「日本一労働時間が短い“超ホワイト企業”は利益率業界一！」山田昭男のリーダー学 ／天外伺朗

おはようございます。岡本大輔です。
本日の紹介はこちらです。
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「日本一労働時間が短い“超ホワイト企業”は利益率業界一！」山田昭男のリーダー学 著者 : 天外伺朗 講談社 発売日 : 2014-04-23 ブクログでレビューを見る»

【出会い】
帯広図書館で出会いました。

【本書紹介のねらい】
～本書抜粋より～
本書では、まず山田さんの語りをそっくりそのまま掲載し、その非言語的な情報が読者に届くように配慮した、山田さんの語り芸の味わいを十分に楽しんでいただけたら幸いだ。

～Amazonより～
ユニークの経営方法で成功している経営者を紹介するシリーズ第2弾。今回は『カンブリア宮殿』や『日本で一番大切にしたい会社』に取り上げられビジネスパーソンにはおなじみの、部品製造業の会社「未来工業」創業者・山田昭男氏が主役。セミナーにおける講義や討論の言葉を再現することにより、まるで山田氏の私塾に参加しているかのようなライブ感と、成功の秘密の謎解きを楽しみながら、リーダー山田昭男の本質に迫る。

経営にメスを入れたい経営者のあなたへ。

【響いた抜粋と学び】
著者の天外伺朗さんは工学博士です。1964年、東京工業大学電子工学科卒業後、42年余ソニーに勤務しました。CD、ワークステーション「NEWS」、犬型ロボット「AIBO」などの開発を主導しました。上席乗務を経て、ソニー・インテリジェンス・ダイナミクス研究所所長兼社長などを歴任しました。現在、ホロトロピック・ネットワークを主宰し、医療改革や教育改革に携わり、瞑想や断食を指導しています。また、天外熟という企業経営者のためのセミナーを開いてます（執筆当時）。

・ホウレンソウ禁止
・年功序列でいい
・ノルマ禁止
・休みが日本一多い
・労働時間も日本一短い
・指示・命令禁止

それでも毎年、黒字で利益率業界トップの未来工業のなぜ！？　に迫ります（帯より）。

以前から未来工業のことは気になっていました。ちょうど帯広図書館に未来工業関係の書籍が出ていたのでパッと手に取りました。

「ホウレンソウのいちばんの欠陥は何かと言ったら、上に報告するということは、逆にいうと、みんな上からの指示を待つようになってしまうのね。自分でものを考えない。指示を待っとって、それで、指示されたからやりますよと」。

ホウレンソウを禁止するわけです。ホウレンソウの徹底はつまり上司の指示、判断を仰ぐわけですから自らの頭で考えなくなる、ということなんですね。

なるほど。

介護の仕事もそうですが、現場で働くと自分の判断なんですよ。お客様を目の前にして、どうしたらいいですか？　なんて聞けないわけです。

「基本的に一般の会社というのは命令するわけ。絶対命令しちゃいけないよ。命令すると社員はしようがないから嫌々動く。嫌々動いて会社がうまくいくわけはないじゃないか。だから命令しちゃいけないよ。じゃあいいたいことがあったらどうするのかというと、説得をして納得させる」。

子育てにおいても同じです。命令すると、言われてやってる、と感じて面白くないんですね。
だから、命令はしない。どうするのかというと説得をして納得させる。相手が納得して理解して自分で行動しようと思ったら違うよ、ということなんですね。

「走ったらニンジンやるよというと、必ず”俺はニンジンいらんから、走らんよ”というのが出てくる。馬は考えないよ、そんなこと。だけど、人間は考えられるわけや。そうすると、俺はニンジンもらわなくてもいいんだから走らないよというのは、これを”権利主義”と僕は呼ぶわけです。権利がある。だから、走ったからニンジンくれよという権利がある」。

未来工業では先に”ニンジン”（給料）をあげます。すると、どうなるか？　ニンジンもらったからやらなきゃな、と思ってしまうんですね。

通常考えると”走ったらニンジンやるよ”なんですが、山田さんはここまで考えているわけです。

「一言でいってしまえば、いかに社員の不満をなくすかということ。餌をやるということは社員の不満をなくすということなんです」。

これもなるほどと思います。
朝礼が例に出ていました。朝礼をやれ、というと不満が出る。やりたくない部署がありますから。じゃあ、やるな、というと不満が出ます。やりたい部署があります。

そしたらどうするか？　どっちでもいい、と言います。するとやりたい部署はやる。やりたくない部署はやらない。これで解決です。

なるほどね。

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【編集後記】
本日は家族で北海道グリーンランドに行きます。帰省ラッシュにぶつかるかな？　みんなで楽しんできます。

ここまでお読みいただきありがとうございます。

コメントは自由制です。一見さんも読者も大歓迎です。
返信は24時間以内にいたします。
※心無い非難・誹謗・中傷等は削除させていただきます。

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壁 ~カリスマ・セラピストが教える!どんな壁も乗り越えることができるセラピー~ ／石井 裕之

こんにちは。岡本大輔です。
昼の紹介はこちらです。
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壁 ~カリスマ・セラピストが教える!どんな壁も乗り越えることができるセラピー~ 著者 : 石井裕之 フォレスト出版 発売日 : 2008-12-12 ブクログでレビューを見る»

【出会い】
ブックオフ帯広西5条店で出会いました。

【本書紹介のねらい】
～Amazonより～
カリスマ・セラピストのすごい心理セラピー!

少し想像してみてください!

あなたは、今、どんな「壁」を感じていますか?

「なかなか人生が思い通りにいかない」
「人間関係がうまくいかない」
「目標達成するためのモチベーションが上がらない」
「仕事で思ったような結果が出せない」
「いつも大切なときに、緊張してしまい力が出せない」
「ダイエットが続かない」
「好きな人に告白できない」

…など、いろいろな「壁」がありますが、
あなたは、いくつの「壁」を感じていますか?

もうひとつ質問があります。

その「壁」に、あなたは触れることができますか?

きっと、できないはずです。

つまり、その「壁」は、心理的な壁にすぎないのです!

では、その「壁」を消すことができたら、
あなたはどんな感じがしますか?

「仕事とプライベートが充実してきた」
「人生が思い通りになって幸せだ」

…などというように、きっと人生が楽しくなるのではないでしょうか。

そう、新しい人生が始まるはずです!
「理想の自分」「理想の人生」に近づくはずです。

本書では、著書累計170万部のカリスマ・セラピストが、
読むだけで「壁」を乗り越えることができるセラピーを初公開!

ベストセラー『「心のブレーキ」の外し方』『コールドリーディング』シリーズの
石井裕之のすごい心理セラピーが体験できます!

「『壁』を感じるということは、
あなたの「潜在意識」は、その先に何かあることを知っているのです!」
「あなたが緊張するということは、
あなたの「潜在意識」は成功する可能性があると知っているのです!」


■2008年10月14日に5000人の心が変わった!

あなたは、2008年10月14日に東京国際フォーラムで
行われたイベントをご存じだろうか?

東京国際フォーラムといえば5000人を収容する有名なホールです。
超有名外国ミュージシャンをはじめとする多くの一流ミュージシャンが
ライブをやることでも有名なホールです。

そこで、石井裕之はマイク1本で超満員の5000人を相手に、
真剣勝負のセラピーを披露。

その場にいた5000人の心を変えたその力は、圧倒的。

そんな、すごい心理セラピーを体験したい人は、
ぜひ、本書『壁』を読んでみてください。

ある意味、あっという間に読む終わるハードカバーの本です。

しかし、読んでいるうちに、いつのまにかあなたの「潜在意識」を
変えていきます。

ハードカバーにした理由も、いつも手元に置いて何度も読んでいただきたいからです。
人

壁にぶち当たっているあなたへ。

【響いた抜粋と学び】
著者の石井さんはパーソナルモチベーター。セラピスト。有限会社オーピーアソシエイツ代表取締役。催眠療法やカウンセリングの施療経験をベースにした独自のセミナーを指導。人間関係、ビジネス、恋愛、教育など、あらゆるコミュニケーションに活かすことができ、誰にでも簡単に実践できる潜在意識のノウハウを一般に公開しました。2008年10月には、東京国際フォーラムにて、5千人を集めるビッグセミナーを成功させました。日本テレビ「おもいッきりテレビ」、フジテレビ「奇跡体験!アンビリバボー」、ABC「ビーバップハイヒール」など、テレビ出演も多数です(執筆当時）。

カリスマセラピスト、石井さんの書籍を久しぶりに手に取りました。話口調で書かれているのが特徴で行間たっぷりで読みやすいんですね。
読むというよりか、石井さんと対話できるイメージですね。

相変わらず面白い例えやネタが豊富です（笑）

ふつうは、「壁」＝「自分の力の限界」と短絡的に考えてしまいがちです、しかし、攻撃的ポジティブシンキングで考えれば、「壁」は、むしろ「新しい可能性」を暗示しているのだ、ということが理解できる。

「壁」とは、あなたが、いまのあなたの力を最大限に、フルに、マックスまで出しきったということに感動し、褒め、労ってくれている潜在意識の声。

面白かったのが親密な関係になることでその友人の欠点が見えてきたときのことです。このとき、コイツはいいやつだけど食べ方が汚い、だとか、笑い方が汚い、みたいなことが見えてくるわけじゃないですか。

なんだけど、これを深く考えると、相手からもあなたの欠点が見えているわけなんですね。当然です。あなたが親密になるということは相手も親密になっているんです。ということは、あなたの欠点も見えているんですね。

そこで、どう考えるか？　相手はあなたの欠点が見えているのに、あなたの欠点も含め親密になっている、ということなんですね。

うわぁ～やられた～、って感じですよ。
これ読んだ時の僕は今まで出会った人たちに謝罪しなきゃならないな……ってね。

僕が洞察力優れていて相手の悪いところが見えているんじゃねーんだよ、ってことですよ。

その他に、なんで緊張するのか？　って話も面白かったです。
失敗することがわかりきっているなら緊張しないんだよ、って。
成功する可能性があるからこそ、緊張するんだよ。

だって、失敗が目に見えているんだったら、あなたはどうですか？　もう投げやりな気持ちになってますよね。緊張しないですよね。

悪人とは、居場所を間違えた善人である。

ここ面白かったからちょっと説明します。
たとえば、暴力ばっかりでどうしようもないやつがいたとします。でも、そいつがボクシングを習って世界チャンピオンになることで人間的に成長することがあります。

元世界チャンプの竹原さんがそうですよね。広島の粗大ゴミと言われていた竹原さんはボクシングと出会わなかったら……。

会社の規則を守れない奴はもしかしたら独立起業したら斬新なアイデアを出せるかもしれませんね。

「壁」を突破するための答えは、あなたがこれから創りだしていくものなのです、「壁」を超えられない原因は、いままでの経験や成功体験に他ならない。

ぶち当たっている「壁」の答えは存在しない。だからこそあなたは創り出すのです。いままでの経験や成功体験ではできないから「壁」になっています。
でも、あなたは成長します。だからこそ、目の前の「壁」を超えたり、壊したり、避けたり、などできるんですね。

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あなたの仕事がうまくいく12の才能(ギフト) ／溝口 耕児

おはようございます。岡本大輔です。
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あなたの仕事がうまくいく12の才能(ギフト) 著者 : 溝口耕児 フォレスト出版 発売日 : 2009-01-22 ブクログでレビューを見る»

【出会い】
ブックオフ帯広西5条店で出会いました。

【本書紹介のねらい】
～Amazonより～
■今のままの自分を変える!
世界金融危機で、日本も不況にあえいでいます。
あなたが会社にとって必要な人材になるために、
ますますスキルが求められるでしょう。
そのためには、あなたが本来持っている「能力」を
最大限に生かすしかありません。
しかし、いくらスキルアップしても変わらない状況であるならば……。
それは、あなたの能力を生かし切れていないのが理由です。
成功者たちも自分の能力の生かし方を知っているわけではありません。
そこには、重要なコーチの存在があるのです。

■あなた自身を生かし切れる能力を知る
成功者には必ず、メンター、コーチ、指導者がいると言われています。
あのタイガー・ウッズさえ自分の能力の限界は分かりません。
その証拠に、彼にもコーチという存在があるのです。
著者の溝口耕児は、これまで8万人以上のコーチとして、
能力の分析を行ってきました。
その中には、政財界・スポーツ界・芸能界で
活躍する人も数多くいます。
本書では、あなたが現在の仕事で生かせる能力を
分析する方法を公開します。
もちろん、さらに能力を生かせるよう、
転職、就職、独立などにも役に立つはずです。
この分析方法が、彼の編み出した「LAMS型」分析なのです。

■「LAMS型」分析とは
あなたの能力はL1~3型、A1~3型、M1~3型、S1~3型の
12通りのいずれかに当てはまります。
本来の分析では、1億3000通りになるのですが、
本書では、その最初の能力を分析していきます。
あなたの能力は何か? 本書でお確かめ下さい。
ちなみに各型には、次のような有名人がいます。

L1型…タイガー・ウッズ L2型…石川遼 L3型…堺屋太一
A1型…オバマ大統領 A2型…小泉純一郎 A3型…孫正義
M1型…長嶋茂雄 M2型…中田英寿 M3型…島田紳助
S1型…茂木健一郎 S2型…中村俊輔 S3型…北野武

本書では、他にも有名人を掲載。
あなたの人生の羅針盤として、
苦労しても得られるものが少ない人生から決別して下さい。

人生の道しるべがほしいあなたへ。

【響いた抜粋と学び】
著者の溝口さんは1988年、メンタルセラピスト社会心理学資格、行動心理学資格を取得しました。1990年、日本でメンタルセラピストとして、現在までに8万人以上のセラピストカウンセリング・アドバイジングを実施。数々の社会問題事例の処理や、成功者の戦略コーディネートを行っている。分析学を駆使し、政財界・芸能界・スポーツ界などの著名人と顧問契約を締結するだけでなく、過去に500社以上が事業展開のサポートを受けています。現在、顧問契約先は海外を含め、70社以上にのぼり、個別カウンセリング、講演、セミナーなど活動は多岐にわたっています(執筆当時)。

へぇ～なるほど。なんて思いながらパラパラっとめくっていったら付箋をつけずに読み終えていました（笑）

「LAMS型」からあなたの特性を見ていくのが本書の特徴です。

・L型：リーダーシップ属性……独立志向、マネジメント能力高い。
・A型：アナリスト属性……分析が得意。ナンバー2。参謀タイプ。
・M型：マーケティング属性……営業、販売など。マーケティング向き。
・S型：スペシャリスト属性……専門知識が生きる分野。

の4種類です。

それぞれ３種類に分類されます。
例、L1、L2、L3というように。

どうやって自分のタイプがわかるのか？　というと、あなたが生まれた西暦です。

僕の場合ですと1981年です。一覧表が載っています。
確認すると1981年はA3なんですね。

ザッと言うと参謀タイプ。変な話、同じ年に生まれたやつは全員参謀タイプかよ！？　というツッコミができてしまいますが、それは今はないことにします（笑）

A3はパーソナルタイプのアナリスト型です。

人と関わるのが得意で人を導く役割に適しています。
教員にはこのタイプが実際に多いようです。

このタイプは良くも悪くも人の下にいて能力を発揮します。
今の教育現場を考えてみます。A3タイプが多いです。だから、特性が高い人が集まっているんです。でも、現場は廃れています。なぜでしょうか？

本書に書いているんですが、これはA3タイプはナンバー2タイプですから、人の上に立って物事を進めるのではなくて、あくまで人の下にいるわけです。
だから、教育委員会だとか上司がダメだと悪くなってしまうんですね。なるほど。

介護現場で考えてみると、厚生労働省がしっかりしないと悪くなってしまうのがこのタイプと言えるのかな。
個人的には人のせいにしているみたいで嫌なんだけどな。

歴史上の人物では豊臣秀吉がこのタイプです。

経営者では孫正義さん。政治家では橋下徹さん。太宰治さんやタモリさん、児玉清さん、などなどそうそうたるメンバーですね。

ここに岡本大輔の名前を入れておきますか（笑）
誰やねん！？　って話なんですね。

生まれた年の影響が40％だから、まぁ当たってるんじゃないの？　という感じですね。ここに生まれた月（これは30％）、生まれた日（20％）、生まれた時間（10％）を足すとかなり基本属性がわかってくるようです。

詳細は本書の最後のページへ。

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【編集後記】
明日までに社会福祉士基礎研修Ⅲのレポートを二つ完成させて発送します。本日は訪問がないので徹底的にレポートです。
明日は……北海道グリーンランドだぁ！！

ここまでお読みいただきありがとうございます。

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あなたの仕事がうまくいく12の才能(ギフト) 著者 : 溝口耕児 フォレスト出版 発売日 : 2009-01-22 ブクログでレビューを見る»