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おはようございます。岡本大輔です。
本日の紹介はこちらです。
↓↓↓

著者 : 天野敦之
日本実業出版社
発売日 : 2008-09-11









【出会い】
帯広図書館のビジネス書コーナーでで出会いました。


【本書紹介のねらい】
~本書抜粋より~
クマ太郎は、ある「真理」に気づいたことで、クマの湯ホテル&リゾートの業績は改善し、自分自身が働く目的を見出すことができた、クマ太郎はどんな真理に気づいたのだろうか。

登場人物がすべて動物のキャラになっており、親しみやすさが感じられる一冊です。難しい理屈はなく、心にスッと入ってくる一冊です。
売上が伸び悩む経営者や中間管理職に読んでほしい一冊ですね。

【響いた抜粋と学び】
著者の天野さんは大学卒業後コンサルティングファーム勤務を経て、証券外車の投資銀行部門でM&Aや資金調達のアドバイザリー勤務、グローバルマーケッ部門で地域金融機関への提言業務に従事。その後、公認会計士天野敦之事務所を設立します。現在は、コンサルティングファーム復帰し、従来の競争戦略・分析的アプローチを超えた、共生・全体的アプローチにもとづくコンサルティングのあり方を模索しています。

クマ太郎は、一人をリストラすれば、一人分の売上とコストが減ると単純に考えていた、しかし、現実はそうではなかった、コストは一人分減ったが、それ以上に大切なものを失ってしまったのだ。

たとえば、”仕事ができないから”という理由でリストラとなったときに、何をもって仕事ができない、と考えるのでしょうか?

介護の仕事で言えば、単純に食事・入浴・排泄などの介助ができるか、できないか、というのは一つの基準に過ぎません。それらの基本介助ができるほうがもちろんいいのですが、得手不得手があって当然です。
人によってはスピーディーな動きに対応できずに怒られてばっかりの人がいるかもしれませんが、それはゆっくり、丁寧な仕事ができる、と裏返せます。
ということは、アルツハイマー認知症の深い方など、急な変化に対応するのが難しいお客様との対応はかなり得意、となる可能性があります。

クマ太郎は、もともと現場にはあまり顔を出すほうではなかった、ビジネススクールで学んだ最新の経営理論で分析すれば、答えが出ると思っていたのだ、しかし現実は違った、企業を経営していくうえで最新の経営理論はほとんど役に立たなかった。

介護現場でももちろん、これは当てはまります。最新のケアを学んで、既存の施設に導入してすぐに成果がでるのか、というと……これはこの物語と同じで成果は出せないでしょうし、現場が混乱するだけでしょう。なぜなら、現場に出てこない上司にあれやこれや言われて気持ちいい人はほとんどいないからです。

「昨日のホテルも今日のホテルも、宿泊という機能はちゃんと提供してくれている、それなのにこの違いは何なのだろうか……。ひょっとして僕は、宿泊という機能を求めているんじゃなくて気持ちよく宿泊することを求めているんじゃないか?」。

デイサービスについてもこれは同じでしょうね。どれだけ施設の設備が整っているかどうかというのも一つの基準になるでしょうが、気持ちよく利用できることやその時間楽しく過ごせることを求めているんじゃないでしょうか?
国の考え方としては、訓練や入浴、交流がデイの目的となっていますが、人間の本来求めることとしては”楽しむこと”だと思います。

「自然は競ったり比較したりしない。どうして僕たちは競ったり比較したりするんだろう」。

他者と比較するのはなく、つねに昨日の自分に克つように努力し続ける、むしろ他者に勝つよりも、自分に克つことのほうが難しいかもしれない。


介護施設でももちろん、これは同じです。他施設や他の職員と競いあうことが完全な悪ではありませんが、そればかりでは相手を蹴落とすことを考えてしまいます。そうではなくて昨日の自分と比べることです。

自社の利益のために無理にお客様を幸せにしようとしても、それはすぐにお客様に伝わってしまいます、そこで大切なのが、まず自らが幸せになることです、衣食住が満たされていること、ビジネスができること、生かされていること、すべてが感謝の対象になります。

日本でいちばん大切にしたい会社 [単行本(ソフトカバー)] でも同じことが書かれていました。お客様を幸せにするのは誰か? それは現場の従業員です。
介護現場で言えば、現場の介護職、看護職、相談員なわけです。

彼らが幸せになっていないとお客様に幸せを提供できません。しかし、ここで勘違いしないで欲しいのが、じゃあ、給料を上げればいいんだね、というところです。

給料が低すぎれば確かに衣食住の完備が難しくなるかもしれませんが、例え介護現場の仕事が他の業界より給料が低い、といっても僕は大差はないんじゃないか、と思っています。

それは、第41回中堅幹部学校に行ったときに感じたことです。他の業界でもボーナスがでないところや朝早くから働き、夜遅くなっても残業代が出ていないところなど数多くありました。
大変なのは介護業界だけではありません。

まずは、今生かされていて感謝、というところから始めましょうか。

【編集後記】
本日もお休みをいただいております。今日は読書やリサイクルショップめぐりをします。


ここまでお読みいただきありがとうございます。

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著者 : 天野敦之
日本実業出版社
発売日 : 2008-09-11

こんにちは。岡本大輔です。
昼の紹介はこちらです。
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著者 : 近藤孝之
インプレスジャパン
発売日 : 2013-08-23









【出会い】
本が好き!: 書評でつながる読書コミュニティ で当選しました。ありがとうございます。最近ご無沙汰だったので、驚きでした。


【本書紹介のねらい】
~本書表紙より~
諦めかけている人も、初めての人もコンドウ式で一発合格!!

タイトルのまんまです。”合格る”は「うかる」と読ませています。簿記3級に合格したい人が手に取る一冊です。
※ そういえば、僕も合格しようと思って過去問を購入するところまでいったんだよなぁ。


【勉強のポイントと学び】
本書の特典として、動画講義が無料で見られる、しかも実際に授業を受けているかのような臨場感です。
著者の近藤さんは簿記試験を知り尽くしたベテラン講師です。独自の仕分け習得法「ガッチャンコ」を用いながら、試験対策に適した本番の出題順に沿った展開で丁寧に解説してくれます。

お恥ずかしい話しながら……僕はこの”簿記”という言葉を読めなくて最初、心の中で「はっき」と読んでいました(汗) ね? みんな間違えていたでしょ? え? そんなことない?

「はっき」と読んでいたから、最初「ボキ」って誰かが言ったのを聴いたとき意味が分からなかったんですね。僕は縄文土器とか弥生土器とかの類で「ボキ」という石器か何かだと思っていました。

そんな簿記音痴な僕がこの書籍の献本応募した理由としては、受験しようと思って……合格しようと思って昨年購入した簿記3級をもう一回挑戦してみようかなと思ったことに始まります。

ヤフオクで簿記3級の過去問を出品していても誰も購入しないんだな……。

で、この書籍が絹本で出ていたので、軽い気持ちで応募してみたら当選したじゃないですか。やっぱり勉強すれってことかな。

簿記はお金の流れを記入するもの。

まずは簿記とは? です。石器じゃありません(笑) 「ボキ」と読みます。

損益計算書=左に費用、右に収益。勘定科目=簿記で使う専用の言葉で、「現金」のこと。

負債は「あまり持ちたくないもの」です、先ほど紹介した買掛金が負債の代表例です。

給料は誰が払ってくれるものでしょうか? それは会社です、会社が社員に払うものです、簿記は、会社の立場で考えるものです。

消耗品(資産):期末になっても使わずに残っている分(新品)、消耗品費(費用):期中に使ってしまって、なくなった分。

収益は右(貸方)……①売上、②受取家賃、③受取家賃、④受取利息、⑤受取手数料、⑥受取配当金、⑦有価証券利息、⑧固定資産売却益、⑨有価証券売却益、⑩有価証券評価益。

手形は満期日という指定期日があり、原則としてその満期日までは現金に換えられません、その満期日の前に手形を降り出した会社が倒産でもすれば、手形はただの紙くずになってしまうという危険を伴います。

税金には租税公課という言葉を使います。貸借対照表科目は次期繰越で締め切る、損益計算書科目は損益で締め切る。


なんとなく気になった言葉を抜粋してみました。わからない言葉ばっかりなんで、読んでいて頭が痛くなるんですね。参ったなぁ。とりあえず1時間くらいで流し読みしましたが、もちろん、合格ラインには達していません。
しかし、内容としては練習問題あり、動画もあり(まだ見ていない)、2月の試験には十分間に合うでしょう。

さぁ、伝説の起業家、藤田田さんの教えのとおり、
「ビジネスマンに簿記3級は必須」
を実践しようか。

ここまでお読みいただきありがとうございます。

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著者 : 近藤孝之
インプレスジャパン
発売日 : 2013-08-23