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こんにちは。岡本大輔です。
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著者 : 井口晃
かんき出版
発売日 : 2015-07-10








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【本書紹介のねらい】
~Amazonより~
◆成功者には例外なくメンターがいる!

「理想の人生の実現が、9割約束される方法」
これが本書のテーマです。

著者は、様々な業界でエキスパートとして活躍できる人材を
育成することをメインの仕事としています。
今まで7019名の育成に携わってきました。

能力開発、人材育成という仕事を通して
日本を含め世界中の成功者と出会ってきたのです。

そこで、わかったことは、
成功者には、例外なくメンターがいるということです。

メンターとは、簡単に言えば、
「あなたの理想の人生を実現する上で、お手本となる人」。
人生のロールモデルとなる人のことです。

メンターを見つけ、その人から学んだ人が、
成功者になっていたのです。
つまり、理想の人生を実現していたのです。

◆エキスパート育成の専門家が教える
 子供がゲームをクリアするように成功する方法

メンターの考え方と行動のパターンを学び、
それにしたがって動くということは、
常に成功したモデルを実践していくということです。

「子供が攻略本を見ながら、ゲームを短時間でクリアする」のと
同じようなことです。

「成功者の頭脳」で考え、行動することができれば、
誰もが失敗することなく理想の人生を実現できます。

では、どうすれば成功者の頭脳を身につけることができるのでしょうか。
それは、「モデリング」という加速学習法を使うことで達成できます。

モデリングとは、メンターの発信する情報から、
メンターの「発言」「行動」「思考」「感情」のパターンを身につける技術です。
本書では、この技術をわかりやすく解説しました。

この技術を知れば、自己実現は可能なのです。


著者の井口さんはハイパフォーマンスコーチ・スピーカー。リッツコンサルティングPTE.LTD.代表取締役。「ハイパフォーマンスコーチ養成講座」「エキスパートユニバーシティ」主宰。過去9年間で、ビジネスのあらゆる業界でエキスパートを7019人育成し、彼らの人生を変化させる。また、彼らの才能を世の中に広げる手伝いをすることをライフワークとして取り組んでいる。能力開発・起業支援という分野で日本だけでなく世界でトップクラスのスピーカー・コーチとして活躍中(執筆当時)。


【響いた抜粋と学び】
メンターとはなんぞや?

メンターとは、大きく次の3つの条件を兼ね備えた人になります、
1 自分の理想の仕事人生を実現するための「ロールモデル」になってくれる 
2 本当にあなたが欲しい結果を得ている 
3 あなたの基準を上げてくれる 

メンターは「こんなとき、どんな結果を得ようと、どう動いたのか」ということが明確にわかれば、何も迷うことはなくなります。

あなたの人生の道しるべってことですね。

二流以下のメンターは、あなたに自分を超えてほしくないと考えます、あなたをライバルだと認識するからです、この人が成長すると、食い扶持を奪われてしまうというような考え方をします。

一流と二流以下のメンターを見極めるためには、ポイントがあります、メンター候補の人が誰と交流を持っているのかを見てみましょう、その人が、業界の一流の人と交流を持っているかということを見るのです。

メンターはしっかり見定めましょう。


自分が欲しい結果が得られていないとすれば、思考自体が間違っていると思ったほうがいいわけです、初めは自己流でやると絶対にうまくいきません、ゴルフを例に考えてみてください、ゴルフは、自分独自の方法で練習したところでスコアはよくなりません。

下手くそほど、我流を通そうとしますね。

実力者ほど、上手な人を真似てどんどん実力をつけて我流にします。

努力に満足する人は、負けグセがついてしまうので、何かをやり抜くという力が低くなってしまいます。

今、あなたが10個の仕事をしているとします、もし、メンターが「電話営業に集中するべきだ」言ったら、その他9つの仕事をおろそかにしたとしても、それだけはやり抜くべきなのです、それこそ、あなたの欲しい結果につながるからです。

本書でご紹介するモデリングというのは、メンターの「発言」「行動」「思考」「感情」をマネすることです。

人間は学んだことを24時間以内にしなければ、一生実践することはありません。「とにかくやってみよう」「では、どうするのか」「ここにすべてをかける」こういった言葉を、できる人は口グセにしています。

「どんなライフスタイルを送りたいのか?」「何を仕事にするのか?」「どれだけ収入が必要か?」これらを明確にすることで、初めて未来の自分を想像できます。

メンターから深く学べば学ぶほど、「メンターのコピーのようだ」と言われることもあるでしょう、そんなときは、「自分はうまくモデリングできている」と自信を持ってください。

メンターを持てば、そのまままっしぐら、ってことですかね。

メンターを持つときの留意点としてはそのメンターがあなたが望む結果を持ち合わせているかどうか?
ってことですね。

外見とか、お金とか単品だけでなく、家庭であるとか総合的に見て、ですよ。


著者 : 井口晃
かんき出版
発売日 : 2015-07-10



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著者 : 宇田左近
東洋経済新報社
発売日 : 2015-07-24








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【本書紹介のねらい】
~Amazonより~
すべての日本人、必読!

今後、自らが置かれた市場がどう変化していくのか。何が起きるのか。
顧客の未来はどうなるのか。そして、未来の顧客はどうすれば発見できるのか。
本書では、このような疑問に答えるための「武器」を提供する。
未来は、自らの思考力で切り開け!

「本書は、“答えのない世界”において、
ひるむことなく答えを模索する“思考力”と
行動する“勇気”を、徹底的に鍛えるための一冊である。
安穏として現状に満足するか、自らの思考力で
未来を読み、未来を切り開くか。
志の高い読者が、本書を自らの糧としてくれることを願っている」――監修:大前研一



~著者情報:Amazonから転載~
大前 研一さん
早稲田大学理工学部卒業後、東京工業大学大学院原子核工学科で修士号、マサチューセッツ工科大学(MIT)大学院原子力工学科で博士号を取得。日立製作所原子力開発部技師を経て、1972年にマッキンゼー・アンド・カンパニー・インク入社後、本社ディレクター、日本支社長、常務会メンバー、アジア太平洋地区会長を歴任し、1994年に退社。以後も世界の大企業、国家レベルのアドバイザーとして活躍する傍ら、グローバルな視点と大胆な発想による活発な提言を続けている。
1998年4月に株式会社ビジネス・ブレークスルー(BBT)創業、2005年12月に東証マザーズ市場上場。2005年4月にビジネス・ブレークスルー大学院大学開学、2010年4月に経営学部新設。
2013年10月にアオバインターナショナルスクールをBBTの子会社化し、1歳から幼・小・中・高までのインターナショナルスクールの教育及び経営に携わり、日本の将来を担うグローバル人材育成に力を注いでいる。

ビジネス・ブレークスルー大学
「キャリア教育推進特区」認定の株式会社立大学として文部科学省の認可を受け、日本初のオンライン大学として2005年に開学(当時は「BBT大学院大学」)。2010年には経営学部が設置され、学士・修士ともに授与可能な教育機関として、最先端の教育を学生に提供している。

宇田 左近さん
ビジネス・ブレークスルー大学経営学部長、株式会社荏原製作所取締役、原子力損害賠償・廃炉等支援機構参与(東京電力調達委員会委員長)、公益財団法人日米医学医療交流財団理事。東京大学工学部建築学科卒業、同工学系研究科修士課程修了(工学修士)。シカゴ大学経営大学院修了(MBA)。
マッキンゼー・アンド・カンパニー等を経て現職。インフラ系企業の企業変革、および金融機関の企業変革・組織改革に従事。また医療機関における医療経営革新を継続的に支援。東京電力福島原子力発電所事故調査委員会調査統括等を歴任。

平野 敦士 カールさん
ビジネス・ブレークスルー大学経営学部教授、株式会社ネットストラテジー代表取締役社長。東京大学経済学部卒業。
日本興業銀行、NTTドコモiモード企画部担当部長を経て現職。上場企業を中心にアドバイザーを務める一方、経営コンサルタント養成講座の運営や国内外での講演多数。早稲田大学ビジネススクールMBA非常勤講師、ハーバード・ビジネス・スクール招待講師等を歴任。

【響いた抜粋と学び】
大切なのは、常に目的志向、課題解決志向で課題解決思考で考えていくことです「それは本当に、顧客のためになるのか」と自問自答することができれば、おそらく建設的な結果になるはずです。

表面上は違って見えても、根底にある本質は、人間本来が持っている欲求に根ざしているため、大きくは変わりません、そのため、いつか見た懐かしい風景を彷彿させるものが繰り返されるのです、このような「時代の波」をとらえることが、「大局観を持つ」ということなのです。

最初から肝になる部分です。


上司はなぜあなたにその仕事を任せるのでしょうか?
お客様やご家族様は”なぜ”その介護を求めるのでしょうか?

あなたの介護チームは”なぜ”そのお客様にその支援をするんでしょうか?

なぜ?

そして、
それは本当にお客様のためになっているのか?

ってことですね。

日本ではオタクというと、どちらかというとネガティブな印象が持たれがちですが、実はオタクとは、「ある特定の分野について非常に詳しい人々」ととらえることもできるのです、そして、彼らはホンモノとニセモノを区別する眼力に優れています、だからこそ、オタクの中で流行り始めたものには注目すべきだと考えているのです。

専門特化

これがこれからの時代の商売ですね。


ヤマダやゲオあたりは販路を広げすぎてほぼ自滅。

なんでも売ります

これじゃあ、仕入れが増えて競合が増えます。
だから、どんどん売れなくなって値下げ路線。

そして、自滅。

介護サービスもこれは同じで


・なんでもやります
であれば、

値段は同じ、じゃあ、どこでもいいね、ってなります。

これだけはどこにも負けません!

という特化。

これですね。

楽天だけではなく、成功しているプラットフォームには、以下の3つの特徴があります、
1 自らの存在価値を創出すること(検索コストと取引コストを下げる) 
2 対象となるグループ間の交流を刺激すること(情報と検索) 
3 統治すること(ルールと規範を作り、クオリティコントロールをすること)


とりわけ、
デイサービス・デイケアサービス
老人保健施設

あたりは
プラットフォーム戦略が有効かと。

介護者が一方的に介護するのが目的ではなく、利用者がいかに自分の存在価値を創出できるかどうか?
ってことですね。


著者 : 宇田左近
東洋経済新報社
発売日 : 2015-07-24




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こんにちは。岡本大輔です。
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著者 : 平松由貴
自由国民社
発売日 : 2015-04-10








【出会い】
平松類さんから献本していただきました。ありがとうございます。
※ 平松類さんの奥様とのことです。

【本書紹介のねらい】
著者の平松さんは美容コンサルタントです。IMコンサルタント専務取締役。日本美容皮膚科学会所属。准看護師。日本で唯一の、「経営コンサルティング会社に所属する美容コンサルタント」です。10代の頃、ダイエットから心身の健康を損ね、それをきっかけに「健康的な美容」に関心を抱くようになり、看護専門学校に入学。准看護師となった後、「健康的な美容」を広めるべく、アメリカやヨーロッパをはじめ中国・韓国・インド・北欧など100人以上のエグゼクティブから最新の情報を収集している経営コンサルティング会社(IMコンサルタント)に入社、美容コンサルタントとして活動を始めました(執筆当時)。

~Amazonより~
◆世界のエリートが「見た目」にこだわる本当の理由は何でしょうか?

「見た目」を整えると心身のコンディションも整い、
パフォーマンスがアップするからです!

日本で唯一の「経営コンサルティング会社に所属する美容コンサルタント」が
数多くのエグゼクティブから学んだ「外見」と「年収」の深い関係を教えます。

◇本書「はじめに」より抜粋
「出世したい」と、多くのビジネスパーソンの皆さんは思っています。
そのために、プライベートを犠牲にして仕事に時間を費やしたり、
英会話や資格を取得するなど努力をしています。

それなのに、「見た目」で仕事の評価が決まってしまうなんて、
少し残念な気がしてしまうかもしれません。

そうはいっても、見逃せないのが「見た目」です。

猫背で「この企画は自信があります」と言われても、
周囲は惹きつけられるでしょうか。
冷たい目をして「信頼してください」と言われても、
誰が信頼するでしょうか。
血色が悪い顔で「タフなので大丈夫です。任せてください」と言われても、
大切なプロジェクトを任せる気になるでしょうか。

「見た目で判断してはいけない」と思いつつも、
「やっぱり、見た目どおりの人間」であるということを感じることは多いものです。

私は経営コンサルティング会社に所属するにあたって、
多くのエグゼクティブを見てきました。
見た目を気にしないという方はおらず、
どうも、普通の人以上に気をつかっているようなのです。
「私は、ただものではない」
口で言わなくても全身からそう伝わってくるのです。
前を通りすぎれば、つい目で追ってしまいます。
ついつい信頼してしまいますし、ついついその人をお手本に真似したくなります。
エグゼクティブの見た目は、周囲を虜にしてしまうのです。

ビジネスで大切な「見た目」とは、
誰が見ても「仕事ができる見た目」であることです。
もしあなたがすごい実力を持っていても、
見た目をおろそかにしているせいで評価が下がっていれば、悔しくてなりません。
本書で見た目を整え、すごい実力の持ち主であることを、
周囲に伝えようではありませんか。

本書を通じて、あなたの人生を好転させるお力添えができれば、それに勝る喜びはありません。


【響いた抜粋と学び】
内容としてはよくある

・見た目本

です。

簡単に言えば

髪の毛ボサボサ、服はヨレヨレ、
そんな人間を初対面で信用できますか?

って話ですね。


答えは当然

NO!

見た目が悪いと年収が低い。

じゃあ、どうして?

目の下にクマができていると睡眠不足に見え、お腹が出ていれば運動不足、顔色が悪いのは栄養不足です、こんな状態の人に、大切な仕事・いい仕事を任せようとは思えません、見た目をおろそかにしていると、いい仕事を任されるチャンスが減ってしまいます。

ま、こういうことですね。

普通一般に、同じ仕事を任せるなら、どういう人がいいですか?

ってことです。

画面のブルーライトによって常に緊張状態になるために、血流が悪くなり、長時間の使用が体と心の不調につながっているのです、肌は嘘をつけません、心身のコンディションを示しているのです。

特に現代はネット社会。
スマホやタブレット、パソコンなどを長時間行うことが多いです。

かくいう僕もそうですね。

なので、
ブルーライトの餌食になってますね(笑)

写真に撮られる際に気を付けるべきことがあります、アゴの角度です、アゴの角度は印象を変えます、アゴを引いた上目づかいになる見た目は、自信がない印象を与えます、逆に、アゴを前に軽く突き出すと積極性があるように見え、突き出しすぎると、態度が大きく悪い印象になります、アゴを水平に保つと、信頼を得やすくなりますので、意識するとよいでしょう。

特にフェイスブックでの写真の写り方ですね。

なるほど。

要は天才は見た目を気にしなくても、それをプラスイメージに変えることができてしまうのです。

日本におけるホリエモン

世界を見れば、
トーマス・エジソン
スティーブ・ジョブズ
マーク・ザッカーバーグ

など

これにあたるかな。


このあとの文章に続きますが、何かに特化した大天才は見た目なんて気にしなくていい。
専門に特化すりゃいい。

でも、それがない凡人・一般人はどうしますか?

ってことですね。

そりゃ見た目を気にしたほうがいいよ、ってことですね。


このあたりは考え方ですが、
見た目が気にならないくらい情熱を注げるものがあるかないか、ってことですかね。



著者 : 平松由貴
自由国民社
発売日 : 2015-04-10






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