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こんにちは。岡本大輔です。
昼の紹介はこちらです。
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著者 : 新名史典
同文館出版
発売日 : 2013-12-27









【出会い】
著者の新名(しんみょう)さんから献本していただきました。


【本書紹介のねらい】
~Amazonより~
プレゼンで、もっとも大切なこととは?

一般的に“プレゼン"と言うと、なるべく多くの情報を盛り込んで準備を行ない、流暢な話し方できれいな資料を用意するものというイメージがある。ところが、「相手に伝わるプレゼン」という意味で言うと、これらの要素は決して優先順位としては高いものではない。
プレゼンでもっとも大切なことは、聞き手のニーズを汲んだ切り口と、そのニーズに的確に対応した提案のポイント、そしてそれを論理的に展開したストーリーだ。
プレゼンは営業効率を高めてくれる重要な手段であり、その正しいプロセスを理解、実践することで、“プレゼン力"はアップし、“営業力"も飛躍的に高まる。
本書では「顧客の意思決定」を勝ち取る、プレゼンの準備「7つのプロセス」をわかりやすく解説する。

~本書抜粋より~
7つのプロセス……①(相手を知る):顧客の興味によって切り口は変わる、②(骨格を作る):プレゼンの骨組みを見える化する、③(情報を整える):資料への盛り込みすぎは危険! ④(使うツールを整える):ツールの使い方はマイナスにもプラスにもなる、⑤(自分を活かす):あなたのキャラクターを最大限に活かそう、⑥(体を動かす):声・体・目を動かしたトレーニングで内容を磨く、⑦(「ひと手間」フォローする):通したいならガツンと行け! 

上手にプレゼンしたいあなたへ。営業の仕事や介護現場で働いているあなたへ。


【響いた抜粋と学び】
著者の新名さんはサラヤ(株)にて営業、商品開発、マーケティングに約15年従事。大阪府立大学在学中から、一貫してプレゼンのノウハウ化に取り組みます。とくに研究者、営業マン、商品企画という異なる立場において、圧倒的数量のプレゼン経験を持つことが強み。2011年10月、日本唯一のプレゼンテーション専門のコンサルタント企業・株式会社Smart Presenを起業し、年間230日以上の企業研修やセミナー講師としてフル稼働しています。モットーは「ビジネスは伝わってナンボ! 」 です。
著書として『上司を上手に使って仕事を効率化する「部下力」のみがき方』、『ビジュアル図解 洗浄と殺菌のはなし』(編著。ともに同文舘出版)があります。

プレゼンで、もっとも大切なのは聞き手のニーズを汲んだ切り口と、そのニーズに的確に対応した提案のポイント、そして、それを論理的に展開したストーリーです。説明そのものはあまり上手くはないけれども、いかにそれがおもしろいのか? 感情が先行しているほうが、共感できることがあります、理屈よりも、見たほうが早いことがあります。

プレゼンでは、最初のうちにまずは「共感」を作り出すことが大切です、それは、もっともわかりやすく言うと、「あるある!」感を出すことです、聞き手に「それ、たしかにある!」と思っていただき、「この人は、同じ考えを持つ仲間かもしれない」と思ってもらえる下地づくりが必要なのです。

プレゼンする側(自分・自社)は、相手からどう見られているか? ……「何を言うか?」ということと、「誰が言うか?」ということを考えたとき、どちらの影響力が大きいと思われるでしょうか? プレゼンでは「誰が?」の要素は本当に大きいのです、少なくとも、自分が相手に与えている印象を知らずして、プレゼンは成功しません。


プレゼンだけでなく、本書は営業の仕事や介護現場での仕事にも役立ちそうです。介護現場でよくあるのが、特定の職員でなくては声をかけてもお風呂に入らないなど介護をさせてくれない、というものです。

そのお客様にとって、食事・入浴・排泄などの介護は、誰がやっても同じではなくて、”誰が”やるかによって変わる、のでしょうね。

「日本三大聞きたくない話」……①悪口、②自慢話、③興味のない話。

ここは思わず吹きました。

プレゼンの究極の目的は、相手の「期待」に応えることです、その「期待」が、まさに「聞きたい」ことです、この「期待」に対する応答がゴールです、聞き手に、「わたしの期待に応えてくれそう!」と思ってもらえるゴールを先にイメージしておくのです。

プレゼンの準備のスタートは、資料の作成ではありません、そもそも、ゴールを決めていないのに、なぜ資料が作成できるのでしょうか? それは「言いたいこと」が決まっているからです、相手の聞きたいことを考えるのが大変なので、それはとりあえず後に置いておく、そして、「言いたいこと」「売りたいもの、提案したいもの」はあるので、その説明資料から作成する、これが、よく見られるプレゼンの準備です。

プレゼンが成功するかどうか、という要因のうち、もっとも大きなことは「相手のニーズ」を満たしているかどうかです、いくら、すばらしい商品やサービス、あるいはプロジェクトを提案であったとしても、ニーズを満たしていなければ成功しません。結局プレゼンは、決断するために必要なものです、決断には前に進む決断と、やめる決断があります、私はよいプレゼンは、進むにしてもやめるにしても、そのプレゼンによって決断できるものであるべきだと考えています。


プレゼンとは、というところです。結局、あなたは誰のためにプレゼンをするんでしょうか? プレゼンってプレゼントと考えていいでしょうね。お客様へのプレゼント、素敵なプレゼントになるようにしたいですね。

すると、誰が主体になるのか? ということです。お客様が主体です。介護現場でも往々にしてあるんですが、誰のためものか、誰の話をしているのか? 焦点がズレていると話し合う意味がなくなるのです。


ここまでお読みいただきありがとうございます。

コメントは自由制です。一見さんも読者も大歓迎です。
返信は24時間以内にいたします。
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帯広市内や近郊にお住まいの方で本書の購入を検討した方はぜひ「ザ・本屋さん」での購入をオススメします。
書店での書籍購入は本をもらうだけではなく帯広の書店存続……つまり「帯広市とその近郊、十勝」の文化・教養を高めることにつながります。

「ザ・本屋さん」ではご自宅や勤務先へ本を配達してくれます。
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非定期配達は1000円以上で無料です。
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詳細はホームページでご確認くださいませ。
ザ・本屋さんウェブサイト

著者 : 新名史典
同文館出版
発売日 : 2013-12-27
おはようございます。岡本大輔です。
本日の紹介はこちらです。
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ディスカヴァー・トゥエンティワン
発売日 : 2011-08-16









【出会い】
ブックオフ札幌南2条店で出会いました。


【本書紹介のねらい】
~Amazonより~
90秒で勝負は決まる!営業トーク、プレゼン、面接、部下指導、プライベートの人間関係にも今すぐ役立つ。たった一瞬で相手を動かす“今すぐ使える”心理テクニックのすべて。

~本書抜粋より~
本書は、たった90秒で、クライアントや職場の上司、同僚、(あなたが経営者であれば)従業員たち、あるいはまったくの初対面の相手からも好印象をもたれ、彼らと心を通じ合わせる技術を習得するための本である、本書でこのテクニックを身につければ、ビジネスも人生も、きっとうまくいくはずだ。

本書では、あなたが関係をもたなければならない相手と日常的にうまくつながりを築き、維持するために必要となる、ありとあらゆることをお教えしよう、専門家によると、経済的な成功は、その15%が技量や知識で決まり、残りの85%は相手と心を通わせ、相手の信頼と尊敬を勝ちとる才能で決まるらしい。


職場内のコミュニケーション、仲間やお客様とのコミュニケーションを改善したいあなたへ。

【気になった抜粋】
「他人に何かをやらせる手段は6つしかない。法律、金、精神的威圧、肉体による誘惑、そして説得だ。そのなかで、説得がもっとも効果がある」。

あなたが選んだ言葉に埋もれたメッセージを意識しよう、誰かにお礼を言われたら、「たいしたことはありません」と言うより、「こちらこそ光栄です」「喜んで」と返そう。

目の動きは、相手のものの考え方を知る貴重なヒントになる、視覚タイプはやや上を向く傾向があり、聴覚タイプは横を、身体感覚タイプはやや下を向く傾向がある、それは、自分が何かを表現する場合だけでなく、情報を解読したり頭にしまい込んだりする場合にも、特定の感覚を主に使おうとするからだ。


【響いた抜粋と学び】
著者のニコラス・ブースマンさんは対人関係コンサルタント。NLP(神経言語プログラミング)認定マスタープラクティショナー。AT&T、コカ・コーラ、レブロンなどの広告やファッション誌のフォトグラファーとして活躍するなかで、初対面の相手と瞬時に友好関係を築く技術を習得。現在は企業やグループ、個人のビジネスパーソン向けに、コミュニケーションの研修やコンサルティングを行っています(執筆当時)。

内容としては
心を上手に透視する方法/トルステン・ハーフェナー と似ている……というかジャンルが同じなのでしょうね。

相手が気に入ってくれたら、一番の長所を見てくれる、嫌われたら、一番の短所に目を向けられる、これはどんな人にも当てはまる、たとえば、クライアントが君を気に入ったら、そこらじゅう飛びまわっている君を見て、やる気満々だと解釈する、でも君のことを気に食わなければ、ただのバカだと思う。

特に現代では女性上位の社会ですので、理屈よりも”感情”に焦点が当たりがちです。あなたが最初にやることは知識・技術の習得よりも、目の前のお客様に、目の前の仲間に、いかにして好かれるか、ということかもしれませんね。

どんな人間にも短所はあります。ただ、あなたに対して好意を持っていれば、短所は見逃してもらえますし、嫌悪感を抱いていれば、あなたの一挙一動を否定するでしょう。

「われわれが人とつき合う際の合図として使えるのは、なにも目だけじゃない。相手に好印象を与える一番手っ取り早い手段は、笑顔だ。君が笑顔を見せれば、世界中が君に笑いかけてくれる。笑顔を見せるというのは、すなわち『私に近寄ってきていいですよ』『私は喜んでいますよ』『信じていますよ』というシグナルを送っているのと同じだ。つまらないうぬぼれで、成功への道をふさいでいる場合じゃない」。

世界的ベストセラー
人を動かす 新装版 [単行本] にも書かれていました。試しに今日から3日間鏡の前の1分間口角を2ミリ上げて笑顔トレーニングやってみましょう。

やり続けると普段の表情変わりますよ。

初めて会った相手の”心をつかむ”7つのステップ……①権威と親しみやすさのバランスを考えた服装を選ぶ、②相手に近づく前に、自分の抱くイメージに自分の態度を合わせる、③出会いの前に「すばらしい、すばらしい、すばらしい」とつぶやき、笑顔になる、④自分の心臓を相手の心臓に向ける姿勢をとる、⑤手に危ないものを持っていないと相手にわからせる、⑥近づいたらすぐに、気持ちをなごませる質問をする、⑦ボディ・ランゲージと声の調子を相手と同調させる。

成功するリーダーに共通する3つの態度……①熱意を見せる、②好奇心をもつ、③謙虚でいる。説得力のある人間になろうと思ったら、まずは信頼できる人だと相手に思ってもらうことだ、自己一致ができていなければ、言葉どおりのことを言っているように見えないために、相手に警戒心を抱かせてしまう。


このあたりは介護現場でも使えますね。特に僕が気をつけたいな、と思ったのは1つめの抜粋の④ですね。相手に正面向く、ということです。挨拶するときや訪問の帰りに案外、振り向きざまに
「お邪魔しました~」
と言葉をかけることがあるんじゃないでしょうか。

ここは姿勢を整えて、しっかり正面向いて挨拶したいですね。

人はたいてい自分のパーソナリティにふさわしい仕事を選ぶものだ、自己主張は強くないが、ものごとをさまざまな角度から見ることのできる(①夢想家タイプ)は創造的な仕事に向いているし、プロセス指向で慎重な人(②分析家タイプ)は技術者としてその才能を発揮することが多い、外交的で社交好きな人(③説得者タイプ)は営業職などで成功しやすく、生まれつき自己主張が強く率直にものを言う人(④管理者タイプ)は、ほかの人たちを管理するのがうまい。

自分はどのタイプかな~? なんて思いながら読んでました。個人的に僕は④ではないなぁ。①→③→②→④の順番かな。

あなたもあなた自身のことを考えてみてはいかがでしょうか。

人と上手につながりをつくるためのグラウンドルールは、インタビューの場合とほとんど同じだー相手に喋らせる、焦点をはずさない、相手をよく観察する、相手の話をしっかり聴く、フィードバックを与えさらに相手の話を促す、話すよりも聞くことを心がける、別れ際、自分はなんて面白い人間なんだと相手に思わせれば最高だ。

これも介護の仕事、特にケアマネジメントに活用できますね。会話をする、というと自分がいっぱい喋って盛り上げようとする人がいますが、それはお門違いなわけで、本当は相手が主役で相手が喋られるようにするのがプロなんですね。

【編集後記】
本日は訪問等ありません。現場に入りつつ書類作成です。ケアプラン4つ、モニタリング4つ……書類を作っていこう。

ここまでお読みいただきありがとうございます。

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ディスカヴァー・トゥエンティワン
発売日 : 2011-08-16
こんにちは。岡本大輔です。
昼の紹介はこちらです。
↓↓↓
著者 : 神田昌典
講談社
発売日 : 2004-01-27









【出会い】
以前、帯広図書館で借りようとして、返却されていなくて道立図書館から取り寄せて借りました。先日ブックオフ帯広西5条店で出会いました。


【本書紹介のねらい】
~Amazonより~
5年分の起業ノウハウが3時間で学ベる物語ちまたの成功法則本には一番大切なことが書かれていない。仕事と家庭、成功と失敗には不思議な因果関係があったのだ。カリスマコンサルタント、初の経営小説。

経営者のあなたに特におすすめです。あなたの人生のすべてが説明されます。



【気になった抜粋】
「『どのようになれば満足されますでしょうか?』と聞けば、相手は満足できる状況を具体的にイメージしだす、それに対して、『どのようにいたしますと、ご納得いただけるでしょうか?』というのは会社が非を認めたことを前提に、相手から譲歩を引き出そうとしているかのように聞こえるからなんだ。ここまで丁寧に対応すれば、自分を大切に扱ってもらいたいとのクレームには、うまく対応できると思うよ」。

【響いた抜粋と学び】
著者の神田さんは上智大学外国語学部卒。ニューヨーク大学経済学修士、ペンシルバニア大学ウォートンスクール経営学修士(MBA)。外務省経済局、米国家電メーカー日本代表を経て、経営コンサルタントに。現在、企業家教育、心理カウンセリング、加速教育等の分野にて複数の会社を経営。ホームページでは執筆レポート、講演録等、他では得られない貴重な情報を無料公開中です(執筆当時)


非常識な成功法則―お金と自由をもたらす8つの習慣 [単行本
]
あなたの会社が90日で儲かる!―感情マーケティングでお客をつかむ [単行本]

このあたりの書籍があまりに有名な神田さんです。今ベストセラーを出している著者さんの多くは神田さんの影響が強いんじゃないか? と思われている現代のカリスマですね。

神田さんの人生経験と他の方から聞いた話を混ぜ合わせて限りなくリアルに近いフィクションです。

「タク、仕事のために、家庭があるんじゃないんだぞ。家庭が幸せになるために、仕事があるんだ。履き違えるんじゃない」。

あなたが思う以上に、ビジネスと家庭とは密接に関連している、ビジネスが成長することで生じる歪みが、家庭にまで及ぶ、そして、それはあなた自身ではなく、あなたのもっとも大事なもの―妻や子供の生命まで侵食していく危険性もあるのだ。

「人間が集まると感情の場をつくる。それは家庭でも職場でも同じ。ポジティブになるグループがあると、その動きとバランスをとるようにネガティブなグループがでkりう。まるでエレベーターが上がるとき、錘が下がってバランスをとるようなものだ。タクがプラス思考で前向きになりすぎると、そのスピードの出しすぎを抑えるかのように、マイナス思考になる人間が出てくる」。

「経営者には、しっかりとした家族観や哲学が必要になるんだ。問題は、自分の社会に対する影響力の大きさを知ったうえで経営している経営者が、どのぐらいいるかだよな」。


個人的に思う本書最大のポイントはこの仕事と家庭がイコールになっていること、だと思います。多くの人は仕事は仕事、家庭は家庭と別離して考えていると思います。

しかし、現実は密接に関わりがあるのです。仕事がうまくいくと、仕事にのめりこむ、すると家庭の時間が少なくなり夫婦間がギクシャクする。そこに子どもがいると、子どもに病気が出たり、学校などで何か問題を起こすようになる。

これらはすべてパターン化されているものだと知ったとしたら、あなたはどれだけ人生が楽になるでしょうか?

3つめの抜粋にあるように、人が集まると感情の場ができます。

本田健さんの
ユダヤ人大富豪の教え ―ふたたびアメリカへ篇 [単行本] 、を参考にしながら、本書を確認するとより学びが深まります。

あなたの職場の人間関係がなぜ今の状況になっているのかが説明付くんですね。本書を読み込んでいると、職場の状況がわかりますし、あなたが今どのような行動をする必要があるのかが見えてくるのです。
※ こればっかりは抜粋での説明ではなく一度本書を手に取っていただくことをおすすめします。

つねに緊張感を強いられ恐怖が支配するような環境下では、脳波がベータ波になってしまう、すると大量の人間に同じ行動を取らせるという観点からは効果的だが、個々人は学習能力が低くなり、創造性が発揮しにくくなる、人間は安全な、リラックスできる環境の下では、脳波がアルファー波になる、学習が効率的になり、創造力が増すんだ。

「母親の愛という土台の上に父親の規律をもってこないと、チームづくりのためのしっかりとした基礎ができない」。


今、管理職をしているあなたに耳寄りな情報です。高度経済成長のときは、顧客が求めているものが目に見えていました。なので、上司が
「さぁ、やれ!」
の一言でどんどん部下が動き、実際に成果が出たのです。だから、軍隊のような上下関係でも会社が成り立ったわけです。
現代は、というと、個々人でニーズが違いますし、日本人の生活はあらかた欲しいものは得尽くした感があります。だから今まであったものをすすめるだけでは顧客は満足しないんですね。

だとすると、今までの働かせ方のように上司の命令だけで動く部下は頭を使えないので、成果が出ないわけです。なので、部下一人ひとりが
起業家のように企業で働く/小杉 俊哉 のなかにあったように、「起業家」のように働く必要があるわけです。

組織を作っていく上では上司はどうしてもルール作りを先行してしまいがちです。しかし、大事なのは抜粋にあるように土台の”母親の愛”なのです。

つまりは部下を認めることです。
世界的ベストセラー
人を動かす 新装版 [単行本] には「自己の重要感」が繰り返し述べられています。

人は誰かに認められたいのです。

名前を呼んでほしい。ニッコリ笑顔を見せてほしい。「頑張っているね」と声をかけてほしい。

難しいことはありません。あなたが、部下の存在を認めることなんですね。


ここまでお読みいただきありがとうございます。

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著者 : 神田昌典
講談社
発売日 : 2004-01-27