─────────────────────────────── ■ライブ配信 ■アーカイブ配信（２週間、何度でもご都合の良い時間にご視聴可） ─────────────────────────────── [テーマ] 燃料代と電気代が爆上がりでしかも円安！？ いま着手すべきコスト削減策と「便乗値上げ」の見極め方 http://click.ssk21.co.jp/c?c=350458&m=17128333&v=8606e316 [講 師] ＧＵＴＳ株式会社 代表取締役 清水 仁 氏 [日 時] ２０２２年９月２１日（水） 午後２時～５時 [重点講義内容] ＜第１部＞燃料代の高騰、材料費等の物価上昇による影響 【14:00～15:00】 いわゆる空床確保料が１０月以降も補助金の対象となるのか どうかが本日（２０２２年７月）時点では明らかとなって いませんが、少なくとも補助ベースは大きく下がってくる ことが想像できます。 しかし患者はまだコロナ前の水準に戻っているかといえば 微妙なところで、そんな中、確実にＰＰＥ（個人防護用具） 製品のコスト増はどの病院にも着実にダメージを与えて います。 そして・・・、強烈な電気料金の値上げ、燃料代の高騰、 更には円安による物価上昇（給食材料）が襲いかかって います。 でも、思いませんか？「ほんとに値上げしなきゃダメなの？」 「便乗値上げじゃないの？」「大企業はこういうときの ためにリスクヘッジしてるって聞いたけど？」 医療業界に巻き起こっているコスト増について、第三者の 視点からお話しします。 １．薬価／償還価格のスライド交渉は目標達成できましたか？ ２．電気代爆上がりだけどどうしよう・・・。 ３．「ウクライナ戦争」の影響で穀物相場も上がるぞ！ ４．円安で輸入品価格は上がるし、 コスト面での影響がすごいな・・・。 ５．「便乗値上げ」なの！？どうなの！？ ＜第２部＞Ｗｉｔｈコロナ時代のＬＣＯの実践 【15:05～17:00】 いまのコスト増については第１部でご理解いただけたか と思います。 とはいえ、コスト増となるものは現実として存在します し、これからの医療業界ではサイバーセキュリティー への対策、医師の働き方改革への対策（宿日直許可）、 などなどｗｉｔｈコロナ時代への対応を迫られ、しかも 単純な追加予算が必要となることが想定されてしまって います。 では、どうすればいいのか。 演者の立場からｗｉｔｈコロナ時代のＬＣＯ（ローコスト オペレーション）について実践例を交えてご案内いたします。 本セミナーでは、お聞きいただいた方が一つでも多くご活用 できる「ネタ」をご紹介していきます！ １．医薬品費／診療材料費ＬＣＯで使える「ネタ」 ２．委託費ＬＣＯで使える「ネタ」 ３．その他、コスト削減で使える「ネタ」 ４．まとめにかえて [ＰＲＯＦＩＬＥ 清水 仁（しみず じん）氏] ２００５年 社会学修士（社会心理学）。 東京都内の医療法人に入職し、同法人本部で購買業務および 各種契約業務を担当。 ２００９年から病院経営コンサルタントに転身。 そして２０１７年４月にＧＵＴＳ株式会社を設立し、代表取締役に就任。 社会心理学や行動経済学を病院経営に応用することでモチベーション アップと組織改革を両立させるコンサルティングスキームを提唱している。 【執筆】 Ｗｅｂ医療タイムス（『心理学で読み解く病院経営』連載中）、 ｍ３．ｃｏｍ（『駆け引きの病院経営心理学』）ほか多数