考えたらそうですよね。全員がトランペットだったらオーケストラを作れない。ホルンがいて、パーカッションがいて、クラリネット、フルート、コントラバス、トロンボーン、と多種多様な楽器が混ざり合うからこそオーケストラが成り立つのです。
だからこそ、成長していけるのです。
動きがキビキビしている人には仕事を早く終わらせる、的確に行動できるという才能があります。動きがゆっくりな人にはそれはそれで、人に安心感や癒しを与えられる才能があります。
それぞれに良いところ、悪いところがあるのです。大事なのは組織でそれぞれの役割を発揮させることです。

前の会社での経験を生かそうとする中途入社の人に、「熱意は認めるけれど、まだ会社のことを何もわかっていない。正直、迷惑だ」と感じるのだと思います、だから、転職するときは、経験を生かそうとは思わないことです、それよりも、新しい会社の現場と強みを、まず一日も早く理解することが先決です。

これは介護現場でも同じことが言えます。介護技術・知識、基本部分はどこの施設に行っても変わりません。しかし、施設ごとに働き方、仕事の流れは違います。職員もお客様も集まる人が違います。だから、自分のそれまでの経験を生かすことよりも、まず自分が働く場のことを理解することが先だと言えますね。

【マクドナルド関係の書籍】