─────────────────────────────── ■ライブ配信 ■アーカイブ配信（２週間、何度でもご都合の良い時間にご視聴可） ─────────────────────────────── [テーマ] モチベーションを上げる病院の人事制度改革と 役職・役割に応じたリーダー育成術 ～キャリアデザインを描きたくなる組織づくりとは～ http://click.ssk21.co.jp/c?c=347918&m=16936374&v=de043585 [講 師] 社会医療法人加納岩 理事 財団事務局長 兼 事務本部長 宮沢 圭一 氏 [日 時] ２０２２年９月３０日（金） 午後１時～３時 [重点講義内容] 当法人は一般急性期病院、精神科病院、回復期リハビリテー ションの３病院を経営しています。 これまでの事務職はそれぞれの病院で採用し、経験を積み、 そのまま定年を迎えるのが通常でした。 法人内での人事異動や交流はほとんどなく、縦割り組織の 弊害で変化を好まない風土が根付いていました。 また、リーダー職を目指す職員も少なく、キャリアデザイン も描きにくい状況にありました。 私は事務局長に就任すると同時に法人内全事務職を統括でき る体制を作りながら、事務職のモチベーションを上げ、夢の あるキャリアデザインを描けるよう、人事制度の改定に取り 組んできました。 本講演ではこれらの取り組みを紹介し、事務職の人材育成に ついての一助になればと考えています。 １．当法人における人材育成の問題点 ２．ガバナンスの利いた事務職の体制作り ３．人事制度改定プロジェクトの編成と進行 ４．給与制度の改定内容 ５．人事制度の改定内容 ６．制度移行における問題点 ７．自主勉強会の運営 ８．今後の展望 ９．質疑応答 [ＰＲＯＦＩＬＥ 宮沢 圭一（みやざわ けいいち）氏] 平成１３年 私大経営学部卒業。 平成１４年 知的障害者入所施設に生活支援員として勤務。 平成１９年 現法人の精神科病院医事課に就職。 平成２７年 総合病院医事課に電子カルテ導入のリーダーとして異動。 平成２８年 財団事務局総務課に異動。 平成２９年 総務課長と財務課長を兼務。 令和 ２年 財団事務局長と事務本部長に就任。 令和 ３年 経営企画室長を兼務。